李強 趙輝 張學(xué)龍

農(nóng)行葫蘆島分行積極發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，大力推行“黨建+”模式，充分運用信息化手段開辟互聯(lián)網(wǎng)黨建新陣地，創(chuàng)建“互聯(lián)網(wǎng)+”黨建工作平臺，實現(xiàn)“網(wǎng)上網(wǎng)下新常態(tài)，各項工作全覆蓋，黨員交流無障礙”。自今年2月初正式上線以來，運行平穩(wěn)，提高了黨建工作聚合力，開啟了該行新時代黨建工作的新征程。

互聯(lián)網(wǎng)+思想領(lǐng)航，引領(lǐng)全局強管理。該行結(jié)合實際，把黨建工作融入業(yè)務(wù)工作中各條線、各環(huán)節(jié)，創(chuàng)建了涵蓋思想政治、組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政、經(jīng)營管理等內(nèi)容豐富、涉及廣泛的 “互聯(lián)網(wǎng)+”六大模塊24項子模塊的黨建平臺，成為黨建工作的主要數(shù)據(jù)載體和信息依據(jù)，實現(xiàn)了全行各類黨建工作的數(shù)據(jù)集中，構(gòu)建了該行傳播黨建知識、展示先進事跡、報道黨建活動、規(guī)范黨建工作的重要陣地，為加強思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)提供了有力的科技信息支撐。全行黨建工作實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化，強化了基層黨建工作的監(jiān)督、檢查、考核及管理，形成了黨建工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營同抓共管的良好局面。

互聯(lián)網(wǎng)+黨建考核，引領(lǐng)學(xué)習(xí)強素質(zhì)。為提升黨建工作成效，該行創(chuàng)建了“中國農(nóng)業(yè)銀行葫蘆島分行黨建工作管理平臺”。通過在管理平臺上設(shè)立基層黨建重點工作考核項目，改變了以往考核工作聽匯報、查資料進行評價的傳統(tǒng)手段。同時，注重日常工作成效，建立動態(tài)化、常態(tài)化、精細化考核標準，并將其結(jié)果納入對各支行黨委、基層黨支部的年度黨建考核中，實現(xiàn)黨建工作日?；芾?、網(wǎng)絡(luò)化考核和規(guī)范化檔案管理。并利用管理平臺積極引導(dǎo)廣大黨員干部認真學(xué)習(xí)黨建知識，通過集中學(xué)習(xí)和個人學(xué)習(xí)的形式，促進全體黨員干部思想政治覺悟的持續(xù)提升，積極營造奮發(fā)有為、團結(jié)協(xié)作的良好氛圍。

互聯(lián)網(wǎng)+聯(lián)點共建，引領(lǐng)隊伍強活力。為有效加強基層黨建管理，該行積極開展黨建聯(lián)建共建活動。市行與支行機關(guān)有3名及以上黨員的部室全部成立獨立黨支部，并將全轄55家網(wǎng)點黨支部全部納入聯(lián)建共建目標，分類評級，實行共建管理。還在全行開展了支部互幫、黨員互助等活動，有效提高了基層黨支部的戰(zhàn)斗力、凝聚力。同時，以在職黨員為主，按照“群眾所需、黨員所能”的原則，組建了55支黨員志愿服務(wù)隊，線上線下參與業(yè)務(wù)營銷、公益宣傳、幫扶慰問等服務(wù)項目，營造黨員志愿者“忠誠履職、奉獻社會”的良好氛圍。大力倡導(dǎo)并開展志愿者文明服務(wù)和社會公益活動，他們利用“54”青年節(jié)、“七一”等節(jié)日組織志愿者深入養(yǎng)老院等開展敬老、孝老、愛老活動，在“3.15消費者權(quán)益保護法”等重要節(jié)點開展普惠金融知識宣傳活動共百余場次。并將其作為黨建的一項重點工作，做到常態(tài)化、制度化常抓不懈。為活躍工作氣氛，發(fā)揮基層黨支部的先鋒模范和戰(zhàn)斗堡壘作用，還在黨員隊伍中扎實開展比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績競賽活動，使黨員的本色更亮、身份更明、作風(fēng)更實，黨員隊伍活力不斷增強。

