李正華 王薇 邱萬宏 劉曉梅 鄭蘭

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度的不斷增大。企業(yè)在新時(shí)期發(fā)展中為實(shí)現(xiàn)自身更好的經(jīng)濟(jì)性交易，需要在管理工作實(shí)施中強(qiáng)化對(duì)人事勞資管理工作的實(shí)施，同時(shí)需要與企業(yè)員工等多方面的利益相關(guān)，切實(shí)聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)效益，是人力資源配置工作的實(shí)施支撐。對(duì)企業(yè)發(fā)展而言，人事勞資管理的實(shí)施十分重要，是企業(yè)定位的依據(jù)，是員工發(fā)展的奠基石。為此，本文對(duì)工作實(shí)施中的不足進(jìn)行分析，為管理工作的實(shí)施提供更好的參考依據(jù)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新發(fā)展；激勵(lì)機(jī)制；員工發(fā)展通道

現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)與發(fā)展需要實(shí)施科學(xué)的管理措施，同時(shí)在人事勞資管理中對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的提升影響逐漸突出，能夠促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新生產(chǎn)，拓展市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)等多方面工作的實(shí)施，同時(shí)也是企業(yè)人才晉升的主要途徑。企業(yè)管理工作的實(shí)施是以人事勞資管理作為基礎(chǔ)核心，在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路的實(shí)現(xiàn)中，需要將人事勞資管理充分貫徹落實(shí)，保證工作開展的有效性。

一、企業(yè)人事勞資管理工作的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)人事勞資管理體制不夠合理

就現(xiàn)階段企業(yè)建設(shè)中的管理工作實(shí)施而言，在人事勞資管理中所存在的最大的管理問題是沒有實(shí)施全面的創(chuàng)新，導(dǎo)致人事勞資管理中的體系制度應(yīng)用較為滯后，與現(xiàn)代管理工作實(shí)施下企業(yè)的根本需求不符，對(duì)人事勞資管理的順利實(shí)施，員工在工作中的積極性造成了極大的影響。人事勞資管理不合理內(nèi)容主要是對(duì)員工薪酬的設(shè)定，大部分企業(yè)在招聘中所給出的用人制度十分保守，新員工在入職之前需要與企業(yè)簽訂勞務(wù)合同，在合同中會(huì)對(duì)員工進(jìn)行能力限制，使其在規(guī)定范圍內(nèi)工作，也就是所謂工作責(zé)任，導(dǎo)致員工無法將自我價(jià)值在最大程度上體現(xiàn)。企業(yè)所采取的用人方式過于單一，造成企業(yè)內(nèi)部員工出現(xiàn)嚴(yán)重的分級(jí)化情況，是企業(yè)內(nèi)部實(shí)施人力資源工作難以實(shí)現(xiàn)合理配置的主要原因。

（二）員工職稱評(píng)定存在一定問題

企業(yè)在管理工作的實(shí)施中，員工職稱評(píng)定是員工發(fā)展與晉升的主要機(jī)會(huì)與途徑，不僅能包括對(duì)員工在工作中所呈現(xiàn)出的能力考核，以及對(duì)員工工作的激勵(lì)，促進(jìn)員工工作的積極性提升，端正員工的工作態(tài)度。職稱評(píng)定屬于企業(yè)在人事勞資管理實(shí)施下的重要組成。但是，在現(xiàn)階段大多數(shù)的企業(yè)建設(shè)中，員工職稱評(píng)定的展開有一定的不足，導(dǎo)致員工被考核時(shí)沒有設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)定內(nèi)容，對(duì)其定位不明確，一些員工會(huì)通過非合格手段獲取支撐，造成其他員工的內(nèi)心不滿，且妨礙了職稱評(píng)定的公證實(shí)施。

（三）企業(yè)人事勞資管理工作效率低下

人事勞資管理作為企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在人事勞資管理的實(shí)施中，多方面因素會(huì)對(duì)管理工作的實(shí)施產(chǎn)生直接作用，導(dǎo)致管理效率降低。例如，人事勞資管理實(shí)施中所采取的方法落后，觀念受以往工作限制，難以滿足實(shí)際發(fā)展下的根本需求，會(huì)對(duì)人事勞資管理的順利展開產(chǎn)生影響，人事勞資管理的展開力度較弱，則工作缺乏有效性。管理者在管理工作中會(huì)有個(gè)人情緒的帶入，導(dǎo)致因?yàn)樗饺嗽驅(qū)?jī)效工作的實(shí)施產(chǎn)生影響，最終導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)工作的展開并不正確，實(shí)際工作效率較低。

