楊倩莉

(利物浦大學(xué) 音樂(lè)學(xué)院，英國(guó) 利物浦 L69 3BX)

0 引 言

Beats1是蘋果公司旗下蘋果音樂(lè)平臺(tái)中一個(gè)全天候、無(wú)間斷、為全球用戶提供實(shí)時(shí)音樂(lè)的廣播電臺(tái)，其廣播內(nèi)容包括音樂(lè)推薦、音樂(lè)新聞報(bào)道和嘉賓訪談。 Beats1在全球三大音樂(lè)產(chǎn)業(yè)中心城市(紐約、洛杉磯和倫敦)開設(shè)了直播間，成為引領(lǐng)流行音樂(lè)的風(fēng)向標(biāo)。 然而，Beats1音樂(lè)電臺(tái)模式一經(jīng)推出便面臨著種種質(zhì)疑。 近年來(lái)網(wǎng)絡(luò)作為音樂(lè)傳播的主要媒介，由于其信息傳遞的快捷性和使用的便利性而受到大眾的歡迎。 其中流媒體音樂(lè)的出現(xiàn)使得音樂(lè)的網(wǎng)絡(luò)傳播發(fā)展得更加迅猛，全球最大的流媒體音樂(lè)平臺(tái)Spotify在2015年就擁有了至少六千萬(wàn)名普通用戶和一千五百萬(wàn)名付費(fèi)用戶。[1]除此之外，用戶還可以通過(guò)各式各樣的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)接觸音樂(lè)，如Facebook、Twitter、微博、微信等。 從表面上看，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下豐富多樣的音樂(lè)傳播平臺(tái)早已替代傳統(tǒng)電臺(tái)成為人們生活中必不可少的接觸音樂(lè)的手段。[2]在流媒體音樂(lè)爆發(fā)式增長(zhǎng)的時(shí)代，音樂(lè)傳播的電臺(tái)模式看似已經(jīng)過(guò)時(shí)[3]，但蘋果公司為什么還要堅(jiān)持推出這樣一個(gè)相對(duì)傳統(tǒng)的音樂(lè)傳播產(chǎn)品模式？面對(duì)眾多優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，Beats1又有哪些優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)？這一系列問(wèn)題引起了業(yè)內(nèi)人士的深刻思考。

本文將通過(guò)對(duì)近年來(lái)電臺(tái)產(chǎn)業(yè)和網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的用戶數(shù)量和年度總收入等相關(guān)數(shù)據(jù)的對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)Beats1不僅集兩大音樂(lè)傳播媒介的優(yōu)點(diǎn)于一體，如信息傳播的實(shí)時(shí)性、內(nèi)容接收的主動(dòng)性和用戶群體的社交性等； 還具有獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，如運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的大眾化、傳播內(nèi)容的專業(yè)化和覆蓋范圍的全球化等。 對(duì)Beats1產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)的研究，便于探索預(yù)測(cè)未來(lái)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，為形成多樣化的音樂(lè)傳播平臺(tái)提供有益參考。

1 Beats1的綜合優(yōu)勢(shì)

音樂(lè)傳播媒介，即人類在現(xiàn)代技術(shù)的支撐下所使用的擴(kuò)散、推廣音樂(lè)的手段，如唱奏、舞臺(tái)表演、唱片、無(wú)線電廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等，使音樂(lè)在社會(huì)生活中流動(dòng)起來(lái)并產(chǎn)生相應(yīng)的社會(huì)價(jià)值。[4]當(dāng)今社會(huì)網(wǎng)絡(luò)媒體的蓬勃發(fā)展將音樂(lè)帶入了一個(gè)全新的智能信息化時(shí)代，音樂(lè)傳播中出現(xiàn)了新現(xiàn)象、面臨著新挑戰(zhàn)，但傳統(tǒng)的音樂(lè)傳播手段并沒(méi)有完全消失。 Beats1作為網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)電臺(tái)，是一個(gè)既有電臺(tái)傳播特點(diǎn)又有網(wǎng)絡(luò)傳播特點(diǎn)的綜合性音樂(lè)傳播平臺(tái)。