互聯(lián)網(wǎng)+網(wǎng)上支部，引領(lǐng)機制強責任。該行積極探索、搭建創(chuàng)新理念下的“黨員加油站”。創(chuàng)建了“網(wǎng)上黨支部”和黨建工作群，把日常工作、業(yè)務(wù)經(jīng)營和全行黨員鏈接起來，經(jīng)常參加網(wǎng)絡(luò)組織生活，以虛擬的手段實現(xiàn)真實的溝通和交流，利用線上與線下的多元化互動，加強黨員干部的教育管理。并將黨建與新媒體結(jié)合起來，分別建立不同層次的微信群，確保上級行的規(guī)章制度和各項指示精神能夠精準傳達，工作能第一時間安排部署，基層聲音能迅速反饋。通過運用新媒體手段實現(xiàn)組織與組織、組織與黨員、黨員與黨員“零距離互動”。凸顯組織與管理者之間、普通黨員之間、管理者與普通黨員之間的聯(lián)動、互動，提高基層黨建工作信息化、科學(xué)化水平。

同時，充分利用互利網(wǎng)的優(yōu)勢，全面落實從嚴治黨主體責任。該行還從強化執(zhí)行、完善機制入手，把業(yè)務(wù)發(fā)展指標、黨員組織學(xué)習(xí)、黨員活動室建設(shè)等情況納入基層黨支部書記抓黨建述職評議考核內(nèi)容。通過專項督查、巡回檢查和隨機抽查等方式，實現(xiàn)黨建工作全程監(jiān)管，跟蹤問效。也有效推動了全行各項工作精細落實、精準落地，為打造區(qū)域內(nèi)強行目標奠定了堅實基礎(chǔ)。（文/張懷江）五步棋棋棋見效出實招招招動真——山西省懷仁縣聯(lián)社打造“五位一體”業(yè)務(wù)經(jīng)營新局面

朔州市懷仁縣信用聯(lián)社適應(yīng)新時代、聚焦新目標，增創(chuàng)新優(yōu)勢，面對銀行業(yè)加快轉(zhuǎn)型提質(zhì)、加大風(fēng)險防控、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營的關(guān)鍵年份，通過“轉(zhuǎn)理念、抓改革、求創(chuàng)新、強管理、提服務(wù)”五項措施，打造“五位一體”業(yè)務(wù)經(jīng)營新局面，有力地展示出農(nóng)信新風(fēng)采，提升了農(nóng)信核心競爭力，營造出本土鮮明特色的農(nóng)信新品牌。

理念為先導(dǎo)，營造富有活力新氣象

一是引深黨的建設(shè)，壓實黨建責任。在持續(xù)強化“兩學(xué)一做”、“三基建設(shè)”、巡視整改“回頭看”的基礎(chǔ)上，在系統(tǒng)持續(xù)開展紀律作風(fēng)大整頓活動，對47名工作拖沓、服務(wù)不好、儀表不佳的員工給予罰款、調(diào)離、待崗、降職、停職處分，發(fā)揮了黨建領(lǐng)社作用，為改制轉(zhuǎn)型提供了強大的精神動力;二是根植本土特色，構(gòu)建企業(yè)文化。從北京、上海等地邀請企業(yè)文化策劃專家，根據(jù)懷仁農(nóng)信本土特色，構(gòu)建與改制發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化，形成以三農(nóng)服務(wù)為首要、以人本管理為核心、以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力的具有懷仁特色與新時代氣息的農(nóng)信文化體系。三是樹立新型理念，打造精品網(wǎng)點。貫徹“做精做優(yōu)一定會強”的發(fā)展理念，對網(wǎng)點資產(chǎn)負債、人員配備和專營模式等方面逐步調(diào)整，使網(wǎng)點配置趨于優(yōu)化，提高軟硬實力。

改革是關(guān)鍵，引領(lǐng)轉(zhuǎn)型提質(zhì)新航標

一是圍繞轉(zhuǎn)型思路，扎實推進改制。懷仁縣聯(lián)社自去年9月份啟動改制工作以來，成立了五支攻堅突擊隊，針對清產(chǎn)核資、老股金規(guī)范、土地確權(quán)、籌資募股、不良壓降等工作重點突破，發(fā)揚“白+黑”“5+2”的精神，確保改制化險工作如期推進，去年底實現(xiàn)了股東購買不良貸款出賬工作，今年5月末成功獲得省銀監(jiān)局《關(guān)于同意籌建山西懷仁農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司的批復(fù)》文件，近期即將召開農(nóng)商銀行創(chuàng)立大會。二是組織力量清收，突破發(fā)展瓶頸。制定清收不良考核辦法，針對不同類型不良，明確清收處置措施，出臺激勵清收和處罰辦法，以精壯員工形成“尖刀”小分隊，深入基層、分片包干，開展夜間清收、中午清收、周日清收、司法清收、圍攻清收，清收農(nóng)信社不良貸款專項行動以來，累計清收盤活不良貸款19897萬元，為改制工作清除障礙。三是主要領(lǐng)導(dǎo)緊盯，完成資產(chǎn)確權(quán)?？h聯(lián)社指派一名黨委成員，專門負責協(xié)調(diào)縣政府、縣國土局抓資產(chǎn)確權(quán)工作，同時每個信用社網(wǎng)點主任主動和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土所對接，針對信用社老舊房資產(chǎn)手續(xù)缺乏的難題，對癥下藥，尋證人、找手續(xù)、求證明，如期完成了全轄22家網(wǎng)點的資產(chǎn)確權(quán)工作，有效推動了改制。

