摘 要：近些年來(lái)，很多發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始出現(xiàn)不同程度的震蕩，對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展產(chǎn)生了非常大的影響。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈和宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻的背景下，中小企業(yè)要不斷探索和創(chuàng)新，以應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，要求其不僅要著眼于拓展融資途徑，提升市場(chǎng)占有率，還要重視起成本控制，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的作用，以維持利潤(rùn)空間，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞：成本會(huì)計(jì)；中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

引言

對(duì)于企業(yè)而言，只要發(fā)生了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，必然都會(huì)耗費(fèi)資源，也就是成本。對(duì)成本進(jìn)行控制，實(shí)際上就是采用科學(xué)系統(tǒng)的管理方式，將企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中所產(chǎn)生的成本控制在一個(gè)可以接受的范圍內(nèi)，盡可能的降低企業(yè)的成本，提升利潤(rùn)水平。在此背景下，需要發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的作用，不斷提升財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展質(zhì)量，才能為中小企業(yè)發(fā)展提供必要的支撐。在企業(yè)成本管理中，成本控制是前提和基礎(chǔ)，要求企業(yè)在管理活動(dòng)中對(duì)成本管理的目標(biāo)進(jìn)行綜合的考量，同時(shí)根據(jù)該目標(biāo)統(tǒng)籌管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的各種成本。因此，中小企業(yè)在實(shí)際開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要重視成本會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮，為企業(yè)各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展提供更加科學(xué)的依據(jù)與衡量指標(biāo)。

一、成本會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的運(yùn)用——以A企業(yè)為例

（一）A企業(yè)基本情況

A公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是生產(chǎn)加工泡沫板、保溫板等產(chǎn)品，屬于有限責(zé)任公司（自然人投資或控股），公司總部位于常州，屬于臺(tái)資企業(yè)，擁有科學(xué)的質(zhì)量管理體系。業(yè)內(nèi)對(duì)于A公司的誠(chéng)信和實(shí)力以及產(chǎn)品質(zhì)量等都一致認(rèn)可。聚苯乙烯泡沫板是可發(fā)性聚苯乙烯珠粒，主要由含有揮發(fā)性液體發(fā)泡劑作為原材料，對(duì)其進(jìn)行加熱和預(yù)發(fā)以后，用模具對(duì)其進(jìn)行加熱和成型處理，最終生成一種白色的物體，該物質(zhì)在結(jié)構(gòu)上具有微細(xì)閉孔的特點(diǎn)，在生產(chǎn)生活中的應(yīng)用范圍非常廣泛，比如屋面保溫、地板采暖、復(fù)合板保溫、車輛船舶的保溫隔熱等。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中成本會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容

總成本是制造和銷售某一產(chǎn)品所發(fā)生的全部成本的合計(jì)，從功能的角度來(lái)看，成本包括產(chǎn)品和期間費(fèi)用兩部分。成本會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中，主要的工作對(duì)象就是總成本。任何一項(xiàng)成本只要發(fā)生于產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程，都應(yīng)當(dāng)被認(rèn)為是該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，比如材料成本和人工費(fèi)用等。而期間成本通常是三大費(fèi)用，主要是以時(shí)期作為匯集的對(duì)象，以時(shí)間作為標(biāo)準(zhǔn)。以A公司為例，其總成本構(gòu)成情況的分析如下：

1.直接材料

該公司原來(lái)的材料費(fèi)用在總成本中的比例大約是40%，占比最高。并且以直接材料為主。而直接材料是企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品或者提供服務(wù)的全過(guò)程所直接消耗的材料，其中包括原材料和輔助材料，也包括外購(gòu)的半成品和運(yùn)輸裝卸以及整理等方面的費(fèi)用。對(duì)于A公司而言，其直接材料費(fèi)用主要是聚合物和泡沫板以及材料的運(yùn)輸費(fèi)用等。

