朱子豪

摘要：目前，在我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)過程中所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)較多，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是最為關(guān)鍵的一種，特別是我國(guó)在21世紀(jì)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展階段，企業(yè)所出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也更加復(fù)雜和隱蔽。在某種程度上講，風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)受到重創(chuàng)之后所能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)凈值以及企業(yè)價(jià)值的最高化。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)管理;策略研究

1.前言

目前，我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模逐步擴(kuò)大，涉足的領(lǐng)域較為廣闊，已經(jīng)能夠遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出世界平均水平。國(guó)家政府出臺(tái)的一些鼓勵(lì)性政策，更進(jìn)一步推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，使其進(jìn)入高速發(fā)展的行列，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的投資者也相應(yīng)增多。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，帶動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不斷進(jìn)步與發(fā)展，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，出現(xiàn)了更多潛在的風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)中的財(cái)務(wù)問題是最大的風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在發(fā)展過程中，必須要面對(duì)的一個(gè)重要問題，它貫穿在企業(yè)的方方面面。一般來(lái)講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中所發(fā)生的損失和盈利的不確定性。定量和定性是分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的兩種方法。從財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)據(jù)來(lái)看，很難看出財(cái)務(wù)的具體發(fā)展情況。然而，由于財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)對(duì)外公布資產(chǎn)和負(fù)債以及經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的重要依據(jù)，使得投資者不得不對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表給予重視。如果想要進(jìn)一步對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，則就需要構(gòu)建起財(cái)務(wù)指預(yù)警模型，而這些指標(biāo)數(shù)據(jù)并不能全部來(lái)源于財(cái)務(wù)報(bào)表，要與市場(chǎng)信息相結(jié)合，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性后，再對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的評(píng)估與分析。一般情況下，企業(yè)的人員變動(dòng)和社會(huì)信譽(yù)度，以及客戶的重視程度等方面進(jìn)行分析。另外，針對(duì)企業(yè)三個(gè)不同的報(bào)表進(jìn)行分析，即資產(chǎn)負(fù)債表中的應(yīng)收款項(xiàng)規(guī)模、資本公積的構(gòu)成、各項(xiàng)償債比率等，另外還對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流表的投資和籌資以及現(xiàn)金流量的情況進(jìn)行分析。財(cái)務(wù)定性預(yù)警分析法一般包括幾種：標(biāo)準(zhǔn)檢查法、四階段癥狀分析法等。

3.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)探析

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為新時(shí)代信息文化的產(chǎn)物，其研究和開發(fā)的許多產(chǎn)品大多為無(wú)形的，并且互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)未來(lái)收益前景預(yù)知性很難預(yù)測(cè)，同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較大。與傳統(tǒng)企業(yè)的所發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一樣，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)也會(huì)遇到相似的籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。而這些風(fēng)險(xiǎn)也進(jìn)一步影響互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的融資能力和償債能力，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力。

3.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

3.1.1財(cái)務(wù)資金結(jié)構(gòu)不合理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷提高，各種以互聯(lián)網(wǎng)為依托的新興企業(yè)也大量出現(xiàn)，但就目前的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大部分都出現(xiàn)許多問題，阻礙企業(yè)發(fā)展，甚至資金斷裂導(dǎo)致破產(chǎn)。這也使企業(yè)面臨巨大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低企業(yè)的償債能力和獲利能力。

3.1.2投資方式單一， 資金管理不合理。目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的投資資金主要用于產(chǎn)品的研發(fā)支出，資金渠道來(lái)源比較單一，這也給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來(lái)了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)屬于新興企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部管理制度尚未完善，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得不到合理有效的保障。

3.1.3目標(biāo)不明確，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)差?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的管理人員缺乏相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí)和專業(yè)能力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)制定不能適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀，企業(yè)聘請(qǐng)的財(cái)務(wù)人員和管理人員職責(zé)不清，管理效益差，使企業(yè)存在較大的資金收益風(fēng)險(xiǎn)和盈余風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)自身的資金安全和財(cái)務(wù)完整很難得到保證。

