摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著的市場競爭壓力也越來越大，很多企業(yè)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的重要性，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合可以提高企業(yè)資金的使用效率，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，因此企業(yè)管理者需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的研究力度。本文從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異性出發(fā)，分析了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，并提出了幾點(diǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的對(duì)策，目的在于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效結(jié)合，這樣可以發(fā)揮出兩者結(jié)合的重要性作用，促進(jìn)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；結(jié)合；探究

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異

（一）提供信息期間的不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行準(zhǔn)確、詳盡的核算和監(jiān)督，反映一定期間的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動(dòng)情況，按照規(guī)定的會(huì)計(jì)期間編制報(bào)告，時(shí)間跨度相對(duì)較短、穩(wěn)定，多數(shù)是對(duì)事后進(jìn)行的反映。管理會(huì)計(jì)是利用歷史數(shù)據(jù)，對(duì)未來經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行的預(yù)測(cè)、決策，其報(bào)告的編制不受固定會(huì)計(jì)期間的限制，管理會(huì)計(jì)報(bào)告是根據(jù)需要編制的，其時(shí)間跨度長、彈性大，是對(duì)交易事項(xiàng)進(jìn)行的事前的控制。

（二）提供給不同決策對(duì)象信息

按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要登記和匯總經(jīng)濟(jì)主體發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，定期向外披露編制的會(huì)計(jì)報(bào)表，也可稱作為“外部會(huì)計(jì)”。管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型提供輔助，預(yù)測(cè)和分析經(jīng)濟(jì)主體發(fā)生的成本費(fèi)用，可以為企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營決策提供必要的依據(jù)，可以稱作為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。

（三）呈現(xiàn)信息的靈活性不同

由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要向外進(jìn)行披露，財(cái)務(wù)工作人員需要按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，規(guī)范的進(jìn)行記賬，以及固定報(bào)表的格式，對(duì)會(huì)計(jì)政策不能進(jìn)行任意的更換，因此缺乏一定的靈活性。由于管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部使用的，主要側(cè)重的是會(huì)計(jì)的重要性原則和可理解性原則，可以采用多種方法來規(guī)范業(yè)務(wù)處理程序，因此具備較強(qiáng)的靈活性。

（四）要求財(cái)務(wù)人員的能力不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求財(cái)務(wù)人員可以對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)質(zhì)進(jìn)行熟悉的掌握，并且要靈活的處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和報(bào)稅程序。管理會(huì)計(jì)需要財(cái)務(wù)人員在處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的同時(shí)，還要綜合了解除了會(huì)計(jì)知識(shí)以外的其他學(xué)科知識(shí)，以及能夠分析和處理問題的能力。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)

在工作內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是有著明顯差異的，因此將兩者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合可以起到取長補(bǔ)短、彌補(bǔ)不足的作用，其中主要的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）有利于降低企業(yè)經(jīng)營成本

一般來說在工作內(nèi)容方面上，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異性較大，同時(shí)計(jì)算的數(shù)據(jù)也存在著較大的差異，因此在一些企業(yè)內(nèi)部分別設(shè)置了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，在兩個(gè)部門中也配備了不同的物力資源和人力資源，然而從兩個(gè)部門的職能來看，都是為企業(yè)管理者提供財(cái)務(wù)信息，都是以降低企業(yè)經(jīng)營成本為主要目的的，如果分開設(shè)置兩個(gè)部門，這就大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。因此將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效結(jié)合，可以節(jié)約大量的物力資源和人力資源，實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本費(fèi)用的目的，提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的全面性和準(zhǔn)確性，保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，因此企業(yè)需要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。

（二）有利于提高企業(yè)的綜合競爭實(shí)力

我國國民經(jīng)濟(jì)在近幾年來的發(fā)展空間逐漸提升，不同領(lǐng)域的企業(yè)也得到了較大的發(fā)展，同時(shí)也面對(duì)著較大的市場競爭壓力，企業(yè)要想獲得長期可持續(xù)的發(fā)展，就要在結(jié)合實(shí)際市場經(jīng)濟(jì)情況和自身情況的前提下，準(zhǔn)確的做出經(jīng)營決策。在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理模式中，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策主要是通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，卻沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性作用，企業(yè)管理者只是對(duì)過去財(cái)務(wù)信息進(jìn)行了解判斷，并沒有對(duì)未來經(jīng)營信息進(jìn)行掌握，因此也就降低了經(jīng)營決策的科學(xué)性、有效性。企業(yè)可以通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，管理人員可以在進(jìn)行經(jīng)營決策過程中同時(shí)參考財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，提高了經(jīng)營決策的可行性和全面性，可以提高企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的對(duì)策

通過上述，我們可以了解到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合會(huì)有較大的優(yōu)勢(shì)，因此企業(yè)的管理者需要積極的采用科學(xué)合理的方法來促進(jìn)兩者的有效結(jié)合，主要可以采用以下方法：

