王作波

摘 要：隨著社會經(jīng)濟水平的不斷提升，房地產(chǎn)行業(yè)也獲得了快速發(fā)展，同時隨著市場競爭越來越激烈，對房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展要求也是越來越高。為了實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的長遠發(fā)展，獲得最佳效益，全面預(yù)算管理是重要的途徑，不僅能夠提升房地產(chǎn)企業(yè)資源利用效率，而且還能夠整體提升房地產(chǎn)企業(yè)的運營水平。對此，本文就全面預(yù)算管理為研究對象，分析了房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理模式構(gòu)建的意義，并針對房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題提出一些建設(shè)策略，旨在保障房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 全面預(yù)算管理 模式構(gòu)建

一、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理模式構(gòu)建的意義

房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理主要由財務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、資金預(yù)算所構(gòu)成。在財務(wù)預(yù)算過程中，除了要進行現(xiàn)金流管理之外，還需要對房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)情況、經(jīng)營情況、成本費用等進行預(yù)算管理，以此保證房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)安全;業(yè)務(wù)預(yù)算則是對房地產(chǎn)企業(yè)的各項經(jīng)營活動進行預(yù)算工作，包括投資預(yù)算、銷售預(yù)算、項目開發(fā)建設(shè)、營銷策劃等各個方面進行預(yù)算;資金預(yù)算則是對融資資金、企業(yè)資金流入流出等一系列關(guān)于資金方面的工作進行預(yù)算。

在房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理工作中，正因為其包含了許多方面的內(nèi)容并且相互關(guān)聯(lián)，便形成了房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理模式。房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理模式的構(gòu)建，能夠有效提高房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平。房地產(chǎn)企業(yè)通過全面預(yù)算管理工作，進一步加強了預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)管，并把全面預(yù)算管理的目標(biāo)落實到各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，在這樣的情況下，可以及時地找出房地產(chǎn)企業(yè)運營管理過程中存在的問題，然后根據(jù)問題所在提出相應(yīng)的解決措施進行解決。此外，房地產(chǎn)企業(yè)在進行全面預(yù)算管理的過程中，將預(yù)算處理之后的數(shù)據(jù)匯報至上級部門，上級部門可以通過這些數(shù)據(jù)掌握企業(yè)的運營情況，然后針對了解的情況作出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整，從而保證房地產(chǎn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題

（一） 預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)相分離

房地產(chǎn)企業(yè)在制定預(yù)算管理目標(biāo)時，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進行，才能夠有效提升企業(yè)運營發(fā)展的水平。但是，從目前的情況來看，大部分房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)向分離，比較注重于年度預(yù)算，并不重視項目預(yù)算。導(dǎo)致這樣的問題發(fā)生的原因主要是：大部分的房地產(chǎn)企業(yè)并沒完善的、規(guī)范的預(yù)算管理標(biāo)準，在開展預(yù)算管理工作時，采用的預(yù)算管理方式也相對比較落后;有的房地產(chǎn)企業(yè)在進行預(yù)算編制時，并沒有結(jié)合企業(yè)的運營規(guī)劃來進行，只是簡單地進行單項預(yù)算和開發(fā)預(yù)算等，缺乏全方位的綜合分析，以致于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不能夠順利實施，脫離了企業(yè)的實際情況。

（二） 預(yù)算編制不合理

在預(yù)算管理中，預(yù)算編制是必不可少的一項環(huán)節(jié)。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)運營發(fā)展的規(guī)模越來越大，逐漸趨向于集團化的運營管理模式。在這樣的運營管理模式下，一定程度上使得集團企業(yè)預(yù)算編制權(quán)利都集中在職責(zé)部門，集團下的部門及子公司不能夠獨立進行預(yù)算編制，而往往由于不能夠全面了解集團旗下二級部門及子公司的運營情況，使得職責(zé)部門在進行預(yù)算編制過程中缺乏合理性和針對性，也不能夠根據(jù)實際的要求和職責(zé)范圍找出在預(yù)算執(zhí)行過程中所存在的問題，從而影響了房地產(chǎn)企業(yè)整體預(yù)算管理水平的提升。

