王剛

摘? ?要：人力資源管理是企業(yè)管理的重要的內容，人力資源管理水平對于企業(yè)的生存發(fā)展具有重大影響。當前，隨著經濟的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，企業(yè)必須具備一定的競爭力才能占據有利態(tài)勢，電網企業(yè)在人力資源管理中引入薪酬和績效管理可以有效激發(fā)員工的積極性，促使員工提升工作效率，以獲得最大的經濟效益。文章簡要闡述了電網企業(yè)人力資源管理中實踐薪酬和績效管理的意義，分析了薪酬和績效管理中存在問題，提出了部分應對策略。

關鍵詞：電網企業(yè);人力資源管理;薪酬管理;績效管理

薪酬和績效管理是企業(yè)人力資源管理的重要構成部分，加強薪酬和績效管理在一定程度上可以激發(fā)員工的工作熱情，促使企業(yè)的戰(zhàn)略目標更好、更快地實現(xiàn)，有助于增強企業(yè)的核心競爭力。近年來，我國市場經濟體制的進一步完善以及國有企業(yè)改革的不斷深化，面對的市場環(huán)境更加復雜，為了促使企業(yè)良性發(fā)展，電網企業(yè)需要進一步加強內部管理。在人力資源管理上實踐薪酬和績效管理可以使電網企業(yè)吸引更多的人才，同時也能留住更多的優(yōu)秀員工，對于電網企業(yè)的長遠發(fā)展具有現(xiàn)實意義。

1? ? 電網企業(yè)人力資源管理中實踐薪酬和績效管理的意義

1.1? 有助于激發(fā)員工的工作熱情

員工在工作中最為關切的問題不外乎薪酬以及職業(yè)發(fā)展，這些關乎員工切身利益的問題如果得不到有效的保障，員工就會喪失工作的熱情，導致工作效率下降，對于企業(yè)的發(fā)展不利。在人力資源管理中實踐薪酬和績效管理有助于保障員工的切身利益，完善的薪酬制度可以保障員工獲得合理的收入，績效管理制度可以使多勞的、有突出貢獻的員工獲得相應的激勵，可以極大地激發(fā)員工的工作熱情，使員工積極投身工作。

1.2? 有助于貫徹“以人為本”的理念

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人們開始強調“以人為本”的理念，注重尊重每一位員工，注重保障員工的基本權益。在企業(yè)人力資源管理中實踐薪酬管理和績效管理就是貫徹“以人為本”理念的重要舉措，完善的薪酬制度和績效管理機制是保障員工基本權益的重要措施，可以確保員工在付出勞動后獲得對等的報酬。通過對員工進行考核和評定，對于優(yōu)秀員工進行獎勵，淘汰渾水摸魚者，有助于提升企業(yè)的整體水平，同時也能增強員工對企業(yè)的向心力，對于企業(yè)的發(fā)展有一定的推動作用。

1.3? 有助于員工的自我完善

在企業(yè)人力資源管理中實踐薪酬和績效管理需要定期對員工進行綜合的評定、考核，考核結果可以為員工提供真實、全面的信息反饋，員工可以據此分析自身在工作中的優(yōu)點和不足，有助于員工的自我提升。根據績效考核結果對于表現(xiàn)突出的員工進行獎勵，可以激發(fā)其他員工上進的意識，促使員工自我提升、自我完善，從而不斷提升業(yè)務能力，無論對于員工個人的發(fā)展還是企業(yè)的發(fā)展都具有積極意義。

2? ? 電網企業(yè)人力資源管理中實踐薪酬和績效管理存在的問題

2.1? 薪酬管理的模式比較單一

薪酬管理模式單一是當前電力企業(yè)存在的主要問題，主要表現(xiàn)在員工的薪酬待遇和福利待遇方面缺乏上升空間和彈性，企業(yè)在員工的薪酬待遇方面沒有堅持按勞分配的原則，導致部分員工明明付出了更多的努力，為企業(yè)創(chuàng)造了更大的效益，但是并沒有獲得對等的回報。此外，沒有根據員工工作年限、工作崗位以及工作內容的變化適時調整員工的薪酬和福利待遇，挫傷了員工的積極性。

2.2? 薪酬制度沒有與企業(yè)戰(zhàn)略目標相結合

企業(yè)在制定人資薪酬管理前都要根據企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來社會總體的發(fā)展方向進行特殊規(guī)劃與設計，以使其更好地適應未來社會經濟發(fā)展，并借此實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)運營與發(fā)展。但是目前我國絕大多數(shù)的企業(yè)在制定人資薪酬管理的過程中并沒有遵守上述的原則，直接導致了人資薪酬管理執(zhí)行力度不足，并且對于未來的發(fā)展規(guī)劃沒有一個明確的目標導向。通常情況下，多數(shù)企業(yè)在制定薪酬管理的過程中要根據企業(yè)的具體情況進行詳細的規(guī)劃與設計。

2.3? 缺乏完善的績效管理體系

電網企業(yè)內部的部門較多，各自負責的工作內容具有一定的差異，導致在績效考核方面具有一定的難度。目前，電網企業(yè)在績效考核制度方面比較單一，缺乏針對性，沒有考慮到不同部門、不同工作種類的影響，這種統(tǒng)一的績效考核制度在一定程度上損害了部分員工的利益。此外，在績效考核指標的制定上也比較寬泛，不夠具體，導致績效考核結果不夠客觀、具體，限制了績效考核制度作用的發(fā)揮。