1.1 音樂(lè)的電臺(tái)傳播特征

20世紀(jì)20年代后，無(wú)線電波的發(fā)明和無(wú)線電臺(tái)的建立，使得廣播產(chǎn)業(yè)進(jìn)入發(fā)展的黃金期。[4]無(wú)線電臺(tái)作為一個(gè)聽(tīng)覺(jué)信號(hào)傳輸載體，音樂(lè)成為其傳播的主要內(nèi)容之一。 音樂(lè)的電臺(tái)傳播本身具有以下特點(diǎn)：

一是廣泛性。 音樂(lè)家的音響作品通過(guò)無(wú)線電傳播到世界各個(gè)角落，從而獲得更多的聽(tīng)眾，提高其作品的影響范圍，加大其自身知名度。 在無(wú)線電臺(tái)出現(xiàn)之前，音樂(lè)作品只能通過(guò)受傳者之間自發(fā)性的口耳相傳或音樂(lè)家自身借助舞臺(tái)表演等方式進(jìn)行主動(dòng)傳播。 這種傳播方式所覆蓋的受傳者數(shù)量十分有限，其原因是音樂(lè)傳播的影響力受到地域空間的限制。 現(xiàn)在音樂(lè)作品傳播的主要媒介轉(zhuǎn)變成以科學(xué)技術(shù)手段為主的信息傳播，打破了音樂(lè)傳播的空間限制，對(duì)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展提供了基礎(chǔ)保障。

二是時(shí)效性。 聽(tīng)眾可以足不出戶地以最快的速度接收到最新的音樂(lè)信息。 無(wú)論是過(guò)去以記錄音樂(lè)符號(hào)為主的樂(lè)譜媒介還是以記錄音樂(lè)音響為主的唱片媒介，都需要大量的時(shí)間去制作。 音樂(lè)的電臺(tái)傳播大大縮短了信息傳輸?shù)臅r(shí)間，實(shí)現(xiàn)了音樂(lè)傳播的實(shí)時(shí)性。

三是伴聽(tīng)性。 不依靠視覺(jué)刺激，僅依賴聽(tīng)覺(jué)刺激就可以完成音樂(lè)傳播活動(dòng)也是人們選擇電臺(tái)的一大原因。 例如： 長(zhǎng)途汽車旅行的過(guò)程中，電臺(tái)依舊是大多數(shù)車主的首要選擇，人們只需要?jiǎng)佑寐?tīng)覺(jué)能力便可以接受最新的新聞消息、路面狀況以及音樂(lè)信息，這是其它設(shè)備如手機(jī)、電視、平板等無(wú)法比擬的獨(dú)有特性。

四是未知性。 電臺(tái)播出過(guò)程中音樂(lè)的播放完全取決于主持人，聽(tīng)眾只能被動(dòng)地接收特定的音樂(lè)信息。 傳播過(guò)程中充滿的隨機(jī)性和未知性，給大多數(shù)聽(tīng)眾帶來(lái)了發(fā)現(xiàn)新音樂(lè)的新鮮感和刺激感，成為音樂(lè)電臺(tái)吸引用戶的另一理由。 這是現(xiàn)代流媒體音樂(lè)所不具有的功能，大多數(shù)使用流媒體平臺(tái)的用戶音樂(lè)主要來(lái)源是流行榜單和他人推薦。 Locke認(rèn)為，對(duì)于都市生活工作節(jié)奏快的成年人來(lái)說(shuō)，發(fā)現(xiàn)新音樂(lè)是一件極為浪費(fèi)時(shí)間的事情，因此大多數(shù)成年人放棄尋找新的音樂(lè)而依舊選擇聽(tīng)自己年代流行的歌曲。[5]

