摘 要：在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新的階段，信息技術(shù)也不斷進(jìn)步，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下獲得更好的發(fā)展，首先要在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，為企業(yè)高層的決策提供更可靠的依據(jù)。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方式，對(duì)于提升財(cái)務(wù)管理水平具有積極的意義。本文首先對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的定義進(jìn)行描述，然后根據(jù)企業(yè)在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中存在的一些問題，提出了相應(yīng)的解決措施，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低營(yíng)業(yè)成本。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；企業(yè)；精細(xì)化管理

一、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的概述

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理主要將財(cái)務(wù)管理責(zé)任落實(shí)到具體崗位，明確每個(gè)崗位的工作職責(zé)，做到真正意義上的責(zé)任到人、落實(shí)到崗，并通過細(xì)致入微的、系統(tǒng)性的管理方式，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的各個(gè)方面進(jìn)行全方位、全過程的管理，充分發(fā)揮每個(gè)員工最大的能動(dòng)性。通過財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能夠清楚企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的盲點(diǎn)，提升財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)于企業(yè)更好的開展財(cái)務(wù)活動(dòng)具有積極的意義。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）缺乏完善的資金管理體系

企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理需要建立完善的資金管理體系，這樣才能更加全面的對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的各種收入與支出進(jìn)行全面的梳理，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一些盲點(diǎn)，通過精細(xì)化管理提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。但是目前企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的資金管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)人員無法從資金運(yùn)營(yíng)的角度對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面的梳理，不利于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)施。財(cái)務(wù)管理人員開展工作的過程中僅僅是根據(jù)企業(yè)資金的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)督與管理，很多的問題容易被忽視，這樣的情況下精細(xì)化管理的意義無法充分的發(fā)揮。

（二）財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，融資成本高

穩(wěn)定的、健康的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的基礎(chǔ)性條件。在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過程中，合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)要高度關(guān)注企業(yè)的融資成本，通過多種財(cái)務(wù)管理手段降低融資成本與融資風(fēng)險(xiǎn)。然而許多企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過程中，為了提升市場(chǎng)占有率，不斷的提升企業(yè)的知名度，對(duì)于營(yíng)銷費(fèi)用、產(chǎn)品生產(chǎn)成本比較重視，不注重內(nèi)部成本的控制，進(jìn)而使企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)成本增加，而這些增加的成本無法被相應(yīng)的收入覆蓋，只能依靠融資來維持，進(jìn)而使得企業(yè)的融資成本不斷的提升，資產(chǎn)負(fù)債率不斷的提高。當(dāng)資產(chǎn)負(fù)債率接近甚至超過預(yù)警值時(shí)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)失衡，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提升。在開展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過程中，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的不合理影響了財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平的進(jìn)一步提升，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展造成了不利的影響。

（三）信息技術(shù)水平低

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)為了能夠更好的提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，通過利用信息技術(shù)提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的效率與質(zhì)量。然而目前企業(yè)的信息化水平相對(duì)較低，企業(yè)整體信息化程度低，缺乏先進(jìn)的信息設(shè)備保證財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的科學(xué)性。企業(yè)內(nèi)部員工信息技術(shù)的掌握水平有限，無法利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況以及財(cái)務(wù)情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的數(shù)據(jù)無法被企業(yè)提取出來，數(shù)據(jù)分析的功能無法發(fā)揮，導(dǎo)致了大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理效率比較低，精細(xì)化管理的質(zhì)量也不是非常的高。

（四）管理者缺乏精細(xì)化管理意識(shí)

財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，每個(gè)企業(yè)都有自己的財(cái)務(wù)部門，主要是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行處理。大多數(shù)企業(yè)的管理者為了能夠讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展，提升市場(chǎng)占有率，不斷的提升企業(yè)的知名度，對(duì)于銷售管理比較重視，對(duì)于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，缺乏充分的認(rèn)識(shí)和缺少必要的重視，進(jìn)而對(duì)于各方面的費(fèi)用成本管理不到位，造成整體運(yùn)營(yíng)成本提升。管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)內(nèi)部職能，只要做好核算工作就可以了，不需要開展精細(xì)化管理。在這種思想意識(shí)的影響下，越來越多的企業(yè)雖然從表面上看經(jīng)營(yíng)規(guī)模非常的大，對(duì)外的知名度也相對(duì)較高，但是企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益并不樂觀，有些企業(yè)甚至出現(xiàn)了虧損，不利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)如何提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平

（一）建立完善的資金管理體系

企業(yè)想要提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平，需要建立完善的資金管理體系，保證資金運(yùn)營(yíng)的科學(xué)性與合理性，這樣企業(yè)才能從資金運(yùn)營(yíng)的角度對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)行為進(jìn)行全面的精細(xì)化的管理。首先，企業(yè)應(yīng)該建立資金管理制度，有效規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可以根據(jù)制度對(duì)于一些不合規(guī)的行為更加深入的管理，提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平；其次，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步規(guī)范資金運(yùn)營(yíng)流程，梳理運(yùn)營(yíng)流程的過程中，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題，針對(duì)問題積極的采取措施予以解決，保證財(cái)務(wù)精細(xì)化管理效果的進(jìn)一步提升；最后，企業(yè)應(yīng)該建立資金管理監(jiān)督管理機(jī)制，通過監(jiān)督管理企業(yè)的資金提升資金運(yùn)營(yíng)的安全性，提高資金的使用效率，為資金管理工作更好的開展提供良好的環(huán)境。隨著資金管理系統(tǒng)的完善，企業(yè)開展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的時(shí)候會(huì)更加容易，有效提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

科學(xué)合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)能夠有效的提升企業(yè)資金安全性，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理難度，保證企業(yè)更加穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下為了能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資成本與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)應(yīng)該開展財(cái)務(wù)籌劃工作，對(duì)于企業(yè)債務(wù)比例以及股權(quán)比例進(jìn)行更好的規(guī)劃，做好資金管理工作，防止資金鏈斷裂情況的出現(xiàn)。其次，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)成本管理，在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過程中，提升對(duì)于成本以及各項(xiàng)費(fèi)用的精細(xì)化管理，從細(xì)節(jié)上節(jié)省企業(yè)的支出，這對(duì)于降低企業(yè)的成本具有積極的意義。企業(yè)成本的降低有利于提升經(jīng)濟(jì)效益，減少企業(yè)外部融資需求。最后，企業(yè)在對(duì)外發(fā)展的過程中也需要考慮資金情況，根據(jù)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，合理的設(shè)置企業(yè)融資方式，保證財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，降低融資成本，這對(duì)于企業(yè)更好的發(fā)展具有積極的意義。

（三）提高信息技術(shù)水平

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)想要提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平，需要借助信息技術(shù)，通過信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)收集已經(jīng)數(shù)據(jù)分析功能，保證企業(yè)對(duì)于運(yùn)營(yíng)情況的全面了解，從整體上提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的效率與質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)于信息設(shè)備的投入，利用高科技設(shè)備提高企業(yè)的信息化水平。針對(duì)內(nèi)部員工應(yīng)該開展針對(duì)性的培訓(xùn)，讓全體員工都能夠掌握更多的信息技術(shù)，通過利用信息技術(shù)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的問題，采取積極的措施解決相關(guān)問題。隨著信息化水平的提升，企業(yè)的精細(xì)化管理的效率與質(zhì)量也能進(jìn)一步提高，這對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的全面提高具有積極的影響。

（四）提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識(shí)

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過程中，應(yīng)該具有較高的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的作用有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)。只有從思想上認(rèn)可了財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的作用，才能充分的提升對(duì)于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重視，保證企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平的全面提升。目前，企業(yè)管理者應(yīng)該積極的學(xué)習(xí)相關(guān)的管理理論，對(duì)于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)行全面的了解，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過程中實(shí)施多種方法提升精細(xì)化管理水平，解決精細(xì)化管理中存在的各種問題。另外，管理者還應(yīng)該加大對(duì)于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的宣傳，讓每個(gè)員工都對(duì)于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，在日常的工作中積極的配合企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。企業(yè)還應(yīng)該建立與財(cái)務(wù)精細(xì)化管理相關(guān)的績(jī)效考核機(jī)制，尤其針對(duì)財(cái)務(wù)人員需要針對(duì)精細(xì)化管理的結(jié)果對(duì)于不同的人員給予不同的待遇，提高員工對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重視，在今后的工作中積極的工作，提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理效果。

總而言之，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理就是從企業(yè)日常工作中的點(diǎn)滴之處分析整理出一套能加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法，是圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總目標(biāo)來整合各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理手段，它能優(yōu)化資源配置，深度挖掘財(cái)務(wù)管理能力，是不斷改進(jìn)和完善企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)情況的最為行之有效的辦法。除此之外，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員也要不斷提升自己，要提高自身發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題的能力，要勇于承擔(dān)起企業(yè)內(nèi)部規(guī)范體系的建立和實(shí)施等工作，提出合理化建議，把最敏感的環(huán)節(jié)和崗位控制在可控范圍，確保公司財(cái)產(chǎn)和資源不受浪費(fèi)與流失。

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作者簡(jiǎn)介：

陳穎，龍巖市匯金發(fā)展集團(tuán)有限公司。