李寧 汪振虎

摘要：煤礦在我國能源資源中占據(jù)重要的位置，掌握著我國國民經(jīng)濟發(fā)展的命脈，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國煤礦能源的開發(fā)利用率逐年提高，煤礦企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在不斷擴大，機電設(shè)備技術(shù)與管理是影響煤礦企業(yè)生產(chǎn)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。基于此，本文主要結(jié)合我國山東省泰安市的某煤礦企業(yè)，首先對煤礦機電設(shè)備技術(shù)中存在的管理問題進行分析，然后提出一些具體的解決措施，希望為相關(guān)人士提供有價值的參考。

關(guān)鍵詞：煤礦；機電設(shè)備技術(shù)；管理；問題與對策

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國市場競爭形勢日益激烈，為了保障企業(yè)的長久經(jīng)營，就要將工作重點放在機電設(shè)備的管理上，按照相關(guān)標準與要求來保障企業(yè)的長久發(fā)展，使企業(yè)可以在激烈的市場競爭中占有一席之地?，F(xiàn)階段我國煤礦企業(yè)在機電設(shè)備管理方面仍然存在許多亟待解決的問題，這些問題嚴重影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，針對這種現(xiàn)狀，企業(yè)要對問題的解決措施進行分析，對問題進行有針對性的解決。由此可見，對煤礦機電設(shè)備技術(shù)管理問題與解決措施進行探討具有重要的現(xiàn)實意義。

一、煤礦機電設(shè)備管理中存在的主要問題

本文主要對我國山東省泰安市的某煤礦企業(yè)，該煤礦企業(yè)的礦井采用的是立井單水平開拓，水平標高在396米，井田邊界與旦鎮(zhèn)勘探區(qū)邊界田相同，地處旦鎮(zhèn)井田中東部，面積在40平方公里，地質(zhì)儲量為3億噸，可采取的儲量0.4億噸，在該煤礦企業(yè)主要以氣肥煤為煤種，揮發(fā)份在40%左右，是工業(yè)動力用煤與煉焦配煤最好的選擇，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，煤礦機電設(shè)備管理問題主要體現(xiàn)在以下幾方面。

（一）機電設(shè)備落后、老化問題嚴重

現(xiàn)階段我國煤炭產(chǎn)量與日劇增，許多企業(yè)為了獲取更高的經(jīng)濟效益，通常將工作重心偏向與生產(chǎn)任務(wù)，對機電安全的生產(chǎn)管理缺乏重視，許多企業(yè)都沒有在長期規(guī)劃中將設(shè)備的安全問題列如其中，沒有對老舊的設(shè)備進行及時的更換，機電設(shè)備的老化問題嚴重，這就為煤礦機電設(shè)備的運行過程埋下了巨大的隱患，安全事故頻繁發(fā)生，給企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟損失，在該齊河縣煤礦企業(yè)中主要是老絞車、防爆高壓開關(guān)、老主扇的損害問題嚴重，在正常的生產(chǎn)工作中經(jīng)常出現(xiàn)問題，增加了設(shè)備維修與檢修資金的投入[1]。

（二）工作人員的綜合素質(zhì)較低

工作人員的綜合素質(zhì)較低極易因為操作不當引發(fā)安全事故，現(xiàn)階段我國技術(shù)人員的綜合素質(zhì)較低，普遍具有拿固定工資的傳統(tǒng)意識，在操作的過程中不具有相應(yīng)的責任意識、安全意識，對機電設(shè)備的操作缺乏合理性。并且現(xiàn)階段煤礦企業(yè)機電設(shè)備的管理人員大多沒有進行正規(guī)的教育，職工的文化水平不高，在進行管理時，只停留在理論層面，實踐經(jīng)驗匱乏，設(shè)備故障頻繁發(fā)生，從而引發(fā)一系列電氣爆炸的安全事故，例如，亞斯爆炸、煤塵爆炸等。雖然一些煤礦企業(yè)已經(jīng)正視了人員方面所存在的問題，對其開展了一系列的培訓環(huán)節(jié)，但是在培訓環(huán)節(jié)中，培訓內(nèi)容主要以理論知識的講解為主，對工作人員進行填鴨式的培訓，培訓方式單調(diào)乏味，從而在一定程度上降低了職工的學習興趣，工作人員的實踐技能無法得到有效的提高，機電培訓最終流于形式，不僅沒有達到培訓的目的，同時也增加了企業(yè)的培訓成本[2]。

（三）管理方式缺乏創(chuàng)新

煤礦企業(yè)的長運發(fā)展離不開創(chuàng)新這一驅(qū)動力，在煤礦企業(yè)的發(fā)展中要具有創(chuàng)新意識，利用先進的科學技術(shù)來進行機械設(shè)備的管理，從而有效的改變我國機電管理模式落后的現(xiàn)狀[3]?，F(xiàn)階段我國許多煤礦企業(yè)都具有“重效益、輕管理”的理念，為了獲取高額的資金回報率，將科技創(chuàng)新投入的資金進一步減少，從短期的經(jīng)濟效益上來看，這種措施為企業(yè)節(jié)省了創(chuàng)新資金，但是從長遠的角度考慮，卻降低了企業(yè)的經(jīng)濟效率。

