摘 要：管理會計體系是一個企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理和內(nèi)部控制的重要制度，有助于企業(yè)在新常態(tài)下，不斷進(jìn)行企業(yè)升級和管理水平的提高，增加企業(yè)的競爭力和抗風(fēng)險能力。本文從管理體系建設(shè)所面臨的問題和困境進(jìn)行分析，提出了一些解決的應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；管理會計體系；現(xiàn)實困境；措施

在市場經(jīng)濟條件下，我國經(jīng)濟增長和發(fā)展方向在不斷調(diào)整，已經(jīng)進(jìn)入了新常態(tài)的發(fā)展階段。經(jīng)濟增長速度放慢，科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的主要驅(qū)動力，市場在資源配置占主導(dǎo)地位，這些都是新常態(tài)經(jīng)濟的特征。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，需要加強成本控制，提高會計管理職能的發(fā)揮，建立完善的管理會計體系。

一、新常態(tài)下建立管理會計體系的必要性

（一）是適應(yīng)新常態(tài)經(jīng)濟市場化的客觀要求

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須加強企業(yè)內(nèi)部的管理，提高企業(yè)的創(chuàng)造力，對成本進(jìn)控制，轉(zhuǎn)換管理工具，發(fā)展和應(yīng)用管理會計的功能，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高。企業(yè)在經(jīng)濟增長腳步放慢，面臨轉(zhuǎn)型升級的時期，加強財務(wù)管理，建立管理會計體系是適應(yīng)新常態(tài)經(jīng)濟的客觀需求和必要舉措。

（二）當(dāng)前經(jīng)濟的技術(shù)環(huán)境對應(yīng)用管理會計提出的新要求

企業(yè)的發(fā)展離不開規(guī)劃，管理會計就是通過對企業(yè)信息的分析，預(yù)測企業(yè)發(fā)展的方向，并作出一定的決策來規(guī)劃，控制企業(yè)的成本，對企業(yè)業(yè)績作出評價，從而提高企業(yè)的管理效能和價值創(chuàng)造力。而新常態(tài)下經(jīng)濟的發(fā)展戰(zhàn)略是提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和技術(shù)能力，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，這也給管理會計的發(fā)展提出了新的要求，進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展管理會計制度，建立管理會計體系。而技術(shù)的發(fā)展也為會計制度的創(chuàng)新與建設(shè)提供了活力。

（三）促進(jìn)經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展的必然選擇

在企業(yè)中推進(jìn)管理會計體系的建設(shè)，可以促進(jìn)國家有關(guān)治理體系的發(fā)展，提高企業(yè)現(xiàn)代化的治理能力，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代財政制度的形成和發(fā)展。新常態(tài)經(jīng)濟下，要求企業(yè)積極調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)資源配置，實現(xiàn)對企業(yè)成本的有效控制，而建設(shè)管理會計體系可以有效實現(xiàn)這些目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

二、新常態(tài)下企業(yè)管理會計體系建設(shè)的現(xiàn)實困境

（一）實務(wù)應(yīng)用缺乏導(dǎo)向

在一些企業(yè)會計工作當(dāng)中，很多會計人員沒有明確區(qū)分財務(wù)會計和管理會計的關(guān)系，把管理會計與財務(wù)會計混為一談，忽視管理會計，沒能理清管理會計理論與實踐的重要作用，對待管理會計工作缺乏一定的導(dǎo)向。在具體的管理會計工作當(dāng)中，沒有發(fā)揮其實踐運用功能，與先進(jìn)的管理會計實務(wù)應(yīng)用還存在很大的差距。

（二）企業(yè)有關(guān)管理者配合不協(xié)調(diào)

在企業(yè)應(yīng)用管理會計理論的實踐活動中，很多部門需要統(tǒng)一配合財務(wù)部門才能發(fā)揮管理會計的功能，單獨強調(diào)某一個部門的作用，都無法實現(xiàn)管理會計的目標(biāo)。然而在具體的企業(yè)實踐過程中，有些管理者忽略了管理會計的協(xié)同性，沒有從整體上把握管理會計的應(yīng)用，財務(wù)部門對其指導(dǎo)和在其它部門的推進(jìn)的效果也不佳，加上有關(guān)會計團體也沒有做到發(fā)揮協(xié)同管理會計的作用，這些都會影響管理會計在企業(yè)的實踐應(yīng)用。

（三）應(yīng)用性高級人才缺乏

由于在人才培養(yǎng)模式和方法上存在著不足，我國的管理會計人才缺乏，尤其是高級應(yīng)用性管理會計人才一直處于急缺的狀態(tài)。我國目前的管理會計人才培養(yǎng)的模式比較單一，缺少對人才多學(xué)科的培育，內(nèi)容不豐富，對于職業(yè)的勝任力不強。同時對于管理會計還缺少定制化的培養(yǎng)，對人才的激勵機制也不完善，評價和考核的標(biāo)準(zhǔn)和方式也不健全，因此人才發(fā)展缺少動力，專業(yè)性不強，這些都限制了管理會計高級人才的發(fā)展，阻礙了企業(yè)管理會計體系的建設(shè)和發(fā)展。

（四）信息化技術(shù)落后

管理會計作為會計的一個重要分支，卻沒有得到應(yīng)有的重視，加上自身的弊端，管理會計的信息化水平遠(yuǎn)落后于財務(wù)會計的信息化水平，這樣導(dǎo)致在實際的管理會計工作當(dāng)中信息化水平不能滿足實際工作的需要，造成工作效率下降，管理會計發(fā)展緩慢。另外，企業(yè)內(nèi)部管理缺乏健全的控制體系，對于管理會計的流程和環(huán)節(jié)的優(yōu)化和調(diào)整欠缺，都會影響管理會計信息化的發(fā)展。

