劉艷梅

摘 要：隨著我國經濟的不斷發(fā)展，我國事業(yè)單位管理制度的發(fā)展越來越健全。但是，目前我國部分事業(yè)單位的資金預算管理的工作還不夠完善，資金預算工作還缺乏一定的科學性和規(guī)范性，對事業(yè)單位的經營管理產生一定的影響。本文對目前我國事業(yè)單位中資金預算管理的主要問題進行了分析，研究出了相應的優(yōu)化策略，以期促進事業(yè)單位的發(fā)展。

關鍵詞：資金預算管理；考核制度；科學性；全面性

引言

隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展和市場經濟制度的不斷健全，事業(yè)單位的資金預算管理將會越來越完善，資金的使用情況也得到了合理的規(guī)范。事業(yè)單位進行資金預算管理工作，有利于核算出科學、合理的經營成本，提高資金的使用率，促進事業(yè)單位發(fā)展。

1資金預算管理的重要意義

資金預算管理對事業(yè)單位的經營管理具有重要的意義，主要體現為以下幾個方面：首先，資金預算管理有利于提高事業(yè)單位的工作效率。單位通過制定科學的資金預算，不僅可以有效的保證單位的工作質量，節(jié)約生產經營成本，規(guī)劃發(fā)展計劃，促進單位的可持續(xù)發(fā)展，還可以通過合理安排各部門存量資金，可使單位有限的資金發(fā)揮巨大的作用，加速事業(yè)單位資金周轉及提高資金使用效率。其次，資金預算管理有利于降低財務風險。財務部門通過制定科學的資金預算管理計劃，可以對單位的工作實施動態(tài)管理，將各部門在預算執(zhí)行中出現與計劃偏離的情況進行深刻分析后上報給管理層，并督促各部門、員工及時改正預算執(zhí)行差異，有效降低財務風險。最后，實施資金預算管理有利于調動工作人員的積極性。事業(yè)單位在資金預算編制中可深入至生產車間、倉儲保管等各業(yè)務部門進行調查收集數據及聽取全體員工對預算編制的建議，加強員工對生產經營工作的參與度，提高工作人員的工作效率。還要完善獎懲制度，對在預算編制、執(zhí)行中表現優(yōu)秀的職工給予一定精神、物質獎勵，以此來刺激工作人員工作的積極性，有效的提高單位管理效率。

2資金預算管理中存在的問題

2.1管理工作缺乏科學性

目前，我國部分事業(yè)單位的資金管理工作缺乏一定的科學性，而且大部分事業(yè)單位沒有單獨進行企業(yè)資金預算計劃的編制工作。雖然財務部門制定了項目的資金預算管理計劃，但將資金預算計劃和經營預算計劃混合在一起，導致資金預算管理制度制定的并不科學，資金預算計劃的具體內容也僅僅包括資金額度需求、周轉次數、預計稅前利潤等幾個項目，使資金預算工作缺乏一定的規(guī)范性和理論性，不利于資金預算計劃的實施。從編制內容上看，財務部門在編制資金預算的過程中一般運用歷史的數據，沒有運用事業(yè)單位未來的預測數據，缺少對事業(yè)單位未來發(fā)展工作的預測和評估，資金管理計劃的制定缺乏一定的可實施性和有效性，影響事業(yè)單位的創(chuàng)新型和可持續(xù)的發(fā)展。事業(yè)單位的資金預算管理工作大部分是形式上的進行，缺乏一定的滲透性，部分單位的資金預算僅僅是將企業(yè)的數據進行匯總，沒有對數據進行分析和預測，這樣編制的資金預算對事業(yè)單位的發(fā)展活動沒有任何的指導意義。

2.2管理執(zhí)行力度不夠

由于事業(yè)單位的管理者缺乏對資金預算管理的重視，致使單位的經營管理活動缺乏一定的科學性與規(guī)范性。一般事業(yè)單位的財務工作在于成本的節(jié)約和提高經濟效益的方面，忽視了資金預算管理的作用，沒有從根本上樹立起科學的資金預算管理觀。財務部門在進行預算編制時，沒有參考事業(yè)單位經濟活動的實際情況，使預算缺乏一定的執(zhí)行性。單位的管理者沒有認識到資金預算管理在生產經營管理中的必要性，管理人員缺乏一定的控制、調整和執(zhí)行力度，減小了資金預算管理工作對單位經濟效益提高的有效性，阻礙其發(fā)展。事業(yè)單位的財務部門將企業(yè)的生產經營活動進行檢查和反饋，將資料交給管理層，由于管理人員沒有對資金預算管理工作起到相應的重視，導致單位的經營成果減少，致使經濟效益受損。

