摘 要：隨著科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，騰訊寫稿機(jī)器人、德勤財(cái)務(wù)機(jī)器人、阿爾法狗相繼誕生，無(wú)一不彰顯著人工智能時(shí)代已然到來。會(huì)計(jì)作為我國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)之一，在人工智能的抨擊下，如何實(shí)現(xiàn)其改革創(chuàng)新，是務(wù)須解決的燃眉之急。本文基于人工智能特點(diǎn)，探討我國(guó)會(huì)計(jì)改革現(xiàn)狀，并提出相應(yīng)對(duì)策，為我國(guó)人工智能時(shí)代的會(huì)計(jì)改革助力。

關(guān)鍵詞：人工智能；會(huì)計(jì)改革；現(xiàn)狀；對(duì)策

為了適應(yīng)人工智能發(fā)展，《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》明確提出，貫徹實(shí)施大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略和“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，對(duì)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的信息技術(shù)起到了一定指導(dǎo)作用。然而，我國(guó)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，改革創(chuàng)新之路困難重重。為了再造會(huì)計(jì)核算模式，提高財(cái)務(wù)決策效率，必須推動(dòng)人工智能時(shí)代的會(huì)計(jì)改革，融合人工智能與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)我國(guó)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

一、人工智能時(shí)代的會(huì)計(jì)改革現(xiàn)狀

（一）法律法規(guī)缺失

在會(huì)計(jì)領(lǐng)域，我國(guó)已建立一套以《會(huì)計(jì)法》為首的法律法規(guī)體系，雖然相比以往，該體系內(nèi)容更為全面、規(guī)定更切實(shí)際，但仍存在立法不健全的問題。如法律責(zé)任界定模糊，出現(xiàn)問題時(shí)難以劃分責(zé)任；懲戒力度不足，違法行為屢犯不止。這些問題是會(huì)計(jì)法律法規(guī)的歷史遺留問題，如若不加以解決，必然阻礙人工智能時(shí)代的會(huì)計(jì)改革。此外，對(duì)于人工智能，我國(guó)頒布的相關(guān)文件少之甚少，只在《“十三五”規(guī)劃》、《管理會(huì)計(jì)基本指引》等制度略有談及，但涉獵篇幅有限，規(guī)定模糊不清，系統(tǒng)性和實(shí)踐性不足，難以將其作為權(quán)威指導(dǎo)，政治層面有待提高，缺少專門指引會(huì)計(jì)領(lǐng)域人工智能建設(shè)的制度。

（二）管理體系不完善

對(duì)于企業(yè)而言，戰(zhàn)略是一個(gè)長(zhǎng)期性目標(biāo)，一旦制定便不輕易變動(dòng)。在人工智能時(shí)代，大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算爆炸式發(fā)展，運(yùn)營(yíng)模式、生產(chǎn)流程、營(yíng)銷渠道已然發(fā)生天翻地覆的變化。面對(duì)這些巨變，某些企業(yè)仍紋絲不動(dòng)，未對(duì)戰(zhàn)略管理進(jìn)行調(diào)整，人工智能因素?zé)o法融入企業(yè)戰(zhàn)略，會(huì)計(jì)改革難以推動(dòng)。在人工智能時(shí)代，重復(fù)簡(jiǎn)單性會(huì)計(jì)工作將被替代，這意味著部門機(jī)構(gòu)以及職能崗位的重新設(shè)置。但部分企業(yè)沿用組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、人員配備，導(dǎo)致權(quán)責(zé)劃分不清、工作青黃不接，阻礙人工智能在會(huì)計(jì)工作中的運(yùn)用。內(nèi)控、考核、監(jiān)督等制度不完善，崗位職責(zé)未做相應(yīng)變動(dòng)，考核指標(biāo)缺乏科學(xué)性，改革獎(jiǎng)懲力度不足，會(huì)計(jì)改革缺少一個(gè)完善的內(nèi)部制度體系。

