彭小華

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) ?全面預(yù)算管理 ?問題 ?對策

2018年是我國改革開放40周年，各行各業(yè)均在改革的春風(fēng)中取得了較快的進(jìn)步與發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營水平以及經(jīng)濟(jì)管理水平也隨之得以提高。在企業(yè)各項管理之中，全面預(yù)算管理是一項十分重要和常見的管理。全面預(yù)算管理對企業(yè)科學(xué)編制預(yù)算以及科學(xué)決策提供切實可行的依據(jù)。本文著重對提高現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理水平進(jìn)行探討和分析。

一、當(dāng)前時期下企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題分析

（一）有相當(dāng)一部分企業(yè)的全面預(yù)算管理意識水平低下

現(xiàn)代企業(yè)的全面預(yù)算管理工作的應(yīng)用范圍十分廣泛，涉及到很多個事項：業(yè)務(wù)、投資、利潤以及管理費用等方面的內(nèi)容。某些現(xiàn)代企業(yè)不能全面認(rèn)識預(yù)算管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，往往會將成本控制作為企業(yè)發(fā)展的重點，在具體的預(yù)算執(zhí)行條件下，主要將資金、生產(chǎn)業(yè)務(wù)以及人力資源等方面的指標(biāo)進(jìn)行綜合性地考量，從而對現(xiàn)代企業(yè)開展全面預(yù)算管理的重要性關(guān)注不足。

（二）全面預(yù)算管理職責(zé)不能得到有效地落實

對于大多數(shù)企業(yè)而言，均采取的是傳統(tǒng)的管理模式，在這樣的模式之下，難以有效實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，而且還同全面預(yù)算管理范圍以內(nèi)的各個分公司、內(nèi)設(shè)部門管理權(quán)責(zé)的承擔(dān)要求存在非常大的分歧。如：現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)設(shè)部門只是關(guān)注自己部門的工作和相關(guān)事務(wù)，并未對本部門的經(jīng)營以及成本加以考量，從而使得增收節(jié)支預(yù)算的任務(wù)完成存在很大的難度，且預(yù)算管理中的權(quán)責(zé)界限不夠清楚，對日常工作產(chǎn)生較大的影響。

（三）缺乏科學(xué)的預(yù)算管理指標(biāo)體系，協(xié)調(diào)程度不佳

當(dāng)前時期下，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)工作以粗放式的指標(biāo)體系為主，指標(biāo)體系不夠細(xì)化，且未落到實處。相關(guān)責(zé)任人常常按照主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)定指標(biāo)體系，也并未與其他部門之間構(gòu)建良好的互動式關(guān)系，從而導(dǎo)致指標(biāo)體系不夠完善。并未將指標(biāo)細(xì)化到各個站段，也沒有對各個指標(biāo)之間的關(guān)系加以考慮。而預(yù)算編制主要承擔(dān)部門為財務(wù)部門，而其他部門并未參與其中或者很少參與，導(dǎo)致各個部門之間的溝通也不夠暢通，預(yù)算管理工作可靠性不足。

（四）有效的考核激勵機制嚴(yán)重匱乏

現(xiàn)代企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作過程中，一個十分重要的環(huán)節(jié)和內(nèi)容就是對預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果加以考核，并采取相應(yīng)的激勵措施，然而目前有相當(dāng)一部分企業(yè)卻認(rèn)為預(yù)算考核對企業(yè)員工工作積極性提高不會產(chǎn)生深刻的影響。正是由于存在這樣的錯誤認(rèn)識，導(dǎo)致企業(yè)制定的預(yù)算管理制度權(quán)威性以及嚴(yán)肅性不夠。當(dāng)前時期下，我國企業(yè)在開展預(yù)算考核時，過于形式化，也未制定具體的獎懲措施。所以，應(yīng)該不斷地將獎懲措施加以完善，以有效提高企業(yè)員工工作積極性。全面預(yù)算管理制度過于形式化，其原因往往是約束性指標(biāo)并未發(fā)揮應(yīng)有的功能。