由于廣播電臺(tái)這些不可替代的優(yōu)點(diǎn)，即使在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代背景下的今天，它依舊是一個(gè)蓬勃的產(chǎn)業(yè)。 根據(jù)BunzelMediaRevenue的電臺(tái)產(chǎn)業(yè)報(bào)告可以看出，雖然2014年美國(guó)電臺(tái)產(chǎn)業(yè)年度總收入較2013年出現(xiàn)了下滑，但對(duì)比2011年的174億美元，其總體趨勢(shì)卻是平穩(wěn)上升的，發(fā)展走向也并非是人們所想的那樣呈現(xiàn)出下滑狀態(tài)，如表 1 所示。[6]

表 1 2011年～2014年美國(guó)電臺(tái)產(chǎn)業(yè)年度收入報(bào)告表 單位：美元

不僅如此，行業(yè)總產(chǎn)值緩慢平穩(wěn)的上升現(xiàn)象并非只出現(xiàn)在傳統(tǒng)電臺(tái)產(chǎn)業(yè)，據(jù)調(diào)查自2009年起，美國(guó)人民使用網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)的平均時(shí)間從每周的6分鐘增加到9分47秒，使用人數(shù)從2010年到2011年的一年時(shí)間里增長(zhǎng)了近20%[7]。

本文在研究中通過(guò)對(duì)比網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)電臺(tái)反而擁有更多的廣告收入。 2014年美國(guó)AM/FM電臺(tái)共獲得約17.3億美元的廣告贊助費(fèi)，然而同年流媒體音樂(lè)平臺(tái)僅僅獲得共約0.843億美元的廣告贊助費(fèi)。[8]2010年到2016年美國(guó)電臺(tái)產(chǎn)業(yè)廣告總收入的增長(zhǎng)趨勢(shì)與流媒體音樂(lè)平臺(tái)的總收入雖然呈現(xiàn)出相似的增長(zhǎng)狀態(tài)，但電臺(tái)的總收入?yún)s高于流媒體音樂(lè)近兩倍。[9]由此可見(jiàn)，廣播電臺(tái)的用戶市場(chǎng)依舊非常龐大，其潛在的利潤(rùn)空間也十分顯著。 在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下電臺(tái)產(chǎn)業(yè)雖然很難出現(xiàn)一個(gè)爆炸式增長(zhǎng)，但其相對(duì)平穩(wěn)發(fā)展的趨勢(shì)預(yù)計(jì)會(huì)保持下去，那么蘋果公司致力于發(fā)展Beats1也就顯得合乎情理了，由于其涉足再一次證明了音樂(lè)的電臺(tái)傳播的重要性。

1.2 音樂(lè)的網(wǎng)絡(luò)傳播特征

流媒體音樂(lè)，即一個(gè)基于網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代背景下的使音樂(lè)傳播更加及時(shí)、消費(fèi)者接觸音樂(lè)更加便捷的平臺(tái)，被認(rèn)為是近十年來(lái)人們接觸音樂(lè)的主要方式與途徑。[10]不同于數(shù)字化音樂(lè)，流媒體音樂(lè)無(wú)須預(yù)先下載，用戶可以隨時(shí)隨地享受最新音樂(lè)信息。 流媒體音樂(lè)主要有兩種運(yùn)營(yíng)模式，一是免費(fèi)收聽(tīng)音樂(lè)模式，但用戶在使用過(guò)程中會(huì)有廣告的植入； 二是付費(fèi)會(huì)員模式，這種模式下的軟件使用更加人性化，排除廣告的干擾并能享受高音質(zhì)服務(wù)。[11]歐美著名流媒體音樂(lè)運(yùn)營(yíng)商Spotify和Deeker在2014年就擁有了超過(guò)四千萬(wàn)名付費(fèi)會(huì)員。[12]近年來(lái)，流媒體音樂(lè)平臺(tái)的使用人數(shù)和收入呈明顯上升趨勢(shì)，Spotify的年度總收入由2009年0.128億美元上升到2015年約10億美元，呈現(xiàn)出指數(shù)增長(zhǎng)，如圖 1 所示。[13]

圖 1 2009年～2014年Spotify年度總收入趨勢(shì)圖[13]