（三）改革意識(shí)薄弱

一是行業(yè)層面。人工智能帶來的沖擊并非針對(duì)某個(gè)企業(yè)，而是整個(gè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)行業(yè)，改革創(chuàng)新成為必然。雖然我國(guó)提倡會(huì)計(jì)改革創(chuàng)新，但似乎意識(shí)不甚堅(jiān)定，改革涉及范圍有限，未來發(fā)展方向不定，如何融合人工智能與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，缺少一個(gè)堅(jiān)定明確的目標(biāo)。二是領(lǐng)導(dǎo)層面。具體到各個(gè)企業(yè)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層面的思想基調(diào)至關(guān)重要，某些領(lǐng)導(dǎo)固步自封，思想落后，沒能深刻理解人工智能的內(nèi)涵，以為簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)電算化便是人工智能，用于會(huì)計(jì)改革的資源相當(dāng)有限。三是員工層面。在改革過程中，由于帶頭效應(yīng)缺失、激勵(lì)力度不夠，員工的改革積極性較低，全員參與難以實(shí)現(xiàn)，加之會(huì)計(jì)改革必然引發(fā)崗位調(diào)動(dòng)，部分員工的抵觸情緒，將間接影響會(huì)計(jì)改革的成功與否。

（四）信息化建設(shè)不足

在硬件方面，基礎(chǔ)設(shè)備不健全。就現(xiàn)狀而言，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，電腦等硬件設(shè)備也已完備。但不乏部分仍停于手工記賬，硬件設(shè)備較為破舊，死機(jī)、藍(lán)屏?xí)r有發(fā)生，難以保障會(huì)計(jì)系統(tǒng)正常運(yùn)行。此外，盡管財(cái)務(wù)機(jī)器人會(huì)逐漸普及，但成本高昂的定價(jià)必然不能親民，加之日常維修費(fèi)用，對(duì)于企業(yè)而言將是一筆巨大開支。在軟件方面，會(huì)計(jì)系統(tǒng)適應(yīng)性差。軟件公司統(tǒng)一開發(fā)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，與企業(yè)會(huì)計(jì)契合度不足，涉及不到的某些固有功能無(wú)法刪除，占據(jù)系統(tǒng)內(nèi)存和空間，各管理系統(tǒng)間也難以有效銜接。同時(shí)，由于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的開放性，以及數(shù)據(jù)信息的無(wú)形性，黑客、病毒威脅性增加，防毒軟件的缺失、數(shù)據(jù)備份的失職、實(shí)時(shí)監(jiān)控的缺位，都是會(huì)計(jì)改革信息化建設(shè)的軟肋。

（五）會(huì)計(jì)人才匱乏

人工智能的出現(xiàn)，替代了低層次重復(fù)性工作，會(huì)計(jì)工作從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傾向于管理會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)人員不僅要掌握財(cái)務(wù)分析、管理決策等知識(shí)，還要熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件，這類人才在我國(guó)相當(dāng)匱乏。一是因?yàn)槿瞬泡斎氩环?。人工智能時(shí)代雖然已經(jīng)悄然而至，但多數(shù)高校還未意識(shí)到市場(chǎng)需求的轉(zhuǎn)變，開展的還是諸如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等傳統(tǒng)課程，向社會(huì)輸入的會(huì)計(jì)難以從事財(cái)務(wù)分析等工作。二是因?yàn)榉?wù)市場(chǎng)受限。盡管會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)意識(shí)到人才需求的變化，但由于管理會(huì)計(jì)證書的層次性以及普遍性不敵其他，業(yè)務(wù)無(wú)法大范圍拓展，管理會(huì)計(jì)服務(wù)市場(chǎng)受限。三是因?yàn)樽陨硭刭|(zhì)不足。長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，讓會(huì)計(jì)人員安于現(xiàn)狀，分析能力、決策能力有所下降，從心理上抗拒重新學(xué)習(xí)，盡管努力學(xué)習(xí)也無(wú)法成為管理會(huì)計(jì)人才。