二、當(dāng)前時期下加強現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理的具體對策

（一）加強全面預(yù)算管理組織

全面預(yù)算管理組織對策包括如下幾個方面的內(nèi)容：（1）為了促使全面預(yù)算管理的有效性，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，應(yīng)該設(shè)置專業(yè)化的全面預(yù)算管理負(fù)責(zé)機構(gòu)。所以說，企業(yè)應(yīng)以財務(wù)部門為根本依托部門，構(gòu)建專業(yè)化的負(fù)責(zé)機構(gòu)，成立專門的預(yù)算編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，來處理相關(guān)事項;（2）企業(yè)應(yīng)該深入了解以及掌握全面預(yù)算管理方面的有關(guān)知識要點，對全面預(yù)算管理工作的基本程序以及流程進(jìn)行實時。

（二）加強預(yù)算管理的編制以及深化實施

對于企業(yè)而言，全面預(yù)算管理編制及其實施措施主要包括：（1）規(guī)范化的預(yù)算編制方案。在財務(wù)部門編制預(yù)算報告之前，企業(yè)應(yīng)該依據(jù)公司歷年的預(yù)算情況，以公司下年度的發(fā)展目標(biāo)以及重點發(fā)展方向等作為主要依據(jù)，來確定下一年度的預(yù)算指標(biāo);（2）應(yīng)該注重預(yù)算地規(guī)范化實施。預(yù)算審核一旦通過，財務(wù)部門應(yīng)該注意及時的對各個部門下發(fā)預(yù)算報告書。公司各個部門按照總預(yù)算書，來強化本部門的經(jīng)濟(jì)行為的規(guī)范性，以有效規(guī)避資金的濫用。

（三）糾正認(rèn)識方面的偏差，形成正確的管理理念

企業(yè)全面預(yù)算管理以及實施并非為單個部門或者個人的工作，這關(guān)乎著每名現(xiàn)代企業(yè)員工的職責(zé)。在這個過程當(dāng)中，要與財務(wù)部門和生產(chǎn)運輸部門之間進(jìn)行溝通，提高全面預(yù)算管理工作的效率，且高度重視對沒有經(jīng)過批準(zhǔn)、隨意超支的情況以及行為進(jìn)行全方位地監(jiān)管。然后按照現(xiàn)代企業(yè)的具體的規(guī)章制度以及具體的要求，開展成本核算工作。構(gòu)建完善的內(nèi)控制度，主要約束目標(biāo)就是成本與財務(wù)部門的支出方面的情況，將預(yù)算執(zhí)行信息反饋以及分析制度落到實處，從而為現(xiàn)代企業(yè)開展全面預(yù)算工作提供制度方面的保障。

（四）提升全面預(yù)算管理的執(zhí)行力和控制力

現(xiàn)代企業(yè)在實施全面預(yù)算管理中為了很好地促使達(dá)到預(yù)算的管理目標(biāo)，就應(yīng)當(dāng)強化對預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)的管理。一是應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)有效的全面預(yù)算管理體制，提高制度的建立和企業(yè)全面預(yù)算管理的目標(biāo)，使預(yù)算指標(biāo)更加科學(xué)合理。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在制定成本管控時結(jié)合實際來開展預(yù)算管理工作;二是強化對預(yù)算管理基礎(chǔ)工作的管控，原始數(shù)據(jù)的收集和整理是影響預(yù)算管理工作的根本前提。企業(yè)預(yù)算管理基礎(chǔ)工作包括哪些內(nèi)容呢？具體來說包含對預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和整理，前期工作的組織和培訓(xùn)，指標(biāo)的確定等。開展預(yù)算管理需要做好預(yù)算基礎(chǔ)工作，只有做好預(yù)算管理基礎(chǔ)性工作才可以提高預(yù)算的管理水平。

三、結(jié)束語

綜上所述，全面預(yù)算管理對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義，具體表現(xiàn)為：使得現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)務(wù)行為變得更加規(guī)范化、能夠促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)會計信息質(zhì)量水平的顯著提升、對現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險加以控制等方面。針對當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的全面預(yù)算管理意識水平低下、全面預(yù)算管理職責(zé)不能得到有效地落實、缺乏科學(xué)的預(yù)算管理指標(biāo)體系，協(xié)調(diào)程度不佳，缺乏有效的考核激勵機制嚴(yán)重匱乏等方面的問題，應(yīng)該強化問題為導(dǎo)向，積極解決現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理之中的各項問題，不斷提高全面預(yù)算管理水平，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展與進(jìn)步，為國民經(jīng)濟(jì)水平的增長添磚加瓦。

參考文獻(xiàn)

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