摘 要：企業(yè)財(cái)務(wù)推動(dòng)著企業(yè)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)工作的核心，是企業(yè)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率以及工作成果直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是以資本流動(dòng)性為基礎(chǔ)的管理形式，對(duì)于提高企業(yè)資金的使用周轉(zhuǎn)性、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法具有必不可少的意義。本文針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性、地位，以及加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法等進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；地位；方法

引言

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中具有不可動(dòng)搖的地位，企業(yè)的正常運(yùn)行也離不開財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)崗位工作有極大的促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)管理包含的工作內(nèi)容涉及了企業(yè)各個(gè)方面，任何一個(gè)擁有良好運(yùn)行管理機(jī)制的企業(yè)都有必不可缺少的科學(xué)高效管理方法。若財(cái)務(wù)管理工作中存在瑕疵，不僅給企業(yè)財(cái)務(wù)部門帶來(lái)工作不便，還會(huì)約制企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行逐條分析，優(yōu)化管理細(xì)則，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位和作用，以減少企業(yè)不必要的成本支出，保證企業(yè)利益最大化，加強(qiáng)資金監(jiān)管和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位

在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理占據(jù)著必不可少的地位，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）財(cái)務(wù)管理影響企業(yè)資金流轉(zhuǎn)

無(wú)論是企業(yè)的短期還是長(zhǎng)期的存續(xù)發(fā)展，都需要資金的支持，只有保障足夠的資金，才能為企業(yè)提供物質(zhì)支持。企業(yè)能夠持續(xù)的發(fā)展最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)便是資金的周轉(zhuǎn)，針對(duì)企業(yè)存在的資金周轉(zhuǎn)率的問(wèn)題，作為財(cái)務(wù)管理部門，需要從內(nèi)外兩方來(lái)考慮。在內(nèi)部解決過(guò)程中，主要是財(cái)務(wù)資金管理部門對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金收入、支出進(jìn)行合理配置，從而更好地將財(cái)務(wù)管理的作用發(fā)揮出來(lái)，保證企業(yè)各部門的資金運(yùn)轉(zhuǎn)合理；而外部則是主要采取向金融機(jī)構(gòu)融資方式，能夠暫緩企業(yè)的內(nèi)部資金壓力，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)模。通過(guò)采取財(cái)務(wù)管理措施，提前預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能更好地為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供強(qiáng)大的支持。

（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)促進(jìn)企業(yè)的目標(biāo)管理

企業(yè)最終的發(fā)展目標(biāo)便是實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的企業(yè)資源配置使用率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化。財(cái)務(wù)工作的管理和控制，是企業(yè)資源分配管理的核心要素，而財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)便是將資金使用率提高，從而促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。比如在企業(yè)設(shè)備購(gòu)買，耗材采購(gòu)和資金的運(yùn)用等方面，都是財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容。因此，只有財(cái)務(wù)管理、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)以及其他方面進(jìn)行有效統(tǒng)一、整合，才能保證企業(yè)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)配合，一同為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。

（三）財(cái)務(wù)管理影響企業(yè)人力資源上的分配

企業(yè)各部門人力資源的分配，主要是由管理部門或人事部來(lái)執(zhí)行。人事部按照公司的考核指標(biāo)、經(jīng)驗(yàn)來(lái)完成人員崗位的調(diào)派，這一舉措在實(shí)際情況中缺乏客觀性，而財(cái)務(wù)管理會(huì)看重員工其他方面的指標(biāo)來(lái)作為調(diào)派崗位人員的依據(jù)。財(cái)務(wù)管理在崗位分配上，能夠客觀地對(duì)崗位員工提出專業(yè)技能要求，又要求其具備職業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)又能勝任本崗位的工作，在當(dāng)前位置上發(fā)揮更大的作用，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。根據(jù)這種不同于一般基礎(chǔ)的考核基準(zhǔn)，財(cái)務(wù)管理可以使人事部或管理部門的人員對(duì)公司員工的不同方面進(jìn)行深入了解，從而影響其分配企業(yè)人力資源。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)

有很多的企業(yè)對(duì)于資產(chǎn)中增值性、風(fēng)險(xiǎn)性等認(rèn)識(shí)單一，盲目地開展財(cái)務(wù)管理工作。不了解其作為企業(yè)價(jià)值，更多的還是體現(xiàn)在員工的綜合業(yè)務(wù)知識(shí)和能力，企業(yè)對(duì)于人力資源沒(méi)有分工到位，對(duì)于企業(yè)的資產(chǎn)權(quán)、市場(chǎng)資本管理等方面缺乏全面的了解，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題；其次，個(gè)別企業(yè)在業(yè)務(wù)開拓過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作直接干預(yù)，沒(méi)有合理的財(cái)務(wù)管理守法意識(shí)，利用職權(quán)并不顧財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)財(cái)務(wù)人員下達(dá)信息造假的指示，明顯缺乏財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，對(duì)于公司的長(zhǎng)久發(fā)展存在極大的隱患。

（二）中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)高低不同，財(cái)務(wù)管理水平參差不齊