創(chuàng)新做驅(qū)動，開拓業(yè)務(wù)組合新思路

一是優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)，拓展資金營運。通過積極探索資金營運市場，集中閑散資金逐步擴大資金營運范圍，提高資金利用率，努力拓展懷仁聯(lián)社“小銀行”的業(yè)務(wù)渠道，推進資產(chǎn)業(yè)務(wù)的多元化和分散化。到目前，金融機構(gòu)往來收入7738萬元，同比增加3605萬元：二是緊跟時代潮流，不斷推成出新。積極推廣“晉享系列”品牌，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式爭搶市場，延續(xù)去年發(fā)行“新農(nóng)貸”“便易貸…‘公職貸”等產(chǎn)品試驗效果好的勢頭，加大力度創(chuàng)新品牌。近年來創(chuàng)新信貸產(chǎn)品3個，發(fā)放貸款2600萬元。三是拓展多元渠道，創(chuàng)建共贏格局。積極開展跨行業(yè)業(yè)務(wù)合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源共享，擴大利潤增長空間。同時，加強與供暖、電力、水務(wù)和交通等部門的互動溝通，拓展代收代付代繳業(yè)務(wù)，僅此一項，每年可沉淀資金5000余萬元，搭建起多元共贏的橋梁。

管理強根本，激活干事創(chuàng)業(yè)新動力

一是分類區(qū)別考核，責任層層加壓。在落實領(lǐng)導(dǎo)包片責任的基礎(chǔ)上實行部室包社責任制，部室績效與所包社的績效掛鉤。同時，進一步明確營業(yè)網(wǎng)點主任、副主任兼營業(yè)經(jīng)理崗位職責，實行分類區(qū)別考核。據(jù)統(tǒng)計，按年不同崗位之間的績效考核差距，最高可以達到5.3萬元。二是專注人才培養(yǎng)，強化隊伍建設(shè)。建立競聘管理體系，以公平公正的原則選拔相關(guān)崗位人員，對10名網(wǎng)點負責人實行末位淘汰，對32名30歲左右的員工選撥到聯(lián)社中層負責人崗位：對164名員工進行了崗位大輪換，達到培養(yǎng)復(fù)合型人才的目的。三是推進制度執(zhí)行，強化執(zhí)紀問責。嚴格控制金融風(fēng)險，嚴懲違紀違規(guī)行為，尤其是針對不良貸款聽證問責中發(fā)現(xiàn)的問題，對舶名相關(guān)責任人員進行追責，達到懲治少數(shù)、警醒多數(shù)的目的。

服務(wù)定核心，繪就標桿銀行新藍

一是挖掘優(yōu)質(zhì)客戶，建立聯(lián)動機制。充分挖掘優(yōu)質(zhì)客戶的多重需求和潛在價值，建立起“高管維護關(guān)鍵客戶、網(wǎng)點負責人服務(wù)重點客戶、客戶經(jīng)理營銷中小客戶”的三級聯(lián)動服務(wù)機制。累計服務(wù)客戶3802戶，涉及存貸款、轉(zhuǎn)賬、提現(xiàn)業(yè)務(wù)18790筆，金額4.73億元。二是服務(wù)實體經(jīng)濟，堅持支農(nóng)支小。在支持三農(nóng)的基礎(chǔ)上，重點支持羔羊肉加工龍頭企業(yè)、羔羊養(yǎng)殖園區(qū)建設(shè)、養(yǎng)殖專業(yè)戶致富，實行“信用社、企業(yè)、農(nóng)戶”三方聯(lián)動機制。2017年以來，累計投放此類貸款2億元，占到農(nóng)業(yè)貸款的齜。三是規(guī)范農(nóng)金服務(wù)，發(fā)揮陣地作用。扎實推進金融綜合服務(wù)站建設(shè)，吸收農(nóng)村聯(lián)絡(luò)員承擔農(nóng)村金融服務(wù)。目前，全縣共有農(nóng)金服務(wù)站31個，存款余額近億元。