李來(lái)榮

摘要：隨著我國(guó)物流業(yè)的快速發(fā)展，物流企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也隨之激烈，要求物流企業(yè)必須強(qiáng)化內(nèi)部管理，從戰(zhàn)略高度出發(fā)實(shí)施成本管理，從而探尋節(jié)本增效的有效路徑，不斷提高物流企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。本文對(duì)當(dāng)前物流企業(yè)成本管理問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出成本管理的創(chuàng)新模式。

關(guān)鍵詞：物流企業(yè)；成本管理；創(chuàng)新

近年來(lái)，我國(guó)物流行業(yè)發(fā)展迅速，為物流企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇。但與此同時(shí)，物流企業(yè)只重視物流業(yè)務(wù)拓展、經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)張和物流市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，而忽視了企業(yè)成本管理，沒(méi)有認(rèn)清倉(cāng)儲(chǔ)、人工、配送等各個(gè)環(huán)節(jié)帶來(lái)的成本上漲問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本未能得到有效控制，嚴(yán)重削減了企業(yè)的利潤(rùn)空間。為解決這一問(wèn)題，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理模式，基于戰(zhàn)略高度創(chuàng)新物流企業(yè)成本管理體系，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部運(yùn)營(yíng)環(huán)境的變化。

一、物流企業(yè)成本管理問(wèn)題分析

（一）成本控制意識(shí)淡薄

從國(guó)內(nèi)物流企業(yè)的管理情況上看，粗放式的管理模式普遍存在，由此導(dǎo)致了管理松散的局面，部分物流企業(yè)由于尚處在發(fā)展階段，致使企業(yè)管理者將工作的重心放在對(duì)市場(chǎng)的開(kāi)拓上，忽視了成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用和地位，成本意識(shí)的淡薄，在一定程度上制約了企業(yè)技術(shù)能力的提升，從而使企業(yè)的利潤(rùn)空間被擠占。同時(shí)，企業(yè)在對(duì)經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行制定時(shí)，未對(duì)成本管理的收益予以著重考慮，在未進(jìn)行可行性論證的基礎(chǔ)上，隨意對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)模進(jìn)行擴(kuò)展，加之粗放型管理模式本身存在的各種缺陷，嚴(yán)重影響了物流企業(yè)的成本收益，使企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困境。

（二）成本管理目標(biāo)缺乏戰(zhàn)略性

物流企業(yè)成本管理停留在財(cái)務(wù)管理層面，局限于財(cái)務(wù)成本核算、成本分析等基礎(chǔ)性的會(huì)計(jì)工作，尚未發(fā)揮出成本管理在降低成本支出、完善企業(yè)內(nèi)部管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中的作用。企業(yè)沒(méi)有基于戰(zhàn)略導(dǎo)向制定成本管理措施，尤其在影響企業(yè)成本的外部信息管理方面，企業(yè)沒(méi)有與上下游合作企業(yè)建立起信息溝通渠道，很少關(guān)注政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境的變化，從而導(dǎo)致成本管理存在著信息不對(duì)稱的情況，難以應(yīng)對(duì)外部環(huán)境及時(shí)調(diào)整成本管理策略，使其與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相脫節(jié)。

（三）成本核算方法不當(dāng)

在物流企業(yè)成本核算中，部分企業(yè)引入了先進(jìn)的成本核算方法，如作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、價(jià)值鏈分析法等。企業(yè)往往單獨(dú)使用某一核算方法，使得核算方法難以充分發(fā)揮其在成本管理中的作用，具體表現(xiàn)為：作業(yè)成本法雖然可提高作業(yè)成本核算的精確度，但由于作業(yè)流程基本已經(jīng)固定，所以采用作業(yè)成本法獲取的核算信息對(duì)優(yōu)化作業(yè)流程、降低成本支出的作用不明顯；目標(biāo)成本法受傳統(tǒng)成本核算方法的限制，難以將目標(biāo)成本分配到各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，造成該成本核算方法只能停留在淺層應(yīng)用。

（四）成本管理技術(shù)手段落后

物流企業(yè)在成本管理方面采用的是粗放型管理模式，由此使得企業(yè)的成本管理體系不健全，資金使用效率低、成本管控執(zhí)行不到位、操作不規(guī)范等問(wèn)題十分普遍，這些全都對(duì)企業(yè)成本造成了影響，從而導(dǎo)致成本不斷升高，利潤(rùn)大幅度降低。究其根本原因是物流企業(yè)在成本管理過(guò)程中，采用的技術(shù)手段較為落后，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)成本進(jìn)行有效控制的目標(biāo)。如有的物流企業(yè)未能構(gòu)建完善的成本控制流程，與成本控制有關(guān)的信息系統(tǒng)也不健全，嚴(yán)重影響了成本管理和控制水平的提升。

二、物流企業(yè)成本管理的創(chuàng)新模式

（一）提高成本控制意識(shí)

在當(dāng)前的形勢(shì)下，物流企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)成本管理予以足夠的重視，并不斷提升成本控制意識(shí)。具體措施如下：其一，完善成本管理環(huán)境，加大相關(guān)文化的建設(shè)力度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)成本管理在經(jīng)營(yíng)中的重要性加以全面認(rèn)識(shí)，并對(duì)成本管控工作進(jìn)行強(qiáng)化。企業(yè)可將成本管理責(zé)任進(jìn)行逐層落實(shí)，使各部門和相關(guān)人員都能對(duì)成本控制有所重視，由此能夠使企業(yè)的成本得到有效地控制。其二，物流企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)物流各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管控，如運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、中轉(zhuǎn)、配送等等，編制合理可行的崗位細(xì)則，并將成本控制責(zé)任的有關(guān)內(nèi)容納入其中，借此來(lái)提升各崗位的成本控制意識(shí)，為成本管理工作的順利進(jìn)行提供有利條件。通過(guò)成本意識(shí)的提升，能夠使物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)一步降低。

