摘 要：隨著央企全面改革的深化開展，各領(lǐng)域的國(guó)資國(guó)企改革都如火如荼地進(jìn)行，在港口公司的發(fā)展中，面對(duì)愈來愈激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，就要提高自身的管理能力，而財(cái)務(wù)管理是關(guān)鍵的管理內(nèi)容。基于此，本文先就港口公司財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的必要性和重要作用加以闡述，然后就港口公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的現(xiàn)狀和策略詳細(xì)探究，希冀能借此理論研究，能為實(shí)際港口公司財(cái)務(wù)管理精細(xì)化發(fā)展起到積極促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；精細(xì)化管理；財(cái)務(wù)管理

引言：港口公司所面臨的發(fā)展環(huán)境比較復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理作為其管理的核心內(nèi)容，只有向高質(zhì)量發(fā)展要效益，才能真正有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的目的，就要注重和公司自身的發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合，及時(shí)轉(zhuǎn)變管理的觀念等。從基礎(chǔ)層面得以強(qiáng)化，才能真正促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的必要性和重要作用

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的必要性

公司財(cái)務(wù)管理是價(jià)值管理，通過科學(xué)的管理來提高公司資金運(yùn)用的質(zhì)量，達(dá)到資本保值增值目標(biāo)，而通過財(cái)務(wù)管理也能對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有全面的反映。公司的財(cái)務(wù)管理是提高其資金利用效果的重要途徑，能有效降低成本費(fèi)用，特別是財(cái)務(wù)費(fèi)用。而面對(duì)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，港口公司的財(cái)務(wù)管理工作的開展中，就要融入精細(xì)化管理的理念，這是新時(shí)期公司財(cái)務(wù)管理的需要。所謂的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理就要在管理當(dāng)中體現(xiàn)嚴(yán)、細(xì)、全、實(shí)等思想，通過專業(yè)化以及信息化的技術(shù)應(yīng)用來建立完善財(cái)務(wù)管理規(guī)范制度，將崗位職責(zé)體系進(jìn)行完善，協(xié)調(diào)的配合，精細(xì)化的管理也是現(xiàn)代化管理趨勢(shì)。

公司財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的管理需要和繼承以及創(chuàng)新結(jié)合，實(shí)現(xiàn)核算向著管理的轉(zhuǎn)變，將精細(xì)化管理的職能能得以充分發(fā)揮，強(qiáng)化指導(dǎo)以及檢查，在出現(xiàn)有薄弱環(huán)節(jié)的時(shí)候就要針對(duì)性的管理，做到財(cái)務(wù)管理零死角。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，是對(duì)新的管理理念和方法的應(yīng)用，是優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式的體現(xiàn)，把績(jī)效管理和港口生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)相結(jié)合，從而從整體上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量水平，這也是當(dāng)前港口公司財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，故此實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理就有著其必要性。

2.公司財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的重要作用

全球經(jīng)濟(jì)一體化以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的迅速發(fā)展背景下，公司所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也愈來愈大，提高競(jìng)爭(zhēng)力就要從公司改革方面著手，采用先進(jìn)的管理模式和理念，從而在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)管理作為港口公司管理的關(guān)鍵內(nèi)容，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)觀念已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)期管理發(fā)展要求，采用精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式就顯得比較重要，這對(duì)指導(dǎo)公司的發(fā)展有著積極意義。

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)任務(wù)是把公司的管理體系創(chuàng)新，財(cái)務(wù)核算向管理轉(zhuǎn)變的發(fā)展是趨勢(shì)，要將公司財(cái)務(wù)管理才能得以充分發(fā)揮，從多方面強(qiáng)化指導(dǎo)和監(jiān)督檢測(cè)的能力。在財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的管理中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的問題，這對(duì)提高財(cái)務(wù)管理問題解決效率就有著積極促進(jìn)作用。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施對(duì)管理隊(duì)伍的強(qiáng)化也有著積極作用，充分深度的挖掘管理隊(duì)伍的潛力，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的模式，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理目標(biāo)，這就能促進(jìn)公司在市場(chǎng)中良好發(fā)展。

公司財(cái)務(wù)管理精細(xì)化措施的實(shí)施當(dāng)中，對(duì)財(cái)務(wù)資金能得到科學(xué)合理的應(yīng)用，在公司資金籌集以及回收和利用各方面都能得以優(yōu)化。公司的發(fā)展先決條件就是資金的支持，有足夠的資金作為支持，才能真正保障財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。而精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施，就能實(shí)現(xiàn)資金的合理分配利用，提高資金的利用率，從整體上提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量水平。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的現(xiàn)狀和策略

