文/李萬(wàn)智 田瑞
陜北礦業(yè)生產(chǎn)服務(wù)分公司實(shí)行“五公開、五上墻”工作機(jī)制,堅(jiān)持不懈推行廠務(wù)公開民主管理,維護(hù)職工合法權(quán)益、切身利益,點(diǎn)亮民心、匯力高質(zhì)量發(fā)展。
王壯壯是陜北礦業(yè)生產(chǎn)服務(wù)分公司連采隊(duì)的一名檢修工,和許多職工一樣,他每天上班前的第一件事便是來(lái)到區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室隊(duì)務(wù)公示欄前。在這里,區(qū)隊(duì)的大事全都“曬”在墻上:區(qū)隊(duì)工資結(jié)算表、分配方案、個(gè)人安全賬戶、個(gè)人考勤表、工資表等。
區(qū)隊(duì)廠務(wù)公開推行“五公開、五上墻”的工作機(jī)制,公開的時(shí)間、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序、形式由陜北礦業(yè)生產(chǎn)服務(wù)分公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組“格式化”,并每月進(jìn)行一次考核檢查,確保規(guī)范性和時(shí)效性。
“每個(gè)員工都能夠通過(guò)隊(duì)務(wù)公開欄看當(dāng)天工作所獲工分、當(dāng)月工資情況,職工的心安定了,生產(chǎn)效率自然就提升了?!闭f(shuō)起職工的新變化,連采隊(duì)工會(huì)主席說(shuō):“‘五公開、五上墻’讓職工更明白、干部更清白?!?/p>
“安裝隊(duì)填寫錯(cuò)誤一處扣2分,1天未按時(shí)上報(bào)扣2分,班長(zhǎng)延誤計(jì)分分配扣2分。”“綜掘一隊(duì)獎(jiǎng)罰分無(wú)單據(jù)無(wú)記錄扣5分,1天未按時(shí)上報(bào)扣2分?!?.....根據(jù)檢查各區(qū)隊(duì)得分情況:“獎(jiǎng)勵(lì)綜掘一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書記300元/人,辦事員200元/人;綜掘二隊(duì)不予獎(jiǎng)罰;處罰連采隊(duì)、安裝隊(duì)、綜合服務(wù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)300元/人,辦事員200元/人?!边@是8月份各區(qū)隊(duì)考勤日?qǐng)?bào)檢查結(jié)果通報(bào)。
為了確?!拔骞_、五上墻”工作在各基層區(qū)隊(duì)同步調(diào)、同標(biāo)準(zhǔn)地開展,陜北礦業(yè)生產(chǎn)服務(wù)分公司制定出臺(tái)《考勤計(jì)分日?qǐng)?bào)考核管理辦法》,每月對(duì)區(qū)隊(duì)工資分配“五公開、五上墻”情況進(jìn)行檢查和考核;每季度對(duì)區(qū)隊(duì)實(shí)施“五公開、五上墻”情況進(jìn)行職工滿意度測(cè)評(píng);對(duì)公開上墻存在問(wèn)題進(jìn)行通報(bào),并督促整改落實(shí),保障了職工的權(quán)益,保證了廠務(wù)公開工作的準(zhǔn)確性、時(shí)效性。
同時(shí),將監(jiān)督的觸角向基層延伸,建立“五公開、五上墻”的監(jiān)督考核機(jī)制,由紀(jì)委聯(lián)合工會(huì)、人力資源等部門定期開展“五公開、五上墻”工作的專項(xiàng)檢查,形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政實(shí)施、紀(jì)委監(jiān)督、工會(huì)推動(dòng),全員參與的工作格局。
公司、區(qū)隊(duì)兩級(jí)職代會(huì)、廠務(wù)公開欄、隊(duì)務(wù)公開欄、職工滿意度調(diào)研,一個(gè)個(gè)民主管理的平臺(tái)、“窗口”,掌握職工的思想動(dòng)態(tài),傾聽群眾心聲,關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題,規(guī)范權(quán)力的運(yùn)行。
“知企情,辦企事,讓職工做企業(yè)的主人”,這是實(shí)行民主管理廠務(wù)公開的最終目的。如今,有了了解廠務(wù)的“窗口”和平臺(tái),職工的眼睛明了,心里亮了,勁兒也足了,一堵橫亙?cè)诟刹柯毠らg的“隔心墻”消融了。
廠務(wù)公開似企業(yè)和諧發(fā)展的凝固劑,將企業(yè)和員工緊緊的凝聚在一起,匯聚了干群團(tuán)結(jié),創(chuàng)新發(fā)展的無(wú)限動(dòng)能,陜煤集團(tuán)文明單位、模范職工之家、陜北礦業(yè)先進(jìn)集體等榮譽(yù),催生陜北礦業(yè)生產(chǎn)服務(wù)分公司和諧之花魅力綻放。