雷浩

摘 要：在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過程中，需要結(jié)合自身實(shí)際情況，制定完善的經(jīng)濟(jì)管理策略，做好相應(yīng)的規(guī)劃工作，采用正確的工作對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的引導(dǎo)，從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在進(jìn)行實(shí)際發(fā)展過程中，需要結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)情況，制定完善的管理體系，采用先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理方法，從而加強(qiáng)內(nèi)部控制，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，本文針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理管理存在的問題，然后結(jié)合實(shí)際情況，提出相應(yīng)的解決對(duì)策，從而為企業(yè)發(fā)展、提高競(jìng)爭(zhēng)力提供重要的借鑒，適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的要求。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新對(duì)策

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概述

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)于企業(yè)日常工作和發(fā)展管理的綜述，包含了企業(yè)為了不斷進(jìn)步和發(fā)展過程中的所有工作，對(duì)整個(gè)企業(yè)來說都具有極其重要的意義，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)也是極其明顯。首先是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理具有很強(qiáng)的綜合性，整個(gè)企業(yè)的管理都是為了提升企業(yè)的綜合價(jià)值，整個(gè)企業(yè)的綜合管理和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都是建立在企業(yè)的深入管理之上，所以管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展都是極其關(guān)鍵的，所以管理應(yīng)當(dāng)是涉及到企業(yè)中所有的物質(zhì)，和所有能夠促進(jìn)的相關(guān)事物，這也是綜合性的重要體現(xiàn)。另外是在關(guān)聯(lián)性方面，就整個(gè)企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理往往是涉及到所有資金的流入流出的過程，由于資金的重要性和牽連性，這樣一來整個(gè)企業(yè)的相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)都會(huì)存在聯(lián)系，這就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理關(guān)聯(lián)性的體現(xiàn)。最后經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)是能夠通過財(cái)務(wù)信息來體現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。經(jīng)濟(jì)管理往往會(huì)涉及到整個(gè)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)的資金流動(dòng)，任意一個(gè)部門都會(huì)在經(jīng)濟(jì)管理的范圍內(nèi)。財(cái)務(wù)信息就是為財(cái)務(wù)的工作和處理做出論述，指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和相關(guān)決策，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供數(shù)據(jù)和技術(shù)上的支持，所以經(jīng)濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)信息能夠提供整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，同時(shí)這也是最真實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。

2 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

2.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)落后

在現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，我國(guó)企業(yè)依然存在管理意識(shí)落后的問題，由于長(zhǎng)期的故步自封，企業(yè)習(xí)慣性地忽視了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用，在享受大環(huán)境經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的同時(shí)，并不將自身企業(yè)現(xiàn)狀與其他企業(yè)狀態(tài)相對(duì)比，并不期望以創(chuàng)新改革來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。這種一味地保持企業(yè)落后的狀態(tài)，不思進(jìn)取的企業(yè)管理意識(shí)，將會(huì)在其他企業(yè)綜合實(shí)力的逐漸提升環(huán)境中被遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩下。

2.2 企業(yè)管理人才素質(zhì)較低

在飛速發(fā)展的新形勢(shì)下，負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域工作的人員做出的每一個(gè)決定都會(huì)對(duì)企業(yè)整體發(fā)展產(chǎn)生重要影響，其本身的素質(zhì)無法適應(yīng)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不能夠做出有效的方向指導(dǎo)，將不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與內(nèi)部穩(wěn)定。同時(shí)企業(yè)管理層人員作為企業(yè)中的中堅(jiān)力量，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度實(shí)施的重要階層，但這一階層人員無法適應(yīng)信息化、科技化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展給企業(yè)帶來的煩瑣的、復(fù)雜的工作。因此，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各方面人才素質(zhì)勢(shì)在必行。

2.3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度缺失

在我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度中存在較多管理制度方面的漏洞，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的約束力不高、作用不強(qiáng)的問題，致使企業(yè)員工產(chǎn)生消極怠工、推脫責(zé)任的狀況，降低了企業(yè)員工的工作熱情，并極易產(chǎn)生企業(yè)員工在其位而不謀其事的工作狀態(tài)。同時(shí)管理制度的缺失將會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部人員的控制力度，影響企業(yè)內(nèi)部的工作效率與工作責(zé)任劃分狀況，進(jìn)而對(duì)企業(yè)整體的發(fā)展產(chǎn)生較大程度的影響。

