李瑤

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展與進(jìn)步，電力行業(yè)也得到一定的發(fā)展，因此，要加強(qiáng)電力系統(tǒng)施工的管理，電力系統(tǒng)施工管理的一大關(guān)鍵之處便是對基建工程的管理，工程項目的核心和關(guān)鍵之處是質(zhì)量，電力系統(tǒng)工程的管理工作是動態(tài)的，是系統(tǒng)的，是一項綜合系統(tǒng)工程。目前，我國的電力系統(tǒng)中基建工程的管理水平還存在很多的不足，基于對電力系統(tǒng)精細(xì)化的要求，相關(guān)管理部門很有必要對電力基建工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究，從而將電力基建工程的不足進(jìn)行改善，為人們的生活制造出更多的便捷。

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng)；基建工程；管理；探討

引言：

近些年來，電力行業(yè)在社會的不斷進(jìn)步中得到了如火如荼的發(fā)展，在發(fā)展的同時，也會伴隨著不少安全、質(zhì)量問題，這些問題都使得人們在使用的時候總是會有所擔(dān)心，于是人們越來越關(guān)注電力基建工程的質(zhì)量問題。而在這種形勢下，電力系統(tǒng)基建工程管理的重要性也慢慢顯現(xiàn)了出來，不僅要保證其施工進(jìn)度，還要對工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，杜絕一切有害質(zhì)量安全的因素產(chǎn)生。本文主要內(nèi)容是目前我國電力系統(tǒng)基建工程管理存在的問題，并提出一些看法和建議。

1.電力系統(tǒng)基建工程管理的基本內(nèi)容

（1）施工質(zhì)量保證電力基建工程順利完工的基本保障。電力系統(tǒng)基建工程的管理工作好壞不僅關(guān)系到施工完成后電力系統(tǒng)的實用價值，還會影響施工單位和企業(yè)的名聲。在整個施工過程中，最重要的一部分莫過于基建工程的施工?；ㄟ^程施工質(zhì)量的好壞不僅會對電力系統(tǒng)的正常運行造成影響，而且會對施工進(jìn)度造成影響，而電力基建工程施工全過程的管理對整個電力系統(tǒng)質(zhì)量的好壞有著決定性作用，但在實際的施工過程中，相關(guān)的施工人員沒有對其施工全過程管理加以重視，這也使得在實際的施工過程中，出現(xiàn)了許多的問題。

（2）安全是一切行動的前提，除了質(zhì)量，建筑工程管理也非常重視施工人員的安全，電力系統(tǒng)建成以后使用者的安全固然重要，但是施工人員的安全也同等重要。在一個工程當(dāng)中，施工人員是整個工程的主力軍，如果說施工人員安全受到了威脅，不僅會給整個建筑工程帶來很大的損失，還會給所有的施工人員造成心理壓力，而最終受害的是施工人員和施工單位雙方。

（3）成本一般指的就是工程在建設(shè)當(dāng)中所使用的費用，當(dāng)然這些費用里面主要包括的有施工材料、施工設(shè)備以及基建工程的其他費用等等諸多方面。但是，由于目前在我國大型的建筑工程當(dāng)中，因為建筑的工期長以及施工的條件相對復(fù)雜等因素，從而也就導(dǎo)致了建筑工程的成本提高了很多。相關(guān)單位如果想要有效的提升電力系統(tǒng)整體的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)的利益，就必須對基建工程的成本進(jìn)行相關(guān)的管控，從而有效的減少工程成本。

（4）工期管理，從根本上思考電力基建工程的工期管理對工程管理有至關(guān)重要的作用，因此，控制工程工期對于基建來說也是非常重要的。畢竟，電力基建工程的工期太長，會影響到電力基建工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。

