周軍

中國銀行保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會近日對外發(fā)布了村鎮(zhèn)銀行的最新情況。相關(guān)資料顯示，試點(diǎn)設(shè)立村鎮(zhèn)銀行十多年來，村鎮(zhèn)銀行已成為服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、助力普惠金融發(fā)展的金融生力軍。今后銀保監(jiān)會將引導(dǎo)村鎮(zhèn)銀行的設(shè)立重點(diǎn)向中西部地區(qū)、農(nóng)村金融服務(wù)薄弱地區(qū)，特別是向貧困地區(qū)傾斜。分析人士認(rèn)為，隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，廣大鄉(xiāng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活力和潛力還需要進(jìn)一步釋放，村鎮(zhèn)銀行將會有更大作為。

銀保監(jiān)會數(shù)據(jù)顯示，截至2017年末，村鎮(zhèn)銀行機(jī)構(gòu)組建數(shù)量已達(dá)1601家，其中中西部地區(qū)機(jī)構(gòu)占比65%：已覆蓋全國31個(gè)省份的1247個(gè)縣（市、旗），縣域覆蓋率達(dá)68%。

在鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)活動中，村鎮(zhèn)銀行扮演著重要角色。例如，河南南陽村鎮(zhèn)銀行針對眾多小微企業(yè)和個(gè)體工商戶無報(bào)表、無抵押物的實(shí)際情況，推出微小經(jīng)營貸信貸產(chǎn)品，手續(xù)簡便、利率實(shí)惠、還款靈活、可循環(huán)使用，讓很多個(gè)體工商戶、小微企業(yè)得到了資金支持。再例如，傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場消費(fèi)金額小、稱重頻次高、現(xiàn)金交易較為麻煩，村鎮(zhèn)銀行正好可以拾遺補(bǔ)缺。

村鎮(zhèn)銀行是在國際金融危機(jī)背景下發(fā)展起來的，目的就在于彌補(bǔ)大銀行偏向服務(wù)大客戶而對小微、 “三農(nóng)”服務(wù)不足的情況，從而形成差異化競爭。經(jīng)過多年的發(fā)展，村鎮(zhèn)銀行在鄉(xiāng)村的優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)。在這一點(diǎn)上，大型銀行當(dāng)中只有中國農(nóng)業(yè)銀行和中國郵政儲蓄銀行基礎(chǔ)較強(qiáng)。

值得注意的是，為推動村鎮(zhèn)銀行健康可持續(xù)發(fā)展，在村鎮(zhèn)銀行培育中設(shè)計(jì)了一項(xiàng)創(chuàng)新性的制度安排，即主發(fā)起人制度。實(shí)踐證明，主發(fā)起人制度是村鎮(zhèn)銀行助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的有力保障。主發(fā)起人作為村鎮(zhèn)銀行的主要股東，在公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理、科技支撐、流動性救助等方面發(fā)揮了核心作用。

一批商業(yè)銀行看好縣域農(nóng)村金融市場發(fā)展?jié)摿痛彐?zhèn)銀行的長期投資價(jià)值，積極參與村鎮(zhèn)銀行培育組建工作。截至2017年末，全國共有5大類型、294家銀行機(jī)構(gòu)作為主發(fā)起人發(fā)起設(shè)立村鎮(zhèn)銀行。不同類型主發(fā)起人發(fā)起的村鎮(zhèn)銀行帶有濃厚的“母行基因”，在經(jīng)營發(fā)展中呈現(xiàn)出百花齊放、風(fēng)格各異的特點(diǎn)。

其中，中國銀行、中國建設(shè)銀行等五大國有商業(yè)銀行共發(fā)起村鎮(zhèn)銀行139家。大型銀行作為主發(fā)起人，資本實(shí)力較強(qiáng)，能夠?yàn)榇彐?zhèn)銀行提供較好的中后臺支持，自身戰(zhàn)略與村鎮(zhèn)銀行定位能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，形成協(xié)同效應(yīng)。與此同時(shí)，浦發(fā)銀行、民生銀行等6家股份制銀行共發(fā)起村鎮(zhèn)銀行90家，幫扶手段也較豐富。

目前，村鎮(zhèn)銀行堅(jiān)持專注“存貸匯”等基礎(chǔ)金融服務(wù)，近六成資產(chǎn)為貸款，近九成負(fù)債為存款，吸收資金主要用于當(dāng)?shù)亍?/p>

在服務(wù)鄉(xiāng)村振興方面，村鎮(zhèn)銀行發(fā)揮了十分重要的“添翼”作用。未來，主管部門應(yīng)進(jìn)一步給出優(yōu)惠政策，拓寬村鎮(zhèn)銀行股權(quán)和債權(quán)融資渠道。

銀保監(jiān)會表示，一方面要牢牢抓住主發(fā)起人制度這一村鎮(zhèn)銀行公司治理的“牛鼻子”，進(jìn)一步改革優(yōu)化投資管理模式，推動主發(fā)起人“優(yōu)進(jìn)劣出”，探索建立主發(fā)起人履職評價(jià)機(jī)制，督促主發(fā)起人主動、規(guī)范、有效履職;另一方面要緊緊圍繞服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和脫貧攻堅(jiān)任務(wù)，進(jìn)一步完善村鎮(zhèn)銀行支農(nóng)支小監(jiān)測考核體系，引導(dǎo)村鎮(zhèn)銀行的設(shè)立重點(diǎn)向中西部地區(qū)、農(nóng)村金融服務(wù)薄弱地區(qū)，特別是向貧困地區(qū)傾斜，深耕縣域金融市場，專注基礎(chǔ)金融服務(wù)。