2.4? 管理人員缺乏對薪酬和績效管理的重視

電網企業(yè)管理者更多的是關注企業(yè)的發(fā)展，對于企業(yè)內部的管理缺乏足夠的重視，忽視了薪酬和績效管理對于企業(yè)發(fā)展的影響。在這種情況下，電網企業(yè)的薪酬和績效管理制度長期得不到完善和更新，難以有效地發(fā)揮作用。時代在變化，市場環(huán)境也在不斷地發(fā)生變化，企業(yè)的內部管理要隨之變化，否則難以適應當前的市場環(huán)境，電網企業(yè)的薪酬和績效管如果長期不適時地更新和完善，很容易導致企業(yè)人才流失，這對于企業(yè)而言會造成巨大的損失，影響企業(yè)的長遠發(fā)展。

3? ? 電網企業(yè)人力資源管理中實踐薪酬和績效管理存在問題的應對策略

針對當前電網企業(yè)人力資源管理中實踐薪酬和績效管理存在的問題，企業(yè)管理者首先要加大重視力度，注重薪酬和績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標的有機結合;其次，不斷完善薪酬制度以及績效管理體系，從而為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎。

3.1? 完善薪酬制度

電網企業(yè)在薪酬制度上要堅持按勞分配的原則，要切實考慮員工的切身利益，要讓員工拿到與自身付出相對等的報酬，才能激發(fā)員工工作的動力，促使其積極、主動地開展工作。電網企業(yè)在制定薪酬制度時，要保留一定的上升空間和彈性，不要過于死板，當員工的工作崗位、工作年限以及工作內容發(fā)生變化時，要及時調整員工的薪酬待遇，確保其付出和收入對等。同時對于為企業(yè)作出突出貢獻的員工，要適時給予相應的獎勵，使員工對未來的發(fā)展產生良好的預期，增強員工對企業(yè)的認同感。

3.2? 實現(xiàn)薪酬管理和企業(yè)戰(zhàn)略目標的有機結合

企業(yè)戰(zhàn)略目標的具體執(zhí)行者是企業(yè)的每一位員工，只有企業(yè)員工戮力同心才能保障企業(yè)戰(zhàn)略目標更好、更快地實現(xiàn)。企業(yè)要按照不同階段的實際發(fā)展情況來有效地對薪酬管理制度進行完善，為了能夠確保薪酬管理和目標之間有效結合，需要員工和領導之間能夠有效溝通和交流，在企業(yè)不產生虧損并且獲得利潤的基礎上加強對薪酬管理的創(chuàng)新，實現(xiàn)員工利益最大化。

3.3? 完善績效管理體系

對于電網企業(yè)而言，在構建績效管理體系時要根據不同的部門、不同的工作性質設計不同的績效考核制度，確保績效考核制度具有一定的針對性，與部門工作的特點相契合，才能保證考核結果客觀、公正，也能確保員工的基本利益。同時在績效考核指標的設計上要具體，避免設計過于寬泛的考核指標，設計可以量化考核的指標，可以確?？陀^、公平地考核員工的工作成果，同時也能確?？己私Y果對于員工自身也能產生一定的指導作用。通過量化考核對員工實施相應的激勵措施和懲罰措施，有助于規(guī)范員工的工作。此外，完整的績效考核體系還應包括對企業(yè)內部各部門的考核，電網企業(yè)要根據內部各個不同的部門制定相應的績效考核機制，對于不同部門的工作進行考核，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的落實[1]。

3.4? 加強對薪酬和績效管理的重視

電網企業(yè)管理者要客觀認識薪酬和績效管理對于企業(yè)發(fā)展的影響，提高對薪酬和績效管理的重視。要根據企業(yè)內部環(huán)境和外部市場環(huán)境的變化適時調整企業(yè)的薪酬和績效管理制度，使其與企業(yè)的發(fā)展與市場環(huán)境的變化相適應。要通過合理的薪酬和績效管理機制保障員工的切身利益，從而貫徹“以人為本”的管理理念，以此增強企業(yè)內部的凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

4? ? 結語

綜上所述，電網企業(yè)在人力資源管理中實踐薪酬和績效管理對于企業(yè)的發(fā)展具有極大的積極影響，但是要注意改善薪酬制度單一、績效管理體系不完善等問題，要積極轉變以往的企業(yè)管理理念，從企業(yè)實際情況以及員工的基本訴求出發(fā)，構建合理的薪酬制度和完善的績效考核體系，并不斷加以改善，確保各項制度的科學性、合理性，以促使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

[參考文獻]

[1]李華.供電企業(yè)人力資源管理中薪酬與績效管理作用的研究分析[J].經濟研究導刊，2017（28）：109-110.

Practice of compensation and performance management in human

resource management of power grid enterprises

Wang Gang

（Luoyuan County Power Supply Company， State Grid Fujian Power Co.， Ltd.， Luoyuan 350600， China）

Abstract：Human resource management is an important part of enterprise management， the level of human resource management has a major impact on the survival and development of enterprises. At present， with the development of the economy， the market competition is becoming more and more fierce， enterprises must have certain competitiveness to occupy a favorable position. The introduction of salary and performance management in the management of human resources by grid companies can effectively stimulate the enthusiasm of employees and encourage employees to improve their work， efficiency for maximum economic benefit. This paper briefly expounds the significance of practical pay and performance management in human resources management of power grid enterprises， analyzes the problems in pay and performance management， and puts forward partial corresponding coping strategies.

Key words：grid enterprise; human resource management; compensation management; performance management