■許安國

一、人工智能時代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型意義

1.滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

隨著信息時代的到來，企業(yè)的信息化程度在不斷地提升，傳統(tǒng)的財務(wù)會計方法已經(jīng)無法滿足企業(yè)對于會計工作的要求了。新的市場環(huán)境下企業(yè)管理者要求財務(wù)人員加強數(shù)據(jù)分析，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營中的問題。按照傳統(tǒng)的財務(wù)工作模式很難及時的發(fā)現(xiàn)問題，會計工作滯后性非常嚴(yán)重，不利于企業(yè)在信息化時代下更好的發(fā)展。人工智能時代下管理會計能夠及時的了解企業(yè)的運營狀態(tài)，增強會計工作的前瞻性，最大限度的發(fā)揮會計的監(jiān)督與管理職能。另外，管理會計能夠為企業(yè)管理者提供可靠的決策數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)管理者進行科學(xué)的管理決策，為企業(yè)更好的發(fā)展提供良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，滿足企業(yè)管理者的管理需求。

2.管理思維更適合人工智能化的要求。

管理會計主要是通過分析財務(wù)報告對于企業(yè)的經(jīng)營情況進行充分的了解，然后為管理者提供最優(yōu)的管理決策。管理會計分為成本會計與管理控制兩個系統(tǒng)，會計工作人員直接參與企業(yè)的管理活動，這樣的環(huán)境下能夠更好的按照企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)開展會計活動。在人工智能化時代下，企業(yè)對于會計工作質(zhì)量以及工作效率提出了更高的要求，為了能夠滿足企業(yè)的要求，通過發(fā)揮管理會計職能，能夠更好的提升工作效率，保證內(nèi)部控制更加有效，這完全符合人工智能時代企業(yè)對于會計的要求。

3.財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是企業(yè)戰(zhàn)略管理的需求。

在激烈的市場競爭環(huán)境下，想要保證企業(yè)更好的發(fā)展，需要建立準(zhǔn)確的發(fā)展戰(zhàn)略，制定與之相關(guān)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，這樣才能更好的實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，保證企業(yè)更好的發(fā)展。管理會計活動開展的過程中以目標(biāo)為基礎(chǔ)，能夠更好的實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對于企業(yè)的發(fā)展具有積極的意義，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理的要求。

二、人工智能時代下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型中存在的問題

1.缺乏管理會計意識。

長期以來，企業(yè)的會計部門主要是從事數(shù)據(jù)核算以及數(shù)據(jù)的整理工作，管理者對于會計的職能認(rèn)識不是非常的充分，認(rèn)為會計就是核算為主，其他方面的工作不是需要會計人員的參與。作為企業(yè)的財務(wù)工作人員只需要對于企業(yè)經(jīng)營情況進行及時的匯報就可以了，不需要參與到管理中來。管理職責(zé)是企業(yè)管理者的根本職責(zé)。受傳統(tǒng)的思想意識的影響，人工智能時代喜愛財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中，很多的企業(yè)換湯不換藥，完全是按照以前財務(wù)會計的工作職能以及工作內(nèi)容進行轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的意義不大，無法充分的發(fā)揮財務(wù)轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢。2017年9月，我國財政部發(fā)布了《管理會計應(yīng)用指引》。對于如果進行財務(wù)轉(zhuǎn)型進行了有效的規(guī)范，很多的企業(yè)沒有嚴(yán)格按照其實質(zhì)開展財務(wù)轉(zhuǎn)型，造成了轉(zhuǎn)型效果不明顯，企業(yè)管理會計職能無法充分的發(fā)揮。

2.員工素質(zhì)無法滿足管理會計要求。

人工智能時代下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型需要很多高素質(zhì)的人才，不僅需要掌握會計專業(yè)知識，還要對于信息技術(shù)以及管理方面的知識有所了解，綜合應(yīng)用各方面的知識才能保護增管理會計職能的充分發(fā)揮，提升企業(yè)管理會計工作的效率與質(zhì)量。然而長期以來企業(yè)財務(wù)會計工作范圍限于核算，對于其他方面的知識不是非常的了解。在人工智能時代下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中缺乏優(yōu)秀的人才實現(xiàn)其轉(zhuǎn)型，導(dǎo)致了企業(yè)轉(zhuǎn)型效率與質(zhì)量都不是非常的好，影響了企業(yè)財務(wù)職能的充分發(fā)揮。在企業(yè)中很多的人員僅僅掌握了財務(wù)專業(yè)知識，對于管理知識以及信息技術(shù)方面的知識缺乏了解，因此從事管理會計工作的過程中，其工作效率非常的慢，管理會計中的管理職能以及顳部控制職能被忽視，不利于財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)。

