摘要：激勵機制是指通過一定的獎勵標準和相應的落實措施，提高員工的工作積極性，增加員工對企業(yè)的熱愛，從而充分發(fā)揮企業(yè)的人力資源的一種管理機制。企業(yè)管理是對企業(yè)所進行的生產(chǎn)、銷售、企業(yè)規(guī)劃等所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理。其目的在于充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，加強企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，有利于企業(yè)內(nèi)部高效地運轉(zhuǎn)，從而將企業(yè)的效率最大化，將企業(yè)的獲益最大化。管理是一門學科，更是一門藝術。企業(yè)管理需要的是管理人才，而激勵機制可以幫助企業(yè)加速對人才的培養(yǎng)?；诖?，本文將以實際企業(yè)管理和激勵機制內(nèi)容的基礎，試探究激勵機制在企業(yè)管理中運用價值以及具體強化措施。

關鍵詞：激勵機制；企業(yè)管理；作用；強化措施

激勵在管理學中的概念是設立一定標準的獎勵規(guī)則，以及與之配套的企業(yè)規(guī)范和懲罰規(guī)則，來引導和規(guī)范企業(yè)員工能夠按著企業(yè)的思路進行自己的行為。從內(nèi)容上看，激勵包括物質(zhì)層面的獎勵和精神層面的獎勵。良好的激勵機制可以作用在企業(yè)內(nèi)部，能夠讓企業(yè)長久保持積極健康的狀態(tài)，從而不斷促進企業(yè)進發(fā)展和進步。因此，良好的激勵機制一旦在企業(yè)管理中形成，必然會使企業(yè)的運作效率大大增強，使每個員工更加充分發(fā)揮他們的潛能，向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務，有利于企業(yè)的長久發(fā)展。

一、激勵機制在企業(yè)管理中的具體分類

（一）物質(zhì)層面的激勵與精神層面的激勵

物質(zhì)層面的激勵是指對員工在滿足企業(yè)一定的行為規(guī)范后對其進行的物質(zhì)獎勵，其主要在于滿足人們的物質(zhì)需求，如：為遵守企業(yè)行為制度的員工多發(fā)年終獎金；為工作積極，效績優(yōu)秀的員工增加每月薪酬和獎金。其目的在于通過物質(zhì)層面對員工的激勵，充分發(fā)揮企業(yè)的人才資源戰(zhàn)略優(yōu)勢。

精神層面的激勵是指對員工在滿足企業(yè)一定的行為規(guī)范后對其進行的精神獎勵，其主要在于滿足人們精神需求；為企業(yè)專業(yè)精通，管理能力優(yōu)秀，努力工作的員工提供晉升機會。其目的在于通過精神層面對員工的激勵，充分發(fā)揮企業(yè)的人才資源戰(zhàn)略優(yōu)勢。

（二）正面激勵與負面激勵

正面激勵是指當企業(yè)員工的行為符合企業(yè)的行為規(guī)范或者達到了企業(yè)對員工期待的要求時，應當給予員工一定的物質(zhì)獎勵或者精神獎勵。其目的在于通過獎勵的方式鼓勵員工保持這樣的行為，激勵其他人向獲得獎勵的員工看齊。

負面激勵是指當企業(yè)員工的行為違反了企業(yè)的行為規(guī)范，或者不能達到或者滿足企業(yè)員工的必須要求時，應當給予員工一定的懲罰性措施。其目的在于通過懲罰的方式督促員工改掉這種行為習慣，也在于警醒其他員工不要犯同樣的錯誤。

