李育金

摘 要 文章敘述了在事業(yè)單位中開展績效管理的積極意義，并分析當(dāng)前事業(yè)單位開展績效管理實際中存在的不足之處，最后給予事業(yè)單位的新發(fā)展形勢，探究如何對績效管理進(jìn)行完善，提升績效管理水平。

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 績效管理 不足 完善措施

一、引言

事業(yè)單位是提供社會公共服務(wù)的政府職能部門，事業(yè)單位的穩(wěn)定良好運行對于國家和社會的穩(wěn)定發(fā)展有積極意義。十九大中提出要深化黨和國家機構(gòu)改革，這意味著事業(yè)單位將迎來更深層次的變革。如何提升人力資源管理水平，提升事業(yè)單位的公共服務(wù)水平和能力，是新時期事業(yè)單位關(guān)注的重點問題。其中，績效管理將成為事業(yè)單位需要改善的管理工作之一。

二、事業(yè)單位中開展績效管理的重要意義

在事業(yè)單位中開展績效管理，首先是可以提升職工聘用的科學(xué)性，當(dāng)前事業(yè)單位是通過聘用制引進(jìn)職工，對職工的綜合能力進(jìn)行考核和評價，績效考核是重要手段之一，按照事業(yè)單位的用人要求進(jìn)行落實，選擇優(yōu)秀的人才，進(jìn)而科學(xué)分配人才，其次是有助于規(guī)范績效分配的合理性，在績效管理中，績效考核是發(fā)放績效工資的前提，也是規(guī)范收入分配秩序的有效途徑。通過科學(xué)收入分配機制的激勵，可以提升職工的積極性。而這需要合理的績效管理工作，按照崗位責(zé)任、工作業(yè)績、考勤和目標(biāo)考核結(jié)果等進(jìn)行績效分配。最后是可以強化培訓(xùn)管理的有效性，績效管理的開展目的是提高人力資源利用率，針對性地進(jìn)行績效管理需要了解職工的工作現(xiàn)狀，掌握工作能力、工作態(tài)度等實情，對其崗位職責(zé)和價值進(jìn)行評估，然后結(jié)合評估結(jié)果進(jìn)行針對性培訓(xùn)，這樣可以提升培訓(xùn)的有效性。

三、事業(yè)單位績效管理中存在的不足

（一）績效管理認(rèn)識比較薄弱

事業(yè)單位的績效管理是希望建立以人為本的激勵和約束機制，通過科學(xué)的舉措提升職工的工作積極性，并能規(guī)范他們的行為，為單位創(chuàng)造更多的價值。但事業(yè)單位對于績效管理的開展重視程度不足，因此開展成效也不一。少部分事業(yè)單位對績效管理的認(rèn)識比較薄弱，沒有領(lǐng)悟到績效管理的本質(zhì)和重要性，沒有建立正確的管理理念，導(dǎo)致績效管理作用無法正常發(fā)揮，進(jìn)而人力資源利用存在不足。

（二）績效管理體系不夠完善

績效管理的開展需要有完善的績效管理體系的支撐，這是保證績效管理貼合事業(yè)單位實際，滿足職工需求，針對性和有效性強的關(guān)鍵。但目前來說，部分事業(yè)單位的績效管理體系不完善，管理流程指定不合理，比較煩瑣，比較浪費時間;管理內(nèi)容過于分散，不夠集中，實施起來比較困難;管理模式比較單一，基本就是總結(jié)職工的月度工作成績以及考勤，沒有考慮職工的工作態(tài)度等;考核流于形式，不夠落實，手段單一;考核重點不突出，針對性不強。

（三）激勵性機制建設(shè)不足

績效管理主要是通過績效考核和績效分配來實現(xiàn)。管理結(jié)果與職工的崗位貢獻(xiàn)、工作任務(wù)、收入水平掛鉤，并通過科學(xué)的激勵措施提升職工的積極性，提高績效水平，為單位發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。但是執(zhí)行過程中，建立的激勵性機制不足，很多事業(yè)單位是按照職工的工齡、職稱、學(xué)歷和崗位高低進(jìn)行收入分配，忽視了職工的崗位貢獻(xiàn)和工作態(tài)度等因素。特別是創(chuàng)新性工作以及基層職工的績效與工作不匹配，激勵作用難以發(fā)揮。