2.直接人工

直接人工是企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)與服務(wù)提供的過(guò)程中，直接參與人員的工資，也包括與直接參與人員有關(guān)的所有福利費(fèi)用。對(duì)于A公司來(lái)說(shuō)，其直接人工費(fèi)在總成本中的比例大約是25%。這部分費(fèi)用以員工的薪酬為主，而且A公司在計(jì)算工資時(shí)運(yùn)用了兩種方式，其一是固定工資，將請(qǐng)假等需要扣除的工資給予扣除，不管每月是否進(jìn)行加班，有無(wú)存在放假的情況，發(fā)出的工資數(shù)額都是一樣的，運(yùn)用這種計(jì)算方式對(duì)工資進(jìn)行計(jì)算的崗位一般都是公司的管理崗位。其二是基本工資和加班費(fèi)以及崗位補(bǔ)貼等之和，扣除社保和缺勤以及員工宿舍的水電費(fèi)，運(yùn)用這種計(jì)算方法主要針對(duì)的是一線的員工。

3.制造費(fèi)用

企業(yè)為了提供生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)而產(chǎn)生的費(fèi)用，比如車間的管理人員，其工資與福利費(fèi)都屬于制造費(fèi)用的范疇，同時(shí)還包括設(shè)備和房屋等的折舊費(fèi)與租賃費(fèi)以及水電費(fèi)等。對(duì)于A公司來(lái)說(shuō)，其制造費(fèi)用在總成本中的比例大約是15%，其中廠房的租賃費(fèi)和車間管理人員的工資占據(jù)了絕大部分，其次就是折舊費(fèi)與維修費(fèi)用和其他物料消耗等。

4.銷售費(fèi)用

所謂銷售費(fèi)用主要是企業(yè)在銷售商品或者提供服務(wù)過(guò)程中所產(chǎn)生的費(fèi)用，其中包括保險(xiǎn)費(fèi)用和包裝費(fèi)用以及廣告費(fèi)等，也包括銷售部門員工的薪酬和業(yè)務(wù)費(fèi)以及折舊費(fèi)等。此外，企業(yè)存在的固定資產(chǎn)的修理費(fèi)用，如果與銷售部門相關(guān)，則也應(yīng)當(dāng)將其計(jì)為銷售費(fèi)用。對(duì)于A公司來(lái)說(shuō)，其銷售費(fèi)用在其總成本中的占比大約是9%，產(chǎn)生這些費(fèi)用的主要來(lái)源就是公司為更好的銷售產(chǎn)品，在廣告宣傳以及網(wǎng)絡(luò)宣傳等方面所產(chǎn)生的費(fèi)用，此外還包括銷售人員的工資。

5.財(cái)務(wù)費(fèi)用

這部分費(fèi)用主要于企業(yè)在籌集資金過(guò)程中所產(chǎn)生，其中包括利息支出和匯兌損失以以及一些與之相關(guān)的手續(xù)費(fèi)用等。就該公司來(lái)說(shuō)，其財(cái)務(wù)費(fèi)用在總成本中的比例大約是1%?？紤]到該公司屬于臺(tái)資企業(yè)，很多材料都是從臺(tái)灣購(gòu)進(jìn)，支付貨款時(shí)，使用的都是臺(tái)幣，而且也有一些國(guó)外的客戶，其貨款支付采用的是美元。因此，會(huì)產(chǎn)生比較多的匯兌損損益，財(cái)務(wù)費(fèi)用相對(duì)來(lái)說(shuō)也更高。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中運(yùn)用成本會(huì)計(jì)的策略——以A企業(yè)為例

中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中非常重要的構(gòu)成部分，對(duì)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升就業(yè)率等作出了巨大的貢獻(xiàn)。在當(dāng)前時(shí)期經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨復(fù)雜，中小企業(yè)的生存與發(fā)展愈發(fā)艱難。在此背景下，中小企業(yè)必須要著手完善建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新能力，同時(shí)努力提升品牌影響力，優(yōu)化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，為市場(chǎng)提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。在此過(guò)程中，需要實(shí)時(shí)成本戰(zhàn)略，做好成本控制工作。本文在此以A企業(yè)為例，對(duì)其在財(cái)務(wù)管理工作中，如何更加有效的運(yùn)用成本會(huì)計(jì)策略進(jìn)行探討。