企業(yè)因規(guī)模的局限，在財(cái)務(wù)設(shè)置上很不一致：⑴一些小企業(yè)甚至不設(shè)財(cái)務(wù)部門，尋求代賬模式；有的雖設(shè)置簡(jiǎn)易的財(cái)務(wù)科室，但執(zhí)行節(jié)約化用人（一人多崗）模式。對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求較低，屬于純應(yīng)付式財(cái)務(wù)。⑵大中型企業(yè)一般都設(shè)置規(guī)范的財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)核算及管理要求相對(duì)較高，但也很大程度上取決于老板的主觀認(rèn)同及地方管理習(xí)慣的差異。這就造成了大企業(yè)比小企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范程度高，同規(guī)模企業(yè)也因老板主觀或地方的差異不同而相差較大的現(xiàn)狀。

（三）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善

企業(yè)的各項(xiàng)工作需要不同崗位不同人才來(lái)完成，需要發(fā)揮其崗位積極性和主動(dòng)性。很多員工會(huì)對(duì)企業(yè)文化缺乏認(rèn)同，從而工作缺乏責(zé)任心，對(duì)于自己擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域也不愿意多出力，缺乏積極主動(dòng)性。對(duì)于工作人員的工作積極性的問(wèn)題，究其根本，就是不夠完善的財(cái)務(wù)管理的調(diào)節(jié)機(jī)制，企業(yè)對(duì)不同層次的員工崗位職責(zé)的定位不清，相關(guān)人員由于沒(méi)有得到相應(yīng)的收益和認(rèn)可，所以對(duì)于工作也是缺乏責(zé)任心。這種現(xiàn)象若是任由其發(fā)展，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的收益以及人才造成損失。面對(duì)這種狀況，做好財(cái)務(wù)管理工作，完善調(diào)節(jié)機(jī)制是很有必要的。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法

（一）增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)管理連接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，作為一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，根據(jù)國(guó)家財(cái)政法規(guī)，建立在財(cái)務(wù)管理的原則基準(zhǔn)上，對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低關(guān)系密切，企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率會(huì)直接影響到企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。為了確保運(yùn)營(yíng)資金的較高周轉(zhuǎn)率，為今后的運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供充足的資金保障，從一定程度上來(lái)講，也是對(duì)企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理水平的考驗(yàn)。財(cái)務(wù)管理質(zhì)量不高，會(huì)直接制約一些企業(yè)今后的發(fā)展，情節(jié)嚴(yán)重的，還會(huì)發(fā)生資金鏈斷裂情況，企業(yè)不得不面臨倒閉風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，確保企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展。

（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

針對(duì)目前許多企業(yè)在國(guó)家各項(xiàng)優(yōu)惠政策下能保持高速發(fā)展，但企業(yè)管理特別是企業(yè)財(cái)務(wù)管理相對(duì)滯后，究其原因，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠，財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)管理素質(zhì)良莠不齊。因此，有必要提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，特別是財(cái)務(wù)管理能力，這也是我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)今后的發(fā)展方向。企業(yè)的發(fā)展離不開較高水平的團(tuán)隊(duì)，并且對(duì)管理人員自身能力與業(yè)務(wù)技能具有較高的要求。因而，企業(yè)亟需加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的投入，設(shè)置規(guī)范的財(cái)務(wù)部門，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員自覺(jué)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)修養(yǎng)。從另一角度上看，企業(yè)也應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，著力打造專業(yè)素養(yǎng)高且專業(yè)知識(shí)扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。高水平管理財(cái)務(wù)，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益。

（三）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制

企業(yè)在完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制時(shí)，受到企業(yè)規(guī)模的限制，中小企業(yè)一般會(huì)采用集權(quán)型內(nèi)部控制管理體系，很多財(cái)務(wù)人員做的是“被動(dòng)配合式的財(cái)務(wù)工作”，從一定程度上講談不上財(cái)務(wù)管理。完善和規(guī)范內(nèi)部管理，是解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的基礎(chǔ)。首先，要在中小企業(yè)建立專業(yè)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理部門，同時(shí)保證財(cái)務(wù)核算工作的正確和完整，在此基礎(chǔ)上逐步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，做好簡(jiǎn)要的財(cái)務(wù)分析并依次推行預(yù)算管理等一系列財(cái)務(wù)管理手段，逐步完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制。第二，要建立符合其發(fā)展的財(cái)務(wù)制度，尤其是在現(xiàn)金、報(bào)銷以及資金收回等問(wèn)題上，制定具體的應(yīng)對(duì)制度和措施，保證財(cái)務(wù)管理的規(guī)范以及完善。建立健全完善的管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制，對(duì)處理企業(yè)運(yùn)營(yíng)混亂、資金流失等現(xiàn)象有良好的效果。

四、小結(jié)

企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)過(guò)程中會(huì)有很多的影響因素，最主要的因素還是在于財(cái)務(wù)管理工作。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅可以應(yīng)對(duì)企業(yè)在營(yíng)運(yùn)中發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)也可以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作中總是會(huì)存在諸多的問(wèn)題，由于這些問(wèn)題的阻礙，嚴(yán)重影響了企業(yè)今后發(fā)展。因此，我們需要根據(jù)不同的問(wèn)題，提出相應(yīng)的措施，通過(guò)采用提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)、加強(qiáng)資金管理、健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制、明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)技能，樹立正確的競(jìng)爭(zhēng)觀念，才能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

張照軍，南京歐格節(jié)能環(huán)?？萍加邢薰?。