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        基于財(cái)務(wù)視角下企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的戰(zhàn)略選擇

        2018-12-28 09:16:54沈敏
        財(cái)經(jīng)界·上旬刊 2018年12期
        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)視角戰(zhàn)略選擇核心競(jìng)爭(zhēng)力

        沈敏

        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)視角 ?企業(yè) ?核心競(jìng)爭(zhēng)力 ?戰(zhàn)略選擇 ?研究

        基于財(cái)務(wù)視角分析,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是技能和知識(shí)結(jié)構(gòu)的有效組合,在對(duì)比和融合的基礎(chǔ)上促進(jìn)組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化。在實(shí)踐過(guò)程中,要想滿足標(biāo)準(zhǔn)要求,企業(yè)就要不斷完善經(jīng)營(yíng)的過(guò)程,且經(jīng)營(yíng)者要實(shí)施細(xì)致性分析,借助財(cái)務(wù)視角創(chuàng)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要求和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相互結(jié)合,對(duì)市場(chǎng)化的差異加以辨別。只有對(duì)內(nèi)在規(guī)律形成系統(tǒng)認(rèn)知并掌握,基于財(cái)務(wù)視角不斷完善戰(zhàn)略選擇,才能夠?qū)崿F(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)化。由此可見,基于財(cái)務(wù)視角深入研究并分析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的戰(zhàn)略選擇十分有必要。

        一、核心競(jìng)爭(zhēng)力概述

        核心競(jìng)爭(zhēng)力就是在企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中產(chǎn)生并能夠互補(bǔ)的知識(shí)、技能結(jié)合,可以保證企業(yè)獲得一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并在產(chǎn)品亦或是業(yè)務(wù)領(lǐng)域中始終保持發(fā)展優(yōu)勢(shì)。之所以將核心競(jìng)爭(zhēng)力當(dāng)做企業(yè)持續(xù)性盈利能力與發(fā)展能力,就是因?yàn)槠淇梢詾槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),但同樣取決于自身特性:

        第一,價(jià)值性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)在有形成果中就是核心技術(shù)與產(chǎn)品,而這也是顧客關(guān)注的重點(diǎn),可以與消費(fèi)者需求相適應(yīng)。另外,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值創(chuàng)造與降低成本優(yōu)勢(shì)顯著,只要生產(chǎn)效率高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,產(chǎn)品成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,即可確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)效果的增強(qiáng),創(chuàng)造可觀經(jīng)濟(jì)效益,獲取最大化的企業(yè)價(jià)值。

        第二,延展性。對(duì)于企業(yè)而言,核心競(jìng)爭(zhēng)力集成了企業(yè)內(nèi)部全部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),延展性較強(qiáng),能夠?qū)θ之a(chǎn)生影響并支撐企業(yè)向全新領(lǐng)域發(fā)展。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的充分發(fā)揮,也可以使其研發(fā)出全新產(chǎn)品并提供新型服務(wù),拓展自身的潛在市場(chǎng),進(jìn)軍新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域。由此可見,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所具備的延展性能夠促進(jìn)其發(fā)展戰(zhàn)略的多元化。

        第三,異質(zhì)性。培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力過(guò)程較長(zhǎng),需在組織內(nèi)部孕育并與企業(yè)文化相互融合。也就是說(shuō),企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)法通過(guò)市場(chǎng)購(gòu)買,同樣也不能復(fù)制。所以,核心競(jìng)爭(zhēng)力具有異質(zhì)性,無(wú)法復(fù)制與代替。受此特性的影響,使得企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)逐漸突顯出來(lái),使企業(yè)間的經(jīng)濟(jì)效益也存在差異,為企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)并占據(jù)有利地位提供了必要保障。

        第四,持續(xù)性。若競(jìng)爭(zhēng)力不能夠持續(xù)發(fā)揮作用與價(jià)值,就不應(yīng)當(dāng)被當(dāng)做企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。而且,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必須具有獨(dú)特性與持續(xù)性,是企業(yè)的核心資源與能力,無(wú)法購(gòu)買并帶走。在企業(yè)具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上,與多種創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行組合并形成全新技術(shù)與產(chǎn)品壁壘,只有這樣,才能夠在整個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

        二、基于財(cái)務(wù)視角下企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升戰(zhàn)略選擇路徑

        根據(jù)以上對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力概念與特性的研究與分析了解到,核心競(jìng)爭(zhēng)力在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中占據(jù)關(guān)鍵地位,所以必須要在實(shí)際經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程中不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此,以下將通過(guò)財(cái)務(wù)視角,對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略選擇展開重點(diǎn)探討,以供參考。

        (一)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確定

        對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)積極肯定并加以明確,特別是核心競(jìng)爭(zhēng)力在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的作用不容小覷,可以優(yōu)化布局并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要求細(xì)致化,并對(duì)細(xì)節(jié)加以把握,確定未來(lái)發(fā)展的方向,在制定核心競(jìng)爭(zhēng)力方面應(yīng)明確,并在此基礎(chǔ)上貫徹與落實(shí)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確定致力于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的完善和提升,在實(shí)踐過(guò)程中,借助合理化方法實(shí)施管理與控制,以保證企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略活動(dòng)當(dāng)中各任務(wù)落實(shí)效果的增強(qiáng),在多項(xiàng)活動(dòng)開展的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)用于企業(yè)中的效果。