二、推動(dòng)會(huì)計(jì)改革發(fā)展的對(duì)策

（一）完善法律法規(guī)，提供制度保障

在人工智能時(shí)代，為了推動(dòng)會(huì)計(jì)改革發(fā)展，必須完善法律法規(guī)，提供制度保障。一方面，健全會(huì)計(jì)立法。清晰界定法律責(zé)任，確保問題出現(xiàn)時(shí)，能具體落實(shí)責(zé)任；完善懲戒條款，增加刑事責(zé)任，嚴(yán)格杜絕違法行為；廣泛聽取執(zhí)法意見，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，確保與時(shí)俱進(jìn)。另一方面，建立專用制度。在相關(guān)制度中，適當(dāng)增加規(guī)定篇幅，提高其系統(tǒng)性和實(shí)踐性，指導(dǎo)會(huì)計(jì)改革的實(shí)施，并適時(shí)建立專用制度，明確人工智能的概念等，以及會(huì)計(jì)改革的具體措施。

（二）健全管理體系，優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境

健全管理體系，優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)改革的必要措施，應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略管理、人力資源管理、制度管理三方面著手。時(shí)刻關(guān)注科技市場(chǎng)發(fā)展，根據(jù)人工智能對(duì)企業(yè)的影響，合理調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，將人工智能因素融入企業(yè)戰(zhàn)略。簡(jiǎn)單重復(fù)性崗位撤銷，由人工智能機(jī)器替代，增設(shè)管理會(huì)計(jì)等崗位，重新分配會(huì)計(jì)人員，確保人力資源的最優(yōu)化。完善內(nèi)控、考核、監(jiān)督等制度，合理調(diào)整崗位權(quán)責(zé)，健全考核指標(biāo)體系，提高改革獎(jiǎng)懲力度，營(yíng)造一個(gè)良好的內(nèi)部制度體系。

（三）增強(qiáng)改革意識(shí)，奠定思想基石

在行業(yè)層面，政府機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)設(shè)立一個(gè)堅(jiān)定明確的目標(biāo)，深刻理解人工智能與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，以會(huì)計(jì)高水準(zhǔn)地區(qū)為試點(diǎn)，逐步擴(kuò)大改革范圍，行業(yè)組織如注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，應(yīng)當(dāng)協(xié)助政府機(jī)構(gòu)推動(dòng)改革。在領(lǐng)導(dǎo)層面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須意識(shí)到人工智能的必然性以及重要性，正確理解人工智能時(shí)代的會(huì)計(jì)，樹立先進(jìn)創(chuàng)新改革思想。在員工層面，加大改革獎(jiǎng)勵(lì)力度，激勵(lì)創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)員工，安撫反抗改革員工，做好思想工作，提高全員參與性。

（四）改善硬件軟件，提高科技水準(zhǔn)

其一，健全基礎(chǔ)設(shè)備。根據(jù)資產(chǎn)規(guī)模、地區(qū)物價(jià)、設(shè)備水平等因素，建立信息化專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，確保資金支持硬件發(fā)展。此外，日常維護(hù)至關(guān)重要，嚴(yán)格控制濕度、溫度、光照等物理因素，定期檢查電腦、主機(jī)、財(cái)務(wù)機(jī)器人等設(shè)備。其二，完善會(huì)計(jì)系統(tǒng)。為了提高會(huì)計(jì)系統(tǒng)適應(yīng)性，必須依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，合理增減功能模塊，建立數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，提高管理系統(tǒng)銜接性。安裝防毒軟件，設(shè)立網(wǎng)絡(luò)安全墻，電子紙質(zhì)雙重保存數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)流向。

（五）加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，建立人才隊(duì)伍

首先，我國(guó)高校必須意識(shí)到會(huì)計(jì)行業(yè)的變化，在傳統(tǒng)課程設(shè)置基礎(chǔ)上，增添管理會(huì)計(jì)相關(guān)課程，融入人工智能、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等因素，培育學(xué)生財(cái)務(wù)分析、管理決策能力。其次，提高管理會(huì)計(jì)證書權(quán)威性，大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)服務(wù)市場(chǎng)，鼓勵(lì)服務(wù)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)戰(zhàn)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域，不斷提高服務(wù)市場(chǎng)專業(yè)水平。最后，開展會(huì)計(jì)改革學(xué)習(xí)培訓(xùn)，設(shè)立相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，從精神和物質(zhì)兩方面，不斷鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員提升自我，從內(nèi)部渠道滿足會(huì)計(jì)人才需求。

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作者簡(jiǎn)介：

李何科，四川空分設(shè)備（集團(tuán)）有限責(zé)任公司。