劉康蘭 （安徽省建筑科學研究設計院，安徽 合肥 230032）

0 前言

就目前的發(fā)展形式來說，對于建筑行業(yè)，雖然目前我國處在城市化建設的重要階段，建筑行業(yè)也迎來了發(fā)展機會，但是建筑行業(yè)的瓶頸也隨之到來，在全面提升技術水平的基礎上，如何運用可拓型思維模式，在建筑的整體設計上做出改變，是突破的方法之一。使用可拓思維進行建筑設計對于使用者來說有著重要的作用，但是對于建筑企業(yè)來說，同時也是預算成本的一種提高。目前我國的建筑工程在施工階段，都會出現(xiàn)或多或少的工程預算提高的問題，如何在保證質(zhì)量的前提下，確定工程的預算，就是建筑企業(yè)所要面對和等待解決的問題。

1 經(jīng)濟預算與成本控制的認識

1.1 經(jīng)濟預算與成本控制的重要性

在建筑工程施工當中，對于建筑企業(yè)來說，前期的施工設計和工程預算是保證企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境，獲得經(jīng)濟回報和提高市場競爭力的基礎，對于項目的成本預算，是企業(yè)在市場競爭當中，獲取經(jīng)濟利益的保證，良好的經(jīng)濟預算和成本控制是企業(yè)財務獲得經(jīng)濟成果的基礎，在目前的建筑行業(yè)中，雖然投資方對于建筑工程的施工成本做了提高，表面上建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益會有所提升，但是對于目前的建筑施工企業(yè)來說，對于后期的成本投入和工期的準時完成都無法做出保證，就會使預算隨之提高，所以在建筑工程施工的過程中，對于工程經(jīng)濟預算的準確性和科學性都是有著重要的要求。

1.2 經(jīng)濟預算與成本控制的作用

對于建筑工程的施工和管理來說，建筑工程的經(jīng)濟及預算和成本控制有著重要的作用，首先建筑工程造價是由建筑工程的預算定額和企業(yè)工程的定額所決定的，因此企業(yè)可以用建筑工程造價來管理企業(yè)的工程成本，要求各部門完全按照相關規(guī)定去執(zhí)行，其次在建筑工程可以在經(jīng)濟預算和成本控制的條件下制訂相關的管理規(guī)定，便于在日后的工作上做出管理。最后在建筑工程的預算上，有著較強的政策性，對于相關材料的使用和管理條件上，都有著嚴格的要求。保證了建筑企業(yè)在財務上的正確性，同時通過建筑工程預算，可以增加對于建筑工程成本的管理，提高了可靠性。

2 預算經(jīng)濟與成本控制的原則

2.1 貫穿性原則

對于建筑工程來說，建筑工程的預算要滿足貫穿性的原則，即是在建筑工程的施工階段前期起，就要對于所做項目進行前期的預算，包括在初步設計階段的設計概算、招投標階段施工圖預算、施工階段的施工預算，資金準備階段、材料采購、施工階段都需要有著建筑工程的預算在內(nèi)，對于工程的能夠保證質(zhì)量的完工，起著保護作用。

2.2 綜合性原則

對于建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制來說，不能作為以簡單的支出和管理方法使用，在建筑工程的前期和施工過程中，用于施工的支出成本、質(zhì)量管理、工期管理、無形資產(chǎn)管理等方面都有使用建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制，起到其綜合性強的作用，同時企業(yè)需要提高自我認知，加強對于建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制的使用和認識。

2.3 全員參與原則

對于建筑行業(yè)來說，在預算和成本管理和控制上不是一個部門可以解決的，它需要建筑企業(yè)各部門的合作來達到更好的作用，所以在建筑公司的培訓活動中，需要培養(yǎng)員工的整體素質(zhì)和意識，來達到合作共贏的效果，為公司的經(jīng)濟利益提供保障。

3 提升經(jīng)濟成本控制效益的措施

3.1 完善建筑工程經(jīng)濟成本管理體系

在對于建筑工程來說，管理和控制預算成本是有效增加企業(yè)經(jīng)濟收入的重要方法之一，如何有效的管理預算經(jīng)濟成本，首先需要建立一套完善的合理的管理體系，在企業(yè)施工前期，對于施工的特點和困難進行分析，了解和預設施工可能遇見的問題，做出實際的應對方法，同時在施工過程中，根據(jù)實際情況設計和安排管理計劃和方式，同時對企業(yè)的自身情況做出合理分析，保證企業(yè)在施工過程中相關施工方案和進度能正常運行。從而起到保護企業(yè)和工程的全面作用，健全的管理體系是經(jīng)濟預算及成本控制的前提保障因素，也是相關人員實際工作中的重要依據(jù)。成本管理體系的構建不可一概而論，關鍵在于從實際出發(fā)，結合自身在經(jīng)濟預算及成本管理中的情況，制定科學合理的成本管理體系，管理體系中應體現(xiàn)出責任制度及獎罰制度等相關內(nèi)容，提高相關工作人員認真負責的態(tài)度以及積極進取的精神。

3.2 強化監(jiān)督建筑工程項目預算管理

強化項目預算管理工作最重要的就是制定一定的監(jiān)督政策并且實施,讓項目的各個部門和人員都能夠被安排有明確的責任和職能。而項目管理的造價部門、承包方以及中介造價咨詢機構,都是需要對其進行責任和職能的認定的,防止重要部門的管理工作流于形式而沒有實質(zhì)性的提升。

3.3 強化預算管理與執(zhí)行力

在實現(xiàn)經(jīng)濟成本管理目標中應該強化預算管理和執(zhí)行,確保企業(yè)的經(jīng)濟成本管理目標能夠被很好的實現(xiàn)。為了確保管理與執(zhí)行效率,應該使用科學的方式對企業(yè)預算編制、審核進行全面的優(yōu)化。

4 總結

綜上所述，對于建筑公司的來說，在建筑工程的前期和施工過程中，對于建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制問題。建筑企業(yè)要有足夠的認識，同時對于建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制的使用過程中，一定要遵循其原則性、綜合性、全員參與性，全面提高建筑企業(yè)的建筑水平，幫助企業(yè)在市場上保持競爭力。