樊 森

（華星美科新材料（江蘇）有限公司，江蘇 鎮(zhèn)江 212132）

由于現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭激烈，現(xiàn)代企業(yè)為了能夠提高管理水平和控制效率，預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)中得到重視。預(yù)算管理的主要目的就是對(duì)于企業(yè)的成本有效控制，從而幫助現(xiàn)代企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。由于受受到某一因素的制約，導(dǎo)致我國大多數(shù)企業(yè)的全面預(yù)算管理是將預(yù)算的控制功能和預(yù)算分析分開管理，不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展的實(shí)際要求。作業(yè)成本法是先進(jìn)的成本核算方法，是傳統(tǒng)成本核算法的改進(jìn)。它與傳統(tǒng)的成本計(jì)算法相比，它具備著傳統(tǒng)成本核算法所沒有的優(yōu)勢(shì)。采用作業(yè)成本法，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的合理利用，全面強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理和作業(yè)成本控制力度，為現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要保障。

一、作業(yè)成本法的相關(guān)知識(shí)

（一）作業(yè)成本法理論

作業(yè)成本法起源于20世紀(jì)70年代的西方發(fā)達(dá)國家，隨著高新技術(shù)的發(fā)展傳統(tǒng)成本計(jì)算法已經(jīng)不能滿足企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用，作業(yè)成本法作為一種先進(jìn)的成本核算方法，在發(fā)達(dá)國家的企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。

作業(yè)成本法以“作業(yè)消耗資源；產(chǎn)品消耗作業(yè)；生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的發(fā)生，作業(yè)導(dǎo)致成本的發(fā)生”作為基本原則，拓寬了成本的計(jì)算范圍，使得計(jì)算出來的成本信息更為真實(shí)有效。作業(yè)成本法是以成本動(dòng)因理論作為理論基礎(chǔ)的，成本動(dòng)因是成本分配與成本產(chǎn)生原因的聯(lián)系工具。與傳統(tǒng)成本法相比，作業(yè)成本法對(duì)于成本和成本產(chǎn)生原因的分析比較深刻，這就對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的作用。

（二）作業(yè)成本法優(yōu)勢(shì)

1、計(jì)算出得成本信息真實(shí)可靠

傳統(tǒng)的成本核算法核算的是產(chǎn)品的生產(chǎn)制造成本，而作業(yè)成本法則進(jìn)一步的擴(kuò)大了成本核算范圍。成本核算法通過成本發(fā)生的原因和成本發(fā)生的動(dòng)因來分析，最大程度地保證了計(jì)算出來的成本信息的真實(shí)性，避免資源浪費(fèi)的情況產(chǎn)生，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

2、完善企業(yè)績效考核

作業(yè)成本法是以作業(yè)為中心的核算方法，因此企業(yè)在引進(jìn)作業(yè)成本觀念后，企業(yè)清晰劃分了職責(zé)范圍，合理優(yōu)化了資源分配，控制了企業(yè)成本。由于作業(yè)成本法是將成本控制的重心放在作業(yè)發(fā)生和產(chǎn)品設(shè)計(jì)層面上，為此不僅能有效提高成本的分配效率還最大限度地實(shí)現(xiàn)成控制。

二、現(xiàn)代企業(yè)傳統(tǒng)預(yù)算管理存在的問題

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不重視，忽視了預(yù)算戰(zhàn)略的重要性

由于現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭十分激烈，企業(yè)要想在搶占市場(chǎng)，最大化自己的經(jīng)濟(jì)效益，就要根據(jù)自身的實(shí)力和水平制定完善的企業(yè)戰(zhàn)略，才能幫助企業(yè)提高市場(chǎng)中的份額。企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略密不可分的聯(lián)系，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略融入到企業(yè)戰(zhàn)略中可以在幫助企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。雖然預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中不可或缺的有力工具，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的有效落實(shí)有著推動(dòng)作用。但是大多企業(yè)還是不能認(rèn)識(shí)到預(yù)算戰(zhàn)略的重要性，并沒有將企業(yè)戰(zhàn)略和預(yù)算戰(zhàn)略結(jié)合起來，仍舊沿襲舊的方式方法，只注重短期的經(jīng)濟(jì)消息忽視了長期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，導(dǎo)致了企業(yè)成本超出估算，資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

（二）傳統(tǒng)成本計(jì)算方法滯后，預(yù)算編制不準(zhǔn)確

傳統(tǒng)的成本計(jì)算法局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程，核算的是產(chǎn)品生產(chǎn)制造成本，使得成本計(jì)算不夠精細(xì)，讓企業(yè)高層的決策措施缺乏足夠的精確。傳統(tǒng)的成本計(jì)算法是通過單一的數(shù)量分配為準(zhǔn)則，如果企業(yè)只生產(chǎn)集中類型的產(chǎn)品時(shí)，就會(huì)以直接人工和直接成本作為生產(chǎn)成本的核心位置，但是通過直接人工來合理分配少量的制造成本，對(duì)于成本核算幾乎沒有人任何的影響。由于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和環(huán)境的頻繁變動(dòng)，在成本核算當(dāng)中制造成本所占有的比重越來越大，人工費(fèi)的比重越來越低，嚴(yán)重影響了核算產(chǎn)品成本的精確度。另一方面，消費(fèi)者的需求越來越多，要想滿足消費(fèi)者多樣化的消費(fèi)需求，企業(yè)需要有單一的生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣?、少?shù)量的生產(chǎn)方式，然而這種轉(zhuǎn)變只會(huì)增加工時(shí)以及其他沒有太多關(guān)聯(lián)的費(fèi)用，傳統(tǒng)的成本計(jì)算法是不重視這些費(fèi)用的，從而使產(chǎn)品成本核算失去了真實(shí)性。

