盛天松

摘 要：難以直接創(chuàng)造價值以及職能重疊，是制約管理會計在我國發(fā)展的主要因素。若在管理會計的工作中嵌入清單管理模式，可使管理會計的工作職能得到延伸，并更為直接地創(chuàng)造價值。本文將對經(jīng)濟部門創(chuàng)造價值的主要途徑進行分析，并提出清單管理的使用路徑。

關(guān)鍵詞：價值創(chuàng)造；管理會計；清單管理；應(yīng)用分析

管理會計的主要職能是為企業(yè)提供財務(wù)數(shù)據(jù)分析以及對應(yīng)的建議，但這樣的職能設(shè)定往往會與企業(yè)經(jīng)理或行政部門的職能相重疊，以至其難以獲得足夠的重視。同時部分觀點認(rèn)為，管理會計難以為企業(yè)創(chuàng)造直接的價值，并對其實用性產(chǎn)生了質(zhì)疑。清單管理是落實宏觀規(guī)劃的有效手段，合理使用清單管理，可使管理會計的工作職能得到補充，其也將為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。

一、清單管理的主要特征

清單管理是利用臺賬等統(tǒng)計工具，將工作項目的各項流程進行細(xì)分，并明確對應(yīng)責(zé)任的管理方式。該方式的主要特征有超前性、對應(yīng)性以及可對接性。超前性是指清單管理在工作開展前，就已經(jīng)將該項目可能出現(xiàn)的問題做出預(yù)判，并將其記錄到清單中，從而起到及時提醒與預(yù)防的作用。對應(yīng)性是指清單管理將工作中的各項責(zé)任體現(xiàn)在臺賬等工具中，通過這一方法，工作、收益與責(zé)任將以一一對應(yīng)?？蓪有允侵盖鍐喂芾聿捎昧私y(tǒng)一的格式標(biāo)準(zhǔn)，不同部門可在任一階段了解并介入到項目中。

二、價值創(chuàng)造的主要途徑

（一）企業(yè)戰(zhàn)略中的價值創(chuàng)造

發(fā)展戰(zhàn)略決定了企業(yè)的價值與未來收益。發(fā)展戰(zhàn)略可被理解為企業(yè)配置資源的方向，通常情況下，企業(yè)應(yīng)最大限度地將生產(chǎn)要素配置到生產(chǎn)效率最高的項目中。通過此類項目的帶動，企業(yè)所投入的生產(chǎn)要素將帶來最為高效的回報。同時盈利增長也將提升企業(yè)的價值，在證券市場中企業(yè)的預(yù)期收益，是決定其價值的主要依據(jù)。有鑒于此，企業(yè)的戰(zhàn)略走向?qū)ζ髽I(yè)未來的價值創(chuàng)造產(chǎn)生重要的影響。

（二）生產(chǎn)活動中的價值創(chuàng)造

經(jīng)濟部門實現(xiàn)盈利的主要方式，是將生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)化為商品或服務(wù)，而促進資源轉(zhuǎn)化的過程，可被理解為生產(chǎn)活動。由此可見生產(chǎn)活動對于企業(yè)的價值創(chuàng)造具有重要影響。例如，當(dāng)生產(chǎn)效率提高后，商品的生產(chǎn)成本將相應(yīng)下降，該商品就具備了價格優(yōu)勢。或者當(dāng)生產(chǎn)規(guī)劃更為合理時，商品將不會出現(xiàn)大量積壓的現(xiàn)象，企業(yè)將實現(xiàn)良性的資金周轉(zhuǎn)。再有生產(chǎn)活動也是決定商品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（三）營銷環(huán)節(jié)中的價值創(chuàng)造

經(jīng)濟部門實現(xiàn)盈利的主要方式，是將商品（服務(wù)）與市場需求有效對接，從而實現(xiàn)盈利并促進資金的良性周轉(zhuǎn)，而促進商品與市場對接的過程可被稱為營銷。由此可見，市場營銷是經(jīng)濟部門獲取收益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，若該環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題商品就將出現(xiàn)積壓，若該環(huán)節(jié)運營合理企業(yè)的產(chǎn)能也將隨之?dāng)U張。同時營銷環(huán)節(jié)也是提升商品溢價的關(guān)鍵因素，其對與實際利潤具有直接的影響。

