王君棟

摘要：本篇文章首先對(duì)加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)成本控制的作用進(jìn)行闡述，從成本控制意識(shí)較為淡薄、外部環(huán)境影響比較大、缺少完善的成本監(jiān)管體系三個(gè)方面入手，對(duì)當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)成本控制存在的主要問題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)成本控制并提升效率的優(yōu)化對(duì)策。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)；成本控制；效率

近幾年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)的全面發(fā)展，這給我國(guó)金融企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展提供了條件，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，促進(jìn)了金融企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)框架的形成，以支付寶、陸金所、點(diǎn)融網(wǎng)、宜信等企業(yè)的快速發(fā)展，已經(jīng)成為當(dāng)前引導(dǎo)我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)發(fā)展的核心企業(yè)。從互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)自身角度來說，怎樣利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在促進(jìn)新型產(chǎn)品研發(fā)的同時(shí)，還能對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行科學(xué)控制，實(shí)現(xiàn)控制效率的提升，是當(dāng)前諸多互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)首要處理的問題。下面，本文將進(jìn)一步對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)如何控制成本并提升效率進(jìn)行闡述和分析。

一、加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)成本控制的作用

從當(dāng)前金融發(fā)展角度來說，互聯(lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)，給網(wǎng)上交易提供了條件。通常情況下，互聯(lián)網(wǎng)金融主要包含了兩項(xiàng)內(nèi)容，一個(gè)是供應(yīng)鏈，另一個(gè)消費(fèi)金融。從互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)自身角度出發(fā)，做好當(dāng)前市場(chǎng)情景把控工作是非常必要的。場(chǎng)景化形式可以給企業(yè)獲取更多的用戶，并且成本投放相對(duì)較少[1]。以支付寶為例，在網(wǎng)上購(gòu)物領(lǐng)域中，通常消費(fèi)者在進(jìn)行網(wǎng)上資金支付時(shí)，資金并不會(huì)直接轉(zhuǎn)入到賣家賬戶中，而是在支付寶賬戶中進(jìn)行統(tǒng)一管理，待消費(fèi)者接受到產(chǎn)品之后，再由支付寶轉(zhuǎn)入到賣家賬戶中，以此實(shí)現(xiàn)了交易風(fēng)險(xiǎn)減少，促進(jìn)效率提升。

在進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)交易時(shí)，必將會(huì)產(chǎn)生大量成本，這就需要互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)給予成本管理工作充分注重，通過加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)成本控制力度的方式，提升企業(yè)成本資源應(yīng)用效率，減少不必要成本投放，在給企業(yè)創(chuàng)造更好效益的同時(shí)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)健康發(fā)展。

二、當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)成本控制存在的主要問題

（一）成本控制意識(shí)較為淡薄

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展背景下，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)之間所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸加大，在互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過程中，核心內(nèi)容主要以成本競(jìng)爭(zhēng)為主。假設(shè)互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)要想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展和動(dòng)態(tài)有全面了解。而互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)成本的核心內(nèi)容在于落實(shí)好成本控制工作，并且成本控制結(jié)果將會(huì)給企業(yè)整體效益獲取帶來直接影響。但是，當(dāng)前大部分互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，缺少對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的充分探究，同時(shí)也沒有給予成本控制工作充分注重，成本管理意識(shí)比較淡薄，沒有和競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)建立良好的對(duì)比關(guān)系，使得互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)投放的運(yùn)營(yíng)成本逐漸增多。

（二）外部環(huán)境影響比較大

隨著市場(chǎng)環(huán)境的全面改變，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)需要充分落實(shí)外部市場(chǎng)環(huán)境的探究工作，結(jié)合自身運(yùn)營(yíng)情況，明確運(yùn)營(yíng)發(fā)展環(huán)節(jié)中含有的優(yōu)勢(shì)和不足，以此促進(jìn)企業(yè)整體效益的提升。然而，長(zhǎng)時(shí)間以來，因?yàn)槭艿交ヂ?lián)網(wǎng)金融企業(yè)自身特性的影響，大部分互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)在開展成本管理工作時(shí)，沒有做好外部環(huán)境的探究工作，缺少對(duì)自身運(yùn)營(yíng)情況、市場(chǎng)因素等分析。在外部環(huán)境因素的影響下，給互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理帶來了約制，使得互聯(lián)金融企業(yè)中金融產(chǎn)品的營(yíng)銷成本以及互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)成本整體增效得到顯著減低，進(jìn)而影響運(yùn)營(yíng)成果的獲取[2]。

（三）缺少完善的成本監(jiān)管體系

在當(dāng)前背景下，大部分互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)在開展成本控制工作時(shí)，沒有結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理需求，對(duì)成本控制執(zhí)行情況進(jìn)行全面監(jiān)管作，僅僅注重表面管理，而沒有消耗大量時(shí)間和精力用于影響成本因素的挖掘。并且，當(dāng)前大部分互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)在落實(shí)成本控制工作的過程中，基本工作不牢固，存在應(yīng)付了事現(xiàn)象，再加上成本監(jiān)管體系的不完善，無法保證成本監(jiān)管工作的順利開展，使得成本控制自身價(jià)值沒有實(shí)現(xiàn)充分發(fā)揮，進(jìn)而影響互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)成本控制水平。

