蘆佳明

摘 要：經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展，其中工程管理是建筑行業(yè)發(fā)展中十分關(guān)鍵的內(nèi)容。本文闡述了建筑工程管理的必要性，同時進(jìn)一步分析了如何開展科學(xué)的建筑工程管理工作。

關(guān)鍵詞：建筑工程 管理 必要性

中圖分類號：G63 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）06（b）-0065-02

在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境當(dāng)中，我國的建筑企業(yè)正在高速發(fā)展，建筑工程的重要性越來越突出，其質(zhì)量的優(yōu)劣對社會經(jīng)濟(jì)效益會產(chǎn)生非常大的影響。為了確保工程的質(zhì)量，一定要做好工程項(xiàng)目的相關(guān)管理工作，所以要對工程管理的重要性進(jìn)行詳細(xì)分析，了解工程管理的具體途徑，認(rèn)識到工程建設(shè)在市場當(dāng)中的地位以及優(yōu)勢作用。

1 建筑工程管理的必要性分析

1.1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理是項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中的關(guān)鍵構(gòu)成部分。在當(dāng)前時期，建筑工程監(jiān)管包括以下幾個方面：首先要加強(qiáng)成本管理。在建筑工程當(dāng)中，管理成本投入以及工程的收益十分重要。在有序施工的環(huán)境下，施工成本與收益會呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系。所以，在對工程進(jìn)行管理的過程中，一定要制定好構(gòu)成成本的具體管理計劃，對項(xiàng)目管理成本進(jìn)行嚴(yán)格的把控，這對工程的建設(shè)有著重要的意義[1]。此外，還要對成本進(jìn)行詳細(xì)的分析，在此基礎(chǔ)上制定可行性的方案，項(xiàng)目工程當(dāng)中的管理層要對成本材料的安全性進(jìn)行細(xì)致深入的分析，這是工程質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。其次，要加強(qiáng)質(zhì)量管理。其中最重要的一點(diǎn)便是對項(xiàng)目成本進(jìn)行嚴(yán)格的把控，統(tǒng)一項(xiàng)目工程的相關(guān)建設(shè)內(nèi)容，其中主要的原因?yàn)閷?shí)施項(xiàng)目管理的主要對象包括很多的構(gòu)成部分，不但有建筑物還有建筑材料等，而項(xiàng)目建設(shè)四周的環(huán)境也在其中[2]。所以，只有制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理方案，才能保證項(xiàng)目的整體質(zhì)量，在某種程度上使項(xiàng)目施工人員能夠承擔(dān)好建筑責(zé)任，有益于完善將成本管理的方案，確保工程順利完成。最后，還要保證項(xiàng)目的安全管理，這是在施工構(gòu)成的整體基礎(chǔ)之上完成的，有益于為現(xiàn)場工作人員提供較高的安全保障。所以對于工程建筑施工人員的安全性要進(jìn)行充分的了解，首先要對建設(shè)項(xiàng)目的整體安全性進(jìn)行分析，保證施工人員的安全。在此前提下，制定相應(yīng)的建造方案和措施，在正式施工之前制定好各項(xiàng)預(yù)防措施，保障項(xiàng)目建設(shè)工作，并且還要制定相應(yīng)的后期補(bǔ)救措施。

1.2 建筑工程管理工作內(nèi)容的重要性

在建筑工程當(dāng)中，管理工作主要分為三點(diǎn)，即成本管理、質(zhì)量管理以及安全管理。成本管理對建筑工程的整個經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響。所以在建筑工程當(dāng)中，對于項(xiàng)目實(shí)施的管理在成本管理中會起到重要的作用，因此怎樣才能將成本管理進(jìn)行強(qiáng)化，是建筑行業(yè)有待解決的關(guān)鍵性問題。利用對成本的管理還可完成企業(yè)制定的經(jīng)營生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)[3]。此外，質(zhì)量管理是管理的重中之重，質(zhì)量管理的優(yōu)劣對整個工程的質(zhì)量以及之后的使用壽命有著直接的影響，如果建筑工程當(dāng)中的質(zhì)量管理不到位，則會導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)并出現(xiàn)一系列的質(zhì)量問題，直接影響企業(yè)形象。在安全管理工作當(dāng)中，在確保安全的基礎(chǔ)之上降低安全成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。從這三個層面可以得出在建筑工程當(dāng)中管理對于整個工程的重要性，所以對于項(xiàng)目的管理工作一定要重視并不斷強(qiáng)化。