三、利用清單管理模式創(chuàng)造價值的具體方式

（一）通過戰(zhàn)略清單合理配置資源

發(fā)展戰(zhàn)略會對企業(yè)的價值創(chuàng)造帶來多方面影響，管理會計可利用清單管理對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供幫助，從而為其創(chuàng)造更高的價值。例如，管理會計可將企業(yè)所擁有的生產(chǎn)要素羅列在表格中，并詳細(xì)統(tǒng)計各要素在當(dāng)下生產(chǎn)模式中所創(chuàng)造的價值。在該表格中，生產(chǎn)模式成為了創(chuàng)造價值的責(zé)任主體，各類生產(chǎn)要素則成為了清單管理的分析項目。通過對產(chǎn)出的詳細(xì)統(tǒng)計，各類生產(chǎn)模式的有效性將得以體現(xiàn)。企業(yè)可將更多的資源配置到更為高效的生產(chǎn)模式中。同時生產(chǎn)模式是由生產(chǎn)要素與管理機制共同構(gòu)成的，因此管理會計應(yīng)對影響管理機制的各種要素進行二次分析，并以相同的邏輯提煉出促進產(chǎn)出的內(nèi)在規(guī)律，從而使企業(yè)的資源再次得到優(yōu)化配置。反復(fù)使用企業(yè)可利用有限的資源創(chuàng)造更多的產(chǎn)出。

（二）利用物資清單節(jié)約生產(chǎn)成本

生產(chǎn)活動是由生產(chǎn)要素與生產(chǎn)機制共同構(gòu)成的，管理會計可利用清單管理模式改進生產(chǎn)機制，以提升生產(chǎn)要素的使用效率，從而使生產(chǎn)成本得到合理的控制。在具體的工作中，管理會計可將生產(chǎn)目標(biāo)所需要的各類生產(chǎn)要素羅列在表格中。通過該表格生產(chǎn)成本將以動態(tài)的形式展現(xiàn)。例如，某項生產(chǎn)活動只需要人力資源、能源以及原材料。管理會計可利用信息采集系統(tǒng)，將各類資源的使用情況及時地收集到數(shù)據(jù)庫中。而對應(yīng)的產(chǎn)出數(shù)據(jù)也將在清單中得到體現(xiàn)。管理會計可截取某一階段的數(shù)據(jù)進行對比，從而得出該階段的生產(chǎn)成本。當(dāng)某一階段的能源成本與原材料成本明顯下降時，則表明該階段的人力資源或生產(chǎn)機制具有優(yōu)勢。

（三）應(yīng)用營銷清單優(yōu)化管理模式

營銷環(huán)節(jié)的鏈條較長其變量極大，管理會計可依據(jù)該項工作的主要特征制定營銷清單，以提升營銷工作的有效性。首先，管理會計應(yīng)當(dāng)將營銷工作分解為不同的項目。例如，其可將年度營銷任務(wù)分解為月銷售任務(wù)，并針對各地區(qū)上一階段的銷售額，將總銷售任務(wù)再次分解為各地區(qū)的銷售任務(wù)，從而得出各地區(qū)當(dāng)月的銷售目標(biāo)。之后，管理會計可依據(jù)銷售部門的計劃，將完成該目標(biāo)所需的各項工作羅列在清單中。通過這一方法，銷售工作將獲得對應(yīng)的路線圖，其工作方向也將更為明確。同時管理會計也可與銷售部門開展互動，當(dāng)某一項工作完成后，管理會計可將其勾除，若某項工作未能按時完成，管理會計可對其及時提醒。

結(jié)束語：

管理會計可利用戰(zhàn)略清單，合理配置各類資源，從而為企業(yè)的發(fā)展提供幫助。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，管理會計可通過物資清單合理調(diào)配生產(chǎn)要素，以提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。而通過銷售清單，企業(yè)的銷售資源將獲得更為高效的利用。

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