三、加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)成本控制并提升效率的優(yōu)化對(duì)策

（一）優(yōu)化成本控制理念

身為競(jìng)爭(zhēng)的核心內(nèi)容，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的成本控制水平將受到企業(yè)成本控制意識(shí)和理念等因素的影響?；ヂ?lián)網(wǎng)金融企業(yè)在開展成本控制工作時(shí)，為了促進(jìn)企業(yè)成本控制水平的提高，應(yīng)該把戰(zhàn)略管理理念融合到其中，以此促進(jìn)企業(yè)整體工作效率的提升。所以，這就需要互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)給予成本控制工作充分注重，明確加強(qiáng)成本控制的作用和含義，定期開展專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)工作，提升相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)[3]。此外，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)還要加大對(duì)成本控制作用的宣傳力度，優(yōu)化成本控制理念，讓企業(yè)所有職工均能對(duì)成本控制實(shí)質(zhì)有所了解，自主的參與到成本控制工作中，減少企業(yè)資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有資源共享，以此促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部交流機(jī)制

針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)而言，其數(shù)據(jù)來源較為廣泛，在進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)收集的過程中，應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)、外部環(huán)境等多項(xiàng)內(nèi)容入手，以此實(shí)現(xiàn)采集數(shù)據(jù)的多樣性和完善性。具體來說，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)完善的信息交流機(jī)制，注重競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展等外部數(shù)據(jù)的采集，同時(shí)把采集的數(shù)據(jù)及時(shí)傳遞到企業(yè)內(nèi)部中，對(duì)數(shù)據(jù)來源進(jìn)行確定，特別是注重?cái)?shù)據(jù)采集的實(shí)時(shí)性，便于企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)都能對(duì)數(shù)據(jù)加以快速反映，采用對(duì)應(yīng)的管理對(duì)策，加強(qiáng)對(duì)成本控制管理，以此促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)成本控制效率的提升。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管

首先，開展監(jiān)管引導(dǎo)工作。加大互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)成本審計(jì)力度，針對(duì)大額度現(xiàn)金流量以及支出，應(yīng)該開展動(dòng)態(tài)監(jiān)管工作，以此保證資金應(yīng)用的合理性和規(guī)范性。一旦出現(xiàn)問題，立即和上級(jí)部門進(jìn)行匯報(bào)，通過和上級(jí)部門的交流，提出對(duì)應(yīng)的處理措施，從而保證各項(xiàng)成本控制環(huán)節(jié)的規(guī)范性和科學(xué)性。其次，構(gòu)建完善的成本控制問責(zé)體系。結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)管理需求，設(shè)定成本控制規(guī)劃方案，并且把規(guī)劃方案當(dāng)作憑證，將其貫穿于企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中，把管理職責(zé)落實(shí)到各個(gè)部門以及職工身上，如果出現(xiàn)問題，及時(shí)找出對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人。最后，加大考核力度?；ヂ?lián)網(wǎng)金融企業(yè)可以結(jié)合成本控制工作效率和質(zhì)量，對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行績(jī)效考核，同時(shí)把成本管理結(jié)果融合到考核工作中，以此調(diào)動(dòng)企業(yè)職工工作積極性，全面落實(shí)本職工作[4]。并且，結(jié)合考核結(jié)果，設(shè)定完善的激勵(lì)對(duì)策，根據(jù)考核情況，給予企業(yè)職工適當(dāng)?shù)募?lì)，從而激發(fā)企業(yè)職工工作熱情，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)成本控制效率的提高。

（四）精準(zhǔn)定位目標(biāo)用戶層

在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代全面發(fā)展的背景下，并非用戶越多占據(jù)的優(yōu)勢(shì)也就越大，在某種程度上，大規(guī)模用戶量，將無法保證平臺(tái)服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而給企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制水平提升帶來了影響。所以，在金融互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的情況下，不但要注重平臺(tái)服務(wù)面的擴(kuò)充，同時(shí)還要將其提升到定位目標(biāo)用戶層層級(jí)中，做好風(fēng)險(xiǎn)把控工作，防止發(fā)生服務(wù)質(zhì)量整體下滑現(xiàn)象。利用規(guī)范的方式，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)質(zhì)量的提升。

四、結(jié)束語

總而言之，隨著時(shí)代的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，給人們工作和生活提供了一定便利。但是隨著互聯(lián)網(wǎng)的全面發(fā)展，其存在的問題也逐漸顯現(xiàn)出來。對(duì)此，為了能夠在這種背景下長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，緊跟時(shí)代步伐，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)需要在保證控制成本不發(fā)生改變的狀況下，提升工作整體效率，以此保證互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張屹山，王大明.互聯(lián)網(wǎng)金融過度創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的隨機(jī)監(jiān)管研究[J].經(jīng)濟(jì)縱橫，2017 （07）：100-105.

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