（二）實(shí)施戰(zhàn)略成本管理

在物流企業(yè)成本管理中應(yīng)引入戰(zhàn)略思想，將物流業(yè)務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，確保物流成本管理符合戰(zhàn)略發(fā)展預(yù)期，構(gòu)建起基于戰(zhàn)略的物流成本管理體系。首先，實(shí)施戰(zhàn)略分析。根據(jù)物流企業(yè)的成本管理特點(diǎn)，對(duì)影響企業(yè)成本管理的內(nèi)外部因素進(jìn)行分析，外部因素包括市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)、政治、政策、行業(yè)環(huán)境等因素，內(nèi)部因素包括企業(yè)資源、戰(zhàn)略目標(biāo)、可持續(xù)發(fā)展能力、運(yùn)營(yíng)能力、人力資源等因素。在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上制定企業(yè)戰(zhàn)略，并根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定物流業(yè)務(wù)流程各單元的戰(zhàn)略。其次，確定目標(biāo)成本?；趹?zhàn)略導(dǎo)向的物流企業(yè)目標(biāo)成本要根據(jù)最終產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)、物流目標(biāo)利潤(rùn)率等因素進(jìn)行確定，也可考慮其他物流企業(yè)的成本情況確定本企業(yè)的物流目標(biāo)成本，對(duì)本企業(yè)目標(biāo)成本進(jìn)行優(yōu)化。再次，建立暢通的信息渠道。在物流企業(yè)內(nèi)部管理中，要建立起戰(zhàn)略層與業(yè)務(wù)層、物流部門與其他部門相互溝通的信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)物流成本信息的共享，及時(shí)掌握物流成本情況。在物流企業(yè)外部管理中，要從價(jià)值鏈的層面出發(fā)暢通企業(yè)與上下游合作伙伴的信息溝通，針對(duì)外部環(huán)境變化，對(duì)成本管理戰(zhàn)略作出相應(yīng)調(diào)整。

（三）改進(jìn)成本核算方法

在物流企業(yè)成本管理中，要充分體現(xiàn)成本核算在成本管理中的價(jià)值，以優(yōu)化物流作業(yè)流程、降低企業(yè)成本為目標(biāo)，改進(jìn)成本核算方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)價(jià)值鏈分析、作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法的綜合應(yīng)用。具體核算流程如下：運(yùn)用價(jià)值鏈分析法，從企業(yè)戰(zhàn)略高度出發(fā)，分析影響企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)和長(zhǎng)期發(fā)展的因素；運(yùn)用目標(biāo)成本法確定目標(biāo)成本，將目標(biāo)成本分解到各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)；運(yùn)用作業(yè)成本法進(jìn)行核算，優(yōu)化作業(yè)環(huán)節(jié)。在作業(yè)成本核算中，要將企業(yè)所有物流活動(dòng)納入到核算范圍，選取物流所耗費(fèi)的資源，識(shí)別核算對(duì)象的構(gòu)成要素，并通過(guò)物流資源動(dòng)因和消耗資源價(jià)值將成本歸集到各個(gè)物流作業(yè)環(huán)節(jié)中，確定各個(gè)物流作業(yè)環(huán)節(jié)的成本支出。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)所掌握的成本核算信息對(duì)作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，剔除無(wú)價(jià)值作業(yè)，優(yōu)化作業(yè)流程，為企業(yè)改進(jìn)低效作業(yè)、保留高效作業(yè)提供決策依據(jù)。

（四）構(gòu)建信息化成本管理體系

物流企業(yè)在開(kāi)展成本管理工作的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加快信息化成本管理體系的構(gòu)建速度，以此來(lái)提高成本管控效率和水平。首先，物流企業(yè)可在成本管理體系的構(gòu)建中，對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行合理利用，通過(guò)對(duì)各種信息的及時(shí)收集和整理，為成本管理和控制提供詳實(shí)、可靠的依據(jù)。其次，物流企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)崗位控制，建設(shè)信息化成本管理系統(tǒng)，使成本管理與物流追蹤同步進(jìn)行，借此來(lái)對(duì)業(yè)務(wù)和崗位的成本進(jìn)行雙重控制。需要注意的是，企業(yè)應(yīng)當(dāng)避免將成本管理集中在某些物流環(huán)節(jié)中，而是要實(shí)現(xiàn)整個(gè)物流過(guò)程的一體化管理和控制，此項(xiàng)工作可借助信息化成本管理系統(tǒng)的來(lái)完成。

三、結(jié)論

總而言之，物流企業(yè)要基于戰(zhàn)略導(dǎo)向創(chuàng)新成本管理模式，提高企業(yè)成本控制意識(shí)，改進(jìn)成本核算方法，運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)提高成本管理效率。物流企業(yè)要明確成本管理目標(biāo)，優(yōu)化物流業(yè)務(wù)流程，剔除無(wú)效作業(yè)環(huán)節(jié)，找尋降低成本的有效路徑，從而達(dá)到節(jié)本增效的成本管理目的，不斷提升物流企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

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