摘 要 公司治理結構的優(yōu)化與完善,是新時期公司戰(zhàn)略性發(fā)展的內在要求,也是適應新環(huán)境、提高經營管理效能的重要保障。本文分析了新時期完善公司治理結構的意義,闡述了公司治理結構的法律問題,并在此基礎之上,從建立健全法律法規(guī)、健全人力資本治理、完善外部治理機制等方面,具體論述了新時期健全公司治理結構的法律路徑。
關鍵詞 現代企業(yè) 治理結構 公司治理
作者簡介:陳丹妮,福建泉州廣播電視大學。
中圖分類號:D922.29 文獻標識碼:A DOI:10.19387/j.cnki.1009-0592.2018.12.040
在改革開放步入新時期的當前,市場經營環(huán)境的日益復雜,要求現代企業(yè)應建立完善的內外治理機制,保障戰(zhàn)略性經營發(fā)展的有序推進。當前,公司治理結構的法律問題突出,特別是股權結構不合理、現行法律不完善,都在很大程度上影響了公司治理結構的建立,也弱化企業(yè)戰(zhàn)略性核心競爭力的培育。在新的歷史時期,以新的思維視角,構建新的發(fā)展空間,以完善公司治理結構為依托,完善法律體系、鋪設法律道路,以更好的推動市場經濟的穩(wěn)定發(fā)展。筆者立足對公司治理結構的法律問題分析,就新時期如何深化公司治理結構的法律建設,做了如下具體闡述。
一、新時期完善公司治理結構的意義
隨著市場經濟體制的不斷完善,日益復雜的市場經濟環(huán)境,要求現代企業(yè)應建立完善的公司治理結構,對企業(yè)深化改革發(fā)展構建戰(zhàn)略性發(fā)展機制具有十分重要的意義。從發(fā)展的視角而言,公司治理結構的完善,是新時期公司面向未來發(fā)展的有力保障,也是促進企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的重要基礎,其重要意義具體在以下幾個方面:
(一)完善公司治理結構是公司經營管理的內在需求
多元化的市場環(huán)境中,公司經營環(huán)境的復雜性,要求其建立完善的公司治理結構,提高經營管理效率,以滿足企業(yè)經營發(fā)展的需求。首先,公司應著力于治理結構的優(yōu)化,轉變公司治理理念,為經營管理的有效開展,創(chuàng)設良好的治理環(huán)境;其次,激烈的市場競爭,要求企業(yè)要建立完善的公司治理結構,提高應對市場環(huán)境、增強經營風險的能力,為企業(yè)經營管理提供有力保障;再次,經營管理作為企業(yè)構建核心競爭力的重要保障,應依托完善的公司治理結構,為企業(yè)發(fā)展優(yōu)化環(huán)境、為企業(yè)提升競爭力,創(chuàng)設內外條件。因此,從公司經營管理的角度而言,完善公司治理結構,是公司提高經營管理效率,提高市場競爭力的內在需求。
(二)完善公司治理結構是公司戰(zhàn)略性發(fā)展的有力支撐
戰(zhàn)略性發(fā)展的推進,要求公司要建立良好的內外條件,高效、優(yōu)質的經營管理體系。完善的公司治理結構,能夠為戰(zhàn)略性發(fā)展提供決策保障,創(chuàng)設良好的內外環(huán)境。首先,戰(zhàn)略性發(fā)展的形成,需要企業(yè)建立完善的公司治理結構,在科學經營、科學戰(zhàn)略決策的視域之下,夯實公司可持續(xù)發(fā)展的重要基礎;其次,多元化的市場環(huán)境,要求企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng),要著力于內在核心要素的重塑,通過市場競爭力的構建,推動企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展。因此,從戰(zhàn)略性發(fā)展的視角而言,完善公司治理結構,是基于競爭力提升的考量,更是促進公司改革發(fā)展,形成完善的公司治理機制的有力保障。