相比音樂(lè)的傳統(tǒng)電臺(tái)傳播，類似于Spotify這樣的網(wǎng)絡(luò)傳播模式具有以下特點(diǎn)：

一是便捷性。 不斷完善與發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)傳播模式使得音樂(lè)信息的接收更加及時(shí)，人們隨時(shí)隨地只要打開手機(jī)、平板電腦等電子設(shè)備就可以查看最新發(fā)布的音樂(lè)信息，收聽(tīng)喜愛(ài)的音樂(lè)，突破了空間和時(shí)間的局限。

二是主動(dòng)性。 不同于傳統(tǒng)電臺(tái)難以實(shí)現(xiàn)音樂(lè)的切換模式，聽(tīng)眾只能被動(dòng)地接收主持人推薦的音樂(lè)。 基于Beats1，人們可以主動(dòng)地選擇自己喜歡的音樂(lè)類型、查看音樂(lè)消息、下載音樂(lè)，實(shí)現(xiàn)自由切換。[4]

三是社交性。 不再像音樂(lè)電臺(tái)那樣，用戶是被動(dòng)且封閉的信息受傳者，在音樂(lè)的網(wǎng)絡(luò)傳播過(guò)程中創(chuàng)作者和受眾、創(chuàng)作者之間、受眾之間可以及時(shí)進(jìn)行交流。 Beats1作為蘋果音樂(lè)下的分支，間接地享受到網(wǎng)絡(luò)傳播模式帶來(lái)的良好社交性。

1.3 Beats1綜合兩大音樂(lè)傳播媒介形成互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)

Beats1是集傳統(tǒng)電臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)兩大傳播媒介的優(yōu)點(diǎn)為一體的新興產(chǎn)物。 首先，它具有傳統(tǒng)電臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)特別是流媒體音樂(lè)平臺(tái)所共有的信息更新實(shí)時(shí)性特點(diǎn)，Beats1邀請(qǐng)了三位著名主持人全天候24小時(shí)不間斷地進(jìn)行音樂(lè)直播，推薦最新單曲，更新音樂(lè)新聞，使得信息傳播實(shí)效性很強(qiáng)，這對(duì)于緊跟潮流的年輕人來(lái)說(shuō)非常具有誘惑力； 其次，它具有傳統(tǒng)電臺(tái)模式獨(dú)有的探索音樂(lè)的主動(dòng)性，廣播期間主持人會(huì)向聽(tīng)眾推薦音樂(lè)，涵蓋了各式各樣的種類，從電子音樂(lè)到流行音樂(lè)再到搖滾音樂(lè)等。 聽(tīng)眾永遠(yuǎn)不會(huì)知道下一個(gè)音樂(lè)是什么，有更多的機(jī)會(huì)去開發(fā)未知的興趣愛(ài)好，同時(shí)也為一些不知名的音樂(lè)家以及新發(fā)行的單曲提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。 最后，Beats1還具有流媒體音樂(lè)平臺(tái)的社交性，在欣賞到喜歡的音樂(lè)時(shí)可以和更多興趣愛(ài)好相同的用戶分享交流，這將進(jìn)一步擴(kuò)大音樂(lè)的傳播和影響范圍。 因此，蘋果公司利用Beats1為更多的音樂(lè)愛(ài)好者提供了一種基于綜合性音樂(lè)平臺(tái)開發(fā)探索更多新音樂(lè)的模式。

2 Beats1的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)

2.1 運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的大眾化

Beats1的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)是蘋果音樂(lè)，面對(duì)的主要群體是蘋果設(shè)備用戶。 在蘋果公司雄厚的背景支撐下，Beats1的潛在市場(chǎng)也是不可估量的。 根據(jù)DMR的研究報(bào)道顯示，2014年和2015年分別有近二億部蘋果平板電腦和七億部蘋果手機(jī)售出。 蘋果公司在2016財(cái)年第一財(cái)季報(bào)告中宣布，其激活在用設(shè)備總數(shù)達(dá)到了十億部，并且這個(gè)數(shù)據(jù)是逐年上升的。 由于Beats1會(huì)自動(dòng)更新到用戶已有的蘋果設(shè)備中，運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的便捷性和大眾化將有效提升其使用率。 同時(shí)，蘋果公司已經(jīng)決定在安卓系統(tǒng)應(yīng)用商店上架Beats1以滿足全球用戶的需求。 依靠著蘋果公司運(yùn)營(yíng)的龐大用戶市場(chǎng)，Beats1一經(jīng)上市便具有其他音樂(lè)平臺(tái)不具備的先天優(yōu)勢(shì)。