2.3資金預算缺乏全面性

由于事業(yè)單位的其他部門參與企業(yè)資金預算的編制程度有限，導致事業(yè)單位的預算缺乏準確性和合理性，影響單位的管理工作，對其工作發(fā)展起不到良好的控制作用。在發(fā)展過程中，事業(yè)單位的員工對資金預算的編制工作認識的較晚，不利于事業(yè)單位科學、全面的進行資金預算制定。在進行資金預算編制工作中，只有財務部門的人員和銷售部門的人員參加，由于缺乏對經營管理活動準確的了解，使得單位的資金制定缺乏全面性，這樣單位的管理人員在執(zhí)行其資金預算時也會遇到一些阻力。

3加強資金預算管理提高資金使用率

3.1重視資金預算編制工作

在事業(yè)單位發(fā)展的過程中，要重視資金預算管理工作，而資金預算管理的第一步就是進行預算的編制工作。對預算進行科學合理的編制有利于單位管理工作更好的實施，所以相關資金預算管理人員應該完善編制工作的具體實施情況。首先單位的財務部門應該根據自身資金預算工作的需求設置編制工作，將其分為幾個編制級別，在每個級別當中分別設立相關的管理人員，對編制工作進行細致、準確的管理，在對編制工作進行分級管理之后，使資金預算編制的準確性和科學性得到了有效的提高，不僅可以提高工作效率，還有效的降低了事業(yè)單位的成本支出，提高了企業(yè)的收入。

3.2運用互聯(lián)網對資金管理模式進行創(chuàng)新

首先，事業(yè)單位可以運用互聯(lián)網進行科學的資金編制工作，強化事業(yè)單位資金預算管理工作的執(zhí)行力度。單位的各級部門可通過預算管理軟件將本單位下一時期資金需求量向上級進行報送，然后由財務部門再進行逐一審核，對于資金預算編制違背了經營目標的預算要求下屬單位重新修改后申報，強化了事業(yè)單位的資金管理工作。其次，加強監(jiān)控的合理運用。事業(yè)單位可通過預算管理軟件對下屬各部門資金預算執(zhí)行情況進行實時監(jiān)控，確保工作人員預算管理工作實施的規(guī)范性，加大管理人員的執(zhí)行力度，以保證單位整體資金預算執(zhí)行到位。

3.3完善監(jiān)督管理制度

為了能夠監(jiān)督和調動工作人員的工作積極性，使他們能夠全心全意的投入到日常工作中，事業(yè)單位一般會采用績效考核的方式來鼓勵和認可優(yōu)秀員工的業(yè)績和工作態(tài)度，同時也能夠激發(fā)業(yè)績平平的員工努力工作，再創(chuàng)佳績。首先，進行考核制度的設立，對工作人員定期進行定期考核，可以有效強化職工的專業(yè)素質，使資金預算管理工作的科學性與合理性得到提升。其次，可加強事業(yè)單位評價制度的建立，加強對資金預算的管控，注重資金預算執(zhí)行效果評價，從而對事業(yè)單位的資金預算管理效益進行檢驗。最后，可以進行獎懲制度的設立，對工作認真、完成度較高的員工進行薪資獎勵，有效的提升工作人員的積極性，強化事業(yè)單位的資金預算編制和管理工作，促進事業(yè)單位的健康、可持續(xù)的發(fā)展。

結束語

綜上所述，加強我國事業(yè)單位的資金預算管理、提高資金使用效率對事業(yè)單位的提升經濟效益和社會影響力方面有著重要的意義。雖然目前我國事業(yè)單位在資金預算管理方面存在一些問題，如發(fā)展不全面、管理不科學、執(zhí)行力不足等，對此，單位的財務管理人員要進行相應的優(yōu)化，及時發(fā)現問題、改正問題，促進事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展和經濟效益的不斷提高。

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