摘 要：社會經(jīng)濟在不斷發(fā)展過程中，極大地推動了企業(yè)成本管理的構(gòu)建，已經(jīng)得到了企業(yè)內(nèi)部的高度重視與關(guān)注。基于價值鏈理論視角，加強企業(yè)成本管理建設(shè)，可以有效提升數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性與真實性，增強成本管理工作的質(zhì)量和水平，本文主要針對基于價值鏈理論的成本管理模式展開深入的研究，并提出幾點針對性的建議。

關(guān)鍵詞：價值鏈理論；企業(yè)；成本管理模式；建議

目前，基于價值鏈理論在成本管理模式中得到了廣泛地應(yīng)用，占據(jù)著極其重要的地位。在企業(yè)實際管理工作中，以往傳統(tǒng)的成本管理工作出現(xiàn)了較多問題，難以充分滿足企業(yè)的生存發(fā)展需求。因此，必須要將價值鏈理論融入進(jìn)成本管理模式的構(gòu)建中，控制企業(yè)的經(jīng)營成本，進(jìn)而為企業(yè)贏取更為廣闊的增值空間。

一、基于價值鏈理論的成本管理模式的相關(guān)概述分析

（一）成本管理

企業(yè)成本管理是企業(yè)財務(wù)管理工作的重要構(gòu)成內(nèi)容，財務(wù)管理工作的順利完成，可以確保企業(yè)財務(wù)管理效率的穩(wěn)步提升，以便于更好地滿足于企業(yè)財務(wù)活動的戰(zhàn)略性需求。企業(yè)成本管理旨在借助于規(guī)范合理的成本會計核算，進(jìn)一步強化企業(yè)的成本控制，確保企業(yè)決策的準(zhǔn)確無誤，嚴(yán)格落實企業(yè)各個財務(wù)單位的監(jiān)督與管理工作。要將企業(yè)成本管理與企業(yè)發(fā)展的實際情況相適應(yīng)，推動企業(yè)朝著更具廣度和深度的方向發(fā)展。

（二）價值鏈理論

在價值鏈理論下，各個經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系、密不可分，促成了企業(yè)價值最大化目標(biāo)的實現(xiàn)。這些經(jīng)濟生產(chǎn)活動主要是指企業(yè)核心產(chǎn)品經(jīng)歷了由設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等方面的生產(chǎn)活動總和。價值鏈成本管理在企業(yè)成本管理模式中的地位不容忽視，主要圍繞客戶需求而展開，通過對產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管控，大大降低了企業(yè)的經(jīng)營成本，進(jìn)而推動企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)與穩(wěn)定發(fā)展。

二、未使用價值鏈理論的成本管理模式下存在的不足之處

（一）成本管理與生產(chǎn)銷售并沒有有效結(jié)合在一起

在企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備正常運作情況下，企業(yè)在單位時間內(nèi)產(chǎn)品成本的降低主要得益于單位時間的產(chǎn)品產(chǎn)量的提升來實現(xiàn)的。然而這種單位時間內(nèi)產(chǎn)品成本缺少對市場環(huán)境的深入分析，很難有效控制企業(yè)的成本。在企業(yè)成本管理與生產(chǎn)銷售相脫節(jié)，會造成待銷售產(chǎn)品的大幅度增多，帶給企業(yè)嚴(yán)重的額銷售負(fù)擔(dān)。同時，在以生產(chǎn)為導(dǎo)向的成本管理工作中，客戶實際需求得不到相應(yīng)的滿足，產(chǎn)品偷工減料現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。

（二）缺少對于輔助性成本投入高度的重視

企業(yè)成本投入主要分為兩個方面：其一，與生產(chǎn)活動利益息息相關(guān)的材料費用、人工費用以及運輸費用等成本投入，其二，為了實現(xiàn)主要生產(chǎn)活動而達(dá)成的管理費用、保險福利以及差旅費用等輔助性成本投入。由于主要成本投入與企業(yè)價值實現(xiàn)有著較為緊密的聯(lián)系，所以在沒有使用價值鏈理論的成本管理模式下，企業(yè)比較側(cè)重于對主要成本投入環(huán)節(jié)的管控，建立以財務(wù)核算為主的內(nèi)控機制。然而企業(yè)的輔助性生產(chǎn)成本并沒有得到相應(yīng)的重視，難以營造企業(yè)輔助性生產(chǎn)成本處的監(jiān)管環(huán)境，企業(yè)資源尚未得到充分地利用與配置，加劇了企業(yè)成本競爭壓力。

（三）缺少較為先進(jìn)的信息系統(tǒng)

在運用價值鏈進(jìn)行環(huán)境成本管理過程時，一定程度上會影響到信息傳遞時間和速度。我國大多數(shù)企業(yè)的信息技術(shù)比較落后，并沒有充分利用區(qū)域網(wǎng)絡(luò)和互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)，大大影響了信息收集效率的提升，企業(yè)相關(guān)部門之間由于信息傳遞的阻礙，造成了信息資源的過度浪費與閑置現(xiàn)象。

三、基于價值鏈理論的成本管理模式的構(gòu)建具體建議

（一）實施縱向價值鏈的成本控制

企業(yè)要想在激烈的行業(yè)競爭中脫穎而出，就必須要加強企業(yè)的成本控制建設(shè)。企業(yè)可以結(jié)合客戶、供應(yīng)商之間產(chǎn)生的縱向價值鏈進(jìn)行深入分析，加大事前成本的掌控力度，有效企業(yè)的經(jīng)營管理成本。主要從供應(yīng)商、企業(yè)以及顧客等方面開始著手。

