趙征

摘 要：財(cái)政部 2016 年頒布了管理會(huì)計(jì)基本指引和應(yīng)用指引，為企業(yè)選擇和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具提供指導(dǎo)或借鑒，但是管理會(huì)計(jì)本身的管理屬性使得其推廣應(yīng)用還面臨著權(quán)變性問題?；诠芾磉壿?目標(biāo)導(dǎo)向—績效考核模式，我們提出指引的應(yīng)用框架，并在工作標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、人員素質(zhì)和咨詢服務(wù)體系三方面提出 建議。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)融合度；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)

國家財(cái)政部為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)和完善，出臺(tái)相關(guān)意見書對(duì)其體系建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)，指導(dǎo)意見發(fā)布之后，企業(yè)決策受會(huì)計(jì)支撐作用也更加明顯，與此同時(shí)，要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量三者之間的融合度以及影響關(guān)系等進(jìn)行進(jìn)一步的研究。企業(yè)的會(huì)計(jì)融合度越高，則會(huì)計(jì)信息可信度越高，會(huì)計(jì)決策質(zhì)量也越高，對(duì)于提升企業(yè)的綜合經(jīng)營管理水平也具有重要的影響作用。

一、會(huì)計(jì)融合度對(duì)會(huì)計(jì)決策價(jià)值影響研究

（一）投資資金的影響

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)價(jià)值鏈的影響是存在于各個(gè)環(huán)節(jié)中的，并且二者之間具有不可分割的關(guān)系。企業(yè)在對(duì)有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行投資生產(chǎn)的過程中需要根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息完成投資決策，因而這就要根據(jù)管理會(huì)計(jì)提供的信息數(shù)據(jù)和核算內(nèi)容，采用不同的投資理論，對(duì)投資資金的投放、壓縮、收回以及投放規(guī)模等進(jìn)行適度的調(diào)整。企業(yè)的會(huì)計(jì)融合度能夠?yàn)槠髽I(yè)的成本競爭提供信息參照，披露相關(guān)產(chǎn)品的成本信息之后，管理會(huì)計(jì)的工作得到足夠的重視，則進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)會(huì)計(jì)管理人員能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)預(yù)算收入方面的督促，并采用管理會(huì)計(jì)手段控制其他費(fèi)用，最大限度地發(fā)揮企業(yè)投資資金的價(jià)值。

（二）財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響

企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中對(duì)于財(cái)務(wù)指標(biāo)部分的管理涉及到企業(yè)的利潤信息管理和財(cái)務(wù)信息管理，在評(píng)價(jià)業(yè)績時(shí)為了有效防止財(cái)務(wù)指標(biāo)的單獨(dú)應(yīng)用造成會(huì)計(jì)決策的失誤，需要企業(yè)在提高會(huì)計(jì)融合度的情況下使用管理會(huì)計(jì)工具，對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)的記分卡予以平衡。綜合性地分析企業(yè)非財(cái)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)，可以發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容廣泛分布在資金管理、預(yù)算管理和決算管理工作中。

企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目的就是為了獲得利潤和效益，由于企業(yè)在經(jīng)營管理中產(chǎn)生各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)的決策性管理具有重要影響，在這種情況下，就要不斷應(yīng)用會(huì)計(jì)手段和財(cái)務(wù)手段，提高會(huì)計(jì)融合度，使企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析和會(huì)計(jì)決策等工作更加具有可行性。企業(yè)信息的使用者在面對(duì)各種財(cái)務(wù)信息時(shí)更加傾向于采用傳統(tǒng)方式獲得信息反饋，但是對(duì)于反饋的市場占有率信息、盈利性預(yù)測信息等會(huì)計(jì)信息，均需要充分應(yīng)用財(cái)務(wù)核算和會(huì)計(jì)計(jì)量的方式滿足企業(yè)利益相關(guān)者的會(huì)計(jì)信息需求。

二、會(huì)計(jì)融合度與會(huì)計(jì)決策關(guān)系分析

（一）決策價(jià)值方面

會(huì)計(jì)融合度的研究對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)信息和會(huì)計(jì)管理工作的研究具有重要的作用，尤其是企業(yè)的會(huì)計(jì)融合度對(duì)于會(huì)計(jì)決策方面的影響是顯而易見的，對(duì)此，可以設(shè)計(jì)專門的模型對(duì)二者之間的關(guān)系進(jìn)行研究。其中會(huì)計(jì)融合度對(duì)會(huì)計(jì)決策價(jià)值方面具有正向相關(guān)影響，這是因?yàn)槎咧g的關(guān)系屬于正向量關(guān)系，其中會(huì)計(jì)信息質(zhì)量主要是發(fā)揮了中介效應(yīng)，這個(gè)效應(yīng)在總的關(guān)系效應(yīng)中占比超過39%。這種情況說明財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在和管理會(huì)計(jì)高度融合的過程中，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得到了一個(gè)較大的提升，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營管理決策和會(huì)計(jì)決策的高度參與，促使企業(yè)決策中應(yīng)用會(huì)計(jì)信息的效用提升。

