王宇

摘 要：當代管理學中非常重要的組成部分是激勵理論，在目前的實踐管理中有著十分重要的指導作用?？茖W的應用激勵理論能夠很好地激發(fā)員工的工作能力，以此提升企業(yè)的管理效果。本文主要對激勵的概念和大致的分類進行了講解，也講解了激勵理論的作用與對企業(yè)的管理產(chǎn)生影響后的補救方法，以此期望能達到管理者的目的。

關鍵詞：激勵；現(xiàn)代企業(yè)管理；運用；探討；對策

隨著經(jīng)濟全球化和社會的高速發(fā)展，人才的競爭成為企業(yè)與企業(yè)之間競爭的主體。人才是重要的社會資源，企業(yè)外部的競爭是由員工與員工之間的競爭所導致的。給員工實施有效的激勵措施，是提高工作管理效率的有效手段，如果能夠高效的利用，給企業(yè)帶來的是看得見的收益。在企業(yè)管理中，激勵措施是很有效的。管理者在工作中可以滿足員工的各種現(xiàn)實需求，通過不同的方式，使員工的工作積極性得到提升，這樣也可以使企業(yè)的管理效率提高，企業(yè)的經(jīng)濟效益，也隨之得到提升。因此，意義重大的是探討現(xiàn)代企業(yè)管理中的激勵機制問題。

一、了解“激勵理論”

“激勵”是指持續(xù)地激發(fā)人的動機和內(nèi)在動力，使其心理過程始終保持要激奮的狀態(tài)中，鼓勵人朝著所期望的目標采取行動的心理過程。構(gòu)成激勵的主要要素包括動機、需要、外部刺激和行為。其中，激勵的核心要素就是動機，需要是激勵的起點和基礎，外部刺激是激勵的條件，而行為則是激勵的目的。這四個要素相互結(jié)合與作用，構(gòu)成了對人的激勵。

二、新形勢下中職班主任的管理工作

激勵理論一直是各類學者研究學習的問題，他們思考的角度是不同的，因此提出的理論也是從不同角度，依據(jù)研究角度的不同，激勵理論可分為下面幾種類型：

1.改造行為

行為改造型的理論主要是員工本身對自己的行為進行的改正，這樣可以達成對員工工作的激勵和提升企業(yè)管理效率的目的。斯金納理論是非常典型的。斯金納理論認為人的行為是對人們被外界所產(chǎn)生的影響的映射，在外界影響對企業(yè)員工有好處的時候，員工就會一直重復這個動作。但是如果外界的影響對企業(yè)員工沒有好處的時候，企業(yè)員工的行為就會改變。這個理論給企業(yè)管理者的啟發(fā)就是：在激勵企業(yè)員工工作時，要想辦法減少企業(yè)員工的低沉情緒所產(chǎn)生的行為，要努力增強員工的積極工作的意識。所以不一樣的行為會產(chǎn)生不一樣的結(jié)果。

2.內(nèi)容型

內(nèi)容型激勵理論主要是根據(jù)員工的心理活動和工作性質(zhì)所實行的措施，這種激勵理論反映出了員工的生活需要。馬斯洛認為人對生活的需求有不同的層次，當滿足了人們淺層次的生活需求時，人們就會繼續(xù)他們的高層次的需求。在這個理論的影響下，赫茲伯格也提出了他自己的理論，他認為激勵因素有保健和激勵兩種，保健因素大致等于馬斯洛的低層次的需求，員工的工作態(tài)度并不能因為保健因素的滿足而改變，這不能調(diào)動起員工的工作積極性。所以，內(nèi)容型激勵理論給我們的啟發(fā)：社會的發(fā)展影響人的經(jīng)濟能力，經(jīng)濟水平不同，員工的想法也不同，員工的需要是不同的，要根據(jù)不同的需要進行不同類型的激勵。

3.過程類型

企業(yè)的管理過程中，這個“過程”采用的方式方法是非常重要的。這種理論的研究對象主要是企業(yè)員工的心理活動過程。弗魯姆認為，人的行為取得好結(jié)果的可能性的大小是根據(jù)激勵水平的高低來評價的。當人們做出某種行為時，是因為他們認為此做法是正確的，可以達到自己預期的結(jié)果。亞當斯的公平理論強調(diào)人們的積極性既會受到工資高低的影響，工資高低的原因是否能讓員工信服，是否公平公正。當管理者選擇激勵的方法時，要根據(jù)實際情況，選擇的項目盡可能是員工感興趣或喜歡的，公平的進行，不能讓個人偏見影響管理者的決定。

三、激勵在企業(yè)管理中的重要作用

1.提升企業(yè)效益

在管理企業(yè)的過程中，企業(yè)員工最關注的就是企業(yè)的效益，好的效益可以使企業(yè)的發(fā)展朝著好的方向，這樣，企業(yè)發(fā)展空間會有更大的提升。激勵理論對企業(yè)的效益有著很大的影響力。企業(yè)員工之間各有不同，性格、想法與工作態(tài)度都有很大差距，但是在工作性質(zhì)相同情況下，管理者想提高員工的總體素質(zhì)，激勵措施是非常有效的方法，這樣可以使員工保持工作積極性，通過這種有效的激勵，員工的滿意度得以提高，企業(yè)員工的工作能力，也逐漸得到提高，距離企業(yè)目標的實現(xiàn)更近一步。

2.提高素質(zhì)

