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        工業(yè)企業(yè)ERP環(huán)境下的成本管理

        2018-12-27 01:56:40
        時(shí)代經(jīng)貿(mào) 2018年35期
        關(guān)鍵詞:核算工業(yè)成本

        王 瑩

        【關(guān)鍵字】ERP;成本管理;工業(yè)企業(yè)

        前言

        隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展,國家與國家間的競(jìng)爭(zhēng)不斷擴(kuò)大,企業(yè)間也是如此。工業(yè)企業(yè)一般生產(chǎn)大批量產(chǎn)品,給產(chǎn)品的成本核算帶來很大的難度,社會(huì)越來越需求個(gè)性化產(chǎn)品,產(chǎn)品成本的核算也越來越復(fù)雜。因此能夠及時(shí)知曉信息,并能夠準(zhǔn)確地獲知信息,對(duì)企業(yè)而言尤為重要。ERP系統(tǒng)把企業(yè)的物流、資金流、信息流整合到一起,改變了以往企業(yè)管理者獲取渠道的方式,使企業(yè)管理者能夠全局把控,更有利于成本控制。

        一、成本管理概述

        成本管理就是把發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化分類歸集,并減少不必要的開支。在進(jìn)行成本管理的過程中,我們不僅需要成本核算,并且需要開展相應(yīng)的分析以及管控。成本中的預(yù)估、決策、計(jì)劃、核算、管控、分析、以及考核等都屬于成本管理的范疇。企業(yè)的成本管理最終還是要企業(yè)員工去落實(shí)的,因此在進(jìn)行成本管理的過程中,要充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參與成本管理的積極性,在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的目標(biāo)基礎(chǔ)之上,為了降低成本投入,需要對(duì)生產(chǎn)、以及經(jīng)營的環(huán)節(jié)、過程開展相應(yīng)的管理。目前的大部分企業(yè)都會(huì)考慮成本管控效益,越來越多的企業(yè)開始重視成本管控在企業(yè)發(fā)展中的重要作用,這主要是由于有效的成本管理有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效管理,有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,有利于增強(qiáng)企業(yè)整體管理水平,有利于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展[1]。

        二、傳統(tǒng)、以及ERP環(huán)境下的成本管理

        (一)傳統(tǒng)的成本管理及其弊端

        目前對(duì)我國的工業(yè)企業(yè)而言其生產(chǎn)規(guī)模大,員工較多,屬于大量生產(chǎn)類型,已經(jīng)體現(xiàn)出重工業(yè)企業(yè)的特征。當(dāng)前我國工業(yè)企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)已經(jīng)趨于穩(wěn)定,各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力也較強(qiáng),但是利潤分布不均勻。是因?yàn)楣I(yè)企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理模式存在一定的弊端。1、成本核算單一,忽略間接成本。當(dāng)前我國很多工業(yè)企業(yè)都是由國有企業(yè)改制而來,管理思想比較落后。例如只重視直接成本而忽略間接成本。直接材料、直接人工這些費(fèi)用核算起來簡便,但是間接成本,如非制造車間的水、電、網(wǎng)等,由于涉及面廣、部門共用性較強(qiáng)等特點(diǎn),難以做到精準(zhǔn)核算。這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)計(jì)算得出的成本與實(shí)際發(fā)生的成本差異較大,待攤費(fèi)用較高,影響了產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確分析。2、資產(chǎn)適用范圍廣,成本關(guān)系復(fù)雜。在工業(yè)企業(yè)中,大宗固定資產(chǎn)類別多,種類復(fù)雜。而這些資產(chǎn)卻不僅僅是為一個(gè)部門服務(wù)。這些使用部門相互交叉,這就給資產(chǎn)費(fèi)用分?jǐn)値砝щy。在使用時(shí),由于企業(yè)生產(chǎn)調(diào)動(dòng)了企業(yè)的主動(dòng)資產(chǎn),部門間的成本關(guān)系本身就難以分清,所以也就無法進(jìn)行精準(zhǔn)的費(fèi)用核算。3、工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程復(fù)雜。工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)一般都是大批量的,產(chǎn)品較為單一,但是跨度很大。例如汽車配件生產(chǎn)企業(yè),輪胎制造部門需要生產(chǎn)大批量輪胎,但是在生產(chǎn)過程中又要通過很多流程。會(huì)產(chǎn)生在產(chǎn)品、本成品、產(chǎn)成品等等,不同步驟都需要進(jìn)行一定的費(fèi)用歸集分配。因?yàn)榱鞒痰膹?fù)雜性,也給成本管理帶來一定的難度。工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品大多都很單一,但是生產(chǎn)時(shí)間線較長。中間生產(chǎn)步驟也難以明確給出界定。在加上受外在因素的影響,原材料購入跟領(lǐng)用的成本波動(dòng)較大。原材料進(jìn)出庫有先進(jìn)先出、加權(quán)平均、月末一次加權(quán)平均等方法,采用何種方法進(jìn)行核算,也是一個(gè)難題。

        (二)ERP環(huán)境下的成本管理及其優(yōu)勢(shì)