二、激勵機制對企業(yè)管理的價值和作用

（一）激勵制度可以為企業(yè)實現(xiàn)目標創(chuàng)造強大的動力

在當今的知識經(jīng)濟時代，人才儲備對于一個企業(yè)的作用越來越大。當前越來越多的企業(yè)將人才資源戰(zhàn)略作為自身發(fā)展的首要戰(zhàn)略之一。實踐證明，沒有足夠的人才儲備的企業(yè)是不可能在當今時代獲得長久健康的發(fā)展?？茖W合理的激勵制度一方面可以鼓勵企業(yè)現(xiàn)有的員工向著企業(yè)所期待的方向共同努力，促使員工每個個體積極主動提升自己綜合能力，從而讓企業(yè)擁有更多的人才儲備，促使企業(yè)長久健康的發(fā)展。因此激勵制度可以為企業(yè)實現(xiàn)目標創(chuàng)造出強大的動力。

（二）激勵制度是提高企業(yè)團隊建設的重要保障

一個分工合理，各方面都具有高水準的專業(yè)能力的團隊不僅需要合理的建設機制，更需要優(yōu)秀的人才。管理者應當建立科學合理的激勵機制。這樣一方面會讓企業(yè)已擁有的員工自覺主動地參與到團隊建設中來，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在團隊建設中積極努力地學習企業(yè)所需的各項業(yè)務；另一方面能夠吸引企業(yè)之外的優(yōu)秀人才不斷加入，促進企業(yè)團隊建設更好更快地發(fā)展。

三、激勵機制在企業(yè)管理中主要存在的問題及具體的強化措施

（一）激勵機制在企業(yè)管理中主要存在的問題

當前很多企業(yè)管理者將激勵機制作為豐富企業(yè)人力資源的重要管理制度，但是在具體的實踐中企業(yè)管理者對激勵機制的運用存在一定的問題。其中主要包括企業(yè)管理者對激勵制度的忽視，企業(yè)激勵制度建立不夠全面，評價時具有一定偏頗，企業(yè)的激勵方式過于單一。這樣就導致了有些企業(yè)中相當一部分人才沒有被充分利用，甚至是被埋沒。

（二）激勵機制在企業(yè)管理中具體的強化措施

1.建立科學完備的激勵機制

良好的激勵機制應當對企業(yè)管理起到助長作用，主要是能夠提高企業(yè)員工的工作熱情，能夠讓員工積極主動工作學習，掌握企業(yè)所需的各項技能，有利于企業(yè)的良性發(fā)展。如果企業(yè)管理的激勵機制不夠完備，就可能表現(xiàn)不出企業(yè)對自身員工所期待的行為。這樣就會抑制和削弱一部分員工的工作積極性和主動性。因此企業(yè)管理者要從激勵機制的分類出發(fā)，結合企業(yè)實際的生產(chǎn)經(jīng)營方式，建立一個科學完備的激勵機制。

2.建立公正嚴謹?shù)膱?zhí)行機制

任何完美的制度要想處分發(fā)揮其作用，必定要建立公正嚴謹?shù)膱?zhí)行機制來保證制度的開展和落實。況且，激勵制度不同于其他制度，它是對公司員工的鼓舞和獎勵，涉及企業(yè)員工自身的榮譽和利益。因此，企業(yè)管理者要征求自己全體員工的意見和建議，在大多數(shù)員工認可的情況下，建立一個公正、公平、公開的激勵制度執(zhí)行機制，保證企業(yè)和公司的激勵機制能夠公正準確落實，充分發(fā)揮其激勵作用。

結束語

綜上所述，激勵機制一方面能夠為企業(yè)實現(xiàn)其目標提供強大的動力，另一方面能夠為企業(yè)的團隊建設提供保障?？茖W完備的激勵機制應當是物質(zhì)激勵和精神激勵相結合，正面激勵與負面激勵相結合，激勵科學理論與企業(yè)生產(chǎn)實踐相結合，擁有嚴謹?shù)穆鋵嵑蛨?zhí)行機制，并以此來促使企業(yè)和公司能夠長久健康發(fā)展。

參考文獻：

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[2]程智道，佘麗霞，周詒慧.激勵機制在企業(yè)管理中的運用分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（03）：128.

作者簡介：

沈平（1982- ），女，安徽省淮南市，研究方向：工商管理。