摘 要：近幾年來，我國的市場經(jīng)濟飛速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)也取得了長足的發(fā)展，且朝著國際化和集團化的方向不斷邁進。為了督促房地產(chǎn)行業(yè)更好的發(fā)展，有必要對房地產(chǎn)內(nèi)部實施控制制度，建立完善的內(nèi)部控制制度。本文主要分析了目前中小房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀和存在的問題，并據(jù)此提出了針對性的對策。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；內(nèi)部控制；現(xiàn)狀；對策

在全球危機的背景下，企業(yè)面臨的風險越來越大，要想保障企業(yè)順利穩(wěn)定的發(fā)展，應(yīng)更好的識別風險，發(fā)揮出內(nèi)部控制制度的有效作用。目前我國房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立依然存在著一些問題，為了提高房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展水平，必須要采取有效的管理對策，構(gòu)建良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)，不斷完善考核機制，加強對內(nèi)部管理人員的培訓，促進房地產(chǎn)行業(yè)的良好發(fā)展。

一、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制制度

（一）房地產(chǎn)內(nèi)部控制制度的含義

包括經(jīng)濟單位在內(nèi)的各個組織通過互相制約的業(yè)務(wù)形式和分工制度來進行經(jīng)濟活動的有效方式就是內(nèi)部控制制度，內(nèi)部控制制度的建立主要是為了企業(yè)更好的經(jīng)營和管理，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。企業(yè)經(jīng)營管理的有效手段就包括內(nèi)部控制制度，早期的內(nèi)部控制制主要是為了保護企業(yè)財產(chǎn)的安全和會計信息的質(zhì)量。其核心在于分管財物，通過手續(xù)管理的加強和對各方面的嚴格審核來完成。但隨著商品經(jīng)濟的不斷發(fā)展和擴大，逐漸形成了現(xiàn)代化的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)。

（二）中小房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制制度建立的重要意義

對于中小型房地產(chǎn)企業(yè)來說，建立有效的內(nèi)部控制制度是保障企業(yè)管理水平和提升管理能力的有效途徑之一，能夠在房地產(chǎn)市場競爭中占據(jù)有利地位，如果不重視內(nèi)部控制制度就會造成房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展受到阻礙，甚至是停滯不前，因此十分有必要建立房地產(chǎn)內(nèi)部控制制度。

首先，建立健全的內(nèi)部控制制度能夠保證企業(yè)健康、持續(xù)的經(jīng)營。由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，包括較高的前期投入和長時間的開發(fā)，導(dǎo)致房地產(chǎn)行業(yè)存在較高的經(jīng)營風險，而建立嚴格的內(nèi)部控制制度，則能夠監(jiān)督企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，找出影響企業(yè)發(fā)展的問題，將運營成本和運營風險降到最低。其次，建立內(nèi)部控制制度有助于保障企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，各部門的工作能夠受到有效的監(jiān)督和管理，能夠?qū)⒄鎸嵉墓ぷ髑闆r反映出來，在保障企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，實現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標。

二、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制制度存在的問題

（一）企業(yè)對內(nèi)部控制制度缺乏有效的認識和執(zhí)行力度

建立內(nèi)部控制制度是房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的必然環(huán)節(jié)，同時也需要很多的金錢和人力支持，且即便建立后，也無法保障獲取經(jīng)濟效益，還需要很長一段時間的觀察才能確認是否獲益。正是如此，導(dǎo)致了很多房地產(chǎn)企業(yè)認為內(nèi)部控制制度的實施是徒勞無功的，認為建立內(nèi)部控制制度會導(dǎo)致工作效率不高，且使管理層的權(quán)利被分散，導(dǎo)致企業(yè)工作人員不支持實施內(nèi)部控制制度，使制度過于表面化，而沒有實質(zhì)性的實施和認可。

（二）企業(yè)內(nèi)部缺乏有效監(jiān)督

在我國，很多企業(yè)都沒有建立有效的內(nèi)部控制制度，直接導(dǎo)致企業(yè)缺乏有效的管理和監(jiān)督，造成企業(yè)的經(jīng)濟效率較低。雖然我國的大多數(shù)企業(yè)在外部監(jiān)督方面有所重視，包括社會和政府的雙重監(jiān)督，包括社會監(jiān)督和政府監(jiān)督，但監(jiān)督效率不高，沒有達到理想的效果。我國的大多數(shù)企業(yè)的各項監(jiān)督效率不高，且沒有制定統(tǒng)一、完善的監(jiān)督標準，實行分散管理，沒有有效的信息溝通和監(jiān)管系統(tǒng)，在實施監(jiān)督工作的過程中也不能夠達到理想的效果和目標，降低了企業(yè)監(jiān)督的實施效果。不僅如此，更多的企業(yè)和企業(yè)之間的不良競爭關(guān)系以及較差的企業(yè)外部環(huán)境都造成了監(jiān)督效果的弱化。