例如：在修建高速公路的過程中，這三項(xiàng)管理的內(nèi)容都非常重要。其一，在成本管理當(dāng)中，因?yàn)榻ㄔO(shè)高速公路的工程量非常大，資金流巨大而這些資金大部分來源于銀行貸款。在高速公路建成之后，資金的回收速度比較緩慢，至少需要10年時間，加上相應(yīng)的利息，高速公路的投資方會承擔(dān)很大的壓力。這些原因?qū)е铝烁咚俟返慕ㄔO(shè)存在很大的投資風(fēng)險，所以，對于成本管理工作的加強(qiáng)十分關(guān)鍵。其二，在質(zhì)量管理當(dāng)中，因?yàn)楦咚俟吩谕瓿山ㄔO(shè)之后，主要應(yīng)用于運(yùn)輸業(yè)。所以強(qiáng)化質(zhì)量管理，對于交通運(yùn)輸業(yè)乃至我國的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要。其三，在安全管理當(dāng)中，參與建設(shè)公路的工作人員非常多，其文化水平普遍不高，他們大部分缺乏安全意識，這便導(dǎo)致了在工作中由于安全意識較差產(chǎn)生的安全事故，不但會延緩建設(shè)的進(jìn)度，還會為企業(yè)帶來輿論壓力和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。所以，安全管理對于整個建設(shè)工程也很關(guān)鍵。

2 如何科學(xué)地開展建筑工程的管理工作

（1）在我國的很多建筑行業(yè)中，一些單位當(dāng)中的管理人員素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。其中，相關(guān)部門可采取相應(yīng)的措施，包括以下幾個方面。

①積極開展相應(yīng)的知識講座，聘請專家進(jìn)行講解。

②定期針對管理人員舉辦一些知識培訓(xùn)活動以及技能比賽活動[4]。制定不同的措施加強(qiáng)工程管理，舉辦不同形式的知識競賽，以便提高管理人員參與的積極性。

③建筑單位還要采取不同的措施，提高管理人員的業(yè)務(wù)能力，特別是管理層的專業(yè)素養(yǎng)，這樣可進(jìn)一步保證工程管理的有序開展，能夠解決工程建設(shè)當(dāng)中存在的一些問題。此外，建筑單位還要提升對人才的培養(yǎng)力度，加強(qiáng)人才的儲備，這對工程的競爭力提升有著重要的意義。

（2）構(gòu)建項(xiàng)目工程管理建設(shè)制度。在項(xiàng)目工程當(dāng)中，制度是工程建設(shè)的基本保障，所以建設(shè)單位要對建設(shè)工程的管理制度進(jìn)行進(jìn)一步的完善，制定相應(yīng)的措施，將工程建設(shè)的管理質(zhì)量提升。其一，對項(xiàng)目工程人員責(zé)任給予相應(yīng)劃分，以此為前提制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，以便對項(xiàng)目工程建設(shè)不斷規(guī)范，確保各項(xiàng)管理工作能夠科學(xué)有序開展，降低管理難度。在對工程管理制度進(jìn)行制定之前，還要積極聽取各個部門提出的意見，并以此為基礎(chǔ)，將建設(shè)管理方案進(jìn)行完善。施工人員是施工建設(shè)的一線人員，位置非常關(guān)鍵，所以，對于工程管理制度的完善要充分發(fā)揮工程建設(shè)的重要作用。這是因?yàn)楣こ坦芾碛媱澥怯墒┕と藛T進(jìn)行負(fù)責(zé)的，所以管理人員與施工人員要密切溝通，強(qiáng)化合作，及時了解施工人員提出的意見，合理開展工程管理。。這有利于提高工作人員的各項(xiàng)工作積極性和效率，同時為工作人員提供了更多的安全保障，有益于項(xiàng)目質(zhì)量的整體提升[5]。

3 結(jié)語

總之，當(dāng)前的建筑行業(yè)發(fā)展速度越來越快。其中，在項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，做好相關(guān)的管理工作至關(guān)重要，這樣才能保障工程的質(zhì)量和建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，結(jié)合當(dāng)前的情況進(jìn)行分析，在管理方面還存在很多的問題，影響了建筑工程的發(fā)展，需要進(jìn)一步解決這些問題。因此，對于建筑工程管理要高度重視，保障建筑行業(yè)的順利發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 吳穎.關(guān)于建筑工程管理重要性分析與實(shí)施途徑探討[J].明日風(fēng)尚，2017（9）：338.

[2] 張德豐.關(guān)于建筑工程管理的重要性分析與實(shí)施途徑探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017（8）.

[3] 梁洪安.關(guān)于建筑工程管理重要性分析與實(shí)施途徑探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017（4）.

[4] 方倩.對建筑工程管理重要性的分析[J].城鄉(xiāng)建設(shè)， 2010（4）.

[5] 方篩寶，孫娟.關(guān)于建筑工程施工管理的重要性及創(chuàng)新的思考[J].新經(jīng)濟(jì)，2015（11）：86.