二、企業(yè)人事勞資管理工作的完善措施

（一）完善人事勞資管理體制

對(duì)企業(yè)而言，對(duì)人事勞資管理體系制度的完善，是保證人事勞資管理順利實(shí)施的基礎(chǔ)前提，更是促進(jìn)工作效率提升的關(guān)鍵因素，企業(yè)在管理體制的完善中，應(yīng)該對(duì)人事勞資管理在運(yùn)行中實(shí)際制度所體現(xiàn)出的不足進(jìn)行全面的改善與適度的健全?，F(xiàn)階段，在企業(yè)人事勞資管理實(shí)施中，體制所呈現(xiàn)出的主要問題是對(duì)人才任用過程中的制度制定過于刻板，員工被限制工作范圍，人力資源配置不合理，人才價(jià)值難以做到最大化發(fā)揮。為此，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新用人制度，完善用人標(biāo)準(zhǔn)，合理配置員工結(jié)構(gòu)，制定科學(xué)制度保證用工的合理性，對(duì)員工與崗位的相配性加以重視，保證人盡其才管理原則的全面落實(shí)，保證人力資源配置實(shí)施的可行性。

（二）加強(qiáng)員工職稱評(píng)定公正性

員工的職稱評(píng)定是對(duì)員工在一定階段內(nèi)工作內(nèi)容的考核，是激發(fā)員工工作積極性的重要途徑。企業(yè)職稱評(píng)定需要對(duì)員工做出明確的定位，保證考核實(shí)施的有效性，在考核評(píng)定中針對(duì)一些企圖通過不合規(guī)手段獲取職稱的員工，一旦發(fā)現(xiàn)，考核人員需要及時(shí)將其上報(bào)部門，對(duì)此類員工進(jìn)行懲罰，確保員工在職稱評(píng)定中的公正性。

（三）提高人事勞資管理工作的效率

人事勞資管理效率會(huì)直接影響人事勞資管理質(zhì)量。為保證人事勞資管理實(shí)施的順利，需要促進(jìn)工作實(shí)施效率的提升。管理工作在實(shí)施中效率會(huì)影響員工工作創(chuàng)造性的發(fā)揮，為實(shí)現(xiàn)人事勞資管理效率的提升，首先要提高對(duì)企業(yè)員工的素質(zhì)培養(yǎng)。首先，開展定期培訓(xùn)，促進(jìn)技能水平的提升，強(qiáng)化員工職業(yè)技術(shù)的更好實(shí)施，保證員工工作質(zhì)量提升。員工在工作中的效率提升與質(zhì)量保障有助于人事勞資管理的順利開展，是促進(jìn)管理工作科學(xué)實(shí)施的推動(dòng)力。不僅要促進(jìn)員工素質(zhì)的提升，應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)人事勞資管理的制度規(guī)范制定，強(qiáng)化管理實(shí)施力度，召開相關(guān)工作的培訓(xùn)講座，保證管理工作實(shí)施的公平公正。此外，在管理中使用的設(shè)備與技術(shù)應(yīng)該保證實(shí)際投資額度，確保人事勞資管理實(shí)施的全面支撐。

結(jié)束語：

綜上所述，在當(dāng)前企業(yè)建設(shè)與發(fā)展工作實(shí)施中，為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)對(duì)人才的更好培養(yǎng)，需要?jiǎng)?chuàng)新工作形式，對(duì)人事勞資管理加以強(qiáng)化。現(xiàn)階段，我國(guó)大部分企業(yè)在人事勞資管理活動(dòng)實(shí)施中會(huì)有一定的問題存在，為實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該自足于實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)問題的產(chǎn)生原因進(jìn)行深入分析，提出喲徐愛哦的解決措施，強(qiáng)化人事勞資管理的更好展開與穩(wěn)定運(yùn)行，促進(jìn)員工之間凝聚力的提升，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

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