摘 要：現(xiàn)階段，項目管理方式積極運用到公路勘察設(shè)計中，對于公路勘察設(shè)計及為重要，文章主要分析了勘察設(shè)計項目中的時間管理、質(zhì)量控制以及成本控制。增強(qiáng)項目管理意識，在技術(shù)方面進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而形成特有的管理模式，企業(yè)方可長遠(yuǎn)發(fā)展。而本文則是針對項目管理在公路勘察設(shè)計中的應(yīng)用進(jìn)行了探討分析，旨在為相關(guān)工作人員后續(xù)研究的開展提供良好的依據(jù)。

關(guān)鍵詞：項目管理發(fā)展；公路勘測；設(shè)計管理

引言

在某一項服務(wù)或者生產(chǎn)過程中，對其各個環(huán)境進(jìn)行管理，便是本文所要研究的項目管理。項目管理工作包括了經(jīng)濟(jì)市場以及客戶對于企業(yè)產(chǎn)品的需求，同時也對整個產(chǎn)品的生產(chǎn)、服務(wù)所起到的監(jiān)督性行為。且大多數(shù)的企業(yè)在經(jīng)多年的項目管理工作后，企業(yè)中的管理方法和理念已被應(yīng)用于各行各業(yè)，并形成了獨特的項目管理方式。

一、項目管理作用和特點

（一）項目管理的主要內(nèi)容

在現(xiàn)代公路工程當(dāng)中，保障工程的實施效果，并且最大限度完成國民與市場的需求是項目管理實施的重要方向。怎樣才能將公路勘測設(shè)計中項目管理做好，是非常值得研究的問題。在當(dāng)前項目管理中，時間、成本以及質(zhì)量是項目管理的核心問題。

（二）項目核心間的關(guān)系

當(dāng)項目在實施階段，國民會因其需求不同而對設(shè)計實施效果提出不一樣的要求。例如：市場導(dǎo)向、合同以及有關(guān)法律等問題，其中最根本的差異在于項目時間的長短以及費用和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是什么。換句話講，當(dāng)設(shè)計成本、設(shè)計時間、設(shè)計服務(wù)等受到約束后，設(shè)計質(zhì)量需達(dá)到行業(yè)與國民的需求。主要體現(xiàn)在如下方面：（1）當(dāng)設(shè)計花費的時間比行業(yè)平均所用的時間少時，相應(yīng)的投入的生產(chǎn)以及人力等方面會對應(yīng)的增加。造成生產(chǎn)成本的加大。使得產(chǎn)品質(zhì)量造成一定的影響，此外，當(dāng)約定的時間、人力、物力等資源遭到制約后，相應(yīng)的會使得生產(chǎn)成本加大，利潤減小，質(zhì)量受到一些影響。（2）規(guī)定的設(shè)計質(zhì)量超過行業(yè)要求的質(zhì)量之后，在投入的各個方面都會對應(yīng)的加大。如企業(yè)資源亦或能力不充足時，將會造成設(shè)計質(zhì)量難以達(dá)到要求。時間、成本以及質(zhì)量都是相互聯(lián)系、促進(jìn)的，要相互協(xié)調(diào)，使項目管理變?yōu)轫椖吭鲋档闹饕獌?nèi)容，全方面支持與促進(jìn)項目邁向成功。

二、公路勘察設(shè)計項目管理的重要性

加強(qiáng)公路勘察設(shè)計成本管理，有利于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，充分利用施工現(xiàn)場的施工材料，減少資源的浪費，與此同時可以提高工程的建筑質(zhì)量和技術(shù)，將公路勘察設(shè)計節(jié)省的成本與企業(yè)的獎勵制度相聯(lián)系，提高企業(yè)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

加強(qiáng)公路勘察設(shè)計的進(jìn)度控制，有利于實時對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，在施工過程中出現(xiàn)問題，及時的制定解決對策，避免耽誤工期，從而實現(xiàn)科學(xué)管理，保證公路勘察設(shè)計的質(zhì)量和準(zhǔn)時完工的有效性。

三、公路勘察設(shè)計成本和進(jìn)度綜合控制管理出現(xiàn)的問題

項目管理是為了在勘察設(shè)計中使項目設(shè)計成為優(yōu)秀的設(shè)計案例，就意味著項目在保證質(zhì)量的前提下使工程造價最低，在公路的勘察設(shè)計中，設(shè)計人員必須對勘察過程中所采取的各項數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)分析研究，結(jié)合實際的工程項目和施工地區(qū)的特點，最終確定工程的設(shè)計方案，在公路勘察設(shè)計的過程中，必須實現(xiàn)降低工程造價的目的，項目管理在公路勘察設(shè)計中所涉及的內(nèi)容較為廣泛，只有做好項目管理工作，才能在工程造價方面取得優(yōu)良的成績。