在蘋果發(fā)布Beats1之前，已有其他公司涉足網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)電臺(tái)，例如HaKt Radio不僅可以為聽(tīng)眾定制專屬的音樂(lè)電臺(tái)歌單，還可以讓觀眾跳過(guò)不喜歡的歌曲，該網(wǎng)站每周有將近245萬(wàn)人在線收聽(tīng)音樂(lè)廣播。[9]雖然這個(gè)數(shù)據(jù)是非常可觀的，但該平臺(tái)的知名度和流行度仍舊不高，這是由于人們需要下載專門的軟件才能使用。 對(duì)比自動(dòng)包含在所有蘋果設(shè)備中，只需要點(diǎn)擊已更新的蘋果音樂(lè)就可以使用的Beats1來(lái)說(shuō)，后者一開始便在起跑線上占盡了先天平臺(tái)優(yōu)勢(shì)。

2.2 運(yùn)營(yíng)內(nèi)容的專業(yè)化

首先，Beats1具有專業(yè)化的運(yùn)營(yíng)內(nèi)容。 區(qū)別于其他的廣播電臺(tái)——音樂(lè)是作為調(diào)節(jié)氣氛和豐富節(jié)目多樣性的存在，即使是音樂(lè)電臺(tái)也為了吸引更多聽(tīng)眾而不可避免地發(fā)布一些與音樂(lè)無(wú)關(guān)的內(nèi)容，如時(shí)事新聞、天氣預(yù)報(bào)或交通信息，使音樂(lè)電臺(tái)專業(yè)性程度大大降低。 同時(shí)，由于大量的廣告穿插其中，聽(tīng)眾可以真正欣賞音樂(lè)的時(shí)間一再縮減。 Beats1真正做到了無(wú)廣告的專業(yè)化音樂(lè)電臺(tái)，所有信息都是圍繞著音樂(lè)相關(guān)的內(nèi)容，如音樂(lè)人物訪談、音樂(lè)新聞、音樂(lè)推薦等。 雖然主持人在直播中仍會(huì)有簡(jiǎn)單的廣告介紹，但對(duì)比傳統(tǒng)電臺(tái)冗長(zhǎng)繁瑣的廣告模式，Beats1的廣告模式更加容易讓聽(tīng)眾接受，聽(tīng)眾也擁有更多的時(shí)間享受音樂(lè)，而不是被迫接受對(duì)于他們來(lái)說(shuō)無(wú)用的信息。

其次，Beats1的專業(yè)性還體現(xiàn)在其主持人的資歷上，目前Beats1由三位著名主持人組成，分別來(lái)自英國(guó)著名廣播電臺(tái)BBC的主持人Zane Lowe、美國(guó)著名嬉皮音樂(lè)電臺(tái)主持人Ebro Darden和英國(guó)知名音樂(lè)人Julie Adenuga，而傳統(tǒng)電臺(tái)主持人更多的是新聞導(dǎo)播專業(yè)，Beats1主持人的音樂(lè)素養(yǎng)和專業(yè)性更能直接快速地把握音樂(lè)流行導(dǎo)向和專業(yè)知識(shí)技能，幫助精準(zhǔn)定位聽(tīng)眾人群，帶來(lái)更多易于大眾接受的音樂(lè)，從而吸引更多用戶。

最后，蘋果音樂(lè)和世界知名唱片公司(如環(huán)球音樂(lè)唱片公司和華納兄弟唱片公司等)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作保證了其音樂(lè)品質(zhì)的高水準(zhǔn)和音樂(lè)內(nèi)容更新的及時(shí)性，并邀請(qǐng)美國(guó)多位知名藝人如Lady Gaga、Bruno Mars和Chance the Rapper作為Beats1訪談環(huán)節(jié)的常駐嘉賓，使節(jié)目的專業(yè)化水準(zhǔn)大大提升。

