柴新存

摘要企業(yè)發(fā)展與前進的重要動力源自于企業(yè)文化，可以說企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成功發(fā)展的重要標(biāo)志。而企業(yè)制度是企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的根本，二者存在互相制約的關(guān)系。本文將針對企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系展開研究，并闡述二者概念，以及筆者對妥善處理二者關(guān)系的基本觀點。

關(guān)鍵詞企業(yè) 文化 制度 關(guān)系

企業(yè)文化是企業(yè)生存與發(fā)展的根本，加強企業(yè)文化的建設(shè)有利于國有資產(chǎn)體制的改革。促使企業(yè)不斷創(chuàng)新與發(fā)展，形成獨特的競爭能力。而企業(yè)制度將為企業(yè)文化的建設(shè)提供制度保障，是企業(yè)管理的生命線。維系二者的關(guān)系，促使其良性發(fā)展，將進一步實現(xiàn)企業(yè)利益的不斷提升。

一、企業(yè)文化與企業(yè)制度綜述

企業(yè)文化是一種管理手段，同時也是一種理念。早在20世紀(jì)時，日本的經(jīng)濟高速增長期間，企業(yè)文化便逐漸顯露，成為企業(yè)運行與發(fā)展的理論基礎(chǔ)。

企業(yè)文化。其在一定歷史條件下應(yīng)運而生。廣義而言，企業(yè)文化包括價值觀念、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)，以及文化環(huán)境，產(chǎn)品等。狹義而言，企業(yè)文化是以人為中心，而形成的團隊精神，命運共同體。是企業(yè)所有員工的觀念，以及價值取向的外在表現(xiàn)。

企業(yè)制度。其在企業(yè)體制與組織機構(gòu)下而形成，在生產(chǎn)實踐中實施，進而保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營與運行，具有強制色彩。企業(yè)文化需要以精神為基礎(chǔ)，而文化則需要以企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營活動為根本。是確保職工人際關(guān)系、職工文明程度、以及企業(yè)發(fā)展運行的重要保障。

二、企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系

（一）企業(yè)文化決定制度貫徹落實能力

企業(yè)文化在一定程度上決定著制度的成本，當(dāng)企業(yè)文化被認同時，其制度成本便相對較低。若未形成企業(yè)文化，企業(yè)的制度成本將相對較高。企業(yè)制度是外在的約束，當(dāng)企業(yè)未形成制度文化時，缺乏監(jiān)督能力，企業(yè)職工在工作過程中將呈現(xiàn)散漫、無規(guī)矩的現(xiàn)象。自然，管理成本也將相應(yīng)增加。反之，當(dāng)制度文化形成后，員工能夠保持積極向上的工作心態(tài)，并自覺的完成自身義務(wù)，履行責(zé)任。當(dāng)然，該種情況下企業(yè)制度成本也將大大降低。沒有文化的配合，制度也無法顯現(xiàn)其自身能力。企業(yè)將逐漸呈現(xiàn)上有政策、下有對策的局面?？梢?，文化的形成是制度落實的根本，是企業(yè)健康發(fā)展的文化保障。

（二）企業(yè)文化補充企業(yè)制度

企業(yè)文化的出現(xiàn)時一種管理哲學(xué)，是制度的基礎(chǔ)與保障。企業(yè)文化促使制度的執(zhí)行更加堅定、卓越，對企業(yè)制度具有一定反作用。文化是職工價值理念的外在表現(xiàn)，是職工履行自身職責(zé)的指導(dǎo)基礎(chǔ)。當(dāng)企業(yè)制度建立過程中，將對職工的價值觀念造成一定影響，進而形成新的文化基礎(chǔ)。故此，將企業(yè)文化與制度相結(jié)合，進而構(gòu)建一個新的體系，將大大提升企業(yè)工作效率與生產(chǎn)效率。

當(dāng)前，人們正處在一個急劇變化的時代，制度與不斷變化的企業(yè)環(huán)境存在一定矛盾，無法實現(xiàn)對企業(yè)所有方面的管轄。而文化卻能夠?qū)β毠と罕娋哂幸欢s束作用，制度永遠不能代替文化而存在。職工群眾的教育經(jīng)歷與閱歷存在差異，價值取向也不盡相同，對公司的認識能力也存在應(yīng)差別。如何將眾多差異聚集起來，使員工目標(biāo)達成一致，是當(dāng)前企業(yè)應(yīng)著重思考的問題。

此時，文化的重要性便顯現(xiàn)出來，利用文化來補充制度，進而促使員工在企業(yè)之間達成一個平衡點，實現(xiàn)企業(yè)利益與自身利益的有效結(jié)合。將企業(yè)文化與制度有機結(jié)合，才能實現(xiàn)真正的發(fā)展與變革。

（三）企業(yè)制度促使企業(yè)文化有效實施

企業(yè)利用健全的制度、組織機構(gòu)、管理制度等，實現(xiàn)企業(yè)所倡導(dǎo)的價值觀念的形成。并促使企業(yè)職工行為與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略達成—致，確保文化的形成與發(fā)展。以科學(xué)有效的管理制度，促使各職能部門的有效協(xié)作，崗位責(zé)任有依據(jù)可尋。以此，既能夠保證企業(yè)文化的順利發(fā)揚與實踐，也將為企業(yè)提供制度保障。

企業(yè)制度是企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)，是所有管理思想的依據(jù)。企業(yè)發(fā)展靠機制，企業(yè)文化同樣也需要完善的制度保障。在理論角度而言，文化不是自然而然出現(xiàn)的，其需要在一定制度下，利用各種方式建立起來?？梢?，文化的形成需要制度的保障，制度在很大程度上決定著文化的作用水平。反之，文化的形成在制度范圍內(nèi)，促使員工的價值理念充分顯現(xiàn)在企業(yè)實踐中。同時，企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價值觀念需要以制度方式來統(tǒng)一員工思想。企業(yè)所有職工均需要在思想上接受企業(yè)文化，效忠企業(yè)文化。

企業(yè)文化可利用體制的創(chuàng)新，使得企業(yè)更加符合當(dāng)前市場的需要，具備較強的競爭能力。企業(yè)之間的競爭不僅僅表現(xiàn)為管理能力的競爭，更是企業(yè)文化之間的競爭。企業(yè)需要利用領(lǐng)導(dǎo)體制、組織結(jié)構(gòu)、制度管理等工作創(chuàng)新企業(yè)文化，而企業(yè)文化則反作用于企業(yè)的發(fā)展，促使企業(yè)變得更加強大，文化體系變得更加系統(tǒng)。將病態(tài)的企業(yè)文化變得更加優(yōu)秀，進而促使企業(yè)變得更加強大，卓越。

21世紀(jì)，人們在談?wù)撈髽I(yè)時，更愿意對其文化背景進行分析與探討。如北京同仁堂、杜邦等，均具有較強的文化背景。而制度恰恰是促使文化逐漸形成的保障，幫助企業(yè)在日積月累中形成健康的企業(yè)文化?？梢?，在一定的體制中所形成的文化更能夠長久發(fā)展，并在歲月長河中不被磨滅，被大眾所接收。

可見，在未來的發(fā)展中，應(yīng)以制度促使文化不斷完善，深深扎根在職工內(nèi)心。以文化促使制度不斷完善，促使企業(yè)進一步發(fā)展。

綜上所述，企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系不容忽視。企業(yè)制度是文化發(fā)展與形成的根本保障，而企業(yè)文化則是制度有效實施的護盾。構(gòu)建企業(yè)文化與制度相結(jié)合的公司體系，為企業(yè)健康發(fā)展、提升競爭力保駕護航。