（一）建筑企業(yè)對成本和進(jìn)度控制管理意識不足

公路勘察設(shè)計的成本主要指的是整個工程在建設(shè)過程中產(chǎn)生的全部費用，進(jìn)度控制主要指的是建設(shè)單位對整個工程的工作時間和工作內(nèi)容進(jìn)行有效的規(guī)劃和對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，項目管理都與和工程的質(zhì)量有直接關(guān)系。目前，我國建筑單位為了在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，對公路勘察設(shè)計項目的質(zhì)量要求十分的嚴(yán)格，由此獲得大眾的認(rèn)可，但是建設(shè)單位卻忽略了工程的成本管理，大大增加了成本的投入。不僅如此，建設(shè)單位對工程的進(jìn)度控制管理意識也不足，建設(shè)單位對工程施工的現(xiàn)場沒有進(jìn)行有效的監(jiān)督，導(dǎo)致施工人員在施工過程中可能因材料不足、設(shè)備不全、素質(zhì)不夠等原因造成工期的延誤，影響建設(shè)單位的信譽度，后期給建筑單位帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）公路勘察設(shè)計中成本和進(jìn)度控制管理制度不完善

由于建設(shè)單位對工程的項目管理的管理意識不足，導(dǎo)致相關(guān)的管理制度不完善，相關(guān)管理人員缺少管理的依據(jù)。建設(shè)單位在工程項目的管理中對工作人員的職責(zé)分布不明確，獎罰制度不完善，管理人員在工作中出現(xiàn)彼此推卸責(zé)任的現(xiàn)象，管理人員的工作積極性不高，導(dǎo)致工程的成本管理不到位，工程進(jìn)度可能出現(xiàn)延遲的情況，最終造成建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益受損。

四、加強(qiáng)公路勘察設(shè)計項目管理管理

（一）加強(qiáng)公路勘察設(shè)計投標(biāo)成本的管理

公路勘察設(shè)計的成本管理是一個比較復(fù)雜的管理過程，工程項目的成本投入從項目的投標(biāo)開始到項目施工完成。然而工程項目的投標(biāo)成本是整個項目的開始，因此首先要加強(qiáng)工程項目的投標(biāo)成本管理。建設(shè)單位在對工程項目進(jìn)行投標(biāo)之前，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)情況和工程項目的具體情況，制定有效的投標(biāo)方案，在保證投標(biāo)成功的前提下，盡量減少投標(biāo)的成本。

（二）完善成本管理制度和進(jìn)度控制的流程

建設(shè)單位想要保證公路勘察項目有序的施工，提高經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)該完善工程的成本管理制度和工程進(jìn)度控制的流程，讓工作人員有制度可循，不盲目的施工。完善項目成本管理制度，首先要制定詳細(xì)的設(shè)計方案，使項目參與人員的項目成本管理意識得以加強(qiáng)，認(rèn)識到公路勘察工程項目成本管理的重要性，建設(shè)單位的管理人員在完善成本管理制度時，應(yīng)該對工程項目進(jìn)行一個較全面的分析和了解，對參與項目施工的各個部門進(jìn)行談話，明確每個部門的工作職責(zé)，各個部門之間互幫互助，在保證工程質(zhì)量的前提下，減少成本的浪費，完善獎罰制度，提高工作人員的積極性。

與此同時，還要規(guī)范項目工程的進(jìn)度控制流程，建立專門的部門對工程項目的進(jìn)度進(jìn)行有效的監(jiān)督，根據(jù)項目的整個大致情況，制定工程的施工進(jìn)度，保證項目能夠準(zhǔn)時的完成。此外，還要定期對施工人員進(jìn)行開會，共同探討在施工過程中出現(xiàn)的問題，并及時的制定解決方案，還要保證施工的各個部門進(jìn)行有效的信息溝通，保證施工工作能夠有序的進(jìn)行，進(jìn)而提高工程項目的進(jìn)度控制力度。

（三）加強(qiáng)工程項目的技術(shù)管理

隨著社會科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，建筑行業(yè)在施工過程中應(yīng)該大力引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)技術(shù)管理。建設(shè)單位根據(jù)項目的施工現(xiàn)場和施工情況，進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，通過引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，由于先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備可以重復(fù)使用，大大減少人工勞動費用，提高工作效率，縮短工期，還可以減少工程的投入成本。

（四）加強(qiáng)工程項目的材料管理

公路勘察設(shè)計中，需要對所應(yīng)用的材料及其費用進(jìn)行明確，因為材料費用是項目成本的主要費用，因此加強(qiáng)項目的材料管理十分重要。首先，建設(shè)單位建立材料使用制度，根據(jù)建筑設(shè)計方案，對使用材料進(jìn)行合理的采購和使用，減少材料的浪費。其次，對材料的采購價格進(jìn)行規(guī)定。項目的使用的所有材料一般是由建設(shè)單位中采購部門進(jìn)行采購，采購部門在采購材料時，應(yīng)該對材料市場進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和對比，選擇離工程較近的廠家，在保證材料質(zhì)量的前提下，以最低價購買材料，這樣一來，不僅減少了運輸費用，還減少了購買材料的成本費用。

五、結(jié)束語

綜上所述，在進(jìn)行項目管理過程中，公路勘測設(shè)計是為工程完成效果，國民滿意度提供良好建議的重要體現(xiàn)，其可有效預(yù)防公路勘測設(shè)計中可能產(chǎn)生的問題，并提前制定出應(yīng)對措施。項目管理針對內(nèi)部企業(yè)來講，能逐漸提升人員管理能力，站在國民角度來講，可實現(xiàn)其對于工程項目價值的需求。由此可得，確定項目管理工作質(zhì)量，可為今后公路建設(shè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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作者簡介：

孫勇，山東省交通規(guī)劃設(shè)計院。