2.電力基建工程管理的建議

（1）基建工程當(dāng)中的基建材料是整個工程建設(shè)過程中比較重要的東西之一，對于質(zhì)量安全有著非常關(guān)鍵的作用，所以施工單位對于所購買的材料要進(jìn)行監(jiān)督和妥善的管理。其次在電力系統(tǒng)基建工程施工的管理工作上，必須要對所有相關(guān)的部門和人員進(jìn)行整合，比如項目負(fù)責(zé)人、各級主管部門和現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人以及施工管理的內(nèi)容，只有這樣才能加強(qiáng)施工單位的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)和管理體系。另外，在基建工程施工管理工作方面，還應(yīng)該將管理人員和負(fù)責(zé)人的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行劃分，讓雙方都能夠明確自己的職責(zé)所在，從而確保所有應(yīng)盡的任務(wù)是落實到個人身上的。除此之外，對于管理機(jī)構(gòu)的完善勢在必行，只有將管理機(jī)構(gòu)完整了才能保證電力系統(tǒng)基建工程的管理工作具有協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性，從而實現(xiàn)各個部門和管理層之間的配合是有效的。

（2）在基建工程施工的過程中，一定要保證施工現(xiàn)場所有人員的安全，最好是制定出相對應(yīng)的規(guī)章制度，比如進(jìn)入施工范圍必須要戴安全帽，包括管理人員在內(nèi)，一旦進(jìn)入施工現(xiàn)場不僅要戴上安全帽，還要佩戴工作證件，管理人員必須要做好帶頭作用。另外，要加強(qiáng)施工人員對自身的保護(hù)意識，做好監(jiān)督工作，定期向施工人員傳輸安全意識教育，這樣做的目的就是為了讓管理人員在提升自我工作效率的同時，也為施工人員的人身安全奠定基礎(chǔ)。在管理過程中，如果發(fā)生突發(fā)安全事故，所制定的管理機(jī)構(gòu)和體系能夠正確地處理故障，并且達(dá)到有效降低失誤的目的，從而增強(qiáng)施工單位的建成質(zhì)量和施工質(zhì)量。

（3）基建工程在開工之前，管理人員必須要對工程資金、設(shè)備、材料的使用進(jìn)行預(yù)算，這樣能夠提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，為工程節(jié)省成本，想要有效的降低建筑工程的管理成本，在選擇施工材料的時候，負(fù)責(zé)購買材料的人員就需要對市場材料的價格以及運輸?shù)馁M用等進(jìn)行綜合性的比較，從而選擇性價比高的材料，就可以有效的減少建筑工程的成本。當(dāng)然，在選擇材料的數(shù)量時，一定要根據(jù)施工的具體要求去進(jìn)行合理的計算，選擇與施工相符合的材料數(shù)量。另一方面，加強(qiáng)對于施工單位的監(jiān)督，設(shè)計一個科學(xué)合理的施工方案

（4）管理人員所設(shè)計的施工方案、圖紙等在施工過程中會發(fā)揮著非常重要的作用，施工人員的施工都會根據(jù)圖紙、方案進(jìn)行，因此，管理人員對于施工圖紙以及方案的制作一定要進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的核實。除此之外，管理人員要以施工現(xiàn)場的具體情況來設(shè)計符合施工現(xiàn)場的施工方案，不能盲目投入，如果發(fā)現(xiàn)圖紙當(dāng)中有著不合理的結(jié)構(gòu)設(shè)計，就要及時的制定新方案改正，預(yù)防制定出來的圖紙不滿足施工要求，這就會嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度?；üこ坦芾砜梢员ＷC工程在規(guī)定的工期內(nèi)完成，并且完工后的工程會有和預(yù)期一樣的效果。

結(jié)束語：

總而言之，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力系統(tǒng)建設(shè)中的基建工程的管理是非常重要的，相關(guān)人員更是需要對其加以重視，針對目前電力系統(tǒng)基建工程管理中存在的問題，相關(guān)人員則需要針對這些問題制定相應(yīng)的解決措施，只有這樣才能對工程進(jìn)行全方面的控制，以及滿足人們對電力方面的需求。

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