（一）提升A企業(yè)管理層重視成本會(huì)計(jì)的程度

對(duì)于A企業(yè)而言，雖然是一家臺(tái)資企業(yè)，但是其生產(chǎn)和市場(chǎng)規(guī)模都屬于中小企業(yè)范疇，具有中小企業(yè)的共性。該企業(yè)管理層雖然非常重視成本控制，也能認(rèn)識(shí)到其重要性，但是對(duì)成本會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不足。而且當(dāng)前時(shí)期，成本會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理工作中進(jìn)行應(yīng)用時(shí)，不僅用于管理財(cái)務(wù)信息，而且與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切相關(guān)。對(duì)于企業(yè)管理層而言，要不斷強(qiáng)化其成本觀念，更加重視成本會(huì)計(jì)的價(jià)值，進(jìn)而確保會(huì)計(jì)信息更加的真實(shí)。在此情況下，A企業(yè)的管理層也就能夠更好的控制企業(yè)的成本。通過(guò)運(yùn)用科學(xué)的成本控制方法，幫助企業(yè)更好的評(píng)估成本不斷提升其財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展水平。

（二）不斷強(qiáng)化成本會(huì)計(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系

A企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，要考慮到其實(shí)際情況，認(rèn)識(shí)到其總成本的主要組成部分，將其市場(chǎng)份額等考慮在內(nèi)，不斷加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)工作同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在聯(lián)系。在實(shí)際工作時(shí)，運(yùn)用成本會(huì)計(jì)需要注重起科學(xué)性和合理性，要結(jié)合市場(chǎng)需求的情況，準(zhǔn)確的定位企業(yè)發(fā)展。企業(yè)在對(duì)其市場(chǎng)進(jìn)行定位時(shí)，要重視對(duì)生產(chǎn)成本的控制。伴隨市場(chǎng)環(huán)境的改變，A企業(yè)也要及時(shí)調(diào)整期財(cái)務(wù)管理與成本會(huì)計(jì)的策略，要及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求情況，調(diào)整期成本預(yù)算，不斷提升該項(xiàng)工作與市場(chǎng)需求的適應(yīng)性。在開(kāi)展成本會(huì)計(jì)工作時(shí)，要求各個(gè)環(huán)節(jié)都要考慮市場(chǎng)導(dǎo)向，要結(jié)合市場(chǎng)行情與實(shí)際需求等，合理的做好成本預(yù)算，防止浪費(fèi)過(guò)多的資源。通過(guò)這種方式，對(duì)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分解，并落實(shí)崗位責(zé)任制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)多個(gè)部門的聯(lián)動(dòng)，并構(gòu)建各部門相互制衡和監(jiān)督的機(jī)制，全方位的做好成本會(huì)計(jì)工作，最終實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的目標(biāo)。

（三）構(gòu)建完善的成本會(huì)計(jì)管理體系

對(duì)于A企業(yè)而言，在實(shí)際開(kāi)展成本會(huì)計(jì)工作時(shí)，其總成本包含了銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等多個(gè)方面，要想提升成本會(huì)計(jì)工作的科學(xué)性，需要構(gòu)建完善的成本會(huì)計(jì)管理體系，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)成本的控制，提升該項(xiàng)工作的科學(xué)性和全面性。A企業(yè)在實(shí)際開(kāi)展成本會(huì)計(jì)工作時(shí)，其主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包含成本預(yù)測(cè)和決策以及成本控制與計(jì)劃等，促使生產(chǎn)成本控制水平不斷提升。通過(guò)構(gòu)建更加健全的管理成本的體系，有助于對(duì)管理人員的成本意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，合理規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)成本，進(jìn)而準(zhǔn)確的分析生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種意外情況，不斷提升該項(xiàng)工作的有效性，發(fā)揮其在A企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的最大價(jià)值。

三、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)成本控制能夠幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，并且促進(jìn)其更好的發(fā)展。在進(jìn)行成本控制時(shí)，必須要保證生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)的質(zhì)量不能被削減，否則會(huì)對(duì)其發(fā)展帶來(lái)諸多的負(fù)面影響。在此背景下，中小企業(yè)可以更好的參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，充分發(fā)揮中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷提升市場(chǎng)份額，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展集聚力量和優(yōu)勢(shì)。

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作者簡(jiǎn)介：

張敏，安徽源豐板材科技有限公司。