        (二)企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化

        企業(yè)治理工作和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)之間存在緊密聯(lián)系,所以企業(yè)在追求戰(zhàn)略意義的過(guò)程中,就一定要綜合考慮企業(yè)內(nèi)部治理的目標(biāo)。在實(shí)踐中,要求合理調(diào)整企業(yè)的市場(chǎng)定位與治理結(jié)構(gòu),實(shí)施綜合設(shè)計(jì),以確保企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略正常運(yùn)行。通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)的開展,落實(shí)科學(xué)化治理,優(yōu)化制度和相關(guān)程序。在優(yōu)化的基礎(chǔ)上,互相補(bǔ)充企業(yè)與資源優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)協(xié)同效應(yīng),以可持續(xù)發(fā)展角度為出發(fā)點(diǎn),促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。另外,在財(cái)務(wù)流程合理運(yùn)行的基礎(chǔ)上,也能夠?yàn)槠髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        (三)財(cái)務(wù)流程改進(jìn)

        財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)內(nèi)部貫徹落實(shí)的過(guò)程中,要求設(shè)計(jì)科學(xué)合理,并且綜合考慮內(nèi)部運(yùn)行體系實(shí)施比對(duì),在調(diào)整財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)流程的同時(shí),促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升,優(yōu)化綜合服務(wù)的效率。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和實(shí)際運(yùn)用方面,要充分發(fā)揮其現(xiàn)實(shí)意義,以期能夠滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。通常來(lái)講,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)流程會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)價(jià)值與未來(lái)發(fā)展,所以必須要給予高度重視。在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,應(yīng)在內(nèi)部創(chuàng)建與企業(yè)發(fā)展需求相適應(yīng)的財(cái)務(wù)機(jī)制并展開系統(tǒng)化分析,不斷拓展發(fā)展的空間,在運(yùn)作流程合理化落實(shí)的基礎(chǔ)上,促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理工作開展,進(jìn)一步增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)。另外,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性特征充分發(fā)揮出來(lái),使企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力和預(yù)警能力不斷提高,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理效率的提升,拓展企業(yè)未來(lái)發(fā)展的空間。

        (四)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的創(chuàng)建與完善

        在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中,風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的作用不容小覷,以企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略管理為切入點(diǎn),充分借助核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范,并創(chuàng)建預(yù)警體系。這樣一來(lái),不僅能夠保證相關(guān)工作人員正確認(rèn)知自身崗位職責(zé)的重要性,也能夠不斷增強(qiáng)管理工作人員的危機(jī)意識(shí)。與此同時(shí),能夠有效規(guī)避混亂局面的發(fā)生,在預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建基礎(chǔ)上,有效規(guī)避財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)。構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制必須有財(cái)務(wù)方面的大力支持,從財(cái)務(wù)視角分析,風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警需要根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息獲取,在比較問題與數(shù)據(jù)的同時(shí),確定問題產(chǎn)生的原因,創(chuàng)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。在此基礎(chǔ)上,選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)分配合理,不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)能力并有效掌控財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。

        (五)全面增強(qiáng)科技創(chuàng)新思想

        對(duì)于企業(yè)的科技創(chuàng)新,需將科技生產(chǎn)力作為核心,特別是在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中,科學(xué)技術(shù)在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮核心作用。為此,在開展企業(yè)財(cái)務(wù)工作的過(guò)程中,一定要科學(xué)合理地引進(jìn)科學(xué)技術(shù),促進(jìn)信息時(shí)代背景下的企業(yè)科技創(chuàng)新。與此同時(shí),在理念層面應(yīng)探索與企業(yè)自身發(fā)展需求相適應(yīng)的科技動(dòng)力,如果新技術(shù)的掌握難度較大,則要通過(guò)不斷學(xué)習(xí)的方式以有效應(yīng)對(duì)。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展期間不應(yīng)過(guò)于依賴科學(xué)技術(shù),以免誘發(fā)諸多負(fù)面問題。企業(yè)也要對(duì)內(nèi)部工作人員實(shí)施思想觀念的培育,貫徹落實(shí)培訓(xùn)教育工作,以強(qiáng)化其創(chuàng)新認(rèn)知,優(yōu)化財(cái)務(wù)軟件使用效果,實(shí)現(xiàn)操作技能的全面規(guī)范,系統(tǒng)化掌握企業(yè)內(nèi)部相關(guān)流程,實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作質(zhì)量與效率的提升,不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

        三、結(jié)束語(yǔ)

        綜上所述,企業(yè)發(fā)展需要財(cái)務(wù)工作的支持,而且財(cái)務(wù)工作也是核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要內(nèi)容。不管是經(jīng)濟(jì)形式層次亦或是企業(yè)發(fā)展前進(jìn)動(dòng)力層次,都應(yīng)當(dāng)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致,基于財(cái)務(wù)視角開展分析工作,以保證企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求深化改革,進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)踐過(guò)程中,通過(guò)合理的戰(zhàn)略選擇有效增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)綜合實(shí)力,為企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展提供必要保障。

        參考文獻(xiàn)

        [1]梁興斌.核心競(jìng)爭(zhēng)力視角下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理探析研究[J].中國(guó)商論,2018(15):86-87.

        [2]廖翊堯.核心競(jìng)爭(zhēng)力視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)探析[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師,2016(4):126-127.

        [3]張肖飛,翁世靜.基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究 ——以華誼兄弟為例[J].財(cái)務(wù)研究,2018(2):94-103.

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