王立威

摘要：建筑工程施工項(xiàng)目是由建筑業(yè)企業(yè)自施工承包投標(biāo)開(kāi)始到保修期滿為止的全過(guò)程中的項(xiàng)目。施工企業(yè)項(xiàng)目管理的基本任務(wù)是進(jìn)行施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制，而要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，就得從施工方項(xiàng)目施工管理抓起。施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目施工管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目施工；技術(shù)管理；材料管理；質(zhì)量與安全管理

引言：

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的更新?lián)Q代。我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目的數(shù)量和類型在不斷增多、規(guī)模不斷擴(kuò)大，在不斷發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)建筑施工企業(yè)在建筑工程的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了深刻的變化以適應(yīng)新時(shí)期的建筑發(fā)展，所以提高工程施工管理對(duì)于項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與建設(shè)變得至關(guān)重要。

一.材料管理

1.1材料采購(gòu)

1.1.1實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)行情，合理降低材料成本

如何做到采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)化，這就需要單位在購(gòu)買材料時(shí)，要確保所購(gòu)買的材料，既是高質(zhì)量，也是價(jià)格相對(duì)較低的。這就需要購(gòu)買材料之前，采購(gòu)部門成可對(duì)市場(chǎng)上不同產(chǎn)地、時(shí)期、型號(hào)、質(zhì)量的材料信息進(jìn)行分析，以確保最少的資金盡可能的夠買到最佳性價(jià)比的材料。從而降低材料購(gòu)買成本。

1.1.2就近取材

在建筑企業(yè)對(duì)材料的核算工作中，若購(gòu)買材料所需的人工費(fèi)用以及運(yùn)輸費(fèi)都是要計(jì)入企業(yè)材料采購(gòu)中的，也就是說(shuō)過(guò)多的運(yùn)輸費(fèi)用就會(huì)使采購(gòu)的成本增加。反之，節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用就可以降低不少采購(gòu)材料之成本。倘若想減少材料采購(gòu)成本，則需要減少運(yùn)費(fèi)是必不可少的。因此，在選購(gòu)材料時(shí)，需要了解供貨方的交通狀況，若是質(zhì)量同優(yōu)，則應(yīng)該就近取材，減少運(yùn)輸費(fèi)用，降低采購(gòu)成本。

1.2材料儲(chǔ)存、發(fā)放

1.2.1專用庫(kù)房

我們知道建筑材料大多與自然環(huán)境因素會(huì)發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，許多材料與材料之間也會(huì)發(fā)生反應(yīng)。因此，在儲(chǔ)存與管理材料的時(shí)候，應(yīng)該將不同類的建筑材料存放在專有的存放點(diǎn)。為了減少材料存放的損失，也便于管理與取材，應(yīng)該設(shè)立不同的存放點(diǎn)，方便存放同類的材料。

1.2.2材料分類存放

建筑材料存放的時(shí)候，一定要區(qū)分不同型號(hào)的材料，以滿足不同建筑結(jié)構(gòu)對(duì)于不同型號(hào)的材料需求，將材料的形狀、原材料、材料的類型標(biāo)明存放。在建筑建設(shè)過(guò)程之中，不同結(jié)構(gòu)一定要選取不同的型號(hào)材料進(jìn)行施工，這就需要材料在存放的時(shí)候要根據(jù)不同型號(hào)的同一種材料進(jìn)行區(qū)分標(biāo)明存放，以防施工時(shí)誤用材料狀況的出現(xiàn)。確保建筑物建設(shè)的質(zhì)量。

二.施工成本管理控制

施工成本管理控制貫穿于整個(gè)施工的全過(guò)程和各個(gè)方面，從施工準(zhǔn)備工作階段，再到現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，一直到最后的竣工驗(yàn)收結(jié)算階段，這其中的每個(gè)階段和環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理和控制工作。

1、施工準(zhǔn)備階段的成本控制。在施工準(zhǔn)備階段，首先編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)，它是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的主要依據(jù)；然后結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)行情和工程自身的特點(diǎn)，合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制。

2、施工過(guò)程中的成本控制。施工過(guò)程中的成本控制是項(xiàng)目成本管理的重要組成部分，主要是各項(xiàng)費(fèi)用的控制和成本分析。在施工過(guò)程中，工程成本費(fèi)用的控制是全面實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保證。結(jié)合施工過(guò)程中成本控制的重要影響因素，應(yīng)從以下幾方面著手對(duì)工程直接成本進(jìn)行有效控制：材料成本控制主要包括材料用量控制和材料價(jià)格控制。人工費(fèi)控制主要從用工數(shù)量方面加以控制。機(jī)械費(fèi)控制充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，合理進(jìn)行配置，盡量避免設(shè)備資源閑置。管理費(fèi)控制盡可能實(shí)行一人多崗制，充分發(fā)揮個(gè)人潛能，從而降低管理成本。

