郭曉蓉

[摘 要]社會經(jīng)濟(jì)加速增長，各行業(yè)都迎來了發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，只有能夠與時(shí)俱進(jìn)，積極變革，擁有核心競爭力的企業(yè)才能夠在競爭中生存。成本管理就是企業(yè)核心競爭力之一。只有在成本管理中領(lǐng)先的企業(yè)才能為客戶提供更多質(zhì)量優(yōu)異、價(jià)格合理的產(chǎn)品。企業(yè)只有練好內(nèi)功，提升盈利能力，對成本進(jìn)行戰(zhàn)略管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。文章闡述了成本管理對醫(yī)藥企業(yè)的重要性，并對目前醫(yī)藥企業(yè)成本管理存在的問題進(jìn)行了分析，提出了改進(jìn)的對策，希望能對醫(yī)藥企業(yè)的管理有所幫助。

[關(guān)鍵詞]醫(yī)藥企業(yè);成本管理;戰(zhàn)略成本

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.36.093 ?進(jìn)入21世紀(jì)以來，社會經(jīng)濟(jì)加速增長，各行業(yè)都迎來了發(fā)展的大好時(shí)機(jī)。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時(shí)，經(jīng)營環(huán)境也在不斷地變化，企業(yè)也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。只有能夠與時(shí)俱進(jìn)，積極變革，擁有核心競爭力的企業(yè)才能夠在競爭中生存。成本管理就是企業(yè)核心競爭力之一。只有在成本管理中領(lǐng)先的企業(yè)才能為客戶提供更多質(zhì)量優(yōu)異、價(jià)格合理的產(chǎn)品。從企業(yè)的社會責(zé)任方面來看，節(jié)約了資源、提高了人民生活質(zhì)量，有利于整個(gè)社會健康、可持續(xù)發(fā)展。從企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任方面來看，提高了企業(yè)的盈利能力和競爭能力，實(shí)現(xiàn)了股東價(jià)值的最大化。

1 醫(yī)藥企業(yè)成本管理的重要性

醫(yī)藥行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中有較為特殊的意義，它關(guān)乎國民醫(yī)療水平，近年來國家對醫(yī)藥行業(yè)的監(jiān)管力度加強(qiáng)，醫(yī)療體制改革的不斷深入，醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生了很大的變化。不管是藥品一致性評價(jià)，還是藥品集中采購等政策的出臺，國家的目的都是希望醫(yī)藥企業(yè)能為國民提供更多品質(zhì)優(yōu)異、價(jià)格公道的好藥，提高人民的生活品質(zhì)。作為醫(yī)藥企業(yè)降低藥價(jià)是責(zé)無旁貸的，成本管理是醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任。醫(yī)藥企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)主體，追求價(jià)值的最大化是必然的，成本管理能夠提升醫(yī)藥企業(yè)的盈利能力，幫助醫(yī)藥企業(yè)在日益激烈的市場競爭中獲勝。成本管理能促進(jìn)企業(yè)對資源進(jìn)行合理配置，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，提高產(chǎn)能;成本管理能促進(jìn)醫(yī)藥行業(yè)的良性競爭，挖掘企業(yè)潛力，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

2 醫(yī)藥企業(yè)成本管理存在的問題

2.1 成本管理觀念落后

大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)的成本管理觀念落后，只關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中的成本核算，成本核算的精確度較低，沒有進(jìn)行成本控制，不能滿足管理的需求。成本核算僅對制造過程中發(fā)生的材料成本、人工成本、能源動力費(fèi)用、制造費(fèi)用等進(jìn)行歸集、分?jǐn)偅荒芡耆从钞a(chǎn)品的資源消耗和利用的效率。未對產(chǎn)品開發(fā)前端的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備及銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行核算，產(chǎn)品成本不能真實(shí)反映企業(yè)的盈利情況，不利于經(jīng)營管理層決策，甚至可能導(dǎo)致誤判。成本管理只針對已經(jīng)固化部分成本進(jìn)行，沒有前端的規(guī)劃性控制，沒有對成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)了解，動態(tài)分析影響成本的各種原因。

2.2 成本核算模式陳舊

大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)成本核算采用的是傳統(tǒng)的實(shí)際成本法，主要以產(chǎn)品作為成本歸集對象，對直接材料、直接人工等 進(jìn)行歸集，對間接的制造成本按工時(shí)或機(jī)器小時(shí)進(jìn)行單一的分?jǐn)?。傳統(tǒng)的成本核算方式主要適用于直接材料，人工成本占產(chǎn)品成本大部分的成本構(gòu)成情況。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高新技術(shù)越來越多的運(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)過程中，企業(yè)成本中的結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化，與產(chǎn)能相關(guān)的成本，即制造費(fèi)用占比越來越高。若仍然按照傳統(tǒng)成本核算方法，只選用產(chǎn)量、工時(shí)、機(jī)器小時(shí)等單一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分?jǐn)?，與實(shí)際成本的關(guān)聯(lián)度較低，采取分?jǐn)偟姆椒ㄈ菀自斐沙杀緮?shù)據(jù)的失真，導(dǎo)致經(jīng)營決策的誤判。

