摘 要：對于企業(yè)來說，進(jìn)行財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作是促進(jìn)企業(yè)管理水平提升的有效手段，有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的地位，特別是對于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的社會來說，企業(yè)財(cái)務(wù)跨級管理內(nèi)部控制工作是企業(yè)會計(jì)重要的工作和職能，影響著企業(yè)的會計(jì)信息、經(jīng)濟(jì)安全和資金利用，更是企業(yè)在生存和經(jīng)營發(fā)展過程中必不可少的環(huán)節(jié)。但是，當(dāng)前企業(yè)在會計(jì)管理內(nèi)部控制工作中存在著一些不足，包括意識觀念不強(qiáng)、制度不完善、缺乏監(jiān)管、員工素質(zhì)低下等問題。因此本文主要探究了企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理中內(nèi)部控制工作的有效措施，以及內(nèi)部控制工作對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理的重要性，旨在促進(jìn)我國企業(yè)朝著可持續(xù)發(fā)展的方向經(jīng)營。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)會計(jì)管理；內(nèi)部控制；強(qiáng)化；途徑

近年來，我國社會的發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)，企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中也面臨著許許多多的問題和麻煩，尤其是當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作。作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)會計(jì)管理內(nèi)部控制工作是促進(jìn)企業(yè)管理效率和管理質(zhì)量提高的有效方法。企業(yè)要想在目前激烈的市場競爭中存活下去，有必要提高對財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的重視，并積極的探索尋找如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作，以便于企業(yè)工作效率的提高，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理內(nèi)部控制工作的重要性

（一）有助于企業(yè)改革

隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化腳步的加快，在我國的市場經(jīng)濟(jì)中也面臨著新的困境和挑戰(zhàn)。我國企業(yè)在世界上面臨的競爭和壓力越來越大，而企業(yè)要想謀求發(fā)展就必須要適應(yīng)當(dāng)前的形式和環(huán)境，改革經(jīng)營模式和體制，作為企業(yè)資金管理的主要形式，財(cái)務(wù)會計(jì)管理內(nèi)部控制工作要求科學(xué)、合理的調(diào)度和流轉(zhuǎn)資金，所以，在適應(yīng)當(dāng)前社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的同時(shí)，企業(yè)在改革的過程中應(yīng)該做好財(cái)務(wù)會計(jì)管理內(nèi)部控制工作。

（二）有利于企業(yè)的信息化建設(shè)

對于企業(yè)來說，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理內(nèi)部控制工作有助于轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理方式和管理理念，使企業(yè)信息化建設(shè)加強(qiáng)。在目前的社會發(fā)展現(xiàn)狀下，信息化飛速發(fā)展，所以對于企業(yè)來說，應(yīng)用信息技術(shù)能夠使企業(yè)的管理工作效率更高。在信息化背景下，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)管理內(nèi)部控制工作有助于企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前的信息化背景，構(gòu)建符合社會信息化的企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理內(nèi)部控制體系，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理內(nèi)部控制工作存在的主要問題

（一）缺乏對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理內(nèi)部控制工作的重視

企業(yè)在現(xiàn)代化的發(fā)展中面臨著大的挑戰(zhàn)，但是在發(fā)展過程中對于現(xiàn)代化社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境還缺乏充分的認(rèn)識，缺少對強(qiáng)化財(cái)務(wù)會計(jì)管理內(nèi)部控制工作的重要性的認(rèn)識，企業(yè)管理層也忽視了這方面工作的建設(shè)和投入，這十分不利于企業(yè)以后的發(fā)展和管理工作水平的提高。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理內(nèi)部控制強(qiáng)化體系不夠完善

我國的企業(yè)財(cái)務(wù)跨級管理內(nèi)部控制工作尚未形成完善的體系建設(shè)，因此在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)具有一定的局限性。傳統(tǒng)的管理方式和管理理念在企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理內(nèi)部控制中依然占據(jù)著主導(dǎo)地位，而傳統(tǒng)的管理理念和模式已經(jīng)脫離了社會的發(fā)展形勢和發(fā)展速度，表現(xiàn)出了較強(qiáng)的落后性。在這種傳統(tǒng)、落后觀念和制度的影響下，造成了企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理內(nèi)部控制工作的模式比較單一，制度無法適應(yīng)現(xiàn)有的市場環(huán)境的變化，制度執(zhí)行力度不足，實(shí)際管理工作中的作用被嚴(yán)重弱化。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制尚未完善