三.質(zhì)量管理工作

根據(jù)相關(guān)行業(yè)規(guī)范、業(yè)主要求及國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制定工程的最初質(zhì)量目標(biāo)，開(kāi)展施工質(zhì)量管理設(shè)計(jì)工作保證工程的實(shí)際目標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高于最初質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

3.1施工質(zhì)量管理的重要性

對(duì)建筑工程施工進(jìn)行必要的質(zhì)量管理，這是十分重要的。首先，質(zhì)量管理工作的效果如何，在某一方面來(lái)說(shuō)就影響到了建設(shè)企業(yè)的企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益甚至是企業(yè)的生存問(wèn)題。因此，建筑工程的施工必須要在掌握了一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備的基礎(chǔ)上進(jìn)行建筑施工，為了更好的使用這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備，則需要企業(yè)良好的施工組織管理水平來(lái)進(jìn)行實(shí)施和支撐；其次，建筑的施工有其一定的特殊性，就當(dāng)今建筑業(yè)情況來(lái)說(shuō)，建筑的類型和樣式已經(jīng)趨于多元化，施工的條件也會(huì)受到氣候的影響，而施工過(guò)程中的多種施工技術(shù)、工藝的交叉使用，又對(duì)施工過(guò)程中的管理水平提出了新的要求。

3.2嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。采購(gòu)的材料都必須嚴(yán)格按照材料驗(yàn)收制度進(jìn)行驗(yàn)收，確保符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計(jì)要求。

四.施工安全管理

施工單位在開(kāi)工前必須針對(duì)本工程的特點(diǎn)，應(yīng)對(duì)本工程施工全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)分析，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況建立安全管理體系，公司、項(xiàng)目部、班組均有人負(fù)責(zé)安全，責(zé)任明確，層層把關(guān)。對(duì)危險(xiǎn)較大的部位編制專項(xiàng)安全方案，對(duì)容易出現(xiàn)安全問(wèn)題的地方應(yīng)有應(yīng)對(duì)措施。方案須經(jīng)監(jiān)理單位審批同意后方可實(shí)施。整個(gè)項(xiàng)目工程應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，安全責(zé)任落實(shí)到人。

4.1提高管理、操作人員素質(zhì)及加強(qiáng)安全教育管理

管理及操作人員自身的素質(zhì)的高低對(duì)安全施工起決定性的作用，一個(gè)建筑施工企業(yè)，如果擁有高素質(zhì)的管理、施工及操作人員，那么該企業(yè)的施工安全才會(huì)有保證。否則這個(gè)建筑施工企業(yè)的安全就難于保證。因此，建筑施工企業(yè)想使自己承擔(dān)項(xiàng)目的安全得到保障，領(lǐng)導(dǎo)者必須要有“百年大計(jì)，安全第一”的思想，同時(shí)提高管理及操作人員素質(zhì)，從而確保安全并在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

五、施工成本管理控制

施工成本管理控制貫穿于整個(gè)施工的全過(guò)程和各個(gè)方面，從施工準(zhǔn)備工作階段，再到現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，一直到最后的竣工驗(yàn)收結(jié)算階段，這其中的每個(gè)階段和環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理和控制工作。

1、施工準(zhǔn)備階段的成本控制。在施工準(zhǔn)備階段，首先編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)，它是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的主要依據(jù)；然后結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)行情和工程自身的特點(diǎn)，合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制。

2、施工過(guò)程中的成本控制。施工過(guò)程中的成本控制是項(xiàng)目成本管理的重要組成部分，主要是各項(xiàng)費(fèi)用的控制和成本分析。在施工過(guò)程中，工程成本費(fèi)用的控制是全面實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保證。結(jié)合施工過(guò)程中成本控制的重要影響因素，應(yīng)從以下幾方面著手對(duì)工程直接成本進(jìn)行有效控制：材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料價(jià)格控制。人工費(fèi)控制；主要從用工數(shù)量方面加以控制。機(jī)械費(fèi)控制；充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，合理進(jìn)行配置，盡量避免設(shè)備資源閑置。管理費(fèi)控制；盡可能實(shí)行一人多崗制，充分發(fā)揮個(gè)人潛能，從而降低管理成本。

結(jié)語(yǔ)

建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑工程人員自身有較強(qiáng)管理意識(shí)，充分利用自己的長(zhǎng)處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。因此我們應(yīng)在掌握工程管理控制理論的基礎(chǔ)上，把握好控制的依據(jù)按照控制的步驟對(duì)工程實(shí)施管理。最終通過(guò)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的目的。

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