（三）預(yù)算執(zhí)行不到位

目前，審批流程較為繁瑣是房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，加上預(yù)算編制過于集權(quán)，使得房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的效果較差。主要是因為部分企業(yè)在進預(yù)算執(zhí)行時并沒有深入進行分析，往往只是停留在表面的分析，也沒有制定科學(xué)的預(yù)算報表。同時，相應(yīng)的預(yù)算指標(biāo)也沒有落實到位，缺乏目標(biāo)性引導(dǎo)，整體目標(biāo)難以有效實現(xiàn)，對預(yù)算執(zhí)行缺乏有效的監(jiān)督和管理，使得預(yù)算執(zhí)行水平難以有效提升。

（四） 預(yù)算管理體系不完善

預(yù)算管理方式較為粗放也是房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在的問題，這種粗放型的管理方式表現(xiàn)在上級目標(biāo)的下達至基礎(chǔ)部門執(zhí)行之間缺乏關(guān)聯(lián)性，使得上下級部門之間、人員之間都缺乏相應(yīng)的溝通和交流，從而影響了企業(yè)全面預(yù)算管理目標(biāo)的實現(xiàn)。導(dǎo)致這樣的問題發(fā)生的主要原因是房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理體系并不完善，不能夠滿足當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理的要求，制約了預(yù)算管理工作的有效開展，而且也沒有有效的對預(yù)算執(zhí)行進行監(jiān)控，以致于企業(yè)預(yù)算管理中出現(xiàn)問題。

三、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理模式的構(gòu)建策略

（一）保證預(yù)算目標(biāo)的科學(xué)性

保證預(yù)算目標(biāo)的科學(xué)性，有利于促進房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的順利開展。這要求了房地產(chǎn)企業(yè)在制定預(yù)算目標(biāo)時，應(yīng)當(dāng)在房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)基礎(chǔ)上進行，根據(jù)企業(yè)的實際情況，并選擇合理的方式和手段，以此為企業(yè)全面預(yù)算管理工作提供引導(dǎo)，從而發(fā)揮預(yù)算目標(biāo)的作用，促進提升企業(yè)的運營管理水平。對此，房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的制度要結(jié)合企業(yè)的運營情況，立足于全局觀，綜合分析企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，然后結(jié)合市場經(jīng)濟的情況，及時調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，更好地滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。

（二） 強化預(yù)算編制

針對上述房地產(chǎn)集團企業(yè)預(yù)算編制不合理的問題，房地產(chǎn)企業(yè)可以利用信息技術(shù)建立起全面預(yù)算管理系統(tǒng)，依托信息技術(shù)以此獲取各個子公司所提供的預(yù)算信息，打破時間和空間上的限制。此外，房地產(chǎn)企業(yè)在進行預(yù)算編制的過程中，可以圍繞著效益最大化為核心，并結(jié)合企業(yè)自身特點進行，這樣不僅能夠加強了企業(yè)的管理，還能夠準確地反映出企業(yè)的運營情況，對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進行整體的把控。

（三） 加大預(yù)算執(zhí)行力度

預(yù)算編制的水平?jīng)Q定著預(yù)算執(zhí)行的效果。因此，為了保證預(yù)算結(jié)果的合理性和準確性，在預(yù)算執(zhí)行時要結(jié)合預(yù)算編制的結(jié)果進行，同時加大預(yù)算執(zhí)行的力度，優(yōu)化預(yù)算審批流程，根據(jù)上下級部門的要求，將預(yù)算執(zhí)行落到實處，有效發(fā)揮預(yù)算管理的作用，提升房地產(chǎn)企業(yè)的運營管理水平。

（四）建立完善的全面預(yù)算管理體系

為了保證房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的順利實施，還需要建立完善的全面預(yù)算管理體系。同時，在建立全面預(yù)算管理體系的過程中，要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進行，以此形成統(tǒng)一的管理格局，進而優(yōu)化企業(yè)的管理模式，找出企業(yè)管理中存在的問題并處理，加強企業(yè)各個部門之間的溝通交流，形成相互作用和相互影響的局面，以此促進全面預(yù)算管理工作的順利進行，保證房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理水平的提升。

四、結(jié)束語

總而言之，房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理模式的構(gòu)建具有重要的意義，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要注重全面預(yù)算管理模式的構(gòu)建，并且在構(gòu)建的過程中，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進行，發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用，從而提升企業(yè)整體的管理水平，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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