企業(yè)缺乏有效的財(cái)務(wù)會計(jì)管理內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制，同時(shí)企業(yè)管理者缺少對內(nèi)部控制工作的有效認(rèn)識，使得企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理內(nèi)部控制制度在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中無法有效的實(shí)施。同時(shí)缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，使得這種現(xiàn)象更加嚴(yán)重。由于企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制和績效考核，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的財(cái)務(wù)工作人員工作不積極、缺乏責(zé)任感和危機(jī)感，造成人員工作質(zhì)量不高，進(jìn)一步弱化了企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理工作的效果。

三、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理內(nèi)部控制工作的有效措施

（一）制定科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理內(nèi)部控制體系

企業(yè)管理者對于內(nèi)部控制工作的認(rèn)識不足和缺乏重視是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制管理工作不到位的重要原因，因此有必要提高企業(yè)管理者對內(nèi)部控制工作的重視程度，進(jìn)而增強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作的重視和投入；其次，企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)會計(jì)管理內(nèi)部控制人員，做好人員的分配工作，以便于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率；第三，對于企業(yè)來說，員工的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力非常重要，因此企業(yè)定期舉行培訓(xùn)，對員工實(shí)施培訓(xùn)與考核，同時(shí)還要注重培養(yǎng)其優(yōu)秀的品德和良好的職業(yè)操守，成為一名優(yōu)秀、善良、寬容、有道德的專業(yè)人才，樹立企業(yè)的良好形象。全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員的素質(zhì)是企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理內(nèi)部控制工作中的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)在應(yīng)聘會計(jì)人員時(shí)，要根據(jù)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選擇，不僅要考核會計(jì)人員的專業(yè)知識，更要注重審核面試者的道德修養(yǎng)，若員工的道德修養(yǎng)不高、素質(zhì)低下，那么將會影響企業(yè)的良好形象，也會給企業(yè)的發(fā)展帶來潛在的風(fēng)險(xiǎn)和麻煩。

（二）建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理內(nèi)部控制制度

建立財(cái)務(wù)會計(jì)管理內(nèi)部控制制度對企業(yè)有著非常大的意義和影響，企業(yè)的所有工作都要建立在財(cái)務(wù)會計(jì)管理內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上，直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。所以說，企業(yè)需要及時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)，并且與企業(yè)的實(shí)際狀況相結(jié)合，建立符合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的內(nèi)部控制制度，同時(shí)，要加強(qiáng)對員工的責(zé)任意識的培養(yǎng)，建立績效考核制度，激發(fā)員工的工作意識，提升財(cái)務(wù)會計(jì)管理內(nèi)部控制工作的執(zhí)行力。

（三）建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制

要想提高企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理內(nèi)部控制工作的工作質(zhì)量，必須要加強(qiáng)對內(nèi)部控制工作的監(jiān)督，相關(guān)財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作過程中比較懶散、懈怠，這都是缺乏監(jiān)督的表現(xiàn)，影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理水平。在財(cái)務(wù)會計(jì)信息管理內(nèi)部控制工作的實(shí)施過程中，建立和完善科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制是必要的，因此企業(yè)應(yīng)該積極構(gòu)建和完善財(cái)務(wù)會計(jì)管理內(nèi)部控制工作監(jiān)督機(jī)制。

四、總結(jié)

隨著市場競爭的愈演愈烈，企業(yè)的生存環(huán)境十分艱難，要想在競爭中立于不敗之地，取得更好的發(fā)展，就要求企業(yè)做好財(cái)務(wù)會計(jì)管理內(nèi)部控制工作，提高對內(nèi)部控制的重視，企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理內(nèi)部控制工作對企業(yè)的發(fā)展有著深刻的影響，企業(yè)建立財(cái)務(wù)會計(jì)管理內(nèi)部控制制度也有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，使企業(yè)在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)、健康的發(fā)展。

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作者簡介：

侯穎，天衡會計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）徐州分所。