(三)完善公司治理結構是公司適應新環(huán)境的有力保障
面對新的市場環(huán)境,現代企業(yè)要著力于公司治理機構的完善,以更好的保障公司良好的經營環(huán)境。為此,完善公司治理結構,能夠為公司提供發(fā)展的動力,以更好的適應新的環(huán)境。一方面,公司治理結構的法律保障上不完善,如何更好地適應新環(huán)境,要求建立完善的公司治理結構,助力企業(yè)健康發(fā)展;另一方面,內外治理機制的建立,能夠轉變當前的治理環(huán)境,提高治理效能,以實現科學化的經營管理。從發(fā)展環(huán)境的視域而言,完善公司治理結構是公司適應新環(huán)境,盤活經營活力的有力保障,應在實踐中充分體現。
二、公司治理結構的法律問題
面對新的市場環(huán)境,現代企業(yè)強化了治理結構的建立,著力于經營管理環(huán)境的優(yōu)化,以促進公司的戰(zhàn)略性發(fā)展。但從實際而言,公司治理結構存在諸多法律問題,對公司治理結構的完善形成了較大影響。特別是股權結構不合理、金融法治不健全等問題,嚴重影響到公司治理機構的優(yōu)化。因此,具體而言,公司治理機構主要存在以下法律問題:
(一)股權結構不合理,限制公司發(fā)展
在公司治理結構的法律問題中,股權結構不合理問題比較突出,在很大程度上限制了企業(yè)的發(fā)展空間。首先,企業(yè)在經營發(fā)展中,呈現出股權高度集中的情況,這就形成了經營權、所有權的高度統(tǒng)一情形,對于公司的決策發(fā)展,形成了較大影響;其次,公司股東大會、董事會、監(jiān)理會的職能被弱化,形同虛設的現實困境,影響了公司經營管理的有效開展;再次,股權結構不合理,導致小股東與大股東易發(fā)生利益沖突,特別是家族式治理結構,在很大程度上限制了公司的發(fā)展空間,狹窄的治理結構,不利于企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的推進。因此,股權結構的不合理性問題,應在公司治理結構的完善中得到有效解決,提高公司經營管理效率。
(二)金融法制不健全,形成經營風險
現代企業(yè)在治理結構的構建中,更加注重短期經濟效益的創(chuàng)設,而缺乏治理結構的優(yōu)化。從實際來看,當前金融法制不健全,公司易發(fā)生經營風險,進而影響公司戰(zhàn)略性發(fā)展的推進。首先,金融法制尚未形成完善的保護機制,無論是對于債權人還是資金籌集,均難以實現良好的保護;其次,在金融保障與扶持等方面,民營企業(yè)難以獲得銀行貸款,且較大的經營風險,較長的投資周期,都會對企業(yè)金融貸款形成影響,難以獲得有力的金融保障;再次,金融法制的不完善性,對公司治理環(huán)境的創(chuàng)設,形成了一定影響,弱化公司經營管理中,應對經營風險的能力,影響企業(yè)發(fā)展進程。
(三)現行企業(yè)法不足,有待進一步完善
當前,我國現行企業(yè)法尚未不完善,對企業(yè)治理結構的完善形成較大影響。首先,由于市場經濟體制的不斷完善,現行企業(yè)法的不足面日益凸顯,影響了企業(yè)治理結構的有效構建;其次,公司作為現代企業(yè)制度中的重要組織形式,但在法律定義中,對于公司設立的定義形式,反而會對公司治理機構的完善形成影響,不利于企業(yè)經營發(fā)展的推進;再次,現行法律存在不足,對于新的市場經濟環(huán)境、新時期的企業(yè)發(fā)展需求形成了一定的矛盾沖突,要求進一步完善法律體系建設,優(yōu)化公司治理結構環(huán)境,助力企業(yè)健康發(fā)展。
三、健全公司治理結構的法律路徑