（三）預(yù)算過于形式化，缺乏完善的相關(guān)體系

傳統(tǒng)的預(yù)算管理重心是生產(chǎn)成本預(yù)算，而高層管理對(duì)于預(yù)算的重視程度不足，導(dǎo)致管理工作往往只在企業(yè)內(nèi)部管理中，使得全面預(yù)算管理的執(zhí)行效率十分低。而且傳統(tǒng)的成本法只注重編制預(yù)算，對(duì)于預(yù)算過程并不關(guān)心，這就使得將財(cái)務(wù)系統(tǒng)作為唯一指標(biāo)的預(yù)算考評(píng)，無法全面的展現(xiàn)企業(yè)的綜合價(jià)值。而且現(xiàn)有的預(yù)算機(jī)制和考評(píng)機(jī)制都存在著一定程度上的缺陷，不僅影響了監(jiān)督機(jī)制的效用，還使得成本計(jì)算法對(duì)于成本管理的優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)不出來，影響了企業(yè)預(yù)算管理的重要發(fā)揮。

（四）缺乏人才和技術(shù)

部分企業(yè)員工對(duì)于作業(yè)成本法的了解并不多，并不了解作業(yè)成本法的理論知識(shí)和不知道作業(yè)成本法的操作流程，沒有作業(yè)成本法的意識(shí)。再者就是企業(yè)沒有實(shí)踐操作性高的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，無法落實(shí)全面預(yù)算管理的管理目標(biāo)，這些都給財(cái)務(wù)管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。

三、作業(yè)成本法在現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理與成本控制中的應(yīng)用

（一）樹立全新預(yù)算管理意識(shí)，強(qiáng)化預(yù)算管理考核

現(xiàn)代企業(yè)想要提高預(yù)算管理水平，就要有良好的財(cái)務(wù)管理觀念。充分了解到預(yù)算管理的概念，掌握運(yùn)算管理的必要性，才能制定完善可行的財(cái)務(wù)管理體系。強(qiáng)化預(yù)算管理考核是加強(qiáng)成本控制的關(guān)鍵，因?yàn)樨?cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略有著緊密的聯(lián)系，預(yù)算管理又是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要組成部分，為此須得加強(qiáng)預(yù)算管理考核。要將作業(yè)成本法應(yīng)用在預(yù)算管理考核之中，才能有效降低預(yù)算管理成本，幫助企業(yè)員工最大化地發(fā)揮自己的潛能，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）完善成本控制制度與預(yù)算管理制度

在競(jìng)爭激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，現(xiàn)代企業(yè)想要擁有一席之地，需要進(jìn)一步地完善預(yù)算管理制度和成本控制制度。在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制中，要將作業(yè)成本法納入其中，通過作業(yè)成本法對(duì)企業(yè)員工和相關(guān)和管理層進(jìn)行考核，根據(jù)考核內(nèi)容和結(jié)果實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。將作業(yè)成本法發(fā)揮其應(yīng)有的效用，大力提升企業(yè)的生產(chǎn)力，做到企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

（三）確立成本分?jǐn)偡椒?/h3>

企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)，大部分成本費(fèi)用可以直接計(jì)入相應(yīng)的服務(wù)類別中，但是仍舊有一部分的成本費(fèi)用無法歸入其中的服務(wù)類別中。所以在進(jìn)行成本核算時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)要?dú)q各項(xiàng)成本費(fèi)用合理分?jǐn)?，做好成本費(fèi)用的分?jǐn)偣ぷ鳌Ｖ档米⒁獾氖欠謹(jǐn)偡绞街?，沒有特殊情況，嚴(yán)禁任意更改。

（四）加大培養(yǎng)人才和加強(qiáng)技術(shù)的投入

現(xiàn)代企業(yè)要建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)和強(qiáng)化現(xiàn)有的技術(shù)水平，只有這樣才能在完成作業(yè)完成法的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理，對(duì)于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的相關(guān)工作人員要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，不僅要提高工作人員財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的操作水平，還要豐富企業(yè)員工的財(cái)務(wù)知識(shí)素養(yǎng)。為了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，不僅要將作業(yè)成本法應(yīng)用于企業(yè)預(yù)算管理和成本控制中，還要加強(qiáng)對(duì)于作業(yè)成本法的宣傳。由于企業(yè)內(nèi)部分工作人員并了解作業(yè)成本法甚至都沒有聽過作業(yè)成本法，影響了作業(yè)成本法的實(shí)施，為此，要安排企業(yè)員工參加相關(guān)的培訓(xùn)教育活動(dòng)，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參加教育活動(dòng)的積極性，幫助企業(yè)員工準(zhǔn)確掌握的作業(yè)成本法知識(shí)，幫助企業(yè)員工樹立全面預(yù)算管理意識(shí)，為企業(yè)培養(yǎng)一批綜合性的技術(shù)人才。

結(jié)語

總而言之，傳統(tǒng)預(yù)算管理和傳統(tǒng)成本計(jì)算已經(jīng)不能滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，企業(yè)想要在競(jìng)爭激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占有一席之地，那么將作業(yè)成本法融入到預(yù)算管理和成本控制當(dāng)是必然要做的事情。只有通過應(yīng)用作業(yè)成本法才能有效地減少生產(chǎn)作業(yè)成本，節(jié)約企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的合理分配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。