2.3 運(yùn)營(yíng)范圍的全球化

Beats1是一個(gè)可以在超過(guò)100個(gè)國(guó)家運(yùn)營(yíng)使用的國(guó)際音樂(lè)電臺(tái)，被稱為“全球最大的網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)電臺(tái)”。 電臺(tái)主持人總是不斷地強(qiáng)調(diào)兩個(gè)單詞——live(直播)和global(全球)，可以看出蘋果公司通過(guò)Beats1在尋找一種同時(shí)具有民族性和世界性的音樂(lè)。 Beats1讓世界各地的人們?cè)谙嗤瑫r(shí)間欣賞同一首歌曲的全球共享音樂(lè)氛圍變成了現(xiàn)實(shí)。 雖然其他音樂(lè)傳播媒介(電臺(tái)、電視和網(wǎng)絡(luò)等)也可以實(shí)現(xiàn)信息接收的全球同步性，但其音樂(lè)信息內(nèi)容和風(fēng)格的地域化和本土化色彩過(guò)于濃重，縮小了其影響范圍。 例如： BBC Radio2作為一個(gè)擁有龐大流量和高知名度的音樂(lè)電臺(tái)，傳播內(nèi)容大多基于英國(guó)本土文化背景，限制了其在世界的影響力。 目前，世界范圍內(nèi)還沒(méi)有出現(xiàn)另一個(gè)類似于Beats1這樣的針對(duì)全球用戶的音樂(lè)直播網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)，結(jié)合上述提到電臺(tái)用戶數(shù)量的居高不下，可想而知如果Beats1按照蘋果公司預(yù)期的目標(biāo)發(fā)展，其潛在的利潤(rùn)不可小覷。

3 結(jié) 語(yǔ)

Beats1作為一個(gè)綜合性的音樂(lè)信息傳播平臺(tái)，將音樂(lè)的電臺(tái)傳播和網(wǎng)絡(luò)傳播的特點(diǎn)綜合在一起，形成了具有實(shí)時(shí)性、主動(dòng)性和社交性的全球網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)電臺(tái)，加之自身運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的大眾化優(yōu)勢(shì)、傳播內(nèi)容的專業(yè)化和覆蓋范圍的全球化，使其具備了成為世界性音樂(lè)電臺(tái)的基本條件。

通過(guò)對(duì)Beats1進(jìn)行優(yōu)勢(shì)分析，我們不僅是對(duì)網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)電臺(tái)的運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行剖析，更多的是從中得到其開發(fā)運(yùn)營(yíng)音樂(lè)產(chǎn)品的理念和方向。 在面對(duì)如唱片、錄音帶、電臺(tái)和電視等傳統(tǒng)媒介時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)正確對(duì)待其產(chǎn)品價(jià)值，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互結(jié)合，在創(chuàng)新過(guò)程中注重將傳統(tǒng)與流行相融合，為未來(lái)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供多樣化路徑。

關(guān)于Beats1的運(yùn)行模式研究，不僅需要分析其優(yōu)勢(shì)，還應(yīng)分析其不足，以便形成更客觀和更全面的認(rèn)識(shí)，探索具有良好前景的發(fā)展途徑。 例如： 目前電臺(tái)產(chǎn)業(yè)的主要用戶群體是中老年人，而使用蘋果公司產(chǎn)品的主要是青年群體，如何進(jìn)一步吸引青年群體對(duì)音樂(lè)的電臺(tái)模式的興趣已成為亟待解決的問(wèn)題； 另外，網(wǎng)絡(luò)科技的高速發(fā)展帶來(lái)了音樂(lè)產(chǎn)品頻繁的更新?lián)Q代，Beats1如何適應(yīng)產(chǎn)品的快速變化也是不容忽視的方面。 這些都是筆者下一步研究中需要深入探索的課題。