程成

摘要：會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的落實(shí)在諸多企業(yè)、事業(yè)單位中都發(fā)揮了不容忽視的作用，為企業(yè)、事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。面對(duì)如此重要的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，采取有效的措施提高這一工作的落實(shí)質(zhì)量是勢(shì)在必行的。因此，本文事業(yè)單位為例，就加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效方法進(jìn)行了分析，闡述了自己的見解，以供參考。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；會(huì)計(jì)內(nèi)部控制；有效方法

事業(yè)單位想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，更好地為人民服務(wù)，其在落實(shí)各項(xiàng)工作中，就應(yīng)提高對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的重視。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的有效落實(shí)，可以促使事業(yè)單位在發(fā)展中合理的利用各項(xiàng)資源，在合理的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)利益最大化，為人民群眾提供更高質(zhì)量的服務(wù)。對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的具體分析是具有現(xiàn)實(shí)意義的，因此做好這一分析工作極為關(guān)鍵。

一、事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中存在的問題

（一）對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不夠深入

在對(duì)事業(yè)單位所開展的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作進(jìn)行分析中可以看出，這一工作的落實(shí)效果不夠理想。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作在開展中，需要對(duì)資金，資產(chǎn)與賬目等方面內(nèi)容進(jìn)行管理，這幾方面的管理工作落實(shí)到位，對(duì)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著積極的作用。但就此工作的實(shí)際落實(shí)情況進(jìn)行分析中可以看出，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)以及工作人員對(duì)此工作的認(rèn)識(shí)不夠深入，領(lǐng)導(dǎo)以及工作人員對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)停留在表面，并沒有深刻認(rèn)識(shí)到這一工作的開展有助于保障事業(yè)單位的資金使用，在淺薄的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上，單位所開展的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作流于形式，其實(shí)質(zhì)性的作用并沒有發(fā)揮出來(lái)[1]。

（二）預(yù)算控制工作沒有落實(shí)到位

在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中，預(yù)算控制是非常重要的工作組成部分，此部分工作的開展效果，直接影響著會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的落實(shí)質(zhì)量。在分析預(yù)算控制工作的過程中，確定了此工作的落實(shí)不到位，在具體的預(yù)算控制中，控制不全面，控制不深入等問題的存在，嚴(yán)重影響了預(yù)算控制工作的落實(shí)。所以說，事業(yè)單位所開展的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作還存在問題，其中預(yù)算控制工作沒有落實(shí)到位就是主要的問題之一，亟待事業(yè)單位解決。

（三）監(jiān)督機(jī)制不完善

事業(yè)單位在開展會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中，為了確保此工作的落實(shí)效果，需要采取監(jiān)督的方法，而監(jiān)督工作的落實(shí)則以監(jiān)督機(jī)制為前提，在監(jiān)督機(jī)制不完善的情況下，監(jiān)督工作的落實(shí)浮于表面，監(jiān)督的作用無(wú)法充分地發(fā)揮出來(lái)。事業(yè)單位所制定的監(jiān)督機(jī)制，存在較多不合理，不完善的地方，比如說監(jiān)督機(jī)制在權(quán)責(zé)方面沒有合理的劃分，從而導(dǎo)致了監(jiān)督過程中出現(xiàn)了不相容職務(wù)不能相互分離，對(duì)決策層缺少約束監(jiān)督，缺乏部門之間、崗位之間的相互制衡等問題。同時(shí)監(jiān)督部門在開展監(jiān)督工作過程中，對(duì)單位重要事項(xiàng)的決策、實(shí)施過程和結(jié)果均不了解，未能對(duì)業(yè)務(wù)部門實(shí)施必要的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部監(jiān)督，從而導(dǎo)致了監(jiān)督工作的作用沒有發(fā)揮出來(lái)。

（四）會(huì)計(jì)內(nèi)部控制團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)較差

會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的開展主要是由專門的團(tuán)隊(duì)來(lái)開展的，事業(yè)單位為了確保這一工作的有效落實(shí)，組建了專門的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制團(tuán)隊(duì)，此團(tuán)隊(duì)內(nèi)的工作人員均是不能缺少的組成。在對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行分析中可以看出，部分工作人員在工作過程中為了一己私欲從而導(dǎo)致了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的落實(shí)效果不理想，這部分工作人員的職業(yè)道德素養(yǎng)較差，部分工作人員在上崗就業(yè)之前，沒有相關(guān)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制經(jīng)驗(yàn)，所以在工作中容易出現(xiàn)失誤，專業(yè)化實(shí)踐能力較弱[2]。這些短板的存在，使得會(huì)計(jì)內(nèi)部控制團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)較差，影響了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的有效落實(shí)。

二、事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作有效落實(shí)的方法

（一）宣傳會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，強(qiáng)化此工作認(rèn)識(shí)

