申斌

為進(jìn)一步鞏固防風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)服務(wù)成果，根據(jù)銀監(jiān)局深化“提升風(fēng)險(xiǎn)管理合力提升服務(wù)實(shí)體能力”主題活動(dòng)要求，蘭溪農(nóng)商銀行結(jié)合實(shí)際提煉有效方法，從源頭抓起，有效拓寬防控思路，穩(wěn)步推動(dòng)活動(dòng)開(kāi)展，不良防控取得階段性成效。

上半年，蘭溪農(nóng)商銀行堅(jiān)持自身定位，各項(xiàng)業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展，至2018年6月末，本行各項(xiàng)存款余額136.29億元，比年初增加8.35億元，增幅6.5%;各項(xiàng)貸款余額99.37億元，比年初增加6.38億元;五級(jí)不良貸款余額17319萬(wàn)元，比年初下降236萬(wàn)元;不良占比1.74%，比年初下降0.15個(gè)百分點(diǎn)，不良防控實(shí)現(xiàn)額率雙降;實(shí)際撥各覆蓋率391.81%，比年初上升75.16個(gè)百分點(diǎn)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

一、源頭筑“壩”，防范新生風(fēng)險(xiǎn)。一是嚴(yán)控大額限新增，實(shí)施1000萬(wàn)元以上貸款控制政策，落實(shí)大戶(hù)退出。二是增量擴(kuò)面散風(fēng)險(xiǎn)。扎實(shí)推進(jìn)普惠金融工程，深耕農(nóng)村市場(chǎng)，扎實(shí)開(kāi)展“網(wǎng)格（整村）批量授信”活動(dòng)。三是慎三禁五隔源頭。建立健全慎三禁五控制機(jī)制，過(guò)度授信風(fēng)險(xiǎn)得到有效遏制。四是實(shí)施“315”把投向。為進(jìn)一步優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，明確信貸業(yè)務(wù)拓展方向，本行推出了貸款投向“315”工程，即：30萬(wàn)元以下個(gè)人信用貸款、100萬(wàn)元以?xún)?nèi)個(gè)人貸款和500萬(wàn)元以下小微企業(yè)抵押貸款。

二、深化管理，拓寬防控縱深。一是分段考核控節(jié)奏，年初結(jié)合“開(kāi)門(mén)紅勞動(dòng)競(jìng)賽”，以計(jì)分制設(shè)定考核目標(biāo)任務(wù)，勞動(dòng)競(jìng)賽和不良防控兩頭抓。6月出臺(tái)不良貸款防控專(zhuān)項(xiàng)考核方案，通過(guò)考核大口徑和五級(jí)不良兩大核心指標(biāo)，獎(jiǎng)金落實(shí)到支行行長(zhǎng)、客戶(hù)經(jīng)理及支行每個(gè)員工，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)構(gòu)和人的雙線(xiàn)考核管理。二是集中清收提效率。本行把集中清收中心視為不良防控的最重要一環(huán)，在人員配備，考核激勵(lì)機(jī)制上給予逐年加強(qiáng)，逐步將該中心打造為不良防控的“鐵拳頭”。截止6月末清收不良本息5422萬(wàn)元，同比增加172萬(wàn)元。三是強(qiáng)化系統(tǒng)監(jiān)測(cè)。在精準(zhǔn)提取雙90天、大口徑、五級(jí)、四級(jí)不良貸款等T+1指標(biāo)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)雙90天貸款按旬、月、季的提前提示分析預(yù)警功能基礎(chǔ)上，追加風(fēng)險(xiǎn)金系統(tǒng)數(shù)據(jù)并完成初測(cè)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)本行風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)用功能，提高工作效率。四是深入調(diào)研找方法。為進(jìn)一步加強(qiáng)不良防控，摸清大口徑逾期貸款反彈筆數(shù)多，金額大的原因，選取具有一定代表性的云山支行及下轄網(wǎng)點(diǎn)作為調(diào)研對(duì)象，開(kāi)展大口徑逾期貸款的調(diào)研，積極分析，充分交流，找出主因，提出下一步工作改進(jìn)建議并落實(shí)到位。