1.基于供應(yīng)商價值鏈的成本控制

供應(yīng)商價值鏈大都發(fā)生在商品的定制、檢驗、運輸?shù)确矫婊诠?yīng)商價值鏈的成本控制，要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展策略，不斷調(diào)整和優(yōu)化價值鏈，企業(yè)可以通過控制生產(chǎn)原材料方式，使供應(yīng)商價值鏈成本地域商品的應(yīng)用周期成本。同時，成本信息的獲取可以通過供應(yīng)商消耗的總成本、折扣信息等途徑來實現(xiàn)，有效控制供應(yīng)商的成本。

2.基于客戶價值鏈的成本控制

銷售是企業(yè)與客戶之間的重要連接紐帶，顧客價值鏈的成本大都出現(xiàn)在商品的存儲、運輸以及售后服務(wù)等方面，要結(jié)合交易成本理論，實施一體化發(fā)展策略，有效控制交易成本。對于企業(yè)的客戶而言，可以實施分層管理方法，提升企業(yè)的整體服務(wù)水平，進(jìn)而實現(xiàn)客戶成本的有效控制目標(biāo)。

（二）加強企業(yè)外部產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟建設(shè)

企業(yè)要善于發(fā)揮出自身價值鏈活動的實施作用，與同產(chǎn)業(yè)鏈中的其他企業(yè)相互取長補短，可以將企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險保持在可控范圍之內(nèi)。并且積極尋找合作伙伴，進(jìn)一步強化價值鏈中的上下游企業(yè)合作，增強自身的銷售服務(wù)水平，構(gòu)建企業(yè)合作的雙贏模式，打造獨具特色的品牌優(yōu)勢，進(jìn)而控制好企業(yè)的庫存管理成本。

與此同時，要重構(gòu)企業(yè)間價值鏈聯(lián)盟。不同企業(yè)在價值鏈環(huán)節(jié)中具有不同的優(yōu)勢，通過上下游企業(yè)之間的產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)，可以有效降低交易成本。比如企業(yè)由于業(yè)務(wù)拓展方面的缺失，可以尋求其他在業(yè)務(wù)拓展方面有較多業(yè)務(wù)的企業(yè)，兩個企業(yè)通過合營企業(yè)形式做到共同成長、共同進(jìn)步，共同抵制風(fēng)險的產(chǎn)生。例如：NIKE公司借助于委托制造和OEM形式和麥當(dāng)勞采用特許經(jīng)營方式等。

（三）加強信息系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，建立完善的ERP系統(tǒng)

1.現(xiàn)代企業(yè)信息系統(tǒng)的應(yīng)用，是企業(yè)成本管控的重要組成部分。在信息系統(tǒng)的構(gòu)建中，要選擇適宜的成本管理模式，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各個子系統(tǒng)的協(xié)調(diào)與規(guī)范，增強平臺建設(shè)中各種信息之間的聯(lián)系程度，提供最為準(zhǔn)確真實的信息，避免信息孤島現(xiàn)象。

同時，要不斷優(yōu)化信息技術(shù)，企業(yè)要通過完善信息系統(tǒng)形式來增強大數(shù)據(jù)時代對財務(wù)策略的規(guī)范化處理。

2.基于價值鏈的成本管理系統(tǒng)，必須要配備完善的ERP系統(tǒng)，借助于ERP系統(tǒng)中的標(biāo)準(zhǔn)成本描述核心企業(yè)的成本規(guī)劃，可以將價值鏈中的供應(yīng)商、客戶以及銷售服務(wù)等利用虛擬物料形式納入到成本物料清單之中。

（四）統(tǒng)一企業(yè)成本價值鏈各個環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)口徑

在基于價值鏈理論的成本管理中，要加強企業(yè)成本價值鏈的整體規(guī)劃，避免成本數(shù)據(jù)信息流在企業(yè)成本價值鏈中出現(xiàn)阻礙性因素。因此，要及時統(tǒng)一成本價值鏈各個環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)口徑，為價值鏈成本管理工作的順利進(jìn)行奠定堅實的基礎(chǔ)。

此外，企業(yè)成本價值鏈各個環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)處理，是基于企業(yè)價值鏈分析的成本管理的事中監(jiān)控與事后分析的重要前提，充分發(fā)揮出價值鏈理論的企業(yè)成本管理的實施價值。

（五）實施有效地激勵機制

要想更好地滿足于企業(yè)成本管理模式的實際需求，就必須要對相關(guān)人員開展相應(yīng)的培訓(xùn)，不斷提升企業(yè)人員的參與熱情，保證企業(yè)員工良好的綜合素養(yǎng)，更好地踐行成本管控的預(yù)期目標(biāo)。同時，企業(yè)要采用最客觀公正地激勵方式，將物質(zhì)獎勵、精神獎勵以及價值獎勵等多種激勵方式相互結(jié)合在一起，保持企業(yè)員工、供應(yīng)商以及銷售商等方面高度的工作熱情。

四、結(jié)束語

綜上所述，基于價值鏈理論的成本管理模式對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展是至關(guān)重要的，可以增強企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，是控制企業(yè)經(jīng)營成本的重要推動力量。因此，企業(yè)要采用先進(jìn)、科學(xué)的價值鏈成本管理模式，深入分析下企業(yè)內(nèi)部價值鏈，加大成本控制力度，強化產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟合作模式的形成，做到優(yōu)勢互補、互利共贏，從而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性目標(biāo)。

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作者簡介：

歐春春，航空工業(yè)信息中心。