        ERP,全稱為Enterprise Resource Planning,指的是企業(yè)資源計(jì)劃,是一種管理平臺(tái)。其建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身,其管理理念較為系統(tǒng),其能夠?yàn)槠髽I(yè)工作人員和管理層提供相應(yīng)的決策[2]。ERP系統(tǒng)把企業(yè)的物流、資金流、信息流整合到一起,體現(xiàn)出其“數(shù)據(jù)共享”的特點(diǎn)。這種系統(tǒng)的引入有如下優(yōu)勢(shì)。1、簡化人工,避免數(shù)據(jù)重復(fù)。ERP系統(tǒng)將計(jì)算機(jī)集成技術(shù)和成本管理理念完美地融合到一起,企業(yè)可以通過對(duì)其資源情況進(jìn)行分析,能夠獲得決策、運(yùn)營、以及管控所需要的原始信息。ERP系統(tǒng)通過收集不同端口的數(shù)據(jù)信息,有利于第一時(shí)間獲取精確度高的匯總數(shù)據(jù),減少了人工錄入的不準(zhǔn)確,也避免了重復(fù)錄入。2、可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單的處理,簡化成本分析步驟。信息化時(shí)代下,對(duì)數(shù)據(jù)的處理方式越來越多。當(dāng)前的ERP系統(tǒng)都增加了成本管理模塊,此模塊綜合考慮了資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、物流、以及銷售等管理方面,可以針對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行相應(yīng)的成本分析,有利于企業(yè)開展綜合管理[3]。3、便于管理者共享信息,實(shí)現(xiàn)全局把控。上文提及ERP系統(tǒng)把企業(yè)的物流、資金流、信息流整合到一起,體現(xiàn)出其“數(shù)據(jù)共享”的特點(diǎn)。這就方便企業(yè)管理者及時(shí)知曉動(dòng)態(tài),清楚每個(gè)環(huán)節(jié)的現(xiàn)實(shí)情況。什么時(shí)間點(diǎn)再次訂貨才能使庫存和當(dāng)期所需物料達(dá)到平衡?物料在途時(shí)間多長是否影響及時(shí)使用?在ERP系統(tǒng)提供的信息下,管理者更便于解決上述問題。

        三、以汽車生產(chǎn)企業(yè)為例探討如何用ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)其訂單成本的核算

        首先假設(shè)有一家汽車生產(chǎn)企業(yè),主要生產(chǎn)整車和發(fā)動(dòng)機(jī)。

        (一)生產(chǎn)大致流程

        從圖中可以看出,汽車加工企業(yè)有不同的生產(chǎn)步驟。在生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)時(shí),企業(yè)用購進(jìn)的原材料進(jìn)行加工,其中會(huì)產(chǎn)生半成品。加工成的發(fā)動(dòng)機(jī),在發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)廠作為產(chǎn)成品,但是在汽車總領(lǐng)廠發(fā)動(dòng)機(jī)作為組裝的原材料進(jìn)行領(lǐng)用。組裝完成后入庫待銷售。

        圖1 汽車生產(chǎn)企業(yè)加工流程圖

        (二)ERP軟件的作用

        公司按照訂單要求計(jì)算發(fā)動(dòng)機(jī)和整車的生產(chǎn)成本。以目前常用的ERP系統(tǒng)為例。首先,需要對(duì)財(cái)務(wù)以及分銷系統(tǒng)進(jìn)行開啟,財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)應(yīng)了六個(gè)模塊,分別是總賬、應(yīng)收、應(yīng)付、現(xiàn)金管理、固定資產(chǎn)管理、以及成本管理等,銷售系統(tǒng)則對(duì)應(yīng)了三個(gè)模塊,分別是訂單、庫存、以及發(fā)運(yùn)的管理[4]。運(yùn)行中,汽車生產(chǎn)企業(yè)可以觀察在途商品,領(lǐng)用商品,以便于及時(shí)下單。其次,啟動(dòng)ERP發(fā)動(dòng)機(jī)制造系統(tǒng),BOM、物料需求計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、庫存、采購、質(zhì)量、車間管理、成本管理等屬于此系統(tǒng),其工藝包括總裝、機(jī)加、鑄造、磨合、熱處理等。在這個(gè)環(huán)節(jié)里所有的數(shù)據(jù)都能夠顯示,并且ERP系統(tǒng)能都對(duì)其進(jìn)行簡易分析。最后可以啟動(dòng)整車制造系統(tǒng),涉及沖壓、焊接、涂裝、總裝四大工藝。在這些流程進(jìn)行和設(shè)計(jì)時(shí),財(cái)務(wù)、銷售、制造等部門的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)人員可以通過ERP系統(tǒng)共同參與,以便于及時(shí)解決問題??偠灾?,ERP系統(tǒng)作為一個(gè)信息集成和分享的平臺(tái),能夠及時(shí)傳遞生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù),并對(duì)其進(jìn)行簡單的分析。相比于傳統(tǒng)的成本管理模式,節(jié)約了信息傳播時(shí)間,便捷了管理,這也是現(xiàn)在很多企業(yè)應(yīng)用比較廣泛的一種成本管理模式。

        四、結(jié)束語

        企業(yè)在管理中給予了成本管理更多的重視,成本管理現(xiàn)在已作為一門主要學(xué)科推薦給財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)者。其主要目的在于節(jié)省企業(yè)成本投入,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此企業(yè)高度重視成本管理,并將其落實(shí)到具體工作中,一方面可以增加企業(yè)利潤空間,同時(shí)還能夠幫助分析和決策企業(yè)成本分布。ERP系統(tǒng)作為當(dāng)代新興的一種成本管理系統(tǒng),已被大多數(shù)企業(yè)認(rèn)可和使用。但是在使用過程中,由于開發(fā)難度較大,信息整合程度不夠,導(dǎo)致很多企業(yè)的ERP系統(tǒng)還不夠完善。這就需要我們?cè)趯?shí)際操作中不斷改善,這還需要財(cái)務(wù)人員和技術(shù)人員的竭力配合。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展,ERP開發(fā)技術(shù)也在不斷完善,每個(gè)企業(yè)也逐漸開始開發(fā)適應(yīng)自身企業(yè)特點(diǎn)的ERP系統(tǒng)。這對(duì)提高我國工業(yè)企業(yè)成本管理效率具有重大的貢獻(xiàn)。

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