（三）缺乏內(nèi)部控制風險意識，對內(nèi)部控制的認知不足

內(nèi)部控制制度的嚴重缺乏，是引起企業(yè)經(jīng)濟效益不高的重要原因，會造成企業(yè)經(jīng)濟效率低下，且即便在實施內(nèi)部控制制度后也需要長期的堅持才能看出效果，以及設(shè)置很多人員和規(guī)定來保障內(nèi)部制度的實施，需要增設(shè)辦事程序和環(huán)節(jié)，造成很多房地產(chǎn)企業(yè)對市場競爭中注重開發(fā)商品和銷售上，對于建立內(nèi)部控制制度不夠重視，很多房地產(chǎn)企業(yè)更著重于考慮外部競爭因素，而忽略了企業(yè)自身的內(nèi)部控制和存在的風險因素，尤其是盲目擴張造成的企業(yè)管理和控制不足。

三、加強房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的舉措

（一）完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境

首先，應(yīng)從宣傳方面入手，增加對企業(yè)內(nèi)部制度建立的宣傳，使企業(yè)內(nèi)部人員充分意識到改制度的重要意義。注重設(shè)計和實行內(nèi)部控制制度，保證相關(guān)人員在工作過程中嚴格遵守有關(guān)的規(guī)章制度，并長時間的堅持。將企業(yè)董事會的作用充分的發(fā)揮出來，確保董事會監(jiān)督的權(quán)限和職責。除此之外，應(yīng)不斷提高企業(yè)的文化建設(shè)水平，通常情況下，企業(yè)員工的道德直接影響了內(nèi)部控制制度的環(huán)境，因此需要不斷提高企業(yè)員工的素質(zhì)和道德品格。在房地產(chǎn)行業(yè)，人員通常具有較大的流動性，特別是作為管理者，應(yīng)該提高對內(nèi)部控制制度的重視，逐步穩(wěn)定經(jīng)營，實行科學的管理制度和管理方法。

（二）建立外部約束機制

由于內(nèi)部控制制度的本身和人為因素的制約導(dǎo)致內(nèi)部控制制度存在一定的局限性。企業(yè)在發(fā)展的過程中需要依然比較依賴外部監(jiān)督機制的建立，而忽視了內(nèi)部建立機制的有效性和重要性。所以，企業(yè)需要在建立完善的外部監(jiān)督機制的基礎(chǔ)上，重視內(nèi)部控制制度的而建立，做到內(nèi)外結(jié)合，共同發(fā)揮作用，將企業(yè)的經(jīng)營風險降到最低，促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高，不斷提升房地產(chǎn)披露信息的可靠性，保障投資者的利益。對于房地產(chǎn)內(nèi)部的控制管理現(xiàn)狀，為了有效加強和不斷完善內(nèi)部控制制度，需要調(diào)動員工的工作熱情和工作積極性，促進房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營布標的實現(xiàn)，其次，擴展企業(yè)資金來源，鼓勵融資，采用正常的經(jīng)營管理模式，健康的經(jīng)營方法和合理的收購、并購企業(yè)，保障市場上的良性競爭，不斷的促進內(nèi)部檢查機制的強化。

（三）建立健全的風險評估機制

風險評估機制能夠有識別、預(yù)防和控制風險，是內(nèi)部控制制度的重要環(huán)節(jié)之一。房地產(chǎn)行業(yè)是一種高風險、高投資的行業(yè)，在面臨風險時需要借助風險評估系統(tǒng)，而不是憑借主觀的人為經(jīng)驗來斷定風險。作為房地產(chǎn)企業(yè)，需要增強風險意識和抗風險能力，吸引專業(yè)人才來組成抗風險團隊，按照制度嚴格分析和避免風險，制定有效的抗風險措施，控制風險在合理的范圍內(nèi)，以免企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟損失。

（四）完善成本控制

從目前的情況來看，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭主要在于有效控制成本，這就需要建立在內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上方能實施。在現(xiàn)代企業(yè)中，控制成本的主要方法有兩種，分別是“粗放型”和“集約型”。粗放型是指控制產(chǎn)品技術(shù)和工藝，通過使用材料的減少來降低成本。集約型則是指以來高技術(shù)水平對產(chǎn)品的工藝和技術(shù)進行改進來使成本降低，結(jié)合這兩種有效方法就是現(xiàn)代化的成本控制。

四、結(jié)論

目前，在我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理過程中，建立內(nèi)部控制制度成為了重要的環(huán)節(jié)。在房地產(chǎn)行業(yè)中，建立內(nèi)部控制制度有利于企業(yè)實現(xiàn)自我管理和監(jiān)督，是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的客觀需求，也是保障房地產(chǎn)企業(yè)健康、長期發(fā)展和經(jīng)營的重要途徑，建立有效的內(nèi)部控制制度能夠保障房地產(chǎn)企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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作者簡介：

宋淑玲，徐州天創(chuàng)世紀置業(yè)發(fā)展有限公司。