四、事業(yè)單位績效管理的完善措施

（一）創(chuàng)新績效管理理念

在新時期，面臨新的發(fā)展形勢，事業(yè)單位需要創(chuàng)新績效管理理念，樹立正確的管理理念，保證績效管理工作的科學(xué)規(guī)劃和落實。事業(yè)單位需要樹立與時俱進(jìn)的管理理念，堅持以人為本，通過對員工的各組織和管理，發(fā)揮員工的價值，實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。單位還要堅持正確的管理導(dǎo)向，引導(dǎo)員工將更多的精力放在工作中，為員工打造積極愉悅的工作環(huán)境，樹立以人為本的單位文化，提升職工的歸屬感。單位還要堅持正確的管理定位，打造專業(yè)的管理系統(tǒng)，針對性調(diào)整管理內(nèi)容，保證管理內(nèi)容符合事業(yè)單位運營實際。

（二）完善績效考核和評價體系

首先是健全績效考核和評價制度，根據(jù)相關(guān)政策規(guī)章制度，制定適應(yīng)單位實情的績效管理、聘任、績效分配、激勵機制等制度，吸引更多的優(yōu)秀人才。其次是建立科學(xué)的考核和評價標(biāo)準(zhǔn)，對不同專業(yè)和職務(wù)的崗位，實施不同的考核和評價標(biāo)準(zhǔn)，盡量保證這項工作的公平合理性。在這里，對于可以量化的工作事項，選擇量化標(biāo)準(zhǔn)，對于不可以量化的工作事項，進(jìn)行定性評價。另外，對于特聘人員、特聘崗位、緊缺人才等，適用各自的績效考核和評價標(biāo)準(zhǔn)。最后是創(chuàng)新考核和評價方式，通過職工自評、互評，單位評價等方式，進(jìn)行綜合評價，建立多元化的體系。還要注意建立日?？己恕⒎诸惪己?、近期考核和遠(yuǎn)期考核相聯(lián)合的考核機制，并公開考核結(jié)果，做好結(jié)果的反饋工作，促使職工不斷獲得提升。

（三）強化績效管理保障措施

事業(yè)單位進(jìn)行績效管理工作涉及的內(nèi)容很多，為了保證這項工作的規(guī)范化、合理化開展和落實，需要強化相應(yīng)的保障措施。一是建立協(xié)調(diào)統(tǒng)籌機制，提升績效管理力度，強調(diào)不同部門之間的協(xié)調(diào)、督查，建立調(diào)研和考核相結(jié)合的工作機制，形成資源共享、統(tǒng)籌利用、全面落實、相互監(jiān)督的績效管理格局。二是提高績效管理水平。事業(yè)單位要結(jié)合本單位工作實際，細(xì)化績效管理的具體任務(wù)、政策、舉措，實現(xiàn)精細(xì)化和具體化管理，保證管理責(zé)任層層落實;同時對落實情況進(jìn)行深入調(diào)研，找準(zhǔn)問題的癥結(jié)，進(jìn)而對管理思路和舉措進(jìn)行創(chuàng)新，優(yōu)化績效管理工作開展。三是充分發(fā)揮激勵機制作用，重視實施以人為本的績效管理，根據(jù)職工的需求建立激勵機制，將物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合，共同作用，以此激發(fā)職工的潛能，發(fā)揮職工的價值。還要建立優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、多勞多得的績效分配機制，鼓勵多干事、干成事，切實保障激勵措施落到實處，最大限度提升職工工作效能。

五、結(jié)語

事業(yè)單位開展績效管理是一項重要工作，需要正視這項工作存在的不足，進(jìn)行優(yōu)化和完善，提升事業(yè)單位績效管理水平。

（作者單位為晉城市創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心）

參考文獻(xiàn)

[1] 廖莉.事業(yè)單位績效管理若干問題探討[J].知識經(jīng)濟，2019（15）：82-83.