孟志云*

（國網(wǎng)山西省電力公司晉中供電公司，山西晉中，030600）

引言

現(xiàn)階段，在我國經(jīng)濟的帶動下電力系統(tǒng)也取得了長足的發(fā)展。事實上，電力系統(tǒng)的積極發(fā)展為人們的日常生活帶來了諸多的便利。電費在該系統(tǒng)中的作用主要在于推動運營，以及收獲一定的經(jīng)濟效益。然而，目前電費風險問題時時出現(xiàn)，因此需要相關(guān)部門對其實施管控，從而實現(xiàn)電力營銷行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1 現(xiàn)階段電力營銷項目中的電費風險類型

電費風險問題在我國的電力體系中常常難以避免，主要原因在于該項目的工作流程較復(fù)雜，并且其中涉及的內(nèi)容也較為寬泛。故而本文就以下三個不同的方面，來積極探究電費風險的大致類型。

1.1 關(guān)于用電包裝環(huán)節(jié)的風險

首先對用電設(shè)備的安裝風險進行分析，該風險具有顯著的潛在特性。在這一過程中體現(xiàn)的電費風險主要如下：一方面，用電的客戶由于未能從嚴格遵照國家的規(guī)定私自使用電力資源，從而使得國家的電力資源被浪費，繼而對電力事業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。嚴格意義上來講，使用電力之前需向國家提交申請，并得到允許方可使用。另一方面，用電企業(yè)的誠信缺失，常常導(dǎo)致用電費用未能及時上繳，致使電力公司的正常運營受到限制，即風險的出現(xiàn)。

1.2 關(guān)于供電合同中的風險內(nèi)容

電力資源被廣泛用于各大型企業(yè)之中，故而便會與之制定相應(yīng)的合同，如此一來便可確保電力資源的高效化供應(yīng)，且能夠保障電力費用的及時上交。即便如此，供電合同中同樣會出現(xiàn)風險問題：一方面，各企業(yè)常常在簽訂合同之前先使用電力資源。故而導(dǎo)致電力公司的難以及時收取前期的費用。與此同時，在后期的使用過程中還會出現(xiàn)一定程度的電費拖欠問題。另一方面，若是出現(xiàn)了合同的變更，那么費用差額導(dǎo)致的損耗便會不易修復(fù)。

1.3 關(guān)于電量統(tǒng)計中的風險內(nèi)容

通常情況下的用電費用，依據(jù)于電表得以實施。然而當電表計費時出現(xiàn)了故障，便會使得某時段的費用難以科學收取：一方面，電表的誤差，會導(dǎo)致費用的誤差，尤其是對于使用時間較長的電表而言。另一方面，部分不良企業(yè)會根據(jù)電表漏洞而實施偷電的操作，使得電量有所消耗但是無法實現(xiàn)科學計費。

2 有效管控電力營銷電費風險的重要舉措

2.1 積極組建電費風險管理組織

若是電費出現(xiàn)一定的風險，那么會直接影響到電力企業(yè)的正常管控工作。電力企業(yè)應(yīng)該積極采取相應(yīng)的措施規(guī)避風險，盡可能實現(xiàn)全面管控：一方面，切實將風險的管理與控制工作融入到日常的工作之中，并且積極組織優(yōu)秀人才對電費風險問題實施探討，提供可行性意見與建議。繼而對企業(yè)內(nèi)部的工作人員實施人力資源的調(diào)配，從而組建電費風險的管控組織。另一方面，將各個部門的管理工作與電費風險工作進行協(xié)調(diào)，從而最大化地降低風險性。各部門之間需及時進行溝通與協(xié)調(diào)，彼此熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)。

2.2 制定高效的管控舉措

由于形成電費風險的主要因素較為復(fù)雜，故而在管理控制的過程中需嚴格審核以上影響性的因素。一方面，積極構(gòu)建更加完善、科學的電費風險管理體制，并對各相關(guān)人員的職責有所明確，確保所有工作人員各司其職。積極滲透造成風險的主要原因，并對這一方面的內(nèi)容進行定期的考查從而有效規(guī)避電費風險。另一方面，嚴格制定風險規(guī)避的獎懲制度，從而調(diào)動員工的積極性。若是電費收取及時且誤差小，便可對其實施一定程度的獎勵。如此一來，便可對其它的員工產(chǎn)生激勵的效果。

2.3 整合電費風險的相關(guān)信息

及時整合用電費用以及風險參數(shù)等，均能夠促使電力營銷部門科學落實供電操作。在整合數(shù)據(jù)的過程中，需做到以下兩點：一方面，嚴格制定管控報表以及相應(yīng)的管理制度，且需將風險問題的關(guān)鍵標示出來，借此實施風險管控，繼而為風險的評估工作提供諸多便利。另一方面，及時收集風險數(shù)據(jù)，且適時與其他時期的風險進行對照，從而提升管控水平以及評估的質(zhì)量。

2.4 合理制定風險管控體系

由于電力營銷部門在實施風險管控的時候，必須結(jié)合諸多工作內(nèi)容，為此可借助風險管理體系降低其難度，具體措施如下：首先對電費風險出現(xiàn)所涉及的部門進行分析以及總結(jié)，繼而對其實施科學性的調(diào)整，其次要能夠確保電費風險管控的所有信息可及時掌握，最后結(jié)合相關(guān)人士的建議制定系統(tǒng)化、科學化、高效化的管理體系。

3 結(jié)束語

由以上內(nèi)容可知，電費風險問題時有發(fā)生，電力營銷部門需積極采取合理的管控措施提升企業(yè)效益。借助管控制度的建立、完備管控體系的落實以及對風險數(shù)據(jù)的有效整理等措施，便可為其提供積極的輔助，使該企業(yè)的高效發(fā)展目標逐步實現(xiàn)。

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