（一）思想意識(shí)上的融合

企業(yè)管理者在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中總結(jié)出的觀念、思想，會(huì)形成一定的生產(chǎn)經(jīng)營理念，這種理念會(huì)影響到企業(yè)管理者的生產(chǎn)經(jīng)營行為，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平起到重要性的作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的首要條件是在思想意識(shí)上進(jìn)行融合，具備先進(jìn)的管理意識(shí)，這樣才能夠分清兩者之間的差異性，高效的將兩者進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。從實(shí)際情況來看，一些企業(yè)管理者并沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的重要性，忽視了管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)工作中的作用，因此在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的的過程中，需要企業(yè)管理者摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，認(rèn)識(shí)到兩者結(jié)合的重要性，平等的看待財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作。通過宣傳教育等方式，讓企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的重要性，提高員工對(duì)兩者相結(jié)合的認(rèn)同感，主動(dòng)的參與到兩者相結(jié)合的工作當(dāng)中去。

（二）保證工作程序的規(guī)范性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合可以體現(xiàn)出兩者之間有著密切的關(guān)系，管理會(huì)計(jì)可以通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)信息來進(jìn)行分析，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是否能夠提供準(zhǔn)確、詳細(xì)的財(cái)務(wù)信息，會(huì)直接影響到管理會(huì)計(jì)分析結(jié)果。因此企業(yè)管理者要保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性，在收集、整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的過程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，避免出現(xiàn)漏報(bào)、誤報(bào)財(cái)務(wù)信息的問題出現(xiàn)，為管理會(huì)計(jì)做出正確分析提供數(shù)據(jù)上的支持。同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要借助管理會(huì)計(jì)構(gòu)建出的財(cái)務(wù)信息，將企業(yè)有限的資金合理的分配到各個(gè)項(xiàng)目中，因此企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員需要對(duì)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員與管理會(huì)計(jì)人員也要相互配合，比較分析預(yù)算與決算。

（三）制定科學(xué)合理的經(jīng)營目標(biāo)

企業(yè)在不同發(fā)展階段需要根據(jù)實(shí)際情況，制定出科學(xué)合理的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，為企業(yè)經(jīng)營引導(dǎo)一個(gè)正確的方向。因此在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的過程中，企業(yè)管理者要結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況，制定出科學(xué)合理的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，為兩者相結(jié)合提供必要的依據(jù)。

（四）選擇合理的結(jié)合方法

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在管理性質(zhì)上是有差別的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是為信息需要者提供企業(yè)過去的財(cái)務(wù)信息，管理會(huì)計(jì)主要是為各個(gè)部門提供未來發(fā)展的財(cái)務(wù)信息，因此將兩者進(jìn)行結(jié)合是一個(gè)復(fù)雜的過程，是不能一蹴而就的，因此要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，選擇適當(dāng)?shù)姆椒▉磉M(jìn)行結(jié)合。企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行結(jié)合之前，管理人員和財(cái)務(wù)人員要做好充分的前期準(zhǔn)備，在進(jìn)行融合的過程中，如果遇到兩者相互矛盾的問題，就需要及時(shí)的進(jìn)行協(xié)調(diào)，積極的采用科學(xué)合理的方法來處理矛盾，這樣才能加快兩者的有機(jī)結(jié)合。

（五）提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合需要高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員來完成，因此企業(yè)管理者需要提高財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)素質(zhì)水平。企業(yè)管理者要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)方面上，提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)知識(shí)水平，這樣可以了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的真正內(nèi)涵，有利于加快兩者之間的有效結(jié)合。同時(shí)企業(yè)管理者也要制定出嚴(yán)格的激勵(lì)獎(jiǎng)罰制度，對(duì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合工作中取得較大成績的財(cái)務(wù)人員，要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并與工資績效和職位晉升掛鉤，提高參與兩者結(jié)合的工作積極性。企業(yè)管理者要定期聘請(qǐng)財(cái)務(wù)專家，傳授財(cái)務(wù)人員先進(jìn)的業(yè)務(wù)處理方法，可以靈活的處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合過程中涉及到的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。

四、總結(jié)

綜上所述，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日益復(fù)雜化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合已經(jīng)是創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的必然趨勢(shì)，企業(yè)管理者需要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有著較大的差異性，提高對(duì)兩者結(jié)合的重要性認(rèn)識(shí)，兩者結(jié)合是一個(gè)系統(tǒng)復(fù)雜的過程，因此企業(yè)管理者需要從實(shí)際情況出發(fā)，采用科學(xué)合理的對(duì)策來促進(jìn)兩者的結(jié)合，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效結(jié)合來強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李秀敏，袁麗麗.論企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015，（02）：146-147.

作者簡介：

李雪梅，徐州高速鐵路投資有限公司。