企業(yè)管理者可以采取一定的激勵措施，這種措施對員工的素質(zhì)有很大影響，對工作效率較高，工作態(tài)度端正并且工作績效較高的員工進行獎勵，對工作態(tài)度不端正、效益不高的企業(yè)員工進行懲罰，在工作中不斷提升員工的綜合素質(zhì)，形成一種良好的工作氛圍，這樣可以盡最大努力提高企業(yè)效益。

3.對凝聚力的影響

每個企業(yè)有每個企業(yè)的生存和發(fā)展方式，企業(yè)的發(fā)展受企業(yè)凝聚力的影響，較強的凝聚力，會對企業(yè)與員工之間的關系產(chǎn)生影響，工作人員之間的關系也會受到影響，就會更有利于實現(xiàn)企業(yè)的整體目標，員工的個人目標也可以實現(xiàn)。激勵措施的有效性，可以對企業(yè)員工的世界觀與價值觀進行統(tǒng)一，讓企業(yè)員工和企業(yè)的目標得以一致。最終達到共同的理想目標。

四、完善企業(yè)激勵理論的對策

激勵措施對企業(yè)的管理產(chǎn)生了積極的作用，管理者所要思考和研究的問題如何在企業(yè)建立有效的激勵機制。

1.要做到公平公正

亞當斯的公平理論提醒管理者，員工在工作的時候會比對自己所付出的勞動和自己所得的利益，員工也會與其他員工進行對比。這就告訴企業(yè)的管理者，不論是在工作的哪一方面都要遵循公平公正原則，員工所信服的是公平公正的獎罰措施，而不是沒有任何根據(jù)的獎罰措施。所以，企業(yè)在制定和實施激勵政策時一定要堅持公平公正，員工積極努力工作的前提條件是企業(yè)的公平公正，這樣才能使企業(yè)的工作效益得到提升。

2.多種獎勵有效結(jié)合

當今社會，人最基本的需求就是利益需求，可以通過物質(zhì)獎勵的方法實現(xiàn)激勵措施，通過員工的利益得到提升從而達到激勵的效果。也可對員工的精神方面進行激勵，比如對工作十分認真的員工進行獎勵，對員工的工作成績進行表揚。依據(jù)馬斯洛的需要層次理論可以得出，物質(zhì)方面的需求是人最開始也是最重要的需求，只有解決溫飽問題，其他需求才會日益增長起來。企業(yè)僅僅使用物質(zhì)激勵是沒有辦法滿足人們的需求，無法真正調(diào)動起員工的工作興趣，得出的結(jié)論就是可以對員工的精神進行激勵來達到企業(yè)管理者的管理目標。由此我們不難看出，物質(zhì)激勵與精神激勵是密不可分的，既相互制約也相互促進，兩者的有效結(jié)合達到最優(yōu)質(zhì)的結(jié)果。

3.區(qū)別對待

企業(yè)管理過程中的激勵措施是多種多樣的。環(huán)境的變化影響著激勵措施的實行，實行激勵措施的重要目的是改變員工的工作態(tài)度，但是因素有許多，并且影響的程度不同。這就對企業(yè)制定激勵措施提出了要求，必須要充分考慮企業(yè)自身的特點，制定有針對性的激勵政策。還要考慮人與人之間的經(jīng)濟和生活差距，管理者應根據(jù)不同的因素，因材施教，進行差別激勵措施，只有這樣才能達到激勵的最好效果。

4.多層次的激勵措施

不一樣層次的激勵措施可以達到不一樣的效果。一方面，管理者要針對員工在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的位置不同來制定不同的激勵措施，采用不同的激勵措施來提高員工的工作效率，員工對企業(yè)的態(tài)度也得到更改；另一方面，員工有不同的工作性質(zhì)，管理者可采用不同的激勵措施，秉持公平公正的態(tài)度，達到提高員工歸屬感的激勵效果。

五、結(jié)束語

正如上文所說的，在管理現(xiàn)代企業(yè)的過程中，激勵已經(jīng)成為管理企業(yè)十分重要的管理手段。當今企業(yè)的管理應對激勵產(chǎn)生的作用提高重視，把它當做管理職能的重要部分。每個企業(yè)管理者都應當仔細研究與分析激勵理論，使激勵理論在企業(yè)管理中發(fā)揮重要的作用。積極性是員工的一種心理狀態(tài)，員工積極性高工作效率就會提高。企業(yè)管理者要結(jié)合企業(yè)自身的特點，運用不同種類的激勵措施，激發(fā)企業(yè)員工的工作潛能，讓員工的心態(tài)得到平衡，從而使企業(yè)高效穩(wěn)定的發(fā)展。每個管理者都必須要研究針對各種各樣的員工的激勵手段，使得激勵理論能夠在企業(yè)管理的過程中“動起來”，統(tǒng)一了員工的目標和企業(yè)的最終目標，企業(yè)效率得到提高。充分調(diào)動員工的工作積極性對于提高工作效率來說是非常重要的，所以，企業(yè)管理者要充分意識到積極性對員工的影響，而激勵措施則是提高員工積極性最有效、最重要的措施。管理者的想法要與員工統(tǒng)一起來，只有心往一處想，勁往一處使，就能更接近最終的目標，獲得最后的勝利。

參考文獻：

[1]楊菲.我國企業(yè)全面預算管理研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2012（02）：95.

[2]李小川，葉大軍.淺議企業(yè)人力資源中的激勵機制[J].中國高新技術企業(yè)，2013（09）：42.

[3]劉正周.管理激勵[M].上海：上海財經(jīng)大學出版社，2012（04）：05.

[4]劉笑勇，趙洪進.基于激勵制度下的現(xiàn)代企業(yè)管理[J].中國外資：2014（13）：29.