3 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的創(chuàng)新對(duì)策

在新的形勢(shì)下，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，要針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的特點(diǎn)，結(jié)合自身生產(chǎn)情況，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，從而發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展過程中指導(dǎo)作用。下面就針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新應(yīng)用展開論述。

3.1 不斷建立完善的經(jīng)濟(jì)管理氛圍

在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要根據(jù)實(shí)際情況，不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理氛圍，讓經(jīng)濟(jì)管理深入到每一個(gè)員工心中。為了進(jìn)一步發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的重要作用，作為企業(yè)管理者，需要樹立危機(jī)意識(shí)，結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)情況，建立完善的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，針對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，摒棄傳統(tǒng)落后的經(jīng)濟(jì)管理理念，不斷采用先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念和現(xiàn)代化內(nèi)部控制制度，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的示范作用。同時(shí)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中，要依托自身優(yōu)勢(shì)，采用先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式，做好經(jīng)濟(jì)管理思想的宣傳，明確實(shí)際管理的標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)從上到下的推行，為企業(yè)發(fā)展注入新的動(dòng)力和活力，滿足當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的要求。

3.2 建立具有實(shí)效性的經(jīng)濟(jì)管理制度

為了推動(dòng)企業(yè)未來發(fā)展，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過程中，需要建立具有實(shí)效性和針對(duì)性的經(jīng)濟(jì)管理制度，優(yōu)化人力資源配置，建立完善的組織體系。企業(yè)要認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，認(rèn)真分析在實(shí)際發(fā)展存在的不足，然后明確經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，健全經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。同時(shí)針對(duì)傳統(tǒng)僵化管理的模式，企業(yè)需要采取柔性的管理手段，堅(jiān)持以人為本的管理理念，提升經(jīng)濟(jì)管理的針對(duì)性和有效性，滿足企業(yè)發(fā)展的需求，提升經(jīng)濟(jì)管理手段的針對(duì)性和有效性。其次，為了進(jìn)一步的提升的經(jīng)濟(jì)管理的針對(duì)性，企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃過程中，需要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督，不斷積累實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的良性運(yùn)行提供重要的參考依據(jù)。

3.3 建立企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相結(jié)合的員工管理模式

要以人為本，摒棄鐵腕管理模式，尊重員工、倚重員工，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性；要制造合理的晉升通道，為員工的個(gè)人發(fā)展提供條件；要為人才創(chuàng)造合適的發(fā)展環(huán)境，以吸引人才、穩(wěn)固人才?？傊喙荦R下、多層次、全方位地創(chuàng)新員工管理，建立企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相融合的科學(xué)發(fā)展途徑。當(dāng)下是人效時(shí)代，只有擁有高績(jī)效管理的企業(yè)，才能屹立于當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)。而高效的績(jī)效管理，不單單通過考核員工去完成，而更多的是要關(guān)注員工需求、溝通、反饋等問題，讓員工創(chuàng)造更多的可能性，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的互利共贏。為此，頂點(diǎn)為企業(yè)建立覆蓋全員的績(jī)效管理辦法，推出績(jī)效管理解決方案，以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和工作目標(biāo)設(shè)定為載體，實(shí)現(xiàn)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效執(zhí)行、績(jī)效考評(píng)、績(jī)效反饋、績(jī)效分析的全過程閉環(huán)管理。

3.4 建立完善的經(jīng)濟(jì)管理人才儲(chǔ)備機(jī)制

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的前提下，人才是企業(yè)順利發(fā)展的根本，企業(yè)要不斷優(yōu)化人力資源配置，分析其中的影響因素，堅(jiān)持以人為本的理念，構(gòu)建人性化的經(jīng)濟(jì)管理體制，不斷激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，保證企業(yè)內(nèi)部管理能夠順利進(jìn)行，塑造積極穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，不斷培養(yǎng)管理人員的潛力，凝聚企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成良好的工作氛圍。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏創(chuàng)新的問題，需要結(jié)合自身實(shí)際情況，建立完善的內(nèi)部控制體系，提升內(nèi)部控制的效率，保證企業(yè)內(nèi)部管理措施落實(shí)到位。

結(jié)束語(yǔ)：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期來看，我國(guó)企業(yè)面臨眾多的挑戰(zhàn)，很多企業(yè)都存在眾多問題，所以我們必須不斷努力，不斷提升自己的經(jīng)濟(jì)管理水平。完善和改善企業(yè)的規(guī)章制度，我們有理由堅(jiān)信，在所有人的共同努力之下，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理來說，我們將會(huì)做的越來越好。

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