劉康蘭 （安徽省建筑科學(xué)研究設(shè)計(jì)院，安徽 合肥 230032）

0 前言

就目前的發(fā)展形式來(lái)說(shuō)，對(duì)于建筑行業(yè)，雖然目前我國(guó)處在城市化建設(shè)的重要階段，建筑行業(yè)也迎來(lái)了發(fā)展機(jī)會(huì)，但是建筑行業(yè)的瓶頸也隨之到來(lái)，在全面提升技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，如何運(yùn)用可拓型思維模式，在建筑的整體設(shè)計(jì)上做出改變，是突破的方法之一。使用可拓思維進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)對(duì)于使用者來(lái)說(shuō)有著重要的作用，但是對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，同時(shí)也是預(yù)算成本的一種提高。目前我國(guó)的建筑工程在施工階段，都會(huì)出現(xiàn)或多或少的工程預(yù)算提高的問(wèn)題，如何在保證質(zhì)量的前提下，確定工程的預(yù)算，就是建筑企業(yè)所要面對(duì)和等待解決的問(wèn)題。

1 經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的認(rèn)識(shí)

1.1 經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的重要性

在建筑工程施工當(dāng)中，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，前期的施工設(shè)計(jì)和工程預(yù)算是保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，獲得經(jīng)濟(jì)回報(bào)和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，對(duì)于項(xiàng)目的成本預(yù)算，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，獲取經(jīng)濟(jì)利益的保證，良好的經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)獲得經(jīng)濟(jì)成果的基礎(chǔ)，在目前的建筑行業(yè)中，雖然投資方對(duì)于建筑工程的施工成本做了提高，表面上建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)有所提升，但是對(duì)于目前的建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)于后期的成本投入和工期的準(zhǔn)時(shí)完成都無(wú)法做出保證，就會(huì)使預(yù)算隨之提高，所以在建筑工程施工的過(guò)程中，對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性都是有著重要的要求。

1.2 經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的作用

對(duì)于建筑工程的施工和管理來(lái)說(shuō)，建筑工程的經(jīng)濟(jì)及預(yù)算和成本控制有著重要的作用，首先建筑工程造價(jià)是由建筑工程的預(yù)算定額和企業(yè)工程的定額所決定的，因此企業(yè)可以用建筑工程造價(jià)來(lái)管理企業(yè)的工程成本，要求各部門(mén)完全按照相關(guān)規(guī)定去執(zhí)行，其次在建筑工程可以在經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制的條件下制訂相關(guān)的管理規(guī)定，便于在日后的工作上做出管理。最后在建筑工程的預(yù)算上，有著較強(qiáng)的政策性，對(duì)于相關(guān)材料的使用和管理?xiàng)l件上，都有著嚴(yán)格的要求。保證了建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)上的正確性，同時(shí)通過(guò)建筑工程預(yù)算，可以增加對(duì)于建筑工程成本的管理，提高了可靠性。

2 預(yù)算經(jīng)濟(jì)與成本控制的原則

2.1 貫穿性原則

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，建筑工程的預(yù)算要滿足貫穿性的原則，即是在建筑工程的施工階段前期起，就要對(duì)于所做項(xiàng)目進(jìn)行前期的預(yù)算，包括在初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)概算、招投標(biāo)階段施工圖預(yù)算、施工階段的施工預(yù)算，資金準(zhǔn)備階段、材料采購(gòu)、施工階段都需要有著建筑工程的預(yù)算在內(nèi)，對(duì)于工程的能夠保證質(zhì)量的完工，起著保護(hù)作用。

2.2 綜合性原則

對(duì)于建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制來(lái)說(shuō)，不能作為以簡(jiǎn)單的支出和管理方法使用，在建筑工程的前期和施工過(guò)程中，用于施工的支出成本、質(zhì)量管理、工期管理、無(wú)形資產(chǎn)管理等方面都有使用建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制，起到其綜合性強(qiáng)的作用，同時(shí)企業(yè)需要提高自我認(rèn)知，加強(qiáng)對(duì)于建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的使用和認(rèn)識(shí)。

2.3 全員參與原則

對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，在預(yù)算和成本管理和控制上不是一個(gè)部門(mén)可以解決的，它需要建筑企業(yè)各部門(mén)的合作來(lái)達(dá)到更好的作用，所以在建筑公司的培訓(xùn)活動(dòng)中，需要培養(yǎng)員工的整體素質(zhì)和意識(shí)，來(lái)達(dá)到合作共贏的效果，為公司的經(jīng)濟(jì)利益提供保障。

3 提升經(jīng)濟(jì)成本控制效益的措施

3.1 完善建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理體系

在對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，管理和控制預(yù)算成本是有效增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入的重要方法之一，如何有效的管理預(yù)算經(jīng)濟(jì)成本，首先需要建立一套完善的合理的管理體系，在企業(yè)施工前期，對(duì)于施工的特點(diǎn)和困難進(jìn)行分析，了解和預(yù)設(shè)施工可能遇見(jiàn)的問(wèn)題，做出實(shí)際的應(yīng)對(duì)方法，同時(shí)在施工過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)和安排管理計(jì)劃和方式，同時(shí)對(duì)企業(yè)的自身情況做出合理分析，保證企業(yè)在施工過(guò)程中相關(guān)施工方案和進(jìn)度能正常運(yùn)行。從而起到保護(hù)企業(yè)和工程的全面作用，健全的管理體系是經(jīng)濟(jì)預(yù)算及成本控制的前提保障因素，也是相關(guān)人員實(shí)際工作中的重要依據(jù)。成本管理體系的構(gòu)建不可一概而論，關(guān)鍵在于從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合自身在經(jīng)濟(jì)預(yù)算及成本管理中的情況，制定科學(xué)合理的成本管理體系，管理體系中應(yīng)體現(xiàn)出責(zé)任制度及獎(jiǎng)罰制度等相關(guān)內(nèi)容，提高相關(guān)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度以及積極進(jìn)取的精神。

3.2 強(qiáng)化監(jiān)督建筑工程項(xiàng)目預(yù)算管理

強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)算管理工作最重要的就是制定一定的監(jiān)督政策并且實(shí)施,讓項(xiàng)目的各個(gè)部門(mén)和人員都能夠被安排有明確的責(zé)任和職能。而項(xiàng)目管理的造價(jià)部門(mén)、承包方以及中介造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu),都是需要對(duì)其進(jìn)行責(zé)任和職能的認(rèn)定的,防止重要部門(mén)的管理工作流于形式而沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的提升。

3.3 強(qiáng)化預(yù)算管理與執(zhí)行力

在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)中應(yīng)該強(qiáng)化預(yù)算管理和執(zhí)行,確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)能夠被很好的實(shí)現(xiàn)。為了確保管理與執(zhí)行效率,應(yīng)該使用科學(xué)的方式對(duì)企業(yè)預(yù)算編制、審核進(jìn)行全面的優(yōu)化。

4 總結(jié)

綜上所述，對(duì)于建筑公司的來(lái)說(shuō)，在建筑工程的前期和施工過(guò)程中，對(duì)于建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制問(wèn)題。建筑企業(yè)要有足夠的認(rèn)識(shí)，同時(shí)對(duì)于建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的使用過(guò)程中，一定要遵循其原則性、綜合性、全員參與性，全面提高建筑企業(yè)的建筑水平，幫助企業(yè)在市場(chǎng)上保持競(jìng)爭(zhēng)力。