（二）四維評(píng)價(jià)方面

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)決策也具有較強(qiáng)的影響效用，尤其是在企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算評(píng)價(jià)、投（融）資計(jì)劃評(píng)價(jià)、績效評(píng)估和成本控制評(píng)價(jià)四個(gè)評(píng)價(jià)維度中發(fā)揮重要作用。這四個(gè)評(píng)價(jià)維度和企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量之間的價(jià)值關(guān)系也呈正相關(guān)關(guān)系，中介作用比較突出。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)計(jì)算發(fā)現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量在財(cái)務(wù)預(yù)算評(píng)價(jià)中的中介效應(yīng)約占總效應(yīng)的39%；企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量在投（融）資計(jì)劃評(píng)價(jià)中的中介效應(yīng)約占總效應(yīng)的31%；企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量在績效評(píng)估中的中介效應(yīng)約占總效應(yīng)的32%；企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量在成本控制評(píng)價(jià)中的中介效應(yīng)約占總效應(yīng)的43%。

（三）實(shí)施全面預(yù)算管理方面

全面預(yù)算管理是企業(yè)利用預(yù)算的制定來管控企業(yè)的各部分的一種方法，采用制定預(yù)算的途徑來對(duì)各部門的人、才、物、各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、控制和考核的方式，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。傳統(tǒng)預(yù)算一般僅為財(cái)務(wù)資源的預(yù)算，只關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，沒有真正考慮到企業(yè)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素、全面預(yù)算則具有多重性和層次性，是社會(huì)責(zé)任融入管理會(huì)計(jì)體系的預(yù)算管理的較好實(shí)現(xiàn)方式，并且它將預(yù)算的對(duì)象擴(kuò)大到包括人力資源、信息資源在內(nèi)的整個(gè)組織資源；能夠增強(qiáng)全體員工對(duì)社會(huì)責(zé)任的認(rèn)同感，減少其在實(shí)施過程中將要遇到的阻力。

（四）創(chuàng)建高效的社會(huì)責(zé)任溝通機(jī)制方面

企業(yè)的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于經(jīng)營活動(dòng)的始終，而有效的內(nèi)外部溝通，則是從根本上規(guī)避社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的一種有效手段。如果一個(gè)企業(yè)除了考慮股東利益的最大化之外，并不考慮其他的利益相關(guān)者?；谛盘?hào)傳遞理論，那么，外部利益相關(guān)者會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不良的看法，從而，企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇可能會(huì)受到影響，甚至于在外部激烈的競爭環(huán)境中面臨被淘汰的可能性。但是，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部而言，員工將會(huì)降低對(duì)于企業(yè)的歸屬感，責(zé)任意識(shí)下降，從而降低工作效率。企業(yè)為了降低這種情況發(fā)生的可能性，企業(yè)可以多組織公益活動(dòng)、還可以將其維護(hù)外部利益相關(guān)者利益的表現(xiàn)，發(fā)布到網(wǎng)上。

結(jié)束語：

有關(guān)學(xué)者認(rèn)為企業(yè)在建立和應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的過程中，對(duì)相關(guān)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行集成化的處理主要是為了滿足管理需求，并以此獲得管理決策的信息數(shù)據(jù)。從這一點(diǎn)上不難看出，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有一致目標(biāo)，二者均能夠?yàn)槠髽I(yè)管理決策提供信息支撐，但是關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的計(jì)量、確認(rèn)以及報(bào)告部分需要適當(dāng)進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)，這主要是為了充分發(fā)揮出企業(yè)管理會(huì)計(jì)的預(yù)測、計(jì)劃、分析、決策和綜合評(píng)價(jià)職能。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王加燦、沈小袷.企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)內(nèi)部控制的互動(dòng)、耦合與優(yōu)化[J].吉林工商學(xué)院學(xué)報(bào)，2012，（01）：36-40.

[2] 李詩依.社會(huì)責(zé)任目標(biāo)融入的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)——基于社會(huì)責(zé)任100強(qiáng)企業(yè)的多案例研究 [D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2013.