3.企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的管理機制。

人工智能時代下，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型需要與之配套的機制，這樣能夠更好的保證財務(wù)會計轉(zhuǎn)型更加順利的開展。然而，目前很多中缺乏與管理會計相配的機制，依然嚴(yán)重傳統(tǒng)的財務(wù)機制，財務(wù)部門設(shè)置了出納、會計以及財務(wù)經(jīng)理相關(guān)的職位，沒有針對管理會計的職位以及相關(guān)的管理會計人員從事相關(guān)的工作，因此人工智能時代下企業(yè)的財務(wù)會計轉(zhuǎn)型工作開展的不是非常的順利。另外，在企業(yè)運營的過程中，沒有建立管理會計相關(guān)的制度，很多的制度都是嚴(yán)重以前的制度內(nèi)容，很多阿條款與管理會計活動之間存在較大的差異，制度的約束性作用無法充分的發(fā)揮，不利于企業(yè)更好的俄開展財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)換。

三、人工智能時代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略

1.提升管理會計意識，加強對于管理會計的重視。

想要在人工智能時代下順利的實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，企業(yè)需要從思想意識方面加強管理，提升管理人員對于管理會計工作的重視，讓管理者以及財務(wù)人員充分的認(rèn)識到管理會計工作的重要性，對于管理會計對于企業(yè)發(fā)展的積極意義有一個非常清楚的認(rèn)識與了解。在認(rèn)識到了管理會計的積極作用的基礎(chǔ)上才能從思想上提高對于管理會計工作的重視，實施有效的措施解決財務(wù)會計轉(zhuǎn)型中的各種問題，為管理會計工作職能的發(fā)揮提供良好的外部環(huán)境。作為管理者在充分的認(rèn)識到管理會計重要性的基礎(chǔ)上，還需要加大宣傳，讓企業(yè)中的員工認(rèn)識到管理會計的重要性，積極配合財務(wù)人員完成管理會計職能，為人工智能時代下企業(yè)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型提供外部環(huán)境。

2.加強管理會計人員培訓(xùn)。

為了能夠更好的發(fā)揮管理會計的積極作用，企業(yè)應(yīng)該假期那個對于管理會計工作人員素質(zhì)的重視，積極的培養(yǎng)合理的管理會計人才，這樣才能讓企業(yè)在財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的過程中擁有更多的人力資源，保證財務(wù)轉(zhuǎn)型工作的順利完成。首先，企業(yè)應(yīng)該加強對于財務(wù)人員的管理知識以及信息技術(shù)的培養(yǎng)，提升員工的綜合能力，保證管理會計工作需求能夠得到滿足。其次，企業(yè)應(yīng)該建立持續(xù)化的培訓(xùn)機制，根據(jù)市場的需求以及企業(yè)的發(fā)展需要培養(yǎng)適合的人才，提升管理會計工作人員的綜合素質(zhì)，為管理會計工作的開展提供可靠的保證。再次，企業(yè)應(yīng)該建立于培訓(xùn)機制相關(guān)的績效考核機制，這樣才能夠提升財務(wù)人員參與培訓(xùn)的積極性，提高培訓(xùn)效果，保證培訓(xùn)能夠提升財務(wù)人員的管理能力以及信息技術(shù)水平，為企業(yè)成功轉(zhuǎn)型提供可靠的保證。

3.改革現(xiàn)有的財務(wù)管理制度體系。

智能時代下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型需要配套的組織結(jié)構(gòu)，因此企業(yè)應(yīng)該建立管理會計組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)管理會計職能的要求，對于以前的組織結(jié)構(gòu)進行創(chuàng)新，使之符合管理會計工作的需要，讓管理會計工作能夠在企業(yè)顳部順利的開展，提升管理會計工作的效率與質(zhì)量，為財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型提供良好的組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。另外，為了保證財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的順利完成，企業(yè)應(yīng)該建立完善的制度，對于管理會計工作內(nèi)容以及工作中的問題進行有效的規(guī)范，約束財務(wù)會計人員的行為，提高管理會計工作的規(guī)范性與有效性，最大限度的發(fā)揮員工的工作責(zé)任感與工作積極性，為管理會計職能的發(fā)揮提供良好的制度基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

總之，在人工智能時代下財務(wù)會計轉(zhuǎn)型是必然的趨勢，因此企業(yè)管理者應(yīng)該積極的組織內(nèi)部員工積極的開展從財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)財務(wù)水平，保證財務(wù)職能更好的輔佐企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，保證企業(yè)能夠獲得更好的發(fā)展。在財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中，應(yīng)該積極的解決轉(zhuǎn)型過程中存在的問題，保證財務(wù)轉(zhuǎn)型工作順利開展，充分的發(fā)揮管理會計職能。人工智能時代下數(shù)據(jù)信息處理技術(shù)的重要性在不斷地提升，因此需要加大對于數(shù)據(jù)處理的重視，在管理會計工作的過程中提升信息處理水平，保證企業(yè)整體信息水平的提升，為管理會計活動的開展提供可靠的技術(shù)保證。