金春眉

（蘇州長征-欣凱制藥有限公司，江蘇蘇州 215131 ）

對于現代社會來說，企業(yè)是一條十分重要的經濟命脈，只有企業(yè)能夠獲得高效運營才能確保國家與社會的安定繁榮，使廣大人民處于更加安康、幸福的生活狀態(tài)，其實際運營水平與國家經濟發(fā)展之間的關系十分密切。將內部控制體系構建起來可確保企業(yè)在其高速發(fā)展過程中始終保持頭腦清醒，將企業(yè)相關風險控制在自身可承受范圍之內。當前，我國處于中國社會主義市場經濟背景，現代企業(yè)所實行管理制度的完善性越來越高，為從根本上提升企業(yè)的內部控制效果，企業(yè)需構建起更加完善、科學的內部控制體系。站在宏觀的角度來看，企業(yè)內部控制體系所涉及到的范圍十分廣泛，其對于企業(yè)管理職能、文化理念以及科學技術均具有較高要求。

一、前提及基礎

二十一世紀是信息技術革命的時代，社會中的各項事物都不免受其影響，經濟事項運作的流程也概莫能外，信息流和業(yè)務流都是帶有明顯信息時代印記的名詞。因而企業(yè)應該借助兩化深度融合這一有利的條件來充分利用現代化的信息技術手段對內部控制體系進行分階段的構建。換而言之，在企業(yè)對其內部控制體系進行分階段構建的實際過程中，需以自身實際情況為依據，把兩化深度融合作為切入點，在其中巧妙融合現代化信息技術元素，對相關技術管理手段予以巧妙運用，使計算機信息系統(tǒng)得到深化構建，進而達成促進自動維修能力大幅度提升的目的，這使得自動化的處理出現于日常運行過程之中的一些故障和問題成為可能，進而起到很好的促進企業(yè)內部控制工作順利開展和圓滿完成的作用。此外，因為來自多個方面不同因素的工作作用之下，使得企業(yè)會計信息系統(tǒng)經常在實際運行過程中因為病毒的入侵而不能正常的運行。基于此，企業(yè)在充分利用現代化的信息技術手段對內部控制體系進行分階段的構建的過程之中，需提升對計算機系統(tǒng)運行安全性的重視程度，加強控制會計信息系統(tǒng)，將具有一定可行性的補救方案制定出來，以避免有風險隱患問題出現在其實際運行過程當中，從根本上降低其日常運行過程中各方面的費用支出。在信息化與工業(yè)化的兩化深度融合過程中，企業(yè)需要通過深度融合信息化和內部控制制度，來不斷的促進管理和業(yè)務這方面流程的提升和完善，最大化的發(fā)揮內部控制所具有的強大功能和實際作用，進而使得企業(yè)的管理水平得到大幅度的提升，特別是在日常運營方面，從各方面實際出發(fā)，對現代信息技術予以深化利用，更加科學的實現內部控制體系分階段構建，使其中要點與規(guī)則更加明確，將現代化管理理念巧妙融入企業(yè)日常經營管理的每一個各環(huán)節(jié)當中，信息化元素的應用，可以迅速的簡化、量化、固化、流程化簡單問題，從根本上使得企業(yè)的管理更加精細化和信息化。

二、相關路徑

（一）企業(yè)內控體系在兩化深度融合條件下的三個階段

①需站在兩化深度融合的角度將合理化的內部控制體系構建起來。企業(yè)需站在兩化深度融合角度，對內部控制體系進行更加合理、科學的構建，使其與我國企業(yè)內部控制方面法律法規(guī)相符，提升內部控制體系的可行度，從根本上提升內部控制的實際效果。

②多方面入手對內部控制規(guī)則予以制定。企業(yè)應該從多個方面著手，來進行制定內部控制規(guī)則的工作，將內部控制規(guī)則的制定立足于兩化深度融合這一基礎，并在其中巧妙貫穿業(yè)務流程，有效融合企業(yè)內部控制規(guī)則與業(yè)務流程。