1.企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前的港口公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理程度相對(duì)比較低，主要是數(shù)據(jù)系統(tǒng)的支持力度不夠，在財(cái)務(wù)管理的信息化程度方面比較低。港口公司的分公司是分布各地的，作業(yè)場(chǎng)合遍布比較廣，有著很大的規(guī)模，在管理的涉及面是比較廣的。所以資金審核批準(zhǔn)受到溝通以及時(shí)效性等因素的影響，就很容易造成項(xiàng)目的擱置或者是交易終止的情況。就是審批的時(shí)候也可能有原始單據(jù)磨損和遺失的現(xiàn)象，這就需要按照申請(qǐng)流程重新進(jìn)行，浪費(fèi)了時(shí)間和經(jīng)歷。在財(cái)務(wù)管理中，數(shù)字內(nèi)容比較多，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤以及存在偏差的現(xiàn)象比較常見，而財(cái)務(wù)管理信息化程度低的問題直接造成管理粗放式以及管理效率低的現(xiàn)象。

港口公司財(cái)務(wù)精細(xì)化的管理過程中，由于在資金預(yù)算管理制度層面的不足，對(duì)資金的利用不合理的現(xiàn)象，這就影響了財(cái)務(wù)管理效率低的現(xiàn)象。有的港口公司在財(cái)務(wù)管理中還是采取傳統(tǒng)的管理模式，財(cái)務(wù)管理的粗放以及管理模式的滯后等現(xiàn)象突出，沒有將精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理理念融入到實(shí)際工作當(dāng)中去。財(cái)務(wù)管理工作中缺乏完善的制度作為支持，這就必然會(huì)影響財(cái)務(wù)管理的規(guī)范和精細(xì)化程度，使得財(cái)務(wù)管理的整體效率比較低下。財(cái)務(wù)核算制度的不完善以及成本費(fèi)用的歸集不精細(xì)的問題也比較突出，如有的貨船是連貫作業(yè)流水線，就會(huì)同時(shí)或者是交叉多個(gè)作業(yè)流程，這就包含多類型成本費(fèi)用，歸集中是以固定某時(shí)間段以及地方統(tǒng)計(jì)費(fèi)用核算，這對(duì)費(fèi)用準(zhǔn)確性就不能保證。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的策略

提高企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的質(zhì)量水平，就要和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展緊密結(jié)合起來，可從以下幾個(gè)層面進(jìn)行參考：

第一，加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化信息化管理水平。企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，要和信息技術(shù)相結(jié)合，提高財(cái)務(wù)管理的信息化程度，這樣才能有助于將財(cái)務(wù)管理細(xì)化。為能有效提高審批環(huán)節(jié)的質(zhì)量，就要通過數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的應(yīng)用，在數(shù)據(jù)庫(kù)信息對(duì)比下核實(shí)，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際財(cái)務(wù)管理的需要進(jìn)行建立數(shù)據(jù)庫(kù)，將分公司以及子公司的相應(yīng)財(cái)務(wù)信息錄入存儲(chǔ)，審批單存在模糊的要及時(shí)的審視，登錄數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)查詢物資價(jià)格以及核對(duì)數(shù)目，在數(shù)據(jù)庫(kù)共享盤將各港口公司分公司的財(cái)務(wù)信息存儲(chǔ)其中，這樣也能方便查詢，提高了財(cái)務(wù)管理的效率。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件以及物流管理系統(tǒng)，這一信息化的管理方式就能大大提高財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化程度。

第二，保障財(cái)務(wù)預(yù)算以及核算制度完善落實(shí)。企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理需要從制度上進(jìn)行完善，這是規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作的重要舉措。港口公司財(cái)務(wù)管理資金預(yù)算是公司協(xié)調(diào)以及控制和考核的根本，能在科學(xué)預(yù)算下將公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)費(fèi)用控制在合理范圍當(dāng)中，結(jié)合每日每周等預(yù)算上報(bào)，這樣就能方便管理層對(duì)資金結(jié)構(gòu)變化和資金需求明確化，這對(duì)資金的合理分配也提供了方便。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行以及審核批準(zhǔn)能力，最大化降低公司投資風(fēng)險(xiǎn)。而從財(cái)務(wù)核算制度的完善建立也是比較關(guān)鍵的，這是提高成本分?jǐn)偩?xì)化的重要保障。例如：某港口公司的財(cái)務(wù)管理中，做了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理匯報(bào)工作數(shù)據(jù)，從這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠看到，在精細(xì)化的管理下，能對(duì)公司公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有明確的管理。2018年7月份貨幣資金余額27，162.23萬(wàn)元，比年初7，182.34萬(wàn)元，增加了19，979.89萬(wàn)元。公司向某融資公司新增融資借款15，000.00萬(wàn)元，預(yù)付賬款余額為783.72萬(wàn)元，比年初余額608.44萬(wàn)元，增加了175.28萬(wàn)元，2018年1-7月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入54，911.08萬(wàn)元，同比上年同期40，424.22萬(wàn)元，增加14，486.86萬(wàn)元，增幅為35.84%。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的管理是未來發(fā)展趨勢(shì)，在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中都在積極的改革，財(cái)務(wù)管理的模式以及觀念也在轉(zhuǎn)變，這是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要舉措。在上文對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的管理研究下，能從一定程度上對(duì)精細(xì)化管理發(fā)展的理論深化有所裨益。

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作者簡(jiǎn)介：楊軍（1985.06- ），男，遼寧綏中人，國(guó)投曹妃甸港口有限公司，綜合部文秘