三、新常態(tài)下管理會計體系問題的應(yīng)對策略

（一）加強對管理會計的整合

在新常態(tài)經(jīng)濟條件下，管理會計體系建設(shè)需要一定的方向，解決實務(wù)導(dǎo)向不明的情況，這就需要加強對管理會計的整合。整合就是把企業(yè)的現(xiàn)有資源按照完整性、系統(tǒng)性的原則進(jìn)行有效分類，優(yōu)化對資源的利用效率。加強管理會計的整合能力，需要做到以下幾點。第一，要處理好對于國外先進(jìn)技術(shù)與管理方法的轉(zhuǎn)化，把先進(jìn)的技術(shù)和方法與國內(nèi)實際情況結(jié)合，協(xié)調(diào)好兩者的關(guān)系，才能真正發(fā)揮它們的作用。第二，要進(jìn)行技術(shù)和方法的創(chuàng)新，在整合原有管理會計方法和各種要素的基礎(chǔ)上，進(jìn)行創(chuàng)新。第三，要整合各種管理會計工具，對工具自檢和工具內(nèi)部之間的資源進(jìn)行整合，包括技術(shù)、環(huán)境、經(jīng)濟以及人文等要素，進(jìn)行整合創(chuàng)新。加強對管理會計的整合，能夠很好地促進(jìn)管理會計的實踐和理論的發(fā)展進(jìn)步。

（二）建立管理會計協(xié)同的機制

要想實現(xiàn)管理會計體系的目標(biāo)，需要企業(yè)的各個參與主體共同合作，相互協(xié)調(diào)。因為單一主體不但無法發(fā)揮管理會計應(yīng)有的作用，還存在著一些不足。所以要發(fā)揮管理會計體系的功能，需要不同部門或主體之間相互協(xié)同配合，共同努力，發(fā)揮應(yīng)有的作用。第一，政府要積極引導(dǎo)和從政策上扶持管理會計體系的建立。政府要幫助企業(yè)制定一定的管理會計規(guī)范，明確其在市場經(jīng)濟中的定位，幫助企業(yè)設(shè)立目標(biāo)，建立管理會計準(zhǔn)則，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立一定的激勵機制和考評制度，規(guī)范企業(yè)管理會計人員的行為，激勵他們不斷創(chuàng)新進(jìn)步，推進(jìn)管理會計體系的建設(shè)和完善，提高企業(yè)的競爭力。第二，要鼓勵中介組織和團體加入到企業(yè)管理會計體系當(dāng)中。會計行業(yè)協(xié)會可以為會計實務(wù)單位與政府之間架起溝通的橋梁，為企業(yè)培養(yǎng)人才、建立相關(guān)專家咨詢和實踐案例提供指導(dǎo)和交流的平臺。第三，要充分發(fā)揮各個會計實務(wù)單位或者企業(yè)的作用，不斷在實踐中創(chuàng)新管理會計的理念，改進(jìn)管理會計技術(shù)和方法，優(yōu)化管理會計相關(guān)流程，建設(shè)完善的管理會計體系。

（三）積極推進(jìn)管理會計的信息化

在企業(yè)的實際運行中，管理會計的信息化對于提高管理水平，提高管理會計的工作效率有著很大的促進(jìn)作用。因此要在企業(yè)管理會計中進(jìn)行財務(wù)會計共享服務(wù)，加強對企業(yè)成本的控制，同時信息共享簡化了程序，提高了工作效率，也為管理信息化提供了條件。在實施財務(wù)共享服務(wù)時，還要注意以下幾點。第一，保證信息安全。要嚴(yán)格對于用戶權(quán)限的審查，加強管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，維護(hù)好設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)安全。第二，要與現(xiàn)有會計信息系統(tǒng)進(jìn)行整合，發(fā)揮共享平臺的作用。第三，加強對管理會計信息化人才的培養(yǎng)，做好信息化軟件的開發(fā)研究，不斷提升企業(yè)內(nèi)部的信息化水平，為管理會計的發(fā)展提供良好的內(nèi)外部環(huán)境。

（四）加強培養(yǎng)高層次管理人才

推進(jìn)管理會計體系的建設(shè)，人才是關(guān)鍵。因此企業(yè)要制定明確的人才培養(yǎng)目標(biāo)和層次，發(fā)展有效的人才培養(yǎng)模式，結(jié)合我國實際和未來管理會計發(fā)展的趨勢，制定相應(yīng)的人才發(fā)展機計劃。還要充分利用高校資源，借助高校專業(yè)的師資力量，以社會需求為導(dǎo)向進(jìn)行人才培養(yǎng)。

四、結(jié)束語

新常態(tài)下，管理會計體系的的建立面臨著很多現(xiàn)實困境，因此需要有關(guān)部門和管理者積極采取措施，解決和應(yīng)對問題。要加強對管理會計技術(shù)和資源的整合，建立各個主體協(xié)調(diào)的管理會計體系，推動管理會計體系的信息化，培養(yǎng)高層次的專業(yè)人才，促進(jìn)企業(yè)管理會計體系的不斷發(fā)展和完善，提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)在新形勢下的競爭力。

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作者簡介：

韓竹松，上海華誠會計師事務(wù)所有限公司。