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        精心謀劃 創(chuàng)和諧師生關(guān)系

        2018-12-29 00:00:00郭小明
        家長·下 2018年8期

        在班級管理中,班主任是一個組織者,是學生與科任教師之間的橋梁和紐帶。作為一名班主任,應當幫助科任教師確立威信,及時化解學生與科任教師間的矛盾,以提高學科成績?yōu)橹行?,充分調(diào)動學生和科任教師的積極性,構(gòu)建和諧的師生關(guān)系。

        班主任、科任教師、學生三位一體,形成了一個班集體。學生是學習的主體,科任教師是學生學習的主導者,班主任是一個組織者,是學生與科任教師之間的橋梁和紐帶。由于學生的思想修養(yǎng)、個性參差不齊,學生間厚此薄彼的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn),學生對個別教師疏遠、畏懼或抵觸。對此,班主任必須選擇適當?shù)臅r機協(xié)調(diào)學生與科任教師間的關(guān)系,促進科任教師與學生之間美好感情的生成與維護,力求達到教育合力作用的最大化。

        幫助科任教師確立威信

        俗話說:“金無足赤,人無完人。”教師有缺點,也有優(yōu)點,因此在學生對教師的認識上應該有正確的引導。班主任要發(fā)揮學生在感情上依賴、信任教師的優(yōu)勢,積極地做好科任教師的宣傳和介紹工作。當學生對個別任課教師的能力提出異議后,班主任要多深入課堂,了解情況,并及時、坦誠地把學生的意見反饋給任課教師;班主任還可以組織科任教師與學生一起召開教學研討會,讓任課教師把自己的教學設想告訴學生,讓學生把自己不清楚的知識點告訴任課教師,使師生之間的溝通正?;?。比如:我班的生物和語文兩科教師是年輕教師,富有朝氣與活力,有著與學生間極易建立起平等民主的師生關(guān)系和容易接受新生事物的優(yōu)勢,這一點在學生活動中得到了體現(xiàn),使學生從喜歡自己的教師轉(zhuǎn)變成了喜歡其所教的學科,從而獲得了良好的學習成績。再比如:我班的數(shù)學教師是具有豐富教學經(jīng)驗的骨干教師,知識面寬,教學嚴謹,學生對教師充滿期待,對學科很感興趣,調(diào)動了學生學習的積極性。

        及時化解學生與課任教師間的矛盾

        教師與學生間經(jīng)常會發(fā)生一些小的摩擦,這會影響師生之間正常的合作關(guān)系,班主任應以人際協(xié)調(diào)者的身份架起師生之間溝通的橋梁。矛盾發(fā)生后,班主任要先做好學生的思想工作,讓其主動找科任教師承認錯誤,讓學生心悅誠服地接受科任教師的批評與幫助。作為班主任,還要向科任教師介紹學生的性格特點以及處事方式,希望科任教師以寬廣的胸襟去包容學生,使師生之間不會因為一件小事而產(chǎn)生合作的障礙和消極的情感體驗。比如:某年高三分班時,我迎來了一個頭疼的學生——鄒xx,在教師心目中,他不是一個好學生。不久,因為上課時表現(xiàn)不好,科任教師說了他,他就與教師發(fā)生了沖突。我先向他了解了事情的經(jīng)過,然后我就想:應該怎樣做才能既不傷害他,又能使他重新認識科任教師呢?過了一節(jié)課后,我又找到了他,向他道歉:“這件事不能全怪你,我也有錯,我沒有向你說明咱班的規(guī)矩。如果我提前向你說明,我相信你不會犯下這樣的錯誤。但是,作為咱班的一員,我知道你現(xiàn)在一定很后悔,覺得對不起老師和同學。科任老師上課維持紀律是為了你們好,如果老師不加干涉,你會信服這樣的老師嗎?”這件事以后,他上課認真多了,與科任教師的關(guān)系也友好多了。

        以提高學科成績?yōu)橹行模浞终{(diào)動學生和科任教師的積極性

        按照新型的師生關(guān)系,教師與學生是平等、合作的關(guān)系,教師是學生獲取知識、提高能力的合作者與引導者。因此,科任教師應對學生的質(zhì)疑和向權(quán)威挑戰(zhàn)的精神持有贊同和鼓勵的態(tài)度,并以此改進自己的工作,這樣一來,學生在教師的教育和幫助下就能取得學業(yè)的進步。教學相長是我們追求的境界,是師生合作成功的標志。作為班主任,要努力協(xié)調(diào)科任教師與學生間的關(guān)系,以學業(yè)成績的進步作為合作的目標,針對班級實際、學習狀況提出整體的、針對每個學生的進步目標及措施,并制定激勵措施,敦促科任教師與學生間教育目標的實現(xiàn)。班主任要把科任教師與學生關(guān)注的焦點全部轉(zhuǎn)移到學生學業(yè)成績上,建立和諧進取的師生關(guān)系。

        比如:陸xx上課時影響了科任教師的教學,課后,我批評了這位學生,讓他向教師道歉,并要求他在當天晚自習親自講課。那天下午,他查資料、問科代表,并且不怕批評,問科任教師該怎樣上課,科任教師給了他一定的指導。晚自習講課時,大多數(shù)學生認真聽,也有少數(shù)學生在起哄,我沒有幫他組織紀律,他堅持把課講完了(事后,科任教師告訴我,他只講錯了一個知識點)。課后,這位學生告訴我,“老師,以后上課我再也不給科任老師找麻煩了。老師準備一節(jié)課,真的很不容易,如果再有搗亂的,老師的心里肯定很難過?!本瓦@件事,我給全班開了班會,主講人就是這位學生,以此讓學生們認識到教師的辛苦,學會尊重教師的勞動成果。通過這一事件,班里的學習風氣明顯改善了,課堂氣氛和效果得到了大幅度提高,在歷次考試中,我班的成績都名列前茅。

        結(jié)語

        總之,班主任的管理工作是多方面的,班主任應以協(xié)調(diào)者的身份架起師生之間溝通的橋梁,構(gòu)建和諧向上、充滿生機和活力的班集體。

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