3.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施探析

3.2.1合理實(shí)施擴(kuò)張戰(zhàn)略，有效降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，選擇與融資規(guī)模相匹配的擴(kuò)張步伐和與主業(yè)相關(guān)的擴(kuò)張領(lǐng)域。在企業(yè)的多元化戰(zhàn)略擴(kuò)張中，短時(shí)間內(nèi)一味地追求擴(kuò)大規(guī)模，而忽略了企業(yè)的成本和效益，這是目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的一個(gè)通病。隨著企業(yè)的戰(zhàn)略擴(kuò)張，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模一定需要巨大的資金支持。公司在進(jìn)行擴(kuò)張發(fā)展時(shí)，資金主要是靠外部融資而來(lái)，一旦資金沒有跟上公司的擴(kuò)張腳步，或者收益小于成本就會(huì)給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)負(fù)增長(zhǎng)，就會(huì)給整個(gè)公司帶來(lái)巨大的災(zāi)難。更有甚者還會(huì)造成整個(gè)公司的資金鏈斷裂。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提升自己的生產(chǎn)銷售策略以達(dá)到降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的;企業(yè)在對(duì)營(yíng)銷策略進(jìn)行選擇的過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)空間大小進(jìn)行準(zhǔn)確獲取，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對(duì)相應(yīng)的現(xiàn)金流狀況，股東價(jià)值等等進(jìn)行關(guān)注與獲得，并且相應(yīng)的營(yíng)銷活動(dòng)所涉及的風(fēng)險(xiǎn)因素，財(cái)務(wù)部門也應(yīng)當(dāng)考慮在內(nèi)，建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施以及應(yīng)對(duì)辦法。這樣便會(huì)提升營(yíng)銷活動(dòng)的價(jià)值，使得股東權(quán)益進(jìn)一步得到鞏固。 因此企業(yè)計(jì)劃實(shí)行多元推廣時(shí)，必須從主業(yè)出發(fā)謹(jǐn)慎選取要投入的行業(yè)，在保留主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前提下，挑選和主業(yè)關(guān)聯(lián)度比較大的業(yè)務(wù)行業(yè)，為了使經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降低，以期望讓多個(gè)業(yè)務(wù)之間充分顯現(xiàn)其最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)與金融合作效應(yīng)，進(jìn)而應(yīng)用推廣策略提高經(jīng)營(yíng)效果，從而獲得相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.2.2擴(kuò)張時(shí)注意企業(yè)資源分配的合理性 。在實(shí)行策略推廣時(shí)，鑒于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的快速增多，企業(yè)資源分配不均勻的局面經(jīng)常發(fā)生。因?yàn)槠髽I(yè)的策略組織需要，在企業(yè)的推廣中，企業(yè)管理人員在精力和金錢等方面更加偏向新進(jìn)的業(yè)務(wù)行業(yè)，會(huì)造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重心慢慢地出現(xiàn)偏離。進(jìn)而讓企業(yè)的重點(diǎn)業(yè)務(wù)丟失原來(lái)的經(jīng)營(yíng)位置，另外，對(duì)資源分配的不均勻會(huì)使企業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)獲取不到很好的發(fā)展。然而從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，企業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)的平穩(wěn)進(jìn)展是使企業(yè)業(yè)績(jī)提高的基礎(chǔ)，是保證互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的先決條件。因此在推廣過程中，形成的重點(diǎn)業(yè)務(wù)資源分配不均是使企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下降的重要原因之一，進(jìn)而造成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2.3合理安排企業(yè)債務(wù)結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)治理，保障重大決策的合理性。企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)是各股東多方博弈之后形成的，它會(huì)從根本上影響企業(yè)的基本制度和管理體系等，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和價(jià)值都會(huì)產(chǎn)生影響。因此，為了保障企業(yè)小股東和債務(wù)人的合法權(quán)益，企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)要不斷完善，規(guī)避一股獨(dú)大的情況。此外，企業(yè)股權(quán)若過分集中在少數(shù)股東手中，會(huì)在一定程度上妨礙企業(yè)管理，而過度集權(quán)也會(huì)影響管理層決策的準(zhǔn)確度，從而出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)失誤。

相比于技術(shù)、資金等要素，企業(yè)治理問題在擴(kuò)張發(fā)展的過程中更應(yīng)該受到重視?？茖W(xué)合理的企業(yè)治理機(jī)制能夠保障企業(yè)決策的準(zhǔn)確性和運(yùn)營(yíng)的流暢性，反之，企業(yè)治理的不到位會(huì)加大企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，為了規(guī)避企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化自身的股權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)。

企業(yè)假如要實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，必然要將企業(yè)負(fù)債維持在可控水平，同時(shí)也要保證企業(yè)的償債能力滿足實(shí)際需求。但是對(duì)于大多企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金問題是貫穿于整個(gè)企業(yè)擴(kuò)張過程的，這時(shí)企業(yè)為了滿足自身發(fā)展的資金需求通常會(huì)選擇進(jìn)行外部融資。在外部融資方式中，企業(yè)如果不能順利通過權(quán)益融資獲取資金，那么為了能夠快速緩解當(dāng)前的資金緊缺情況，企業(yè)不得不選擇債務(wù)融資方式。而企業(yè)的融資成本也會(huì)隨著融資次數(shù)的提升而不斷增加，此外融資會(huì)增大企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。

總結(jié)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過程中都難以避免的一個(gè)問題。假如管理者沒有充分意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，沒有采取針對(duì)性措施管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，那么財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不斷累積會(huì)使得發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性增加，進(jìn)而妨礙企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度。所以，管理層應(yīng)該重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，完善管理機(jī)制，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控。

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