摘要：做好一個企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，是使企業(yè)能夠在市場經(jīng)濟條件下具備足夠競爭力的重要保證?；诖?，本文以市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的表現(xiàn)特征，和所出現(xiàn)的管理觀念陳舊、組織架構(gòu)不完善、人才選拔機制不合理等問題為出發(fā)點，重點研究了應當實施的正確管理模式，以期可以為更多企業(yè)經(jīng)濟管理者，能更好的開展日常工作提供借鑒參考。

關鍵詞：市場經(jīng)濟條件下；企業(yè)經(jīng)濟管理模式；管理觀念；管理制度

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟管理觀念

針對市場經(jīng)濟條件下，很多企業(yè)在經(jīng)濟管理上存在的觀念陳舊問題。有必要通過創(chuàng)新其管理觀念的方式來加以解決，其可以從以下幾方面入手：1）企業(yè)應從輕視創(chuàng)新的問題中脫離出來，高度重視起創(chuàng)新將給企業(yè)發(fā)展所帶來的重要意義。為此，企業(yè)管理者應不斷學習國內(nèi)外成功企業(yè)，所擁有的先進經(jīng)濟管理理念，以彌補自身在管理上所存在的不足與缺陷；2）同時，企業(yè)應改變過于偏重技術(shù)的不良管理思想，發(fā)揮管理的指導意義，特別是在財務方面的審計和管理上要加強重視，及時彌補其中所出現(xiàn)的漏洞，節(jié)省不必要的財務開支。

（二）創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度

在創(chuàng)新企業(yè)管理觀念的基礎上，企業(yè)還需要在其制度上做一番改變，以使其能夠更加適應市場經(jīng)濟的發(fā)展變化，為此，其需要從以下幾方面加以入手：1）首先，對于其內(nèi)部各部門或分公司管理職責，企業(yè)管理者應確保其符合專業(yè)化的需求，保證其各自的經(jīng)濟管理權(quán)限達到清晰，并保證其經(jīng)濟管理職能能夠在日常工作中，得以充分實現(xiàn)而不會出現(xiàn)阻礙。為此，企業(yè)管理者要使部門或分公司管理者的權(quán)威性得到充分保證，必要時可以給予其先實施后匯報的權(quán)力，以避免因匯報時間拖延而給企業(yè)利益帶來損失。

例如：某道路橋梁工程施工企業(yè)規(guī)定，各地分公司在施工時，若遭遇自然災害等可能會導致施工出現(xiàn)重大人員傷亡，或財產(chǎn)損失的情況時，分公司視情況可以自行決定工程是否繼續(xù)進行或停止，不必向上級報告請示，一切以施工安全為標準。這樣，該工程企業(yè)在長期發(fā)展過程中，始終沒有在安全上出現(xiàn)大的問題。這不但使其經(jīng)濟利益得到了保障，該企業(yè)還多次被國家質(zhì)量安監(jiān)部門，評為優(yōu)秀工程企業(yè)，這使其獲得了更廣泛的社會影響力，成為了同行業(yè)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)品牌企業(yè)；2）同時，企業(yè)還要針對部門和分公司起工作監(jiān)督機制，可以委任企業(yè)內(nèi)的獨立董事成立一個專門的監(jiān)管小組，以使企業(yè)的日常工作都獲得監(jiān)管。

（三）完善企業(yè)組織架構(gòu)

1）企業(yè)應當從市場發(fā)展角度出發(fā)，結(jié)合其自身在行業(yè)內(nèi)的實際情況，來對其自身組織科學、靈活地進行架構(gòu)。對于其中不合時宜的部分一定要做到及時淘汰，以免其影響到企業(yè)正常發(fā)展。若市場形勢對組織架構(gòu)有了新的變化需求，企業(yè)管理者不要有所遲疑，而應當及時跟上形勢發(fā)展。例如：某服裝銷售企業(yè)，在當前互聯(lián)網(wǎng)電商迅速發(fā)展的情況下，面臨著利潤縮水甚至虧損的風險。為此，該企業(yè)管理者從市場角度出發(fā)，果斷在企業(yè)中設置了電商部，并聘請專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)電商人員為企業(yè)開設了網(wǎng)上商城，以網(wǎng)上宣傳和推廣企業(yè)品牌；2）企業(yè)管理者在組織架構(gòu)的構(gòu)建上，不應再采用以往高高在上的管理方式，而是要充分發(fā)揮員工力量，按照民主原則，使員工也能夠為企業(yè)的組織架構(gòu)提供意見和建議，管理者可以從其中遴選出好的部分加以采納，這樣就能夠充分發(fā)揮出企業(yè)的集體智慧，使員工對企業(yè)更有歸屬感，從而增進企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)性，保證企業(yè)能夠始終處于良性發(fā)展狀態(tài)。

（四）完善人才選拔機制

1）在從外部選拔吸收優(yōu)秀人才時，企業(yè)不但要重點考察其工作能力，是否達到企業(yè)要求，還要仔細詢問其未來發(fā)展規(guī)劃，看其是否對自己有一個的長遠發(fā)展目標，若其只關注短期利益，而沒有一個長遠規(guī)劃，則不宜將其安排在重要崗位。同時，企業(yè)管理者還要對所招聘人才的職業(yè)道德情況，做一番詳細了解。保證其在道德上能夠符合市場發(fā)展需要，否則一個有才無德的人將隨時成為企業(yè)發(fā)展的重大隱患；

2）而在對內(nèi)部優(yōu)秀人才的選拔上，企業(yè)應在觀察員工日常表現(xiàn)的基礎上，定期開展對員工的技能提升培訓，以保證員工技能都能符合時代發(fā)展需要。特別是對于管理者的選撥上，企業(yè)不但要保證其技術(shù)能力過關，還應重點考察其是否具有足夠的管理能力，以避免技術(shù)能力強，但管理能力差的員工占據(jù)管理崗位，那樣對企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展將十分不利。而對于那些具備高度技術(shù)能力和管理能力的人才，企業(yè)管理者應在其取得優(yōu)秀成績后，及時給予其足夠的物質(zhì)和精神獎勵，以使其看到自己的努力獲得了認可。

總結(jié)：綜上所述，本文以市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)濟管理模式的表現(xiàn)特征，和當下所出現(xiàn)的問題為出發(fā)點，重點研究了其應當采取的正確舉措。認為可以通過創(chuàng)新經(jīng)濟管理觀念、創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度、完善企業(yè)組織架構(gòu)、完善人才選拔機制、做好企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟控制等五種策略，來保證市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)能通過經(jīng)濟管理具備足夠的競爭力。希望本文的研究可以為更多企業(yè)經(jīng)濟管理者，能更好的開展日常工作提供借鑒參考，以促進其管理水平得以不斷提升。

參考文獻：

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[2]趙一安.市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式研究[J].黑龍江科學，2018，9（06）：70-71.

作者簡介：苑秋雨（1997.04.02），女，籍貫：吉林省白城市，職稱和學歷：學生，本科，研究方向或?qū)I(yè)：工商管理專業(yè)。