③在日常管理中融入內部體系。企業(yè)需以兩化深度融合的具體要求為依據，結合對內部控制體系進行分階段構建的要點，在企業(yè)日常管理的各個環(huán)節(jié)當中巧妙的融入所構建出的內部控制體系，將其實際作用與功能深層次發(fā)揮出來，進而實現更高層次的內部控制。

（二）兩化深度融合條件下企業(yè)分階段構建內部控制體系的要點

①需科學處理內控體系與企業(yè)管理制度的關系。企業(yè)在處理企業(yè)管理制度與內控體系之間的關系當中，應秉持著具體問題具體分析這一科學化的原則來處理這二者之間的關系。企業(yè)在兩化深度融合條件下，應該利用發(fā)展的眼光來把握其內部控制工作的日常開展，對其中存在的誤區(qū)進行客觀分析，利用多種各不相同的路徑來優(yōu)化內部控制體系的分階段構建路徑，以免企業(yè)走入發(fā)展歧途，對自身發(fā)展的實際狀況有一個清楚的認識，據此來適當的調整路徑所覆蓋的范圍，使其范圍得到擴展。與此同時，企業(yè)還需對其內部相關崗位進行調整與優(yōu)化，使各崗位員工的工作職責更加明確，對企業(yè)全員力量予以借助，共同完成兩化深度融合條件下的分階段構建企業(yè)內部控制體系的工作，持續(xù)強化內部控制意識，通過國家與內部控制相關的各項法律法規(guī)的深入貫徹和落實，對內部控制體系的具體作用進行準確把握，明確管理制度與內部控制體系之間的關系，提升內部控制力度，盡量規(guī)避內部控制體系中的問題與隱患。

②需科學化分階段內控體系構建方法與方案。適度原則，要求企業(yè)在內部控制體系分階段構建過程中不應完全融入企業(yè)日常運營管理中的其他要素，確保企業(yè)內部各部門的獨立性不受影響，起到相互制約和影響的作用，進而以免企業(yè)中職、責權混亂的現象，使分階段構建的內部控制體系得到真真正正的落實。與此同時，企業(yè)還需對成本效益原則予以堅持，對企業(yè)目前運營特點進行客觀分析，在具體權衡企業(yè)成本與企業(yè)效益兩者的實際過程當中增加企業(yè)內部控制體系分階段構建的規(guī)范性，以達到企業(yè)經濟效益最大化的目的，持續(xù)提升企業(yè)的運營能力，以更好的應對其中較常出現的資金鏈斷裂問題。此外，企業(yè)應從兩化深度融的具體要求出發(fā)，在充分分析多方影響因素的同時，對于已顯現出的問題與風險給予高度的重視，從多角度入手完成對內部控制體系的分階段構建方案，通過不斷的分析與對比，選擇最為適宜的方案，提升企業(yè)內控工作的有效性與科學性。

③需對內部控制體系構建風險予以有效控制。企業(yè)需對信息技術手段予以有效利用，以分階段構建內部控制體系的具體要點為依據，將構建過程中可能出現的各類風險予以準確把握，制定出科學性更高的內部控制管理系統(tǒng)，并提升對各項風險的控制力度，使企業(yè)內部管理與企業(yè)內部控制之間的關系得到科學處理，增加企業(yè)內部控制體系的針對性與有效性，將分段內部控制系對企業(yè)流動資金及企業(yè)相關風險的管控作用充分發(fā)揮出來，從根本上增加企業(yè)的整體運營效益。

三、結語

構建內部控制體系需要耗費大量資金，其是一項技術十分復雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)需嚴格遵循內部控制體系的構建規(guī)律，以企業(yè)的管理基礎與技術基礎為依據，選擇與企業(yè)發(fā)展階段更相符的內部控制體系，對內部控制體系的構建予以正確看待，工作的切入點為已經出現的問題，并引入和應用采取分階段的形式，深化和完善已完成構建的內部控制體系，提升內部控制的合理性與規(guī)范性，只有這樣才能有效實現內部控制的目標，使企業(yè)日常各項業(yè)務的開展得到有效指導，使得企業(yè)資金流的控制更加可科學，進而達成企業(yè)經濟效益最大化的目的，從根本上提升企業(yè)于市場當中的競爭力，幫助其獲得更加健康、良好、可持續(xù)的發(fā)展。