盧祖和

農(nóng)業(yè)銀行江蘇淮安淮州支行充分發(fā)揮工會(huì)組織的職能作用，以廣泛開展勞動(dòng)競賽和各項(xiàng)工會(huì)活動(dòng)為抓手，推動(dòng)工會(huì)工作深入開展，有力地促進(jìn)了業(yè)務(wù)的發(fā)展。截至5月末，各項(xiàng)存款65.1億元，比年初增加3.4億元;各項(xiàng)貸款余額39.6億元，比年初增加2.2億元。存貸款，中間業(yè)務(wù)收入等主要經(jīng)營指標(biāo)在全市農(nóng)業(yè)銀行領(lǐng)先。

該行工會(huì)緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營中心工作，著力抓好旺季服務(wù)活動(dòng)和勞動(dòng)競賽活動(dòng)，利用各種形式組織動(dòng)員全行員工積極創(chuàng)新、勇于爭先。在全市農(nóng)業(yè)銀行開展的“春天行動(dòng)”、“季季爭先”等階段性業(yè)務(wù)競賽中，該行多項(xiàng)產(chǎn)品營銷業(yè)績排名第一，綜合考核得分也始終排在前列。在市分行舉辦的員工運(yùn)動(dòng)會(huì)上，有5人次獲得競賽名次;在市分行組織的業(yè)務(wù)技術(shù)PK賽中，奪得團(tuán)體第三名。

以推進(jìn)“六件實(shí)事”為重點(diǎn)，積極開展家園文化建設(shè)，落實(shí)多方面關(guān)愛員工的措施，提高員工的滿意度和幸福指數(shù)。完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，把員工的民主參與、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利落實(shí)到實(shí)處。不斷優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)勞動(dòng)組合，保障網(wǎng)點(diǎn)員工中午、雙休日的休息時(shí)間，落實(shí)員工休假制度。積極為員工減壓減負(fù)，舉辦心理輔導(dǎo)講座，組織開展有益身心的體育比賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、拓展訓(xùn)練。

堅(jiān)持“送溫暖”活動(dòng)固態(tài)化，將幫扶困難群體當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來抓，積極開展救助困難黨員和特困及重大疾病員工活動(dòng)，安排組織好走訪和節(jié)日慰問工作，讓大家時(shí)刻感受到大家庭的溫暖和關(guān)際。