事業(yè)單位想要加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，就應(yīng)先從對(duì)此工作的認(rèn)識(shí)方面入手。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高自身對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的認(rèn)識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)了解此工作開展的重要性以及作用，然后提高對(duì)此工作的重視程度，之后領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)要求有關(guān)部門要宣傳這一工作，通過宣傳讓更多部門的工作人員認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性，加深全體員工對(duì)此工作的認(rèn)識(shí)，促使各部門工作人員可以配合這一工作的開展，實(shí)現(xiàn)全員參與[3]。同時(shí)，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制責(zé)任人應(yīng)深入地學(xué)習(xí)此方面的內(nèi)容，這一責(zé)任人應(yīng)該以身作則，樹立好榜樣，以此來(lái)引導(dǎo)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作人員來(lái)有效的落實(shí)這一工作。另外，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制責(zé)任人還應(yīng)該學(xué)習(xí)法律法規(guī)以及內(nèi)部控制方面的知識(shí)，以此來(lái)懂得如何領(lǐng)導(dǎo)工作人員開展這一工作，發(fā)揮一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡的作用。

（二）加強(qiáng)預(yù)算管理

會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作落實(shí)中，預(yù)算是其中重要的工作之一，加強(qiáng)預(yù)算管理，提高預(yù)算工作水平對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制質(zhì)量的提升有著積極的作用。在加強(qiáng)預(yù)算管理過程中，可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，樹立新的預(yù)算管理理念。傳統(tǒng)的預(yù)算管理理念與事業(yè)單位的發(fā)展不相符，兩者出現(xiàn)了不協(xié)調(diào)的情況，面對(duì)這樣的情況，預(yù)算管理人員就應(yīng)樹立新的管理理念，在管理過程中，應(yīng)以全面的精細(xì)化管理為主，有效的落實(shí)預(yù)算管理工作；第二，促使預(yù)算管理人員發(fā)揮自身的主觀意識(shí)。預(yù)算管理人員是執(zhí)行這一工作的主體，在管理人員切實(shí)落實(shí)這一工作過程中，其主觀意識(shí)的發(fā)揮是非常重要的，因此事業(yè)單位在開展預(yù)算管理工作中，應(yīng)給予預(yù)算管理工作人員更多的自由，促使其可以在工作中發(fā)揮自身的主觀意識(shí)，能夠自覺的開展預(yù)算管理工作，能夠?qū)⑼瓿深A(yù)算管理工作當(dāng)做自己必須要完成的任務(wù)。

（三）構(gòu)建完善的監(jiān)督機(jī)制

為了保障會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的有效落實(shí)，構(gòu)建完善的監(jiān)督機(jī)制是非常有必要的。在監(jiān)督機(jī)制構(gòu)建中，應(yīng)對(duì)監(jiān)督的具體標(biāo)準(zhǔn)、具體的監(jiān)督內(nèi)容以及監(jiān)督職責(zé)等進(jìn)行劃分，以此來(lái)確保監(jiān)督機(jī)制可以發(fā)揮作用，可以為監(jiān)督工作的開展提供強(qiáng)有力的依據(jù)。同時(shí)，事業(yè)單位在開展監(jiān)督工作過程中，還應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，不定期的開展檢查工作，一旦在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)的解決問題，以此來(lái)確保會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的有效落實(shí)[4]。事業(yè)單位在開展監(jiān)督工作中，不僅要落實(shí)內(nèi)部監(jiān)督工作，同時(shí)還需要開展外部監(jiān)督。在外部監(jiān)督工作落實(shí)過程中，其作用是不容忽視的，一方面可以促使會(huì)計(jì)內(nèi)部的控制工作更好地開展，另一方面可以通過內(nèi)部的監(jiān)督，找出其中的問題，并提出合理的意見解決問題，從而使會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作得到順利的開展。

（四）提高會(huì)計(jì)內(nèi)部工作人員的綜合素質(zhì)

一名優(yōu)秀的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員，不僅要具備專業(yè)的理論知識(shí)，同時(shí)還需要具備專業(yè)化的實(shí)踐能力，要有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。事業(yè)單位為了更好地開展會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，就應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提高，一方面要對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提高其上崗工作能力，另一方面要對(duì)其進(jìn)行職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，促使會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員可以在工作過程中遵守職業(yè)道德，不為一己私欲而做出對(duì)事業(yè)單位發(fā)展不利的事情[5]。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在事業(yè)單位發(fā)展過程中，有效的開展會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作是非常有必要的，而就此工作的開展現(xiàn)狀分析可以看出，工作落實(shí)中還存在一系列的問題，在問題出現(xiàn)的時(shí)候，事業(yè)單位必須要及時(shí)的解決問題，事業(yè)單位需要結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際情況，提出行之有效的解決對(duì)策，以此來(lái)提高會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的質(zhì)量，確保這一工作的有效落實(shí)。

參考文獻(xiàn)：

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