二、提高煤礦企業(yè)機電設(shè)備管理水平的具體措施

（一）更新機電設(shè)備

先進的機電設(shè)備是煤礦企業(yè)正常運營的基本保障，屬具體企業(yè)可以采取以下措施，首先煤礦企業(yè)在設(shè)備技術(shù)方面要加大資金的投放力度，設(shè)備的更換需要以充足的資金作為支持，其次，企業(yè)需要安排專業(yè)人士定期對現(xiàn)有的機械設(shè)備進行普查，將落后、老舊的設(shè)備挑選出來，用先進的機電設(shè)備進行更換，例如，大功率的采煤機、綜絞機等，同時企業(yè)在煤礦機電設(shè)備的使用上也要應(yīng)用最先進的流程，對作業(yè)點、作業(yè)面進行合理的控制，從而將事故的發(fā)生率降到最低，保障煤礦企業(yè)的礦井可以進行安全生產(chǎn)，同時企業(yè)也要對檢測監(jiān)控系統(tǒng)、檢測保護裝置等相關(guān)系統(tǒng)進行完善，一旦發(fā)現(xiàn)機電設(shè)備出現(xiàn)問題，企業(yè)要及時的安排運維人員進行現(xiàn)場維修[4]。

（二）提高工作人員的綜合素質(zhì)

技術(shù)人員的綜合素質(zhì)是提高煤礦企業(yè)機電管理水平的首要措施，技術(shù)人才是企業(yè)能否實現(xiàn)利益最大化的重要因素，想要提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)技能，煤礦企業(yè)可以采取以下措施，首先企業(yè)可以高薪聘請一些專業(yè)院校畢業(yè)的人才，這些人才通常具有豐富的理論知識為基礎(chǔ)，其次，企業(yè)要結(jié)合內(nèi)部員工的實際情況，針對技術(shù)人員的薄弱環(huán)節(jié)展開定期和不定期的培訓，在培訓的過程中要以機電設(shè)備常見故障、機電設(shè)備的操作等為主，在培訓的過程中企業(yè)需要技術(shù)人員進行實際操作，可以選取一些故障設(shè)備在讓職工進行現(xiàn)場維修，并且在培訓時時要注意采取多樣化的培訓手段，改變傳統(tǒng)言傳身教的培訓方式，從而有效的調(diào)動工作人員參與培訓的積極性與主動性[5]。最后，企業(yè)在培訓后要建立相應(yīng)的考核機制對培訓結(jié)果進行檢驗，并且在考核機制中融入一定的獎懲措施，對于一些表現(xiàn)優(yōu)異的員工要給予其物質(zhì)與精神上的獎賞，對于一些表現(xiàn)較差的人員要進行批評教育，從而使員工樹立正確的工作態(tài)度，促進企業(yè)的全面發(fā)展。

（三）積極轉(zhuǎn)變煤礦機電設(shè)備管理模式

在對當前的煤礦企業(yè)進行管理時，要具有精細化的管理理念，改變傳統(tǒng)粗放式的管理模式，推行集約式管理，并在管理的過程中應(yīng)用信息化技術(shù)，實現(xiàn)資源的共享，使企業(yè)的各部門可以通過統(tǒng)一的信息平臺對機電設(shè)備進行共同管理，在模式轉(zhuǎn)變的過程中應(yīng)注意以下幾點內(nèi)容，首先要注重設(shè)備的選型設(shè)計，在對設(shè)備進行選擇時要進行全方位、多角度的考慮，設(shè)計多個預(yù)案，避免因選型設(shè)計不合理出現(xiàn)一系列的安全事故。其次，企業(yè)要對機電設(shè)備的管理職責進行劃分，使機電設(shè)備可以落實到每一個成員和部門，從而有效的避免其因責任的劃分不清而產(chǎn)生糾紛。另外，企業(yè)要建立相應(yīng)的信息檔案，對經(jīng)常出現(xiàn)的故障、零件的檢修情況記錄表在檔案里。最后企業(yè)要對信息檔案的數(shù)據(jù)庫進行及時的更新，確保其儲存的是管理與維護的最新數(shù)據(jù)。

結(jié)束語：

綜上所述，機電設(shè)備技術(shù)的管理對煤礦企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，相關(guān)部門應(yīng)該引起重視，首先要對機電設(shè)備技術(shù)管理中所存在的問題進行分析，然后采取更新機電設(shè)備、提高工作人員的綜合素質(zhì)、積極轉(zhuǎn)變煤礦機電設(shè)備管理模式等措施來提高機電設(shè)備的管理水平，進而為我國煤礦企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]郝曉莉.煤礦機電設(shè)備技術(shù)與管理存在問題及解決措施[J].山東工業(yè)技術(shù)，2018（3）：150.

[2]林建東.概述煤礦機電設(shè)備技術(shù)與管理存在問題及解決措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016（3）：84.

[3]關(guān)永前.煤礦機電設(shè)備在管理中的問題及對策分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2018（8）：2945.

[4]張立群.煤礦機電運輸安全管理及隱患預(yù)防策略論述[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2018（7）.

[5]劉旭.煤礦機電設(shè)備安全管理存在問題及對策措施[J].商品與質(zhì)量，2018（4）：253.