摘要：水利工程具有規(guī)模大、工期長、施工過程復(fù)雜等特點，因此引入項目管理對于規(guī)范施工過程，提高管理效率具有重要意義。本文從項目管理的含義出發(fā)，對項目管理在水利工程施工中的作用進行探究。

關(guān)鍵詞：項目管理；水利工程；施工管理；作用分析

中圖分類號： TV51 文獻標(biāo)識碼： A DOI編號： 10.14025/j.cnki.jlny.2018.22.028]

水利工程是實現(xiàn)水資源科學(xué)調(diào)配的基礎(chǔ)性設(shè)施，與一般的工程建設(shè)相比，其規(guī)模大、工期長、施工過程復(fù)雜，因此，要想確保施工質(zhì)量，控制施工成本，做好項目管理工作十分重要。所謂項目管理就是指在項目活動中專業(yè)人員運用專業(yè)知識、技能、工具和方法，在有限資源條件下對項目進行規(guī)劃與控制的管理過程。隨著現(xiàn)代工程建設(shè)的不斷發(fā)展，我國在水利工程建設(shè)中也引入了項目管理，其在推動我國項目工程建設(shè)方面的作用是不可忽視的。

1 有利于水利工程施工模式的轉(zhuǎn)變

項目管理理論起源于國外，隨著我國水利工程現(xiàn)代化水平的不斷提高被逐漸引入，并對傳統(tǒng)施工模式進行了調(diào)整與優(yōu)化。首先，科學(xué)的項目管理似的施工方的權(quán)益得到了有效的維護，其在決策過程中也更加傾向于遵循市場競爭原則，通過招投標(biāo)的模式將項目委托給具備施工資質(zhì)的企業(yè)，進而推動決策管理的科學(xué)化水平；其次，項目管理推動了水利工程施工過程中承包制度的完善，讓每一個環(huán)節(jié)都能夠選擇專業(yè)性最強的施工團隊進行，從而在有效控制成本的基礎(chǔ)上，保證施工質(zhì)量的高效化與完善化；最后，項目管理完善了施工現(xiàn)場管理制度，推動了施工責(zé)任制的落實，提升了施工人員的安全意識，從而保證水利工程項目如期完成。

2 有利于水利工程施工管理制度的完善

項目管理制度的引入打破了計劃經(jīng)濟體制下水利工程施工管理中的弊端，利用市場化手段，推動了施工管理過程的完善，促使施工單位出于競爭需要不斷完善施工管理水平。如在招投標(biāo)工作中，明確自身優(yōu)勢與劣勢，根據(jù)水利工程施工的預(yù)期要求，對企業(yè)內(nèi)部資源做出調(diào)整，以支持施工管理；在原材料設(shè)備采購的過程中，加強監(jiān)督管理，控制采購人員權(quán)限，通過對材料、設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量等指標(biāo)的控制，提高施工管理效果；在施工過程中，建立全過程管理體系，根據(jù)國家規(guī)定對水利工程技術(shù)進行控制，確保施工過程科學(xué)、安全、高效；在施工驗收環(huán)節(jié)，根據(jù)國家工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做出驗收評價，確保工程施工效果與預(yù)期相符，以實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。

3 有利于水利工程施工企業(yè)的專業(yè)化管理

項目管理是水利工程施工中的應(yīng)用對于企業(yè)管理制度的完善也有著重要的推動作用。企業(yè)管理制度的完善是水利工程中項目管理應(yīng)用的前提。首先，明確的法人制度，確保企業(yè)在管理過程中能夠權(quán)責(zé)明晰，同時企業(yè)產(chǎn)權(quán)分散化管理也能夠確保項目施工中各環(huán)節(jié)的職責(zé)的落實，而反過來，項目管理制度則能夠及時反饋施工中存在產(chǎn)權(quán)劃分不明缺等問題，為企業(yè)法人制度的完善提供條件；其次，在項目管理過程中，企業(yè)能夠根據(jù)施工過程中人與事之間的關(guān)系，對施工中的人事結(jié)構(gòu)進行靈活調(diào)整，確保物盡其用、人盡其責(zé)；最后，根據(jù)施工管理中的動態(tài)信息，對企業(yè)經(jīng)營過程做出調(diào)整，從而推動企業(yè)內(nèi)部各類資源的優(yōu)化配置，為水利工程施工項目的完善提供條件。

4 有利于水利工程項目管理經(jīng)理的培養(yǎng)

在項目管理中，項目經(jīng)理是一個關(guān)鍵性角色，其利用專業(yè)的知識與豐富的實踐經(jīng)驗，對項目質(zhì)量、安全、進度、成本做出合理規(guī)劃，并承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。但目前我國在水利工程建設(shè)中，專業(yè)項目管理人員的缺失則是影響工程施工效果的關(guān)鍵問題。而推動項目管理制度的應(yīng)用，一方面能夠為項目管理人才的培養(yǎng)提供空間，在施工管理中篩選出具備專業(yè)知識的復(fù)合型人才，并在實踐中完成培養(yǎng)，提高項目管理人才質(zhì)量；另一方面能夠利用施工現(xiàn)場的良好條件展開培訓(xùn)，提高其對工作流程的直觀認識，將理論與實踐相結(jié)合，對快速進入崗位角色，進而打造專業(yè)管理團隊，并在水利工程施工中發(fā)揮管理職責(zé)提供良好的條件。

5 結(jié)語

在現(xiàn)代水利工程建設(shè)中，項目管理的重要性逐漸凸顯。在施工管理中引入項目管理，不僅能夠規(guī)范施工程序，提高對施工過程中的質(zhì)量與技術(shù)控制效果，更能夠為施工企業(yè)的長遠發(fā)展以及項目管理自身理論建設(shè)的完善創(chuàng)造條件。因此，相關(guān)部門在推動水利工程建設(shè)的過程中，應(yīng)從項目管理作用入手，對實施應(yīng)用策略進行不斷探索與完善。

參考文獻

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作者簡介：韓洋洋，本科學(xué)歷，助理工程師，研究方向：水利項目管理。