公司在新的市場環(huán)境之下,應轉變經營管理思維,以開放式的經營管理建設,促進公司治理結構的完善。在筆者看來,健全公司治理機構的法律路徑,在于完善相關的法律法規(guī),健全人力資本治理,確保公司治理結構的有效構建。新的市場經濟環(huán)境、新的法律保障要求,強調健全公司治理結構,應助力構建完善的法律保障體系,夯實公司經營發(fā)展的內外條件,推動企業(yè)健康發(fā)展。因此,具體而言,新時期健全公司治理結構的法律路徑,主要在于:
(一)建立健全法律法規(guī),優(yōu)化法律環(huán)境
完善的法律法規(guī),是健全公司治理結構的有力法律保障。為此,一是要建立健全相關法律法規(guī),優(yōu)化公司治理環(huán)境,為企業(yè)經營管理創(chuàng)設良好的環(huán)境條件;二是要完善公司法,能夠對高科技企業(yè)、高新企業(yè)提供有力的乏力保障。相比于傳統(tǒng)的經營管理環(huán)境,新的市場環(huán)境對公司經營發(fā)展能力的要求更高,對中小型企業(yè)的生產發(fā)展形成了較大影響。通過公司法的修改,形成更具活力的法律體系,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展;三是公司法應在股權轉讓、股權結構等方面進行優(yōu)化與調整,形成科學的治理機制,進而更好地保障公司內部治理結構的建立,促進企業(yè)又好又快發(fā)展。
(二)健全人力資本治理,形成開放性治理模式
在公司內部治理結構的建設中,健全人力資本治理,是形成開放式治理模式的重要基礎。首先,人才是現代企業(yè)發(fā)展的核心,通過完善的人力資本治理,為企業(yè)人才的引進與培育,創(chuàng)設了良好的條件。當前,企業(yè)應建立完善的激勵機制,如通過股權分紅等方式,提高企業(yè)對綜合型應用人才的吸引力,并激發(fā)人才的價值創(chuàng)造;其次,完善股權結構,解決股權集中,董事會、監(jiān)理會形同虛設的問題,切實為企業(yè)經營發(fā)展創(chuàng)設完善的內部治理結構,提高戰(zhàn)略性發(fā)展的動力;再次,強化內審機制的建立,解決當前股權結構不合理問題。從實際而言,公司在內審機制的建立中,缺乏完善的內審機制,以至于治理效能不足,影響經營發(fā)展。為此,要從實際出發(fā),建立健全內審機制,創(chuàng)設開放式治理模式。
(三)完善外部治理機制,規(guī)避經營風險
外部治理是公司經營管理構建的重要方面,完善外部治理機制,旨在更好地規(guī)避經營風險,扎牢公司發(fā)展的外部基礎。首先,完善金融法制,能夠為公司經營發(fā)展提供良好的法律保障,形成公平、公正的經營發(fā)展環(huán)境?,F有的金融法 律制度禁止銀行作為企業(yè)的直接投資者,銀行不能參與公 司治理。但企業(yè)在金融貸款等方面,應建立相互制約的關系,能夠提高商業(yè)銀行在于公司治理中的核心地位;其次,切實解決中小企業(yè)融資難等問題,通過外部治理結構的建立,形成完善的治理制度,盤活企業(yè)經營管理建設,有效規(guī)避經營風險;再次,多元化的市場環(huán)境,形成了諸多的外部危險因子,要求外部治理機制的建立與完善,應從發(fā)展的視角出發(fā),通過風險規(guī)避、外部治理建設,促進公司健康發(fā)展,適應市場環(huán)境。
綜上所述,公司治理結構的法律問題,在很大程度上暴露出我國市場經濟發(fā)展中的不足,要求強化公司治理結構法律保障的必要性與重要性。在本文的探討中,公司治理機構的法律問題表現出多樣性、普遍性特點,健全公司法律路徑的鋪設,應從實際出發(fā),著眼于公司的發(fā)展需求,立足當前的市場經濟環(huán)境,通過建立健全法律法規(guī)、健全人力資本治理、完善外部治理機制、提高經營風險預防能力等方面,有效夯實公司治理結構的法律路徑,推動企業(yè)又好又快發(fā)展。
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