摘 要：伴隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)主動，就要在順應市場發(fā)展趨勢的基礎上，建立健全完整的工業(yè)企業(yè)財務內(nèi)控制度，并且整合管理結構和管控現(xiàn)狀，確保能提出有效的建設建議，維護工業(yè)企業(yè)發(fā)展水平。本文結合案例對工業(yè)企業(yè)內(nèi)部制度建設現(xiàn)狀進行了分析，并集中闡釋了相應的管控建議，僅供參考。

關鍵詞：工業(yè)企業(yè)；財務內(nèi)控制度；現(xiàn)狀；建議

新時期工業(yè)企業(yè)盡管面臨很多的市場新機遇，但是依舊需要克服市場發(fā)展產(chǎn)生的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標，就要強化內(nèi)部管理水平，從而真正提高自身的發(fā)展動力和綜合實力。

一、工業(yè)企業(yè)財務內(nèi)控制度建設現(xiàn)狀分析

某工業(yè)企業(yè)M集團公司，成立于1999年，主營不銹鋼產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、制造、加工、銷售，貨物或技術等進出口業(yè)務，是國家資產(chǎn)授權經(jīng)營和建立現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)制度的試點企業(yè)之一。盡管企業(yè)內(nèi)部制定了較為體系化的財務監(jiān)管模式，但是，財務機構內(nèi)部缺少監(jiān)事會，相關工作流程也存在一定的缺失，基于此，企業(yè)在2016年對財務內(nèi)控效果進行了系統(tǒng)化的監(jiān)督和審核，2016年主營業(yè)務收入2287.28萬元，實現(xiàn)凈利潤1201.80萬元，截至2017年6月30日凈資產(chǎn)為53294.59萬元，但是同比增長卻降低了12.3%，所以M集團公司制定了2017年企業(yè)財務內(nèi)控制度的優(yōu)化方針。以下就對M集團工地內(nèi)控制度運行過程中存在的問題進行闡釋。

（一）內(nèi)控制度執(zhí)行力不足

在企業(yè)運營過程中，只有制定有效的財務監(jiān)督管理機制，才能有效規(guī)范財務人員的相關財務行為，從而確保員工管控工作效率和工作整體水平得以優(yōu)化。但是，盡管M集團企業(yè)設立了相應的財務內(nèi)控監(jiān)管機制，但是因為制度和企業(yè)運營管理結構之間依舊缺乏緊密的聯(lián)系，就造成制度設置的規(guī)范性并不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，整體管控流程和管理效率較為滯后。最重要的是，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機制在運行過程中沒有形成良好的內(nèi)控制度氛圍，相關人員的關注度和認知程度存在不足，員工對內(nèi)控管理要求和制度信息的了解程度不深，自然會對其實施的必要性產(chǎn)生懷疑，這就直接導致相應的工作人員不能有效完成執(zhí)行操作，具體工作流程和工作效率不滿足要求。因為內(nèi)控制度執(zhí)行力不足，就使得多數(shù)內(nèi)控管理要求只能流于表面，并不能對企業(yè)發(fā)展和員工行為約束起到作用，必然會影響企業(yè)的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展動力。

（二）權力管控制度滯后

在工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟運營發(fā)展體系內(nèi)，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和競爭力的全面優(yōu)化，不僅僅要具備大量的周轉(zhuǎn)資金，也要對庫存商品以及機器設備等予以集中監(jiān)督和管控，并且對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行關聯(lián)性管理，有效提升管控流程的完整性，也為企業(yè)運維管理項目的發(fā)展進步提供動力。但是，企業(yè)無法建立完整的資金安全性管理控制體系，相應的制衡機制也較為缺失，就會造成資金管理安全性受到影響。并且，M集團公司內(nèi)部監(jiān)理部門缺失，無法有效建立資金資源的管控和監(jiān)理，就會出現(xiàn)經(jīng)濟運行管理機制流于形式，實際工作中不能夠有效開展相應處理工序的問題，造成企業(yè)權力管控體系的制衡因素不足。

（三）信息共享平臺動力有待提升

在信息技術不斷發(fā)展的時代背景下，企業(yè)管理工作中若是不能及時進行信息監(jiān)管和控制，就會隱性企業(yè)科學決策的實際水平，影響企業(yè)財務信息的管理效率，甚至會對企業(yè)各個部門的管控流程造成影響。另外，信息共享平臺沒有建立及時性的溝通機制，就會對企業(yè)信息管理和運營監(jiān)督造成制約。

最重要的是，財務部門無法利用信息平臺和網(wǎng)絡進行財務數(shù)據(jù)的監(jiān)督和信息管理，就不能結合市場實際需求建立更加有效的財務監(jiān)管機制和控制體系，這必然會對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成影響，使得企業(yè)管理工作出現(xiàn)嚴重的滯后性。

（四）風險預測評估能力不足

對于企業(yè)而言，要想在激烈的市場競爭中占據(jù)主動，不僅僅要提升自身監(jiān)管控制工作的綜合水平，也要整合風險預測管理結構，充分融合市場環(huán)境，對自身發(fā)展中可能會遭遇的風險問題予以準確評估預測，從而判定出更加貼合企業(yè)進一步發(fā)展的管控機制。另外，在企業(yè)發(fā)展進程中，企業(yè)若是盲目樂觀，就會對企業(yè)可能遭遇的風險問題失去判斷力，這就會增加企業(yè)運營過程中的資金風險問題和經(jīng)營風險問題，制約企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展。