2.3 跨部門合作不足

有的醫(yī)藥企業(yè)認(rèn)為成本核算只是財(cái)務(wù)部門的事，在成本管理中缺少相關(guān)部門的參與。財(cái)務(wù)部門的成本管理人員對生產(chǎn)制造工藝了解不足，在進(jìn)行工作量和制造費(fèi)用的分?jǐn)倳r(shí)，缺乏科學(xué)合理的依據(jù)，更多依靠以往的工作經(jīng)驗(yàn)，成本核算結(jié)果不準(zhǔn)確。企業(yè)內(nèi)部各部門的成本信息數(shù)據(jù)沒有建立共享，成本信息分散掌握在各部門，沒有專門的機(jī)構(gòu)對信息進(jìn)行收集、整合。沒有建立全員參與成本管理的意識，未梳理清楚成本管理中應(yīng)涉及的部門，各部門也不了解各自在成本管理中的職責(zé)，沒有建立合作機(jī)制，內(nèi)部信息溝通不暢，跨職能部門的合作不足。

2.4 成本激勵不足，考核不到位

部分醫(yī)藥企業(yè)未建立完善的成本考核機(jī)制，各部門不清楚在成本管理中的職責(zé)，各成本中心的責(zé)權(quán)利不清。日常管理只有對成本數(shù)據(jù)的核算、分析，無相應(yīng)的成本考核，不能將成本控制落到實(shí)處。缺乏相應(yīng)的激勵機(jī)制，員工覺得成本控制做好做差，跟自己沒有關(guān)系，成本控制動力不足。未設(shè)置專門部門對成本控制結(jié)果進(jìn)行考核，沒有制定成本考核的制度，實(shí)際工作中成本考核無法可依。未對成本控制目標(biāo)進(jìn)行分解，明確各部門、各工作崗位成本控制目標(biāo)，成本控制過程缺乏監(jiān)督管理，考核流于形式。

2.5 價(jià)值鏈管理不完整

有的醫(yī)藥企業(yè)在成本管理中只關(guān)注與會計(jì)報(bào)表產(chǎn)品營業(yè)收入項(xiàng)目對應(yīng)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本，認(rèn)為只要產(chǎn)品生產(chǎn)成本低于營業(yè)收入，產(chǎn)品就有盈利的空間，這是不科學(xué)的， 不符合戰(zhàn)略成本管理理念。成本管理只針對價(jià)值鏈中的采購和生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)進(jìn)行是不完整。成本管理人員的專業(yè)水平有限，未接受系統(tǒng)的培訓(xùn)，不了解醫(yī)藥行業(yè)的整個(gè)價(jià)值鏈構(gòu)成情況，不能進(jìn)行價(jià)值鏈的系統(tǒng)分析。與供應(yīng)商和客戶的交流較少，未建立長期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，抵御外部市場變化及同業(yè)競爭的能力有限。

3 完善醫(yī)藥企業(yè)成本管理的對策

3.1 樹立現(xiàn)代戰(zhàn)略成本管理觀念

醫(yī)藥行業(yè)要適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的變化，必須對現(xiàn)有成本戰(zhàn)略進(jìn)行變革。成本核算是成本管理的基礎(chǔ)，成本管理中不僅要重視成本核算，更要重視成本管理的預(yù)測、計(jì)劃、分析、決策環(huán)節(jié)。只有當(dāng)成本管理從成本核算上升為成本控制，才能實(shí)現(xiàn)對成本的管理控制，提升醫(yī)藥企業(yè)的競爭力。改變傳統(tǒng)管理思維，從經(jīng)營性成本控制轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)劃性成本控制，經(jīng)營控制將成本管理重點(diǎn)放在產(chǎn)品的制造環(huán)節(jié)上，通過合理規(guī)劃生產(chǎn)安排，降低采購成本、減少損耗等方法來實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。經(jīng)營性控制只能對制造過程中已經(jīng)固化的成本進(jìn)行控制，控制的范圍有限。醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該在產(chǎn)品投入生產(chǎn)之前進(jìn)行規(guī)劃性控制，在產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)線規(guī)劃、布局中提前引入成本管理，這樣才能從源頭進(jìn)行產(chǎn)品成本控制。

3.2 采用現(xiàn)代成本核算方式

醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)改進(jìn)成本核算模式，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，結(jié)合成本管理目標(biāo)，選擇合適的成本核算方法?，F(xiàn)代成本核算方式，包括本量利分析法、作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法及戰(zhàn)略成本管理法等，不同核算方式的優(yōu)勢不同，管理重點(diǎn)也有差別?，F(xiàn)代成本核算方式在提高成本核算的精度時(shí)，還能引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者關(guān)注成本變動的直接原因，很多在傳統(tǒng)成本法下不可控的間接費(fèi)用，都能在成本核算系統(tǒng)中找到相關(guān)責(zé)任人，并施加相應(yīng)的成本控制。企業(yè)要靈活使用成本核算方法，取長補(bǔ)短，綜合使用，達(dá)到最佳成本管理效果。企業(yè)不僅要通過成本核算實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品成本的精細(xì)管理，還要求企業(yè)能夠透過成本信息，進(jìn)行有效生產(chǎn)經(jīng)營決策以及投資決策，提高資產(chǎn)的使用效率。

3.3 加強(qiáng)成本管理部門的協(xié)作機(jī)制

現(xiàn)代成本管理是對產(chǎn)品總成本的管理，不僅要關(guān)注生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本，更應(yīng)關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)、銷售及售后服務(wù)環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本。成本管理部門應(yīng)包括研發(fā)、工程、采購、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售等管理部門。設(shè)立專門的成本管理機(jī)構(gòu)，對影響成本的各環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，明確各部門在成本管理中的職責(zé)。協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立成本管理跨部門合作的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)信息在公司內(nèi)部各部門的共享，運(yùn)用專業(yè)方法對信息進(jìn)行集成，準(zhǔn)確掌握產(chǎn)品從設(shè)計(jì)開發(fā)至售后服務(wù)完成整個(gè)價(jià)值鏈所發(fā)生的產(chǎn)品總成本情況，真實(shí)反映產(chǎn)品的盈利能力。

3.4 建立合理的成本考核機(jī)制

建立合理的成本考核機(jī)制，獎罰分明，對于節(jié)約成本有突出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人應(yīng)予以激勵。企業(yè)前景與員工利益息息相關(guān)，只有通過成本控制，提高競爭實(shí)力，企業(yè)才能生存，獲取更多的收益，員工也才能夠參與分享企業(yè)的經(jīng)營成果。樹立全員成本管理的觀念，調(diào)動員工的積極性和主動性。對成本控制的目標(biāo)要進(jìn)行層層分解，分解到各成本中心，成本中心再分解到各成本管理崗位。成本核算指標(biāo)的設(shè)計(jì)要科學(xué)合理，易于執(zhí)行。設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定成本考核管理制度，并對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查。將成本考核結(jié)果與部門和個(gè)人的績效掛鉤，真正做到成本目標(biāo)落實(shí)到人，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本戰(zhàn)略保駕護(hù)航。

3.5 建立完整的價(jià)值鏈分析體系

建立完整的價(jià)值鏈分析體系，包括對內(nèi)部價(jià)值鏈分析和外部價(jià)值鏈分析。企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈包括了產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷和銷售服務(wù)等環(huán)節(jié)，內(nèi)部價(jià)值鏈分析要能判定出內(nèi)部各項(xiàng)作業(yè)是不是有價(jià)值的，有沒有降低企業(yè)成本或者增加收益的可能性，尋找到企業(yè)成功的核心因素。找到核心因素后，要采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，對資源進(jìn)行優(yōu)化整合，提升醫(yī)藥企業(yè)的核心競爭力。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大趨勢下，醫(yī)藥企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營不再是封閉的，與上下游企業(yè)間的分工合作日益頻繁，雙方的關(guān)聯(lián)度及依賴性越來越高。必須加強(qiáng)對企業(yè)間價(jià)值鏈進(jìn)行分析，選擇合適的商業(yè)合作伙伴，建立戰(zhàn)略型的合作關(guān)系。實(shí)現(xiàn)雙方成本信息的互通和共享，有利于降低合作雙方的成本，實(shí)現(xiàn)雙贏。

4 結(jié)論

社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化加速，新技術(shù)及信息化的運(yùn)用更加普及，醫(yī)藥行業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境都在發(fā)生重大變化，市場競爭加劇。企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，必須改變觀念，以顧客為導(dǎo)向，以全球化的視野，從戰(zhàn)略角度分析企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。企業(yè)只有練好內(nèi)功，提升盈利能力，對成本進(jìn)行戰(zhàn)略管理，增強(qiáng)核心競爭力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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