二、工業(yè)企業(yè)財務內(nèi)控制度建設完善建議

工業(yè)企業(yè)要結合市場運營管理需求和根本情況，建立健全系統(tǒng)化的監(jiān)管機制，確保企業(yè)財務內(nèi)控制度建設能滿足市場發(fā)展趨勢，真正提高行業(yè)競爭力，在激烈的市場競爭中發(fā)揮自身競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。

（一）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控制度管理環(huán)境

為了進一步提升企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展動力，企業(yè)要對內(nèi)控管理能力和水平予以監(jiān)督和控制，企業(yè)領導部門要提高自身對于財務內(nèi)控制度的認知和重視程度，有效提升思想層面上內(nèi)控制度的傳播路徑，并且積極建立貼合企業(yè)運行的動態(tài)化內(nèi)控管理環(huán)境監(jiān)管流程。

第一，要從內(nèi)控制度管理氛圍出發(fā)，確保能建立完整的內(nèi)控監(jiān)管基礎，企業(yè)管理部門要借助組織內(nèi)部控制活動完善內(nèi)控知識和內(nèi)控制度內(nèi)容的落實效果。企業(yè)要借助多元化方式提高員工對內(nèi)控制度內(nèi)容的熟悉程度，有效創(chuàng)設良好的內(nèi)控監(jiān)管流程，并且維護企業(yè)管理模式的基本水平。

第二，要結合內(nèi)控制度制定相應的考核機制，利用考核的方式能提升員工的競爭意識，并且在良性的崗位考核以及部門考核中提高相關人員對內(nèi)控制度的內(nèi)化程度，激發(fā)員工的工作積極性，完善部門和工作人員管理流程。

第三，獎懲機制的應用也要貼合企業(yè)的運營管理模式，針對一些控制措施管理較好的部門要給予相應的獎勵，而對于內(nèi)控制度落實不到位以及忽視內(nèi)控制度運行管理結構的部門或者是個人要進行監(jiān)管和督查，確保能完善立體化管理流程，真正意義上維護制度流程管理的綜合水平。

（二）整合企業(yè)權力制衡體系

在工業(yè)企業(yè)內(nèi)控體系建立的過程中，要想維護其相關管理工作的合理性，就要對權力制衡模式予以監(jiān)督和管控，并且秉持崗位不相容機制，有效對財務執(zhí)行和財務審批過程展開系統(tǒng)化的管理，真正意義上將集體決策方式作為根本，維護決策的科學性和合理性。需要注意的是，為了進一步維護企業(yè)財務管理水平和管控能力，就要對核算管理展開深度分析，避免崗位和職位升遷等問題對企業(yè)內(nèi)部制度管理流程安全性和運維效果造成影響。

（三）整合信息監(jiān)管平臺

在信息技術不斷發(fā)展的時代背景下，企業(yè)要想從根本上提高行業(yè)競爭力，就要積極建立健全完整的信息監(jiān)管運營平臺，并且結合實際情況提升網(wǎng)絡信息共享管理效果，積極提升管控流程和信息體系之間的契合度。部門之間要針對相關信息進行及時溝通和交流，企業(yè)財務管理部門要結合自身發(fā)展現(xiàn)引進更加系統(tǒng)化的信息技術和信息軟件平臺，搭建共享信息監(jiān)管流程，以維護信息整理加工的合理性和綜合水平。

（四）強化風險評估水平

企業(yè)要結合實際發(fā)展動態(tài)對風險評估能力和及時性風險預測機制予以監(jiān)管，確保能從風險識別、風險識別以及風險評估、風險應對等方面進行綜合監(jiān)管和控制，引進高素質(zhì)和高水平的財務管理工作人員，建立更加系統(tǒng)化的監(jiān)管控制流程，并且保證風險級別管理控制效果。

三、結束語

總而言之，在工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟運營發(fā)展規(guī)劃中，企業(yè)要結合市場動態(tài)以及自身發(fā)展動力，積極建立健全合理化的內(nèi)控制度，確保能維護企業(yè)運營管理動力，在激烈的市場競爭中占據(jù)主動，實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉興文.建立和完善工業(yè)企業(yè)會計內(nèi)控體系思考[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2015，36（27）：105-106.

[2]韓百東.對工業(yè)制造企業(yè)的財務內(nèi)控制度建設的探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017，（03）：241.

[3]顧偉康.論工業(yè)制造企業(yè)財務內(nèi)控制度建設的完善[J].中國經(jīng)貿(mào)，2016，（08）：275-276.

[4]趙森.論工業(yè)企業(yè)財務內(nèi)控制度建設的完善[J].中國總會計師，2015，（10）：84-85.

[5]周明霞.工業(yè)企業(yè)內(nèi)控制度建設中存在的問題及對策分析[J].中國經(jīng)貿(mào)，2018，（01）：192-